關(guān)于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)管理方法提升的探討

1、關(guān)于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)管理方法提升的探討 摘 要隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，多品種小批量生產(chǎn)方式的應(yīng)用越來越廣泛。本文首先分析了多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及管理中存在的問題，然后探討了多品種小批量生產(chǎn)類企業(yè)管理提升的對(duì)策，以供參考。 關(guān)鍵詞多品種小批量生產(chǎn)，企業(yè)管理 中圖分類號(hào)：f224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（2015）30-0065-01 1.前言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求多樣化要求越發(fā)增加，產(chǎn)品壽命周期發(fā)生了縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，促使多品種小批量生產(chǎn)成為了目前主要的社會(huì)生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)類型方式使得生產(chǎn)管理工作更加復(fù)雜與困難，企業(yè)需要依照不同用戶要求與訂

2、貨合同的交貨期靈活地安排產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。因此，多品種小批量生產(chǎn)類企業(yè)生產(chǎn)管理的提升顯得尤為重要。 2.多品種小批量生產(chǎn)類企業(yè)的特點(diǎn)及管理中存在的問題 2.1 特點(diǎn) 屬于多品種小批量生產(chǎn)類型的企業(yè)包括：機(jī)床、工程機(jī)械、紡織機(jī)械、卷煙機(jī)械、印刷機(jī)械、儀器儀表等。多品種小批量生產(chǎn)類型企業(yè)有以下特點(diǎn)： （1）產(chǎn)品品種數(shù)量多，而每一品種產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量少，生產(chǎn)專業(yè)化程度較低； （2）經(jīng)常使用一種設(shè)備生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或由一個(gè)車間承擔(dān)多道工序進(jìn)行裝配和加工； （3）無法采用較多的自動(dòng)化或半自動(dòng)化的加工設(shè)備，很難形成流水生產(chǎn)線，自動(dòng)化程度顯然不如大量生產(chǎn)類型高； 2.2 管理存在的問題 （1）許多企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用還

3、處在單項(xiàng)應(yīng)用階段：許多企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)如財(cái)務(wù)、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等的電算化，而大量的管理功能還處在手工管理狀態(tài)，信息處理方式處于落后狀態(tài)。在信息采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)等方面速度慢、存儲(chǔ)容量小、而且信息處理的質(zhì)量得不到保證。在企業(yè)中信息交流很困難，各部門的信息采集和處理后只能存儲(chǔ)在自己的部門中，甚至存放在個(gè)人的抽屜里，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息成為部門或個(gè)人私有，不能實(shí)現(xiàn)信息共享。 （2）計(jì)劃體系混亂而導(dǎo)致各計(jì)劃之間不能做到密切地銜接：企業(yè)的現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)仍屬于傳統(tǒng)的以職能劃分“科層制”的金字塔式結(jié)構(gòu)。企業(yè)按管理職能設(shè)立若干職能處室，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等部門。這些部門具有相對(duì)獨(dú)立

4、性，它們各自隸屬一個(gè)專職的副廠長(zhǎng)或副經(jīng)理，各自編制自己負(fù)責(zé)的計(jì)劃。這些計(jì)劃本應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)、相互銜接結(jié)合成一個(gè)整體。但是，由于部門的限制，人為地將這些計(jì)劃割裂開來，使計(jì)劃控制造成了混亂。 （3）臺(tái)份計(jì)劃帶來的弊?。浩髽I(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃傳統(tǒng)上采用以產(chǎn)品為計(jì)劃單位的臺(tái)份計(jì)劃，也就是以裝配成品所需要的全套零件或毛坯做為一個(gè)統(tǒng)一的單位，來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。各車間都有其負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的零件明細(xì)表，產(chǎn)品的零件分解工作是在各車間進(jìn)行的。在給各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)時(shí)，只明確產(chǎn)品名稱、型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、完成日期即可。這種臺(tái)套計(jì)劃方式的特點(diǎn)是不分裝配需用的先后，不分零件提前期的長(zhǎng)短，都規(guī)定一個(gè)統(tǒng)一的投入/出產(chǎn)期

5、限。這種無序的生產(chǎn)狀況，不但影響產(chǎn)品的按時(shí)交貨，還會(huì)造成在制品的大量積壓和工人的加班加點(diǎn)，以及大量廢品的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 （4）客戶定制生產(chǎn)所造成的矛盾：隨著由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)化，客戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來越多。企業(yè)為了爭(zhēng)得客戶，會(huì)必須千方百計(jì)地滿足客戶的需求。這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的花色品種、規(guī)格型號(hào)就越來越多，在系列產(chǎn)品中也允許客戶在訂貨時(shí)有多種選擇。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶訂貨時(shí)對(duì)產(chǎn)品交貨要求十分苛刻。這給企業(yè)造成了很大困難，既要滿足客戶的個(gè)性化需求，又要在超短的生產(chǎn)周期內(nèi)把產(chǎn)品制造出來準(zhǔn)時(shí)交貨，又不能保持太多的成品和半成品庫(kù)存。這種矛盾必須在信息化

6、中得到解決。 3.多品種小批量生產(chǎn)類企業(yè)提升管理的對(duì)策 典型的多品種小批量生產(chǎn)類型的制造業(yè)企業(yè)，是企業(yè)資源計(jì)劃（erp）軟件涉足最早，應(yīng)用最為成功的領(lǐng)域。下面對(duì)如何利用erp軟件來提升生產(chǎn)管理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)分析。 3.1 解決信息孤島問題 erp是一個(gè)集成化的系統(tǒng)，它在兩個(gè)層次上實(shí)現(xiàn)了集成。一是在數(shù)據(jù)上，二是在功能上。erp系統(tǒng)設(shè)立了制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中的基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理。這些數(shù)據(jù)在制造數(shù)據(jù)子系統(tǒng)中得到了統(tǒng)一的維護(hù)和管理，使數(shù)據(jù)保持動(dòng)態(tài)更新狀態(tài)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和共享性。此外，各子系統(tǒng)在運(yùn)作中產(chǎn)生的各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，如各庫(kù)存臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、財(cái)務(wù)臺(tái)賬、各種計(jì)劃、各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

7、等等，都可以供其他模塊共享。因此，erp系統(tǒng)的實(shí)施有效地消除了手工管理造成的信息孤島問題。 3.2 重新整合企業(yè)的計(jì)劃體系 erp系統(tǒng)是以企業(yè)各種資源計(jì)劃優(yōu)化管理為核心的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)的各種和各級(jí)計(jì)劃整合在一起，形成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的龍頭的銷售計(jì)劃，反映了客戶訂單的需求和市場(chǎng)的變化，這是企業(yè)安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。erp系統(tǒng)將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密地結(jié)合起來，客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)了以主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）和物料需求計(jì)劃（mrp）為核心的生產(chǎn)計(jì)劃體系，真正地體現(xiàn)了“以銷定產(chǎn)”的客戶需求拉動(dòng)機(jī)制。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，erp系統(tǒng)通過物料需求計(jì)劃（mr

8、p）模塊，自動(dòng)地產(chǎn)生完成主生產(chǎn)計(jì)劃所需的自制件的車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和零部件及原材料的外購(gòu)計(jì)劃。這是車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)部門編制外協(xié)和外購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。因此，erp是一個(gè)各項(xiàng)計(jì)劃的集成系統(tǒng)，它有效地改變了傳統(tǒng)管理模式中各項(xiàng)計(jì)劃相互脫節(jié)的狀態(tài)，大大提高了計(jì)劃體系的科學(xué)性和有效性，使企業(yè)的計(jì)劃水平得到了極大提高。 3.3 打破臺(tái)套計(jì)劃，按零件提前期組織生產(chǎn)，最大限度地壓縮庫(kù)存和車間在制品 erp實(shí)施按零件提前期及凈需求安排生產(chǎn)，即根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出對(duì)各種零部件的毛需求，而后將庫(kù)房中已經(jīng)有的可用庫(kù)存量以及生產(chǎn)車間的在制量減去，得到應(yīng)該投入的凈需求，再按零部件生產(chǎn)提前期下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。按零件提前期

9、安排生產(chǎn)計(jì)劃后，可以做到只有在必要的時(shí)候才安排零件的生產(chǎn)，組裝需要的時(shí)候才生產(chǎn)出來。借助于計(jì)算機(jī)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)由臺(tái)套計(jì)劃向零件提前期計(jì)劃轉(zhuǎn)變的大變革。 3.4 通過長(zhǎng)短期生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合的運(yùn)行模式解決由于客戶個(gè)性化需求多帶來的矛盾 為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求盡量縮短交貨期，采取長(zhǎng)期和短期生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合的方法，將 erp生成的生產(chǎn)計(jì)劃可分為兩部分：（1）對(duì)于采購(gòu)周期和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的、通用的物料（包括外購(gòu)的物料和自制的零部件），根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，編制中、長(zhǎng)期（例如三個(gè)月）的mps/mrp生產(chǎn)計(jì)劃，安排采購(gòu)和生產(chǎn)，保持一定量的合理庫(kù)存；（2）當(dāng)客戶訂單確定后，根據(jù)產(chǎn)品訂單快速編制短期（例如半個(gè)月）的最終產(chǎn)品裝配計(jì)劃（按訂單生成的，即完全的以銷定產(chǎn)計(jì)劃）和少量專用件生產(chǎn)計(jì)劃，把交貨周期縮短為最終產(chǎn)品的裝配周期，以最快的速度組織生產(chǎn)，及時(shí)將產(chǎn)品交付給用戶。 4.結(jié)語(yǔ) 總體說來，通過建立多品種小批量生產(chǎn)方式erp軟件管理系統(tǒng)，中小企業(yè)中引入現(xiàn)代管理手段，從而幫助企業(yè)降低成本、縮短周期、提高管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn) 1楊紅英.論多品種小批量生產(chǎn)管理新模式.中小企業(yè)管理與科技，201