項目現(xiàn)場管理ISO表格

1、生產(chǎn)過程分析表分析制程現(xiàn)場布置流程圖比例：每格流程分析說 明次數(shù)時間距離改善方式及說明：總搬運總停滯作業(yè)時間合計作業(yè)比率生產(chǎn)線動作時間分析表作業(yè)名稱：線 名： 站號站名負責作業(yè)單元代號作 業(yè) 時 間作業(yè)時間總效率站數(shù)周期時間總作業(yè)時間審核人： 分析人：生產(chǎn)作業(yè)流程分析表作業(yè)部門： 編號：作業(yè)名稱： 編號：研 究 者： 年 月審 核 者： 年 月分析結(jié)果 （分配）項 目舊法新法節(jié)省操 作搬 運儲 存步驟工作說明類 別距離重量時間現(xiàn)狀分析要點改善要點操作搬運檢驗儲存目的地點人物時間方法刪除合并重排簡化123456789101112131415161718生產(chǎn)過程分析明細表生產(chǎn)過程分析明細表作業(yè)名稱

2、： 編號：備 注審核人： 制表人：機器編號修改日期工具編號需要時間設(shè)備名稱制定日期工作次數(shù)使用工具名稱部門代號件 號工作說明負責部門件 名操作過程分析表操作過程分析表 備 注估計日產(chǎn)量估計作業(yè)時間使用工具、模具、輔助工具使用設(shè)備作業(yè)說明作業(yè)編號生產(chǎn)作業(yè)流程程序表工作單位：摘要表工作編號：動作現(xiàn)行方法建議方法節(jié) 省工作名稱：操 作 工作地點：輸 送 繪制人： 時間：檢 驗 審核人： 時間：延 遲 d存 儲 距離輸送距離使用時間動作工作說明備 注操作 輸送 檢驗 遲延 存儲ddddddddddddddddddddddd生產(chǎn)時間研究記錄表日期： 編號：圖號： 張?zhí)枺航y(tǒng) 計產(chǎn)品/材料/人員動 作現(xiàn) 行

3、建 議節(jié) 省動作：方法：現(xiàn)行 建議操 作 運 送 等 待 d檢 驗 儲 送 距離地點：時間操作工人： 編號：成本：人工材料繪圖： 審定： 日期：總 計說 明數(shù) 量距 離時 間符 號備 注d5s定點攝影報告5s定點攝影報告改善前 改善后 日期： 拍攝者： 完成日負責人問題點改善方案地點組長主任經(jīng)理部門/單位5s問題點改善一覽表5s問題點改善一覽表日期： no：計劃完成日核查人責任人受稽核單位主管會簽實施日期提案人改善對策問題點部門（單位）對象項次副總經(jīng)理清潔衛(wèi)生評分表清潔衛(wèi)生評分表評分部門： 評分員： 日期： 時間：備 注評 分最高分數(shù)15101515151515評分項目一般安全 消防器具走道通

4、路工作區(qū)域整潔設(shè)備維護狀況辦公桌椅及辦公室整潔環(huán)境整潔建議及評語清潔工作安排表清潔工作安排表月 日至 月 日姓名日期清潔項目考核日期清潔項目考核衛(wèi)生區(qū)域計劃表衛(wèi)生區(qū)域計劃表水 溝廠外環(huán)境空 地倉 庫走 道工作單位區(qū)域 單位組織領(lǐng)導(dǎo)考核標準（100分）組織領(lǐng)導(dǎo)考核標準（100分）責任人責任部門考核方法查文件平時考核，召開座談會查制度，召開座談會召開座談會召開座談會聽匯報，查工程進度扣 分10101010發(fā)現(xiàn)1人（次）扣5分不計分5不計分5510扣分內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組織不得力不按議事規(guī)則或議事程序辦事未落實黨風廉政責任制領(lǐng)導(dǎo)班子成員有違法違紀現(xiàn)象成員分工不明，職責不清，班子不團結(jié)，形不成

5、合力不善于接受群眾提出的合理化意見和建議班子成員不關(guān)心群眾生活，思想政治工作薄弱，較多職工思想不穩(wěn)定，工作積極性不高不熟悉業(yè)務(wù)未完成階段建設(shè)目標標準分15251010標 準創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，組織工作得力建立、健全黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度，堅持民主集中制，加強黨風廉政建設(shè)，無以權(quán)謀私，無違法違紀現(xiàn)象，成員分工明確，團結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風正派，堅持走群眾路線，接受群眾監(jiān)督，關(guān)心職工生活和實際困難，能夠根據(jù)項目實際情況做好思想政治工作，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟悉業(yè)務(wù)，精通本職工作，開拓創(chuàng)新意識強，改革成果顯著，能帶領(lǐng)全體職工按時、保質(zhì)保量地完成承建項目的施工任務(wù)序號1234續(xù)表

6、 責任人責任部門考核方法現(xiàn)場座談現(xiàn)場座談查規(guī)章制度查會議記錄開座談會開座談會，查有關(guān)規(guī)范文件扣 分10不計分不計分不計分5每低2%扣2分不計分3扣分內(nèi)容組織不健全，作用不強組織不健全，作用不強創(chuàng)建措施不落實，效果不突出未召開職工大會雖召開會議，但未認真向職工匯報有關(guān)情況和計劃意見、建議無回音，落實率達不到要求不進行民主評議民主評議不規(guī)范標準分10101010標 準黨政工團組織健全，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用強，能形成合力，齊抓共管，創(chuàng)建成效顯著每年召開職工大會，報告工程進展和工作計劃充分發(fā)揮職工主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點和日常工作，廣泛征求合理化意見和建議，認真處理落實，落實率達80%民主評議

7、干部每年一次，干部自覺接受職工監(jiān)督，民主評議符合規(guī)范要求序號5678現(xiàn)場管理考核標準（120分）現(xiàn)場管理考核標準（120分）責任人責任部門考核方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查查記錄查制度考評分扣 分105發(fā)現(xiàn)1項扣2分發(fā)現(xiàn)1人扣2分，3人以上不計分不記分發(fā)現(xiàn)1處扣5分10101010扣分內(nèi)容無總體平面圖或未劃分區(qū)域包干標志設(shè)置不當、不醒目未設(shè)置工程概況牌、工地紀律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌發(fā)現(xiàn)有未持證上崗等違章現(xiàn)象無防墜落（或無防落水）措施雖有措施但不牢固或有缺陷供電線路架設(shè)雜亂，滿地爬，隨地拖，絕緣不良，無套管護線無漏電和觸電保護設(shè)施

8、或設(shè)施不靈，或無試跳檢查記錄一閘多用維修無制度或不執(zhí)行制度標準分15101520標 準施工場地設(shè)有工程概況牌、工地紀律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌；施工總體平面圖劃出道路、機料堆放場地、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)等，做到責任分區(qū)包干項目經(jīng)理及各崗位人員持證上崗在高空和交叉作業(yè)地點施工，切實采取防范措施，嚴防人身和物體墜落（落水）供電線路架設(shè)整齊，線路與設(shè)備絕緣良好，裸露部位有防護；過路電線有鋼套管保護；配電系統(tǒng)有漏電和觸電保護設(shè)施；電動機械有保護接地或接零；照明布局合理；電氣設(shè)備或線路維修掛牌有制度序號1234續(xù)表 責任人責任部門考核方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查

9、現(xiàn)場檢查考評分扣 分發(fā)現(xiàn)缺少1處扣2分，3處以上不計分發(fā)現(xiàn)1處扣3分，3處以上不計分5發(fā)現(xiàn)1處扣1分發(fā)現(xiàn)1處扣1分發(fā)現(xiàn)1處扣1分發(fā)現(xiàn)1處扣1分扣分內(nèi)容防護裝置不完整戴手套操作轉(zhuǎn)動機具或有不停機、不斷電檢修、擦洗等違反操作規(guī)程的現(xiàn)象場地平面圖無指定機料停放區(qū)道路、通道和場地不平整，坑洼不平，大面積積水，視線不良，機具占道堆放大宗材料堆放不整齊、不穩(wěn)固，無品名牌待加工材料和半成品及小型機具堆放不整齊、不清潔，工作場地、工作間和工具間內(nèi)外不整潔安全網(wǎng)內(nèi)和腳手板上有雜物、垃圾或隨意向下清倒垃圾和材料標準分10105標 準施工機械和工具安全防護裝置齊全有效，施工人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程場區(qū)道路和工作場所

10、通道暢通，大型機具材料停放和堆放整齊有序，材料堆放穩(wěn)固，有品名、規(guī)格標牌，并按場地平面圖的規(guī)劃停放各班組的工作場地、工作間 和工具間清潔整齊序號567續(xù)表 責任人責任部門考核方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查得分率考評分扣 分3255發(fā)現(xiàn)1處扣2分不計分555120扣分內(nèi)容機具污垢、地面污垢、垃圾雜物不清除工具、材料半成品不整頓、不整理無旗幟、標識、標牌升掛旗幟不符合要求企業(yè)標識設(shè)置不符合要求缺少標語、標牌、指示牌或標語、標牌、指示牌設(shè)置不符合要求運料拋灑，用料浪費，臨時堆放材料混亂存在危害大的環(huán)境污染不注意保護綠化和稀有動物小計標準分51515標 準施工平臺和操作崗位保持清潔工程項目經(jīng)理部和施工工

11、地現(xiàn)場設(shè)置形象宣傳的旗幟、標語、標識、標牌；重大節(jié)日升掛國旗，同時升掛國旗、企業(yè)旗的，國旗居中高于企業(yè)旗；企業(yè)標識設(shè)在大門醒目之處；有影響的大型工地在進場的主要交通道口豎立指示牌運料不拋灑，用料不浪費，臨時堆放材料要整齊；材料包裝物不亂扔，施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水及噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害得到有效控制；職工能夠遵守環(huán)保法規(guī)，自覺保護工地周圍的綠化和稀有動物序號8910質(zhì)量管理考核標準（150分）質(zhì)量管理考核標準（150分）責任人責任部門考核方法現(xiàn)場檢查查記錄，查網(wǎng)絡(luò)查臺賬，查質(zhì)檢報告查質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)，查施工記錄，召開座談會現(xiàn)場查看資料扣 分每項扣5分10每項扣5分每項扣5分每項扣5分10每項扣

12、5分10202060扣分內(nèi)容未建立質(zhì)量責任制度和質(zhì)保體系質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖未上墻或成員未及時補充計量和檢測無專人分工負責檢查無記錄、無臺賬半成品、成品無質(zhì)保書或質(zhì)檢報告未建立現(xiàn)場質(zhì)管制度雖有制度但執(zhí)行不好未進行交底、檢查、復(fù)測或無記錄員工不清楚工藝要求發(fā)生質(zhì)量事故標準分20403060標 準建立健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系并有效運行。質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖上墻，網(wǎng)絡(luò)成員有調(diào)動應(yīng)及時補充計量和檢測基礎(chǔ)工作有專人負責，計量準確并及時上報，檢測有記錄和檢查臺賬；有原材料質(zhì)保書或質(zhì)檢報告，半成品、成品檢測記錄齊全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有制度，單項、分項工程有技術(shù)人員負責；按圖紙和規(guī)范施工、交底、檢查并有復(fù)測記錄；作業(yè)工班按工藝

13、進行操作，員工清楚圖紙和工藝要求杜絕質(zhì)量事故序號1234安全管理考核標準（120分）安全管理考核標準（120分）責任人責任部門考核方法現(xiàn)場檢查，查安全臺賬，召開座談會查安全臺賬，召開座談會現(xiàn)場檢查，查安全臺賬和資料查承包合同扣 分1010101010102010扣分內(nèi)容安全工作無主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負責無專職安全員或安全員不在現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全無管理目標或有目標但不落實責任制不健全，落實貫徹不力千人負傷率高于3獎懲制度不兌現(xiàn)標準分20202020標 準主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責；按國家規(guī)定配有專職安全員，設(shè)立安全職能機構(gòu)；安全管理組織體系健全能落實安全生產(chǎn)管理目標和責任制，將目標分

14、解到基層杜絕安全生產(chǎn)事故安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤，做到獎懲分明序號1234續(xù)表 責任人責任部門考核方法查計劃，召開座談會查臺賬，查記錄，召開座談會扣 分發(fā)現(xiàn)1人扣5分發(fā)現(xiàn)1人扣5分，3人以上不計分151510105不計分205扣分內(nèi)容無教育和培訓(xùn)制度及計劃，新員工和新調(diào)進人員未教育上崗員工不懂安全知識特殊工種未培訓(xùn)和無證上崗安全例會不正常或無記錄，無安全檢查制度或雖有檢查但無記錄查出問題或隱患無措施整改措施不力，效果不明顯未按規(guī)定建立安全臺賬未按“三不放過”原則處理事故隱瞞不報或未按規(guī)定上報未按規(guī)定設(shè)置安全宣傳標語標準分2020標 準制訂安全教育和培訓(xùn)制度及計劃，對新員工和新調(diào)入員工進行三級安全教育

15、；特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)，做到持安全操作證上崗定期召開安全例會，執(zhí)行安全檢查制度，對查出的問題和隱患限期整改；做好安全宣傳工作，設(shè)置統(tǒng)一、醒目的安全標語序號56工程進度管理考核標準（100分）工程進度管理考核標準（100分）責任人責任部門考核方法檢查計劃，現(xiàn)場檢查檢查計劃和措施現(xiàn)場檢查查工程進度報表查施工日志現(xiàn)場檢查查工程報表扣 分555510102015155555扣分內(nèi)容計劃不全計劃未經(jīng)監(jiān)理批準計劃未張貼上墻計劃目標未分解無措施或措施未落實施工組織混亂重要節(jié)點工程未按期完成整體工程進度滯后無施工日志或記錄不全工程進度無圖示工程報表不準確工程報表不及時標準分151520301010標 準根據(jù)合同工

16、期編制工程總體進度計劃，并報監(jiān)理批準，對年、月（季）進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃進行動態(tài)管理工程計劃目標層層分解，有完成計劃的措施并落到實處施工組織嚴密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前實現(xiàn)做好工程記錄及時、準確填報工程報表序號123456機料管理考核標準（80分）機料管理考核標準（80分）責任人責任部門考核方法查管理制度檢查操作規(guī)程現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽查現(xiàn)場查看或操作演示現(xiàn)場抽查現(xiàn)場抽查扣 分654每低2%扣1分888發(fā)現(xiàn)1扣4分發(fā)現(xiàn)1輛（臺）扣3分8扣 分 內(nèi) 容組織網(wǎng)絡(luò)和制度不健全機械設(shè)備沒有操作規(guī)程網(wǎng)絡(luò)、制度、程序未張貼上墻設(shè)備維修保養(yǎng)不好，性能完好

17、率達不到90%機動設(shè)備證照和指示表牌、警示信號、操縱機構(gòu)不全未持證上崗無設(shè)備合格證書操作不規(guī)范，不符合操作規(guī)程車輛和機械未在規(guī)定的作業(yè)區(qū)行駛和施工收工后的設(shè)備未整齊停放在指定位置或該設(shè)備及其周圍環(huán)境不整潔標準分10101515標 準設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和制度健全并上墻；設(shè)備臺帳、檔案等資料完備；各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程，并貼在該設(shè)備的醒目位置設(shè)備維修保養(yǎng)和性能完好率達90%，各指示表牌、警示信號、操縱機構(gòu)均處于完好狀態(tài)，機動車照齊全各種設(shè)備操作者按規(guī)定持證上崗，技術(shù)熟練，動作規(guī)范，嚴格遵守安全操作規(guī)程，并與現(xiàn)場指揮人員配合協(xié)調(diào)現(xiàn)場機動車輛和施工機械在規(guī)定的道路或場地文明行駛、文明作業(yè)；收工后的機械設(shè)備

18、在指定位置整齊停放，并保持機械設(shè)備及其周圍環(huán)境的整潔序號1234續(xù)表 責任人責任部門考核方法查材料計劃查計劃，查臺賬查材料臺賬，檢查倉庫現(xiàn)場檢查扣 分8發(fā)現(xiàn)1項扣5分8444發(fā)現(xiàn)1項扣4分扣分內(nèi)容組織網(wǎng)絡(luò)和制度不健全工程材料計劃不符合工程進度計劃或無工程材料計劃材料計劃執(zhí)行不嚴格驗收入庫手續(xù)不完備材料堆放不整齊，不規(guī)范發(fā)料手續(xù)不完備實發(fā)材料與領(lǐng)料單、計劃用量不符標準分101010標 準材料管理組織網(wǎng)絡(luò)和制度健全，需張貼上墻；各類工程材料按工程進度制訂采購計劃，按計劃執(zhí)行材料進場進庫有完備的驗收入庫（場）手續(xù)，材料應(yīng)按指定位置整齊堆放發(fā)料有完備的手續(xù)，所發(fā)規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相

19、符，并與貼卡記錄相符序號567用工管理考核標準（40分）用工管理考核標準（40分） 責任人責任部門考核方法查名冊現(xiàn)場檢查查制度現(xiàn)場檢查查培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄現(xiàn)場檢查，查制度現(xiàn)場抽查，召開座談會現(xiàn)場抽查扣 分555發(fā)現(xiàn)1人扣2分，3人以上不計分23331分/例扣分內(nèi)容人員變動頻率和幅度大臨時用工管理混亂培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等未制度化崗位人員無上崗證書無計劃計劃不落實或未達到要求制度不健全勞動紀律不嚴，工作秩序紊亂有違反勞動紀律的現(xiàn)象標準分201055標 準項目經(jīng)理部管理和技術(shù)人員相對穩(wěn)定，臨時用工管理有序嚴格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲制度；現(xiàn)場各崗位人員上崗前經(jīng)過嚴格培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗資

20、格，持有有效的證書本單位（公司）有職工計劃，定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，職工培訓(xùn)面和培訓(xùn)時間達到規(guī)定的要求考勤請假制度完備，工作紀律嚴明；秩序井然；部門之間和諧，無嚴重違反勞動紀律的現(xiàn)象序號1234財務(wù)管理考核標準（40分）財務(wù)管理考核標準（40分） 責任人責任部門考核方法查有關(guān)賬務(wù)現(xiàn)場檢查查制度查有關(guān)賬務(wù)扣 分66558610不計分扣分內(nèi)容賬務(wù)處理不及時或不準確賬務(wù)不整潔、不明晰崗位設(shè)置不合理，分工不明確未持證上崗制度不健全監(jiān)督制度不落實資金使用不合理資金使用情況存在不真實現(xiàn)象，與工程建設(shè)進度不符標準分1051015標 準賬務(wù)處理及時準確、完整無誤，表、賬、冊整潔明晰配備必要的會計崗位，分工明確，

21、會計人員持證上崗建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)監(jiān)督工作建設(shè)資金使用合理有度，資金使用情況真實，符合工程建設(shè)實際序號1234后勤保障考核標準（150分）后勤保障考核標準（150分）責任人責任部門考核方法查制度，召開座談會查制度，召開座談會開座談會現(xiàn)場抽查檢查現(xiàn)場召開座談會現(xiàn)場檢查，開座談會扣 分不計分53不計分5發(fā)現(xiàn)1件扣3分4不計分扣分內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)不明確分管領(lǐng)導(dǎo)雖明確，但不及時主持處理職工生活、后勤保障問題管理不規(guī)范，在執(zhí)行后勤服務(wù)事項過程中，無正當理由未能及時辦妥能辦的好事、實事拖著不辦，群眾意見較大未建食堂衛(wèi)生狀況不符合要求群眾意見較大群眾反映不合要求的現(xiàn)象以及情況嚴重標準分1055

22、5101510標 準有分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)，并及時過問、主持研究處理職工后勤保障問題生活后勤及行政管理部門管理規(guī)范化，服務(wù)態(tài)度好，工作效率高每年堅持為職工辦好事、實事，盡力解決職工的后顧之憂，職工反映較好工地建立職工食堂食品儲存衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生符合上級衛(wèi)生標準炊管人員態(tài)度和藹，服務(wù)熱情、周到、耐心，做到日班與夜班一樣、生人與熟人一樣、干部與職工一樣，尤其注重夜班伙食，努力使職工滿意冬季保證熱飯熱茶；就餐實行分批供應(yīng)，保證一定數(shù)量的品種，不脫菜，不脫飯序 號1組 織 管 理 20 分2職工伙食40分續(xù)表 責任人責任部門考核方法現(xiàn)場檢查查臺帳現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查扣 分每缺1

23、項扣2分445發(fā)現(xiàn)1項扣4分44扣分內(nèi)容未按規(guī)定配備人員、器材、藥物健康檔案、統(tǒng)計表不完整未按要求做好宣傳工作應(yīng)建浴室而未建浴室的或建有浴室但不符合要求的，工地職工洗浴無保證的室內(nèi)物品零亂，無消防措施設(shè)置不合理無綠化、美化措施標準分101010101010標 準工地配備專（兼）職醫(yī)務(wù)人員，并備有急救器材和常用藥箱以及附近醫(yī)院的急救電話號碼職工健康檔案、勞動衛(wèi)生職業(yè)病檔案和病假缺勤統(tǒng)計表完整做好衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，根據(jù)不同季節(jié)介紹防治流行病、傳染病及常見病的知識和方法50人以上的工地建有浴室，浴室設(shè)施、衛(wèi)生狀況及管理措施符合標準；50人以下的工地有簡易洗浴設(shè)施，方便職工洗浴集體宿舍（包括招待

24、所）整潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放整齊有序，消防措施健全辦公區(qū)、工地、集體宿舍區(qū)及廁所設(shè)置合理，清潔衛(wèi)生；周圍環(huán)境因地制宜地進行綠化、美化序 號3醫(yī)療保健30分4辦公生活區(qū)環(huán)境及其他30分續(xù)表 責任人責任部門考核方法現(xiàn)場抽查或查制度召開座談會現(xiàn)場檢查，召開座談會現(xiàn)場抽查扣 分3無措施不計分，措施不落實扣3分23未進行消防檢查扣4分，消防、防盜設(shè)施不當扣5分扣 分 內(nèi) 容未建立保衛(wèi)和消防制度或制度不落實財務(wù)、重要物資、儀器等部門和易燃易爆、危險品的保衛(wèi)消防無措施或措施未落實因防范不嚴造成治安事件或員工不會使用滅火器材未進行定期消防檢查，檢查無記錄，無整改措施，防盜門等設(shè)施失效或未設(shè)置，消防設(shè)備設(shè)置不當標準分55515標 準施工現(xiàn)場建立保衛(wèi)和消防制度保衛(wèi)和消防措施落實加強工地治安防范管理和消防教育定期進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，重要部門和部位的防盜門、警報器、有效消防設(shè)備配備和布置得當，滅火器材與防火物質(zhì)相符序 號5保衛(wèi) 和 消 防 3