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文檔簡(jiǎn)介
1、十二五電力規(guī)劃的重要問(wèn)題解析 “十二五”期間電力發(fā)展的政策措施和問(wèn)題 (一)它特有的“發(fā)、輸、配、用”環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行式,促使電力系統(tǒng)的規(guī)劃必須建立在科學(xué)預(yù)算生產(chǎn)和需求的基層上。只有在明確了發(fā)展戰(zhàn)略才能站在發(fā)展基點(diǎn)上,預(yù)算國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展以及資源使用的情況,然后最大努力去協(xié)調(diào)一線城市和二三線包括農(nóng)村電力發(fā)展的關(guān)系。然后對(duì)近幾年的電力規(guī)劃合理的部署和周密的安排,欠發(fā)展的快速發(fā)展,正在發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在整個(gè)部署中,要充分的考慮內(nèi)部外部因素,統(tǒng)一協(xié)調(diào),量化目標(biāo),讓電力發(fā)展和能源量、國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值等相關(guān)方面充分的協(xié)調(diào),唯有這樣,才能提高規(guī)劃的科學(xué)性,保障規(guī)劃的權(quán)威性,確保結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)落實(shí)到位。(二)電力工業(yè)發(fā)
2、展與體制的深層次矛盾和問(wèn)題不容忽視在電力系統(tǒng)中,發(fā)展時(shí)所面對(duì)的一系列問(wèn)題,其實(shí)歸根結(jié)底都可以歸納為體制問(wèn)題。我們?cè)谝淮未蔚母母锢锾剿骱透脑欤ㄒ坏哪繕?biāo)就是打破壟斷的市場(chǎng),然后引入先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力,健全我們的機(jī)制。唯有這樣才能夠科學(xué)的發(fā)展,才能夠有效的推進(jìn)電力系統(tǒng)的體制改革。然而是實(shí)際情況并非如此,我們并沒(méi)有建立真正意義上的政企分開(kāi),我們的監(jiān)管機(jī)制落后,電力系統(tǒng)仍舊是壟斷狀態(tài),這些體制問(wèn)題阻礙了電力系統(tǒng)的發(fā)展,困擾了電力市場(chǎng)化的進(jìn)程。諸多因素導(dǎo)致了改革一直停滯不前,無(wú)法形成統(tǒng)一模式,不利于新能源發(fā)電的開(kāi)發(fā)和廣泛使用。對(duì)于當(dāng)前的矛盾和問(wèn)題,站在另外的角度來(lái)看也不失是一個(gè)深化改革電力系統(tǒng)的良好契機(jī)。因?yàn)?/p>
3、諸多問(wèn)題迫使大家破除體制障礙,竭盡全力去構(gòu)思和探討如何改革。而改革并不是一句話,一個(gè)想法,需要完善的措施,嚴(yán)密的部署,首先是加強(qiáng)電力體制改革的組織領(lǐng)導(dǎo),明確改革的階段性目標(biāo);加快主輔分離步伐,降低和明晰電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本,為電價(jià)改革奠定基礎(chǔ);其次是要建立競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的區(qū)域電力市場(chǎng),改革電價(jià)形成機(jī)制,建立同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)的新的電價(jià)體系,加強(qiáng)配售電市場(chǎng)監(jiān)管,形成電網(wǎng)吸納新能源的新體制。(三)保障電力工業(yè)又好又快發(fā)展,要求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方式的根本轉(zhuǎn)變對(duì)于國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō),我們的產(chǎn)業(yè)雖然算不上是支柱產(chǎn)業(yè),但卻毋庸置疑能算得上是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力系統(tǒng)的發(fā)展,應(yīng)該最大程度的滿足總體需要、滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,而并不是茫無(wú)目
4、的的做大做強(qiáng)。轉(zhuǎn)變就要徹底,徹底就必須改變國(guó)有電力企業(yè)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容的盲目評(píng)定方法,杜絕為了追求業(yè)績(jī)而急功近利,張揚(yáng)政績(jī)的行為。在考核中,不僅僅要考核總裝機(jī)容量排名和總利潤(rùn)等顯而易見(jiàn)的東西,必須要深層次的去考核電力企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)率水平、以及資產(chǎn)負(fù)債率水平和節(jié)能減排成效等一系列成績(jī)。唯有全面的考核電力企業(yè)的各環(huán)節(jié)、各工作內(nèi)容,才能讓發(fā)電企業(yè)改變以前只追求盲目做大做強(qiáng)的工作作風(fēng),而是實(shí)實(shí)在在、一步一個(gè)腳印的把經(jīng)濟(jì)效益和投資安全水平放在第一位。 立足國(guó)情,合理的對(duì)電力結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展布局 電力企業(yè)的發(fā)展,要適合我們的國(guó)情和國(guó)策,在發(fā)展和布局當(dāng)中,一定要合情合理,妥善安排。對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō),地域廣大和資源分布以及發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致發(fā)電基地的建設(shè)和遠(yuǎn)距離輸電不能形成唯一的發(fā)展方式,所以對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)的電網(wǎng)管理,要時(shí)刻因地制宜,保證資源不被浪費(fèi),能夠有效的利用好。首先,是按照近送電,遠(yuǎn)送煤的客觀規(guī)律,采取煤電并舉、輸煤和輸電相結(jié)合的方式,考慮受電地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的堅(jiān)強(qiáng)合理。同時(shí)大力發(fā)展核電等清潔高效項(xiàng)目,減少負(fù)荷中心對(duì)煤炭的依賴。其次,要把中式大電源繼續(xù)合理的運(yùn)用好,同時(shí)把分布式電源用在合適的地方。這
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