解讀人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

1、 解讀人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系 摘要：在有企業(yè)進(jìn)行日常工作的過(guò)程里，人力資源管理終扮演著尤為重要的角色，對(duì)優(yōu)化企業(yè)綜合管理與長(zhǎng)期發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也能起到高效的指示意義。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理工作需要不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作效果的全方位改善，更加適應(yīng)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。關(guān)鍵詞：人力資源管理；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；管理分析1人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系二者的關(guān)系可從互相影響和互相作用兩方面進(jìn)行分析，互相影響指的是當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況分配人才，以促進(jìn)人才在區(qū)域內(nèi)的充分利用。而這種方式也會(huì)吸引更多企業(yè)的目光，當(dāng)更多企業(yè)進(jìn)駐之

2、后區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然也將獲得更為強(qiáng)大的動(dòng)力?；ハ嘧饔弥傅氖菂^(qū)域經(jīng)濟(jì)在一定程度上可以反映出這個(gè)地區(qū)的人才狀況，也就是說(shuō)如果一個(gè)區(qū)域發(fā)展良好，那么當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)也必定擁有很多優(yōu)秀人才，且人才得到了高效運(yùn)用。2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要作用首先，人力資源管理可為區(qū)域提供更多的優(yōu)秀人才及人才儲(chǔ)備。無(wú)論什么行業(yè)若想發(fā)展都離不開(kāi)高端人才引進(jìn)，人力資源管理則是挖掘人才、配置人才最有效的一種方式，因此做好人力資源管理工作可以提供更多的優(yōu)秀人才。其次，可為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備更多的知識(shí)和技術(shù)。知識(shí)是發(fā)展的原動(dòng)力，而優(yōu)秀人才本身不僅具備先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，更重要的是還具備良好的學(xué)習(xí)能力，因此區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也可通過(guò)人

3、力資源管理令各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。3 目前我國(guó)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題3.1企業(yè)人力資源管理機(jī)制不夠成熟企業(yè)人力資源管理組織即使在先前有過(guò)相關(guān)的管理運(yùn)行體制，但是仍然缺少?gòu)?qiáng)大持續(xù)的執(zhí)行動(dòng)力，沒(méi)有完全落實(shí)到位，引起許多工作的機(jī)制形同虛設(shè)，同時(shí)，人力資源管理機(jī)制也未形成完整的統(tǒng)一文件，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。人力資源管理制度和企業(yè)自身的生產(chǎn)與規(guī)劃尚未形成較完善的結(jié)合，將會(huì)極大挫傷人力資源管理組織成員的工作積極性。3.2人力資源管理的效用未得到充分發(fā)揮在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作應(yīng)始終被擺在重中之重的地位，對(duì)全局工作起主導(dǎo)效用。然而，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作引起足夠重視。對(duì)工作整體缺

4、乏部分把握。在此情況下，人力資源管理工作的指導(dǎo)性效用尚未完全發(fā)揮，最終使得企業(yè)人力資源管理工作流于表面形式，相關(guān)人員存在應(yīng)付工作的現(xiàn)象，制約著企業(yè)發(fā)展水平地提高。3.3人力資源管理工作舉措設(shè)計(jì)不夠規(guī)范企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，許多企業(yè)存在“重工作、輕培養(yǎng)”的情況，人力資源管理人才的培養(yǎng)機(jī)制更是不知從何談起。這就引起人力資源管理工作在和在崗工作融合的過(guò)程中缺失有效激勵(lì)機(jī)制，雖然一些企業(yè)已有相應(yīng)的制度，但只是采用積極的激勵(lì)而忽視了消極的激勵(lì)，人力資源管理工作展開(kāi)的形式也較單一。人力資源管理制度無(wú)法滿足人力資源管理的實(shí)際要求，就會(huì)降低人力資源管理組織內(nèi)部的向心力。4 發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的人力資源

5、管理策略4.1重視并拓展相關(guān)職能我國(guó)的人口數(shù)量極其龐大，因此很多產(chǎn)業(yè)都為勞動(dòng)密集型，這也導(dǎo)致了部分地區(qū)對(duì)人力資源管理的不重視，發(fā)掘和培養(yǎng)人才大多只停留在表面。真正的人力資源管理包含了人才招聘、人才培養(yǎng)、薪資待遇調(diào)整、崗位變動(dòng)等很多方面，因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人力資源管理的重視并從這些方面做好相應(yīng)的工作。若想真正做好人力資源管理就必須拓展和完善相關(guān)機(jī)制，對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)在內(nèi)部建立完整和科學(xué)的人力資源管理體系，體系要覆蓋和人力資源管理有關(guān)的各個(gè)方面，以此利用人才推動(dòng)區(qū)域企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。另外重視人力資源管理也是所有區(qū)域企業(yè)必須做到的，這一點(diǎn)部分企業(yè)表現(xiàn)得不是非常理想，大部分企業(yè)都相對(duì)重視生產(chǎn)效

6、率和收益，但在開(kāi)展人力資源管理時(shí)卻沒(méi)有投入足夠資源和精力，導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)人力資源管理獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。比如某些企業(yè)人力資源管理職能只限于招聘人才，在管理人才和使用人才方面做得不夠精細(xì)，而且還存在明顯的人才儲(chǔ)備問(wèn)題，經(jīng)常都是企業(yè)需要時(shí)才開(kāi)始招聘或者培養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是極其不利的。為此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部全面宣傳人力資源管理的重要性，積極學(xué)習(xí)新的管理理念和管理辦法，提升管理效果，從而為自身以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充分保障。4.2積極儲(chǔ)備更多的人才人才儲(chǔ)備的重要性在很多地方還未得到充分認(rèn)識(shí)，其中既有傳統(tǒng)管理觀念的影響也有經(jīng)濟(jì)條件和產(chǎn)業(yè)特性的局限，這也是為什么我國(guó)很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)因?yàn)槿瞬帕?/p>

7、動(dòng)而停滯不前，令區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿不穩(wěn)定因素。因此，若想讓區(qū)域經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)步向前的發(fā)展，重視并做好人才儲(chǔ)備是非常重要的條件，利用人力資源管理掌握區(qū)域的人才變化情況，如果人才出現(xiàn)流動(dòng)要懂得如何補(bǔ)充，以此減少人才流動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響。對(duì)人才儲(chǔ)備而言，我們可以將其看成一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資、一個(gè)長(zhǎng)期才能見(jiàn)效的項(xiàng)目，因此必須持續(xù)不斷地為其付諸努力，才能源源不斷地發(fā)揮人才的作用。以海爾集團(tuán)為例，海爾集團(tuán)最開(kāi)始招聘人才時(shí)招收了很多生物學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，但海爾集團(tuán)本身的性質(zhì)和生物學(xué)卻沒(méi)有什么關(guān)系，可是經(jīng)過(guò)這些生物學(xué)專業(yè)人才的不斷研究，海爾集團(tuán)最終推出了具備消毒、殺菌功能的產(chǎn)品，極大提升了自身在市場(chǎng)中的地位，并有力推動(dòng)了

8、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可知，人才儲(chǔ)備是一件對(duì)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展都極其有利的事，各行各業(yè)一定要積極開(kāi)展人力資源管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)高精尖人才的儲(chǔ)備，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更加強(qiáng)大的動(dòng)力。4.3制定更為高效的人力資源管理政策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在大環(huán)境下，單純的人才招聘和人才培養(yǎng)并不能應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，市場(chǎng)如果發(fā)生變化，那么企業(yè)必然受到直接沖擊，其中大部分中小型企業(yè)受到的影響將尤為嚴(yán)重，進(jìn)而將影響整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)觀察和研究市場(chǎng)，做到能夠充分掌握市場(chǎng)的變化情況，然后依次為自身實(shí)際制定可行性更高的人力資源管理政策，以此減輕市

9、場(chǎng)變化對(duì)自身生存和發(fā)展的影響。企業(yè)在制定人力資源管理政策過(guò)程中也應(yīng)注意一點(diǎn)，那就是政策必須具備能動(dòng)性，社會(huì)和市場(chǎng)是不斷向前發(fā)展的，現(xiàn)有的人才管理機(jī)制必然會(huì)逐漸落后，只有不斷完善人力資源管理政策才能有效保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。5 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展大背景下，企業(yè)人力資源管理工作正在面臨著更高的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)和理解區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，摸索出高效的創(chuàng)新道路，提高企業(yè)人力資源管理工作效能，并滿足企業(yè)的發(fā)展要求，建設(shè)高效的人力資源管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資源管理工作的示范效用。參考文獻(xiàn)：1. 謝常桂. 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析j. 人才資源開(kāi)發(fā), 2019, 000(010):46-47.2. 張翠菊. 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系探究j. 山西農(nóng)經(jīng), 2019, 247(07):41.3. 陳繪宛. 淺析人力資源管