“3+3”模式建設本安礦井

1、“3+3”模式建設本安礦井 平安管理模式是否合理直接關系著煤礦的平安生產(chǎn)，合理的平安管理模式可以有效把握事故的發(fā)生，把傷亡削減到最少。 為了建立合理的平安管理模式，煤礦企業(yè)應當堅持以人為本的平安管理方略，可以借鑒實施以“想平安、會平安、能平安，塑造本質(zhì)平安人；崗位無隱患、操作無事故、管理無缺陷，打造本質(zhì)平安崗；平安管理市場化、平安裝備現(xiàn)代化、平安訓練制度化，建設本質(zhì)平安工種”為內(nèi)容的“3+3”平安管理新模式，提升礦井平安管理水平，努力建設本質(zhì)平安型礦井。 首先要塑造想平安、會平安、能平安的本質(zhì)平安人。人在平安管理中處于特殊重要的地位，打造平安人要做到以下三個方面。想平安：包括自我提示、自主保安

2、、自覺遵章。訓練員工樹立“自己的平安自己管，期望他人不保險”的理念，堅持自主保安權(quán)利，堅持平安舉報，堅持違章人員警示制度，讓員工時時心系平安。會平安：包括懂規(guī)程、有技能、會操作。培訓員工做到一看（環(huán)境是否平安）、二想（規(guī)程怎樣要求）、三思（如何進行操作）、四干（確保平安才能），嚴格遵守平安規(guī)范管理制度。能平安：包括制造平安環(huán)境、改善平安環(huán)境、保障平安環(huán)境。做到班前講平安，現(xiàn)場排隱患，干部遵章指揮，職工遵章作業(yè)；搞好文明生產(chǎn)，加強綜合治理，改善現(xiàn)場平安環(huán)境，加大平安投入，提高裝備水平，杜絕人、機(物)的擔憂全因素，保障平安環(huán)境。 其次要打造崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷的本質(zhì)平安崗。具體包括

3、下面三點。 崗位無隱患：通過超前預想、預警、預防，準時消退崗位隱患。通過發(fā)揮人的主觀能動性，為他人著想，為自己著想，實現(xiàn)對平安猜想的動態(tài)彌補。對預報反映的平安隱患，依據(jù)潛在危害程度，進行預警，強化思想上的平安警惕性和行為上的規(guī)范性。對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等重大災難制定實施災難預防與處理方案，落實相關措施，細心組織演練，提高應急處理力氣，準時精確排解現(xiàn)場平安隱患。操作無失誤：嚴格執(zhí)行上標準崗、干標準活的要求。從思想上強化標準化意識，學好標準和規(guī)章制度，嫻熟把握標準化的規(guī)定及有關規(guī)章制度，工作中按標準要求規(guī)范平安行為；依據(jù)平安質(zhì)量標準和各項規(guī)范性標準，做到干活懂標準，操作有要求，

4、養(yǎng)成自覺遵守標準作業(yè)的習慣。管理無缺陷：要求執(zhí)行認真、檢查嚴格、管理精細。做到堅持24小時復命制，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，提高執(zhí)行力氣；堅持各項平安監(jiān)督檢查制度，嚴格執(zhí)法，強化現(xiàn)場管理，消退平安隱患；在平安管理細節(jié)上做到“精”、“細”、“嚴”，在平安質(zhì)量標準化管理，平安信息管理等多方面精細化運作，提高平安生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅實的基礎。 最終還要建設管理市場化、裝備現(xiàn)代化、訓練制度化的本質(zhì)平安工種。也包括下面三個方面。管理市場化：要通過運用市場機制、平安創(chuàng)新嘉獎、平安風險抵押等經(jīng)濟杠桿，實施平安隱患買賣交易、平安監(jiān)察市場化、平安風險抵押、有償平安建議等方式，增加平安責任，消退事故隱患，超前搞好平安。裝備現(xiàn)代化：通過設備更新升級、建立信息平臺、建立平安投入保障機制，樂觀推廣應用新技術、新工藝、新設備，實現(xiàn)設備更新升級。訓練制度化：通過全員學習、分級培訓、重點培育等形式對職工進行平安規(guī)范操作技術、平安學問等訓練培訓。通過“每班一問，每周一題，每周一次家庭作業(yè)，每