生產(chǎn)部組長個人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部組長個人工作總結(jié) 工作總結(jié)盡管是對一段工作的分析和記錄，但也有很多的方法可以將總結(jié)寫的更加精彩！來看看我我?guī)淼纳a(chǎn)部組長個人工作總結(jié)吧！盼望你能從中收獲更多的技巧和方法！祝您閱讀開心！ 時間飛逝，如同流星。光輝絢爛的20xx年過去了，布滿盼望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。 回首過去的一年，生產(chǎn)部項目組全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部項目組的技術(shù)負責(zé)，成天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道，8月份以后擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)部項目組的組長，在組長這個崗位上通過近4個月的學(xué)習(xí)與工作，

2、對于我個人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進步。 瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、個人心得 1、生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，各項工程的工期能否按時完成，可以說幾乎把握在生產(chǎn)部的手中，因此生產(chǎn)部的月方案在肯定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務(wù)的完成狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)部的每一位職員都糊涂地熟悉到，生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項

3、工作朝著既定目標前進的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)方案的支配、材料掌握、外協(xié)管理、材料跟進等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。 2、主持每日生產(chǎn)例會，準時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及材料狀況準時作出跟進及相關(guān)調(diào)整，加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。 3、生產(chǎn)方案及材料掌握是生產(chǎn)部的工作重心，為了更好地掌握材料準時到廠，削減車間停工待料，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組，依據(jù)材料入庫單進行統(tǒng)籌支配生產(chǎn)。 4、有效溝通，掌握外協(xié)單位，近幾年我公司工程任務(wù)較飽

4、滿，就我公司現(xiàn)有的兩個車間是很難保證產(chǎn)量，為了完成產(chǎn)量，就應(yīng)多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位，加強外協(xié)隊伍的管理。 5、人力資源的短缺，就我廠現(xiàn)狀，人力資源極為短缺，技術(shù)力氣特殊薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn)，就現(xiàn)在的人力資源是遠遠不夠的，還需培育一批年輕隊伍。 6、上下同心，加強執(zhí)行力，良好的團隊必需要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策假如不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為協(xié)作公司各項決策的執(zhí)行，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心，仔細貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神，做好公司所要求的各項工作。 二、不足之處及今后需要加強的地方 不足之處： 1、工程資料不完善、不精確; 2、有些工作還不夠細化，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位; 3、生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確; 4、自身的水平還不太滿意公司工作的要求，需進一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。 需要加強的地方： 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，對自身的工作要做到最細; 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作; 3、注意本部門的工作作風(fēng)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛