北大學(xué)習(xí)班心得體會(huì)

1、北大學(xué)習(xí)班心得體會(huì)非常感謝黔桂公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，于 9 月 18 日 9 月 26 日參加了由由北京久恒時(shí)代文化信息有限公司組織的黔桂發(fā)電管理干部研修班培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短，但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。特別是各位老師的管理知識(shí)講座，使我更加明確了企業(yè)發(fā)展與員工隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)之間的重要關(guān)系，通過培訓(xùn)我們學(xué)習(xí)了有關(guān)多元智能、探究學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、建構(gòu)主義等方面的理論。 xrf心得體會(huì)本次培訓(xùn)共學(xué)習(xí)以下課程：執(zhí)行力塑造、高效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、哈佛管理思維拓展系列 - 危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)講義、企業(yè)文化、卓越思維創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力、管理者的好工具級(jí)效管理、現(xiàn)在營(yíng)銷理論與實(shí)踐。雖然

2、本次學(xué)習(xí)時(shí)間短，但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，對(duì)一個(gè)管理人員指明了方向，對(duì)生產(chǎn)管理起到了促進(jìn)作用，特別是老師的精彩演講和一些案例的分析，使我的管理工作又進(jìn)一步，通過本次學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)管理中應(yīng)加強(qiáng)以下方面工作：xrf心得體會(huì)一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平xrf心得體會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，抓緊自身素質(zhì)更新，認(rèn)真研究和解決本部門安全管理中存在的問題，一個(gè)企業(yè)的中層管理人員，沒有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)是無法管理好一個(gè)企業(yè)的安全，認(rèn)真學(xué)好管理的理論知識(shí)，不斷強(qiáng)化思想素質(zhì)，特別是在第一天執(zhí)行力塑造實(shí)驗(yàn)課中，對(duì)我感受特別深，雖然是一個(gè)小小的實(shí)驗(yàn)，如果沒有一定知識(shí)，本實(shí)驗(yàn)是不會(huì)成功的。我門不但要學(xué)好知識(shí)，還要有一定的團(tuán)隊(duì)

3、精神，才能成功。從一個(gè)小小的實(shí)驗(yàn)可看出，沒有扎實(shí)的理論和實(shí)踐知識(shí)，沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全是沒有保障的。 xrf心得體會(huì)二、加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行部職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平xrf心得體會(huì)一要加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗位職責(zé)、工作程序和工作規(guī)范等基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，力求使新職工從上崗的開始階段就養(yǎng)成規(guī)范化工作的良好習(xí)慣，新人員是運(yùn)行部以后的主要操作骨干，也是未來的生力軍，培訓(xùn)工作不從基礎(chǔ)開始，那所學(xué)知識(shí)就不扎實(shí)，因此對(duì)新人員的培訓(xùn)工作工作必須認(rèn)真，要不斷改變培訓(xùn)方法，不斷實(shí)行培訓(xùn)更新。二是對(duì)現(xiàn)職基層管理骨干中，綜合素質(zhì)較高的，實(shí)行有目的的培養(yǎng)。在公司人事部門的統(tǒng)一安排下，中心

4、要積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造，努力培養(yǎng)一批能擔(dān)重任的基層管理隊(duì)伍。三是對(duì)綜合素質(zhì)較差的骨干，實(shí)施淘汰制，但關(guān)鍵是要有客觀公正的評(píng)判辦法和科學(xué)的實(shí)施細(xì)則。這樣就形成企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于提高運(yùn)行隊(duì)伍的素質(zhì)。增強(qiáng)職工的責(zé)任和基層管理人員的責(zé)任、當(dāng)你感覺到與高水平管理的企業(yè)有差距時(shí)就已經(jīng)找到了容易出現(xiàn)的問題。職工要熱愛自己的本職工作，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的宗旨，培訓(xùn)要注重細(xì)節(jié)，“量化”標(biāo)準(zhǔn)，貴在“堅(jiān)持”，能找到他人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要從各方面加強(qiáng)職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和克服缺點(diǎn)，使運(yùn)行職工不斷上進(jìn)。通過堅(jiān)持不懈的努力，盡快提高基層管理骨干隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和基層管理水平，為運(yùn)行部今后的發(fā)展

5、打下堅(jiān)實(shí)的人才基矗 xrf 心得體會(huì)三、做好職工思想工作，使運(yùn)行部職工和-諧相處xrf心得體會(huì)企業(yè)相關(guān)利益者是企業(yè)最重要的人; 不是企業(yè)相關(guān)利益者依靠我們，而是我們依靠企業(yè)相關(guān)利益者 ; 企業(yè)相關(guān)利益者不是我們工作的障礙，是我們的工作目標(biāo)，我們不是通過為他們的服務(wù)而給他們實(shí)惠，而是企業(yè)相關(guān)利益者因給了我們?yōu)槠浞?wù)的機(jī)會(huì)而給了我們實(shí)惠 ; 企業(yè)相關(guān)利益者不是我們要爭(zhēng)辯和斗智的人，從來沒有人會(huì)同職工爭(zhēng)辯而勝利 ; 企業(yè)相關(guān)利益者是把他們的欲望帶給我們的人，我們的工作是為其服務(wù)，使他們和我們都得益。關(guān)注職工的思想狀態(tài)。掌握運(yùn)行部每位職工的思想狀態(tài)，用正確的方法去引導(dǎo)他們。使運(yùn)行部職工處在和 -諧狀態(tài)

6、下工作，處理好運(yùn)行人員的思想矛盾，使運(yùn)行人員思想進(jìn)步，不但能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行部職工的和 -諧，而且有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)運(yùn)行部人員的相互溝通和宣傳理解是協(xié)作的必要條件。在運(yùn)行管理基礎(chǔ)上，公道正派，清正廉潔。做到“對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外公平”，“因崗找人”而非“因人設(shè)崗”。推動(dòng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)改革，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力，因此，建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于變革中的企業(yè)管理具有重要的意義。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力，迅速高效地完成企業(yè)目標(biāo)的必要條件。 xrf 心得體會(huì)四、改變管理思路，提高管理水平xrf心得體會(huì)管理學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上的綜合性、實(shí)

7、踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)是掌握完備的知識(shí)體系的重要基矗管理學(xué)是研究和探討各種社會(huì)組織的管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，這些基本規(guī)律和科學(xué)方法對(duì)于所有管理領(lǐng)域具有普遍適用性，是管理學(xué)科群中最為基礎(chǔ)的學(xué)科。要堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和能力，才會(huì)達(dá)到和 - 諧狀態(tài)，才會(huì)促進(jìn)運(yùn)行部管理有序發(fā)展。創(chuàng)建適合電力運(yùn)行特點(diǎn)的企業(yè)文化，用職工認(rèn)可的文化來管理，可為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求運(yùn)行職工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持; 其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能; 最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解職工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的制度。 xrf心得體會(huì)通過這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，真正感受到了運(yùn)行部的活力，認(rèn)識(shí)到運(yùn)行在電力生產(chǎn)的特殊性、真正含義以