油庫安全管理辦公室工作總結(jié)_辦公室綜合管理崗季度工作總結(jié)

1、油庫安全管理辦公室工作總結(jié)_辦公室綜合管理崗季度工作總結(jié) 我工作總結(jié)頻道為大家整理的油庫平安管理辦公室工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想； _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊

2、的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度

3、。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想訓(xùn)練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級訓(xùn)練，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基

4、工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中石化數(shù)質(zhì)量管理方法仔細(xì)執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合

5、格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。 油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設(shè)備消失了故障不能準(zhǔn)時發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到四定：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)行全面的修理和保

6、養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起全部設(shè)備檔案，為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。 五、加大隱患整改力度，確保油庫平安 為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能準(zhǔn)時整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則準(zhǔn)時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下平安隱患進(jìn)行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分別池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩 10

7、.全部屋面動火補漏等 在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進(jìn)行了平安訓(xùn)練，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。 六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系 我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)百日平安無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力

8、度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，hse管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟把握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氛圍。 延長閱讀 2021油庫平安管理工作總結(jié) _鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下： 一、油庫xx年的工

9、作指導(dǎo)思想； _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加

10、強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想訓(xùn)練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同

11、時對新招工人進(jìn)行三級訓(xùn)練，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中石化數(shù)質(zhì)量管理方法仔細(xì)執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油

12、品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。 油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設(shè)備消失了故障不能準(zhǔn)時發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到四定：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任

13、，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起全部設(shè)備檔案，為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。 五、加大隱患整改力度，確保油庫平安 為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能準(zhǔn)時整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則準(zhǔn)時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下平安隱患進(jìn)行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分別池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁

14、合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩 10.全部屋面動火補漏等 在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進(jìn)行了平安訓(xùn)練，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。 六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系 我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)百日平安無事故活

15、動的材料，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，hse管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟把握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氛圍。 2021油庫平安管理工作總結(jié) 以下是我為大家整理的關(guān)于2021油庫平安管理工作總結(jié)的文章，盼望大家能夠喜愛！ _鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖

16、然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想； _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作

17、抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教

18、訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想訓(xùn)練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級訓(xùn)練，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中石化數(shù)質(zhì)量管理方法仔細(xì)執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是

19、南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。 油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設(shè)備消失了故障不能準(zhǔn)時發(fā)覺和處

20、理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到四定：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起全部設(shè)備檔案，為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。 五、加大隱患整改力度，確保油庫平安 為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能準(zhǔn)時整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則準(zhǔn)時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對

21、以下平安隱患進(jìn)行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分別池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩 10.全部屋面動火補漏等 在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進(jìn)行了平安訓(xùn)練，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)

22、時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。 六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系 我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)百日平安無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，hse管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟把握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氛圍。 油庫平安管理工

23、作總結(jié)范文 油庫平安管理工作總結(jié) _鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想； _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確

24、保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想訓(xùn)練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三