班組精細化管理在電廠生產(chǎn)安全管理中的意義

1、班組精細化管理在電廠生產(chǎn)平安管理中的意義 0 引言 班組是電廠平安生產(chǎn)的主體和最基本單位，運行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必需持之以恒周而復始的工作，確保全廠設(shè)備平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證設(shè)備檢修平安措施的正確無誤。 1 健全班組規(guī)章制度，實行班組平安管理目標化 制定出班組平安生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組平安目標責任管理的功能，實現(xiàn)平安與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過程中，必需留意平安目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。平安目標責任的制定確定要切合實際，依據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保平安的層次管

2、理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的樂觀性、主動性，努力實現(xiàn)班組平安管理化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組平安目標的考核要和平安責任制掛鉤，班組平安月標管理是整個班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標實現(xiàn)了，平安基礎(chǔ)才能更夯實。班組平安管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前把握，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，假如有違章違紀的苗頭，必需予以堅決制止，否則平安管理就會消逝漏洞，班組平安目標就很難實現(xiàn)。 2 加強崗位技能培訓，提高班組人員的平安技術(shù) 明確了平安生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到平安生產(chǎn)；首先培育一支素養(yǎng)過硬、平安意識強、反事故力氣強

3、的平安管理者和平安技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內(nèi)容。崗位培訓在內(nèi)容上，留意從實際動身，突出共性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)學問培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素養(yǎng)，使職工能夠嫻熟把握平安學問和操作技能，能夠嫻熟正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避開三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈敏多樣，通過事故預(yù)想、平安活動、反事故演習、平安警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行平安意識、平安學問和平安技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期支配。要依據(jù)形勢和任務(wù)的需要準時調(diào)整方案，準時事故閱歷

4、、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示。在方式上要突出以班組為單位的平安訓練和學習，對在崗職工進行平安基本常識、如何進行平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓。 3 硬性做事，理性做人，以人為本抓平安 制度面前人人公正，沒有特殊人特殊事，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。平安方面存在馬虎、僥幸心理的人，要賜予嚴峻的批判訓練，對事故和未遂者堅決依據(jù)四不放過的原則嚴峻處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得平安生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬的道理，但平安是由人去實現(xiàn)的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因

5、此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時把握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找釘子戶談心，以急躁、愛心訓練他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)悟到，平安就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把平安訓練觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到班組這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫存，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當平安標兵的思想意識，這些做到了，平安工作就沒有做不好的。 4 做好危急點分析和預(yù)控，將事故把握在萌芽狀態(tài) 運行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標，而經(jīng)常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備平安的危急因素，以

6、至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和簡潔消逝的問題，對重點、難點、危急點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理力氣，達到危急預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危急品化學的使用等等，在具體操作中必需有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危急點，把危急點把握起來，就可以做到防患于未然。將危急點分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組平安管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、化。 5 日常工作精細化 班組的精細化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探究，持之以恒，扎實推動，才能獲得實效，因此，班組日常工作必需進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務(wù)實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，實行各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證平安的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕鋪張，降低各項損失、機組各項指標、參數(shù)必需把握在月度方案指標范圍內(nèi)，爭取把月度小指標做的更好，以最小的成本獵取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點，必需全面貫徹平安第一，預(yù)防為主綜合治理的方針，在平安管理把握上必