后勤服務(wù)集團(tuán)中心主任副主任績(jī)效考核辦法

1、后勤服務(wù)集團(tuán)中心主任、副主任績(jī)效考核辦法第一章總則第一條 建立科學(xué)、可操作的干部績(jī)效考核體系，進(jìn)行集團(tuán)中層干部 量化、細(xì)化的基礎(chǔ)指標(biāo)考核是落實(shí)集團(tuán)“以服務(wù)求生存、以改革求發(fā)展、 以管理求改善、以貢獻(xiàn)求支持”戰(zhàn)略方針、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要 基礎(chǔ)性管理工作。為繼續(xù)強(qiáng)化后勤集團(tuán)“以人為本”服務(wù)理念，進(jìn)一步落 實(shí)后勤集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，培養(yǎng)干部勤奮求實(shí)的工作作風(fēng)，加快集團(tuán) 創(chuàng)建“讓師生員工滿意的后勤”，特制定本辦法。第二條績(jī)效考核依據(jù)一、南京大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案二、后勤集團(tuán)管理制度、規(guī)定、辦法三、后勤集團(tuán)中心主任、副主任崗位職責(zé)四、后勤集團(tuán)中心主任目標(biāo)責(zé)任書第二章績(jī)效考核體系第三條 績(jī)效考核

2、體系由中心主任、副主任共同完成的部門工作業(yè)績(jī) 考核（兩個(gè)月一次，雙月份考核）和部門（個(gè)人）年終考核兩部分構(gòu)成。 第四條 部門工作業(yè)績(jī)指標(biāo)主要由執(zhí)行基本崗位職責(zé)（占 70%）和完 成領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)（占30%）組成，部門年終考核主要從平時(shí)工作業(yè)績(jī)、工 作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三章績(jī)效關(guān)聯(lián)第五條績(jī)效考核與績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤第六條 部門工作業(yè)績(jī)考核與月績(jī)效工資掛鉤，工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果分 三個(gè)等級(jí)系數(shù)（k）k= 1.090分100分80分-89分k= 0.980分以下k= 0.8激勵(lì)：工作有創(chuàng)新，并取得顯著效果，k系數(shù)增加0.1-0.2被考核人月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)X等級(jí)系數(shù)（k）

3、單月績(jī)效工資預(yù)發(fā)，雙月考核后進(jìn)行回調(diào)（多退少補(bǔ)）。第七條 部門（個(gè)人）年終考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。部門（個(gè)人）年終考核得分由月考核平均得分 m和年終測(cè)評(píng)得分y兩 項(xiàng)組成，即：部門（個(gè)人）年終考核=月考核平均分（m） X權(quán)重A+年終測(cè)評(píng)分（y） X權(quán)重B月考核平均數(shù)（m）=月考核分累加/考核次數(shù)；不同類型部門權(quán)重如下：部門類型月平均分權(quán)重A年終測(cè)評(píng)分權(quán)重B經(jīng)營型20%80%服務(wù)經(jīng)營型40%60%服務(wù)型60%40%年終測(cè)評(píng)分（y）又由部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況（e）和工作表現(xiàn)測(cè) 評(píng)（w）組成，不同類型單位，兩者權(quán)重如下：部門類型經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重工作表現(xiàn)權(quán)重經(jīng)營型80%20%服務(wù)經(jīng)營型60%40%服務(wù)型20%

4、80%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（e）計(jì)算方法：1、有上交指標(biāo)情況e=（年終實(shí)際完成數(shù)/年初計(jì)劃數(shù)）x 1002、經(jīng)費(fèi)包干情況e=（年初計(jì)劃數(shù)/年終實(shí)際完成數(shù)）x 100 e100時(shí)，為超額完成指標(biāo)或節(jié)約經(jīng)費(fèi)，e取100,且超額或節(jié)約部分 按年初目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)條款兌現(xiàn) 。主任、副主任工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)打分 （ w ） ，由考核小組（ L ） 、群眾評(píng)分（ R） 和部門互評(píng)（D）組成?？己诵〗M評(píng)分占40%，群眾評(píng)分占40%,部門互 評(píng)占 20% ，即：w= L x 40%+R x 40%+D x 20%部門工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)分取該部門主任、副主任工作表現(xiàn)測(cè)測(cè)評(píng)分的 平均 數(shù)。部門（個(gè)人）年終測(cè)評(píng)分計(jì)算方法為：y （經(jīng)

5、）=ex 80% + wx 20% y （服經(jīng)）=ex 60% + w x 40% y （服）=ex 20% + wx 80%將年終考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格,不同等級(jí)賦予不同系數(shù)A、B、C、D （AB1 , C=1,D1 ）。最終由考核小組確定 正副主任的年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)和等級(jí)系數(shù)。被考核者年終獎(jiǎng)勵(lì)=年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)x等級(jí)系數(shù)（A、B、C、D）第四章 績(jī)效考核管理第八條 集團(tuán)設(shè)立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成的績(jī)效考核管理小組,負(fù)責(zé)績(jī) 效考核管理決策、指標(biāo)調(diào)整和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。第九條 集團(tuán)人力資源部、辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效考核具體工作（績(jī)效考核 指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)分表發(fā)放、指標(biāo)完成情況評(píng)分、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果、編制業(yè)績(jī)考 核等級(jí)系數(shù)（k）表、年終考核等級(jí)表等）。第十條 考核程序1、單月 5 號(hào)前（節(jié)假日順延），中心負(fù)責(zé)人到人力資源部領(lǐng)取考核表， 同時(shí)交上期考核工作情況表（領(lǐng)導(dǎo)布置工作部分每月發(fā)考核表） 。2、單月 8 號(hào)前（節(jié)假日順延） ，人力資源部會(huì)同集團(tuán)辦公室對(duì)各中心 的考核數(shù)據(jù)（崗位職責(zé)執(zhí)行情況）集體匯總，將匯總結(jié)果提交集團(tuán)考核領(lǐng) 導(dǎo)小組審議核定。之后，人力資源部根據(jù)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)審定的考核結(jié)果， 編制各中心主任、副主任業(yè)績(jī)考核等級(jí)系數(shù)（k）表，由財(cái)務(wù)部門計(jì)算并發(fā)放績(jī)效工資。單月份績(jī)效工資參