企業(yè)投資策略的困境探討

1、企業(yè)投資策略的困境探討 一、風(fēng)險因素導(dǎo)致投資失敗 1、抗風(fēng)險能力弱 中小企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理上仍局限于本企業(yè)內(nèi)部的信息,只重視當(dāng)前經(jīng)營成果和利益,沒有把目光放遠放長,忽視企業(yè)外部的環(huán)境分析和沒有做出適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化的投資戰(zhàn)略,而使得中小企業(yè)對外抗風(fēng)險的能力較弱,對環(huán)境的變化較為敏感。一旦外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,中小企業(yè)會受到重大的影響,其投資戰(zhàn)略也面臨著失敗。 2、缺乏合理的風(fēng)險控制系統(tǒng) 投資過程中面臨風(fēng)險是不可避免的，沒有任何的投資項目是零風(fēng)險的。面對各種各樣的投資風(fēng)險，合理的風(fēng)險控制系統(tǒng)是投資成功的重要因素。中小企業(yè)往往由于自身原因缺乏合理的風(fēng)險控制系統(tǒng)，在投資過程中，一旦風(fēng)險來臨或擴大，企業(yè)

2、不能立刻進行風(fēng)險的控制或采取必要的手段規(guī)避風(fēng)險，那么結(jié)果只有失敗。 二、缺乏高素質(zhì)人才 1、管理者素質(zhì)較低 一個企業(yè)投資經(jīng)營是否好壞,關(guān)鍵取決于其領(lǐng)頭人。眾所周知，中小企業(yè)的大部分管理者綜合素質(zhì)差，管理經(jīng)驗不足，缺乏制定實施投資戰(zhàn)略的經(jīng)驗，缺乏有效實施投資戰(zhàn)略的保障措施，缺乏明確的長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略思想。因此，他們不能夠合理的預(yù)測、決定、預(yù)算、控制、分析和評價市場，更無法分析金融環(huán)境并制定可行的投資戰(zhàn)略。除此之外，中小企業(yè)往往是家族或個人控股，投資戰(zhàn)略往往體現(xiàn)家族或個人的意志。 2、財務(wù)人員素質(zhì)較低 企業(yè)投資過程中需要對投資進行詳細的分析、評價和選擇，需要充分的了解自身優(yōu)劣勢，了解市場，了解競

3、爭對手，也需要運用合理的方法制定投資戰(zhàn)略。而這些過程除了需要優(yōu)秀的管理者外還要有高素質(zhì)的財務(wù)人員。但是中小企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員進行科學(xué)的投資調(diào)研和分析。企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高,缺乏財務(wù)戰(zhàn)略意識,很難為管理者提供有效的財務(wù)信息,致使企業(yè)無法形成有效的財務(wù)信息系統(tǒng),無法做出合理的投資決策。 三、解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問題的對策 根據(jù)上文所述可知，中小企業(yè)在投資戰(zhàn)略過程中面臨著種種問題，影響著企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實施和投資收益，也制約著中小企業(yè)向健康的方向發(fā)展。而中小企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進作用，所以解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問題就顯得尤為重要。 （一）制定合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃 1、運用科學(xué)分析方法

4、 常見的戰(zhàn)略投資分析方法有：swot分析法、波士頓矩陣法、通用電氣矩陣法、生命周期矩陣法、波特五力分析法等。每種方法都有自身的優(yōu)點和缺點，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點選擇合適的分析方法。除此之外，在分析投資時應(yīng)充分分析項目的回報率和風(fēng)險性。 2、規(guī)范投資決策程序 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資決策程序，投資項目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過提出、可行性論證、決策、實施、再論證等過程，以提高中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性和正確性，降低風(fēng)險，從而提高投資成功率。中小企業(yè)還應(yīng)該加強項目投資評價和總結(jié)工作，總結(jié)項目投資的成功經(jīng)驗，通過多種方案的優(yōu)化來進行新一輪的投資。 （二）建立完善的投資管理體系 1、建立信息化系統(tǒng) 信息化系統(tǒng)應(yīng)立足于企業(yè)

5、及投資主體角度，從業(yè)務(wù)細節(jié)著手，以投資管控為核心，以項目壽命周期為主線，以生命周期各階段計劃管理為輔線，重在提煉和描述項目投資管控要點及管理關(guān)鍵點的作業(yè)條件、流程、依據(jù)和標準；并進一步梳理和補充設(shè)計管控流程及相關(guān)業(yè)務(wù)表單，全面覆蓋投資管理制度體系所涉及的關(guān)鍵控制點。 2、控制投資節(jié)奏 為避免投資規(guī)模過大給企業(yè)帶來嚴重損失的風(fēng)險，在投資時必須把握投資節(jié)奏，基本做法是先通過少量投資實現(xiàn)對擬投資項目的深入了解，待成熟后再加大對該項目的投資。 （三）提高人員素質(zhì) 1、加強企業(yè)管理人員的素質(zhì) 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強企業(yè)管理理論知識學(xué)習(xí)，提高自身對企業(yè)管理重要性的認識，加強對投資戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)，懂得將財務(wù)管理工作與其他工作相互配合，保證企業(yè)價值最大化。聘請精通管理的有識之士，對企業(yè)投資管理進行運作，使企業(yè)的投資戰(zhàn)略正常運行。而且管理者要用戰(zhàn)略眼光和發(fā)展思路統(tǒng)領(lǐng)全局,要與新形勢相適應(yīng),要主動積極的與主管部門、工商稅務(wù)、金融等部門溝通聯(lián)系以獲得支持,及時獲取有利的投資信息。 2、加強企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì) 企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，組織其共同學(xué)習(xí)，提高財務(wù)意識和投資戰(zhàn)略