企業(yè)人事管理創(chuàng)新論文

1、企業(yè)人事管理創(chuàng)新論文 一、創(chuàng)新企業(yè)人事管理機(jī)制意義 管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容是管理機(jī)制的創(chuàng)新，人事管理水平的機(jī)制創(chuàng)新能夠最大程度的激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。企業(yè)的管理人員要充分了解不同員工的不同需求，要針對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的方案設(shè)計(jì)，使所有員工能夠共同進(jìn)步。管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容是管理方式的創(chuàng)新。要滿足管理方式的創(chuàng)新要求，企業(yè)相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合國外發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)成本控制的前提下，為企業(yè)帶來適合的人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、企業(yè)人事管理創(chuàng)新的措施 (一)創(chuàng)新企業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制 第一，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，建立內(nèi)部講師制度。在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模程度的后

2、，可以試行建立內(nèi)部講師制度，在企業(yè)內(nèi)部遴選出業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀人才擔(dān)任講師。第二，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展培訓(xùn)定標(biāo)幫扶工作。企業(yè)員工之間可以互為老師、互相學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)施培訓(xùn)定標(biāo)幫扶項(xiàng)目來提高員工的素質(zhì)。第三，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高員工綜合素質(zhì)。應(yīng)結(jié)合員工素質(zhì)范疇內(nèi)的需求調(diào)查強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，不能只注重硬素質(zhì)（學(xué)歷、職稱、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、身體狀況）的提高，而忽略軟素質(zhì)（政治品質(zhì)、職業(yè)道德、語言、思想、心理承受能力、自我約束能力）的開發(fā)和培養(yǎng)，只有軟硬素質(zhì)都上去了，員工的整體素質(zhì)才算提高。 (二)創(chuàng)新企業(yè)人員晉升通道 公司的人員是公司最寶貴的財(cái)富，是公司創(chuàng)新的源泉。只有尊重員工，尊重員工選擇

3、發(fā)展的方向，協(xié)助員工發(fā)展與進(jìn)步才能讓公司獲得持久的動(dòng)力。通過創(chuàng)新企業(yè)人員的晉升通道與晉升方式，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和公司的發(fā)展相互結(jié)合，為公司提供不竭的活力。第一，縱向序列發(fā)展通道?？v向發(fā)展主要指公司內(nèi)部的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源

4、。第二，橫向發(fā)展。員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。 (三)創(chuàng)新企業(yè)人員選拔任用機(jī)制 為建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)選人用人機(jī)制，拓寬選人用人視野和發(fā)揮人才核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、能?dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)具有較高綜合素質(zhì)數(shù)量充足的后備隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步與人才成長(zhǎng)的和諧發(fā)展，這就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人員的選拔任用機(jī)制。一是要公開選拔。在選拔的形式上，可采取定期推薦和不定期推薦相結(jié)合的方式，努力擴(kuò)大視野，拓寬渠道，不斷充實(shí)后備隊(duì)伍。通過民主推薦、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)討

5、論等方式，在一定程度上可以克服由少數(shù)人確定人員的選拔任用，進(jìn)一步拓寬了識(shí)人選人渠道。二是要破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等舊的用人觀念。大膽啟用優(yōu)秀的年輕人員，不拘一格選人才；對(duì)于缺點(diǎn)和失誤，應(yīng)堅(jiān)持全面正確、客觀公正地看待，要樹立注重業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀點(diǎn)，將工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三是增強(qiáng)選拔的透明度。堅(jiān)持走群眾路線，發(fā)動(dòng)群眾參與優(yōu)秀人才的推薦，向群眾公開選拔后備干部的條件、范圍、程序等，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證選拔工作的公開公正、民主透明。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘一格選人才。在選拔過程中可大力引入競(jìng)爭(zhēng)，建立和完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)。 三、結(jié)束語 企業(yè)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力根本，企業(yè)人事管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)核心