加強(qiáng)企業(yè)文營(yíng)造濃厚氛圍

1、加強(qiáng)企業(yè)文營(yíng)造濃厚氛圍 “人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。湖北石油是一個(gè)擁有50多年發(fā)展史的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成了自身特色的“開(kāi)拓、求實(shí)、安全、高效”的企業(yè)精神和“開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)取勝、抓住機(jī)遇、發(fā)展后勁”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，在改革中發(fā)展，在開(kāi)放中壯大，曾多次榮獲“集團(tuán)公司思想政治工作先進(jìn)單位”、“集團(tuán)公司群眾體育活動(dòng)先進(jìn)單位”，“湖北省國(guó)資委系統(tǒng)文明單位”、“湖北省五四紅旗團(tuán)委”、“湖北綠化先進(jìn)單位”等省、部級(jí)以上榮譽(yù)近30余項(xiàng)。多年來(lái)，湖北石油始終堅(jiān)持以人為本，狠抓物質(zhì)文化、制度文化、行為文化以及精神文化建設(shè)，在“愛(ài)我中華

2、、振興石化”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，不斷豐富內(nèi)涵，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化。 營(yíng)造企業(yè)文化的濃厚氛圍 湖北石油在全省系統(tǒng)開(kāi)展了企業(yè)文化的宣傳、研討和實(shí)踐活動(dòng)，使之成為廣大員工的共識(shí)，成為中國(guó)石化良好形象的一面旗幟，成為凝聚人心、催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。 首先是強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊湖北石油的輿論引導(dǎo)作用，連續(xù)在湖北石油雜志上刊發(fā)闡述中國(guó)石化企業(yè)文化核心內(nèi)涵的的文章，在廣大員工深入進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。同時(shí)，大力宣傳體現(xiàn)中國(guó)石化核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型人物事跡，使中國(guó)石化的企業(yè)文化深入人心，成為廣大干部員工的共識(shí)。 其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)面臨問(wèn)題的研討活動(dòng)和對(duì)企

3、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。近年來(lái)，該公司每年召開(kāi)一次全省系統(tǒng)宣傳思想工作會(huì)議，研討交流各單位宣傳思想工作以及企業(yè)文化建設(shè)的情況和成功經(jīng)驗(yàn)，就進(jìn)一步加強(qiáng)全省系統(tǒng)宣傳思想和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了研究探討。還通過(guò)參加中南片區(qū)政研會(huì)和評(píng)選思想政治工作優(yōu)秀研究成果等方式，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳研究活動(dòng)。此外，組織考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒運(yùn)用海爾等其他企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提升中國(guó)石化的企業(yè)文化。 塑造企業(yè)精神統(tǒng)一員工價(jià)值觀念 湖北石油把中國(guó)石化“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神融入到本單位的企業(yè)價(jià)值觀中，形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。提出了在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，要追求銷量、價(jià)格、費(fèi)用各經(jīng)營(yíng)要素組合的最佳，把零售作為企業(yè)的飯碗

4、工程、生命工程；在企業(yè)管理上，遵循“強(qiáng)化省公司宏觀調(diào)控能力，增強(qiáng)整體合力，追求全系統(tǒng)整體效益最大化”的基本原則；強(qiáng)化“質(zhì)量是命、計(jì)量是錢、效益是本、安全是天”的意識(shí)；在資金運(yùn)作上，樹(shù)立“省下的就是掙來(lái)的”思想，認(rèn)真管錢，把每一分錢用在刀刃上；在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“安全是天大的事”原則，鐵面無(wú)私地執(zhí)行安全紀(jì)律；在投資管理上，樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”意識(shí)；在員工隊(duì)伍建設(shè)上，營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)把人當(dāng)人，員工把事當(dāng)視企業(yè)為家”的良好氛圍，徹底改變正式工沒(méi)壓力、臨時(shí)工沒(méi)動(dòng)力的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性；在工作方法上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，立足爭(zhēng)取主動(dòng)，在前進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展中前進(jìn)。這些包含深厚底蘊(yùn)的企業(yè)理念和文

5、化，已經(jīng)成湖北石油廣大員工的共同理念、行動(dòng)綱領(lǐng)。 近年來(lái)，他們深入、持久地開(kāi)展“四個(gè)三活動(dòng)”：一是發(fā)揚(yáng)“三種精神”，即埋頭苦干，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的敬業(yè)精神；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合的協(xié)作精神；勇于開(kāi)拓、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。二是強(qiáng)化“三種觀念”，即責(zé)任觀念，群眾觀念，自律觀念。三是堅(jiān)持“三大作風(fēng)”，即求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，精益求精的作風(fēng)。四是樹(shù)立“三個(gè)形象”，即規(guī)范、誠(chéng)信、安全、高效的企業(yè)形象；團(tuán)結(jié)奮斗創(chuàng)一流的班子形象；思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的個(gè)人形象。 該公司以服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)為宗旨，通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖、關(guān)心下一代、植樹(shù)造林、青年志愿者行動(dòng)等活動(dòng)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)。湖北石油承擔(dān)著革命老區(qū)

6、湖北麻城的對(duì)口幫扶任務(wù)，在人、財(cái)、物等方面對(duì)麻城給予了大力支持，先后投入資金數(shù)十萬(wàn)元，用于麻城市黃土崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。組織黨員、干部職工開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為扶貧縣的人民群眾捐贈(zèng)棉衣、棉被1萬(wàn)件，捐款21萬(wàn)元。對(duì)改善當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活條件發(fā)揮了積極的作用。 將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中 在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。把零售作為生命工程、飯碗工程，創(chuàng)造推行“加油站五化管理”模式。 一是星級(jí)加油站經(jīng)營(yíng)策略特色化。主要目標(biāo)是樹(shù)形象、創(chuàng)品牌、建特色。對(duì)這些站統(tǒng)一管理，重點(diǎn)監(jiān)控，不斷提出新目標(biāo)，不斷完善約束機(jī)制，不斷

7、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以利于他們創(chuàng)建特色，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二是達(dá)標(biāo)站經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。對(duì)具備達(dá)標(biāo)條件的加油站按照加油站管理規(guī)范嚴(yán)格管理。堅(jiān)持“跑、笑、迎、唱、送”五字服務(wù)，落實(shí)規(guī)范服務(wù)“八步法”。 三是小規(guī)模加油站契約管理個(gè)性化。在確保市場(chǎng)統(tǒng)一和銷量上升的前提下，實(shí)行“勞動(dòng)用工放開(kāi)，工資分配搞活，費(fèi)用收支自理，經(jīng)營(yíng)策略靈活”的經(jīng)營(yíng)管理辦法。 四是租賃特許加油站連鎖經(jīng)營(yíng)一體化。在國(guó)道、水道、城區(qū)相互影響較大的銷售區(qū)域，對(duì)系統(tǒng)外加油站采取租賃、特許等方式納入公司旗下，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、促銷方式和內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)機(jī)一體化。 五是水上加油站目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)水上加油站航汛和水運(yùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，逐月下達(dá)量、價(jià)

8、、費(fèi)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，月清月結(jié)。 五種管理模式的創(chuàng)立，使湖北石油加油站實(shí)現(xiàn)了由粗放型的“一刀切”單一管理方式向精細(xì)化、差別化“切幾刀”分類管理方式的轉(zhuǎn)變， 全面提升了加油站管理水平。 努力創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境 企業(yè)文化的重要目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工積極性，充分開(kāi)發(fā)員工的潛能。湖北石油積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，努力營(yíng)造吸引、培養(yǎng)和使用人才的良好環(huán)境。該公司加大對(duì)各級(jí)員工的培訓(xùn)力度，近年來(lái)分批對(duì)全省系統(tǒng)站長(zhǎng)、后備站長(zhǎng)、計(jì)量員、票證員進(jìn)行了全員輪訓(xùn)，選拔、培養(yǎng)、鍛煉了一批勤于鉆研，善于思考，精于管理的加油站長(zhǎng)和管理人員。大力推進(jìn)人事、分配制度改革，在全省系統(tǒng)建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗制、機(jī)關(guān)用人評(píng)聘制、干部任前公示制、“企務(wù)公開(kāi)”制等，從不同層面給員工勞動(dòng)權(quán)、