財(cái)務(wù)部職位說明書（二）

1、本文格式為word版，下載可任意編輯財(cái)務(wù)部職位說明書（二） 財(cái)務(wù)部職位說明書（二） 崗位名稱：管理費(fèi)用核算會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理 崗位編號(hào)：f007 崗位職責(zé) 1、對(duì)日常發(fā)生的管理費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的合法性、合理性負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)不符合要求的業(yè)務(wù)不予辦理; 2、對(duì)登記的管理費(fèi)用明細(xì)賬、臺(tái)賬、報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé); 3、監(jiān)督公司各部門的管理費(fèi)用支出情況，有權(quán)將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 工作內(nèi)容 1、對(duì)公司各部門的管理費(fèi)用支出進(jìn)行審核與報(bào)銷; 2、登記管理費(fèi)用明細(xì)賬、臺(tái)賬，編制管理費(fèi)用報(bào)表; 操作流程 1、審核管理費(fèi)用：接受任務(wù)對(duì)日常發(fā)生的原始憑證的合法合規(guī)性進(jìn)行審查不合格退回、合格加蓋私章編制記賬憑證

2、2、編制管理費(fèi)用報(bào)表：接受任務(wù)每月按部門分項(xiàng)目登記管理費(fèi)用明細(xì)賬編制管理費(fèi)用報(bào)表 要求與考核 1、明確管理費(fèi)用開支范圍，認(rèn)真審核每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕一切不合理、不合法支出; 2、認(rèn)真復(fù)核每一筆記賬憑證，及時(shí)準(zhǔn)確登記管理費(fèi)用明細(xì)賬，編制管理費(fèi)用報(bào)表; 3、定期檢查有關(guān)部門管理費(fèi)用支出是否違紀(jì)。 崗位人員基本技能 文化水平 大專以上學(xué)歷或在專業(yè)知識(shí)方面具有同等水平 工作能力 1、對(duì)主管的會(huì)計(jì)工作全面了解;對(duì)公司的管理費(fèi)用具有核算分析管理的能力; 2、熟悉財(cái)政法規(guī)，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有判斷是否合法、合規(guī)的能力; 3、全面掌握公司內(nèi)部結(jié)算制度，對(duì)工作中出現(xiàn)問題與矛盾具有解決與協(xié)調(diào)能力; 4、具有撰寫管

3、理文件、檢查各部門管理費(fèi)用支出情況的能力;對(duì)收集的財(cái)務(wù)信息資料具有加工整理及分析的能力。 專門知識(shí) 精通會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)，熟悉審計(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。 相關(guān)知識(shí) 熟悉國(guó)家有關(guān)的財(cái)政法規(guī)，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制、了解統(tǒng)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)。 ：.pmceo. 篇2：電子股份有限公司企劃部部長(zhǎng)職位說明書 電子股份有限公司企劃部部長(zhǎng)職位說明書 編號(hào)： 職位名稱：企劃部部長(zhǎng) 所在部門：企劃部 直接上級(jí)(職位)：總經(jīng)理 工資等級(jí)： 所轄人員： 企劃部員工58人(目前4人) 分析日期： 20*1/4/16 別 名： 無 部門編號(hào)： 定 員：1人 工資水平： /年 分 析 人：x 批 準(zhǔn) 人：x 工作

4、職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例) 職責(zé)1：負(fù)責(zé)組織部門工作的正常進(jìn)行 占工作時(shí)間的百分比：70% 具體內(nèi)容 頻率： (1) 管理部門內(nèi)工作人員，負(fù)責(zé)布置任務(wù)，組織實(shí)施，并檢查、輔導(dǎo)、考核 日常 (2) 改進(jìn)部門管理，提高效率 日常 (3) 主持公司管理方面有關(guān)工作安排和成果審核、修改 日常 (4) 負(fù)責(zé)公司文化和宣傳工作安排和成果審核、修改 日常 (5) 主持公司有關(guān)對(duì)外政務(wù)和法律事務(wù)工作安排和成果審核、修改 日常 (6) 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略工作的準(zhǔn)備、歸口研究，提出相關(guān)建議 按計(jì)劃 (7) 對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議 日常 職責(zé)2：負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交待的其他工作 占工作時(shí)間的百分比：

5、30% 任職資格要求： 受教育水平：最低：本科 理想：碩士或以上 工作經(jīng)歷：3年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 專門培訓(xùn)：管理技能培訓(xùn);法律法規(guī)和政策信息培訓(xùn) 專業(yè)技能、證書與其他能力：組織管理能力強(qiáng);有豐富管理、戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);思維嚴(yán)密、表達(dá)清晰;寫作能力強(qiáng);良好溝通能力 體能要求： 健康 所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī) 工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境 工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間 有密切關(guān)系的其他崗位和人員： 外部：政府部門、媒體、合作伙伴、顧客 內(nèi)部：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、公司各部門、專家委員會(huì)、董事會(huì) 所需記錄文檔及傳送部門、人員： 公司/部門工作計(jì)劃和工作報(bào)告;建議書;方案書 總經(jīng)理和副總經(jīng)理、公司

6、各部門、專家委員會(huì)、董事會(huì) 工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作完成結(jié)果： (1) 部門工作有效開展; (2) 部門員工考核結(jié)果; (3) 公司管理效能提高; (4) 公司文化提升 建議考核標(biāo)準(zhǔn)： (1) 主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià); (2) 工作計(jì)劃完成情況; (3) 各項(xiàng)工作是否達(dá)到預(yù)期效果; (4) 公司管理績(jī)效提高程度; (5) 企劃部員工績(jī)效綜合情況 備注： 篇3：電子股份有限公司經(jīng)理辦主任職位說明書 電子股份有限公司經(jīng)理辦主任職位說明書 編號(hào)： 職位名稱：經(jīng)理辦主任 所在部門：經(jīng)理辦公室 直接上級(jí)(職位)： 副總經(jīng)理(分管經(jīng)理辦) 工資等級(jí)： 所轄人員：39人 分析日期：20*1/4/17 別

7、名： 無 部門編號(hào)： 定 員：1人 工資水平： /年 分 析 人：cv 批 準(zhǔn) 人：sz 工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例) 職責(zé)1：負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室日常工作 占工作時(shí)間的百分比：80% 具體內(nèi)容： 頻率： (1)承擔(dān)經(jīng)理辦公會(huì)與各部門間的上傳下達(dá)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 日常 (2)組織收集、分析綜合全公司各方面的情況 日常 (3)策劃或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的社交活動(dòng) 日常 (4)建立并維護(hù)好與重要社會(huì)關(guān)系的溝通渠道 日常 (5)管理后勤、行政、基建方面的綜合工作 日常 職責(zé)2：?jiǎn)T工培訓(xùn)及管理 占工作時(shí)間的百分比：20% 具體內(nèi)容： 頻率： (1)對(duì)本部門員工進(jìn)行工作和管理方法的培訓(xùn)和探討

8、 日常 (2)對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效管理 每季度一次 任職資格要求： 受教育水平：最低：大學(xué)本科 理想： mba 工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司任職3年的工作經(jīng)驗(yàn); 理想：5年工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司任職3年管理工作經(jīng)驗(yàn) 專門培訓(xùn)：必須接受最新的技能培訓(xùn)，相關(guān)管理培訓(xùn) 專業(yè)技能、證書與其他能力：較強(qiáng)的組織管理、協(xié)調(diào)能力;思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰; 良好溝通能力;word，excel技能; 體能要求： 健康 所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī) 工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境，如有較安靜的地方更佳;需一般鐵柜容納文件 工作時(shí)間特征： 正常、隨時(shí) 有密切關(guān)系的其他崗位和人員： 外部：電力系統(tǒng)有關(guān)職能部門;政府有關(guān)職能部門 內(nèi)部：經(jīng)理辦公會(huì)成員;市場(chǎng)部;生產(chǎn)部等公司其它部門 所需記錄文檔及傳送部門、人員： 有關(guān)會(huì)議記錄、公司規(guī)章制度等文件 傳送經(jīng)理辦公會(huì)、公司所有部 工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作完成結(jié)果： (1)及時(shí)而高效地完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種任務(wù); (2)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作; (3)做好公司辦公、招待、基建等各種費(fèi)用的控制