


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、優(yōu)質(zhì)參考文檔“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)方案一. 方案目的為引導(dǎo)公司青年員工崗位學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高廣闊青年員工整體素 質(zhì)水平,切實(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè),有效促進(jìn)青年員工的技能提升 和崗位成才,不斷提高青年員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí),為進(jìn)一步整合 公司人力資源,充分發(fā)揮骨干人才的“傳,幫,帶作用,積極探索 和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,促進(jìn)企業(yè)健康與可持續(xù)開(kāi)展。二. 成立“導(dǎo)師帶徒活開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立“導(dǎo)師帶徒活開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和管 理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由 等組成。三. 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的原那么1、本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么的原那么,進(jìn)行崗位專(zhuān) 業(yè)技能傳授和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。2
2、、根據(jù)崗位工作要求,師徒雙方通過(guò)雙向選擇,并經(jīng)“師帶徒 活開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。3、正式啟動(dòng)導(dǎo)師帶徒活開(kāi)工作,師徒雙方簽訂師帶徒活動(dòng)培養(yǎng) 協(xié)議書(shū)。明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)和要求。4、導(dǎo)師撰寫(xiě)指導(dǎo)內(nèi)容和方案,徒弟撰寫(xiě)學(xué)習(xí)方案;5、學(xué)徒期滿,對(duì)“導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定,公司根 據(jù)考核結(jié)果分別對(duì)師徒適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)導(dǎo)學(xué)成績(jī)或成果進(jìn)行 評(píng)價(jià)。四. 師徒的選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求1、導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)和要求:(1) 具有良好的思想道德品質(zhì),作風(fēng)正派,樂(lè)于奉獻(xiàn),廉潔奉 公;2具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力;3具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)精通,有一 定
3、的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)。2、徒弟的標(biāo)準(zhǔn)和要求:1具有良好的開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神,鉆研業(yè)務(wù),樂(lè)于學(xué)習(xí),銳意進(jìn) 取。2具有崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)根底知識(shí),自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望, 具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力。3熱愛(ài)本職崗位,工作積極上進(jìn),近期到公司工作的青年職 工都可以作為徒弟人選。五、活動(dòng)規(guī)那么1、導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)徒弟進(jìn)行企業(yè)文化、公司制度、根本的業(yè)務(wù)或技 術(shù)知識(shí)的講解,指正徒弟工作中的缺點(diǎn),傳授徒弟工作技巧,直至徒 弟轉(zhuǎn)正,完成帶徒任務(wù)。2、徒弟應(yīng)尊重導(dǎo)師,認(rèn)真學(xué)習(xí)導(dǎo)師傳授的知識(shí)。盡快勝任本職 工作。3、導(dǎo)師可對(duì)徒弟的任務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),但不得代替徒弟完成工 作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶徒資格。4、活動(dòng)期間,如徒弟主動(dòng)辭職
4、或被安排調(diào)動(dòng)部門(mén),那么此次帶徒 活動(dòng)也隨之取消。5、 按照導(dǎo)師布置的方案學(xué)習(xí),并做學(xué)習(xí)記錄,按時(shí)在每月5日 前將上月學(xué)習(xí)筆記上交給導(dǎo)師檢查,按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)并上交。6、導(dǎo)師連續(xù)3次帶徒失敗后,2年內(nèi)不得再帶徒。六、“導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)協(xié)議書(shū)通過(guò)簽訂“導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)協(xié)議書(shū),明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù), 保障活動(dòng)的順利實(shí)施,保證活動(dòng)的培訓(xùn)實(shí)效。導(dǎo)師和徒弟的權(quán)利和義務(wù)如下:1、導(dǎo)師的權(quán)利義務(wù)1根據(jù)工作實(shí)際,制定學(xué)習(xí)培養(yǎng)工作方案,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定培養(yǎng)措施;2導(dǎo)師有接受“導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組催促檢查的義務(wù);3導(dǎo)師應(yīng)幫助徒弟選擇確定主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)方案,提出修改意見(jiàn);4導(dǎo)師應(yīng)通過(guò)言傳身教,專(zhuān)題講座或談
5、心,指派徒弟為工作助理等多種形式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、徒弟的權(quán)利義務(wù)1徒弟有接受導(dǎo)師在理論、實(shí)踐和職業(yè)道德等方面指導(dǎo)的權(quán) 利和義務(wù);2尊重導(dǎo)師,刻苦學(xué)習(xí),不斷提高;3結(jié)合自身崗位和職業(yè)規(guī)劃要求,提出學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定學(xué)習(xí) 方案;4服從導(dǎo)師的教育培訓(xùn)安排,接受領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督考核。七、考核與監(jiān)督本次“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為期 ,為了確?!皩?dǎo)師帶徒活動(dòng) 扎實(shí)有效地開(kāi)展,公司在活動(dòng)期間將對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤、 檢查和監(jiān) 督,活動(dòng)期滿要對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)定。 學(xué)習(xí)期滿后根據(jù)考核情況 開(kāi)展優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)徒評(píng)選,并給予 500-20RR元的獎(jiǎng)勵(lì)。八、報(bào)名方式有意者可持“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)申請(qǐng)表到 RRF處報(bào)名,聯(lián)系 :RRRRRRRJRR附件:導(dǎo)師帶徒活動(dòng)申請(qǐng)表 導(dǎo)師帶徒方案跟進(jìn)表導(dǎo)師帶徒方案跟進(jìn)表時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)師帶徒活動(dòng)申請(qǐng)表部門(mén)導(dǎo)師 姓名性別年齡聯(lián)系 方式徒弟 姓名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)銀行法律顧問(wèn)合同范本
- 勞務(wù)分包個(gè)人合同范本
- 中醫(yī)飲售賣(mài)合同范本
- 剩余產(chǎn)品合同范本
- 農(nóng)業(yè)土豆銷(xiāo)售合同范本
- 公務(wù)車(chē)服務(wù)合同范本
- 個(gè)人包車(chē)協(xié)議合同范本
- 制定企業(yè)合同范本
- 個(gè)人餐館轉(zhuǎn)讓合同范本
- 單位買(mǎi)車(chē)合同范例
- 大學(xué)學(xué)院學(xué)生獎(jiǎng)助資金及相關(guān)經(jīng)費(fèi)發(fā)放管理暫行辦法
- 2022蘇教版科學(xué)五年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)優(yōu)質(zhì)教案教學(xué)設(shè)計(jì)
- 加油員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 2023年R2移動(dòng)式壓力容器充裝操作證考試題及答案(完整版)
- 九年級(jí)物理實(shí)驗(yàn)記錄單
- 2022年湖北省高中學(xué)業(yè)水平考試真題-音樂(lè)學(xué)科
- 提高屋面防水施工質(zhì)量年QC成果
- 部編初中語(yǔ)文古詩(shī)詞按作者分類(lèi)梳理
- 博朗IRT6520中文說(shuō)明書(shū)家用版
- 旅行社運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)電子課件 1.1 初識(shí)旅行社
- 【讀書(shū)如熬粥閱讀答案】讀書(shū)如熬粥閱讀答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論