高性能碳纖維材料公司工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析（完整版）

1、泓域咨詢(xún)/高性能碳纖維材料公司工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析高性能碳纖維材料公司工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析xx有限公司一、 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法分為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法。簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法是以過(guò)去某一時(shí)期的數(shù)據(jù)平均值作為將來(lái)某時(shí)期預(yù)測(cè)值的一種方法。該方法對(duì)過(guò)去若干歷史數(shù)據(jù)求算數(shù)平均數(shù)，并把該數(shù)據(jù)作為以后時(shí)期的預(yù)測(cè)值。而加權(quán)移動(dòng)平均法是在簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的基礎(chǔ)上，給不同時(shí)期的變量值賦予不同的權(quán)重來(lái)計(jì)算預(yù)測(cè)值。簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的應(yīng)用范圍簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法只適用于短期預(yù)測(cè)，在大多數(shù)情況下只用于以月度或周為單位的近期預(yù)測(cè)。簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的另外一個(gè)主要用途是對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，以消除數(shù)據(jù)中的額異常因素或除去數(shù)據(jù)中的周期變動(dòng)

2、成分。簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的主要優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行、容易掌握。其缺點(diǎn)是：只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時(shí)才有效，每計(jì)算一次移動(dòng)平均需要最近的n個(gè)觀測(cè)值。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，歷史數(shù)據(jù)的類(lèi)型遠(yuǎn)比水平型復(fù)雜，這就大大限制了簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的應(yīng)用范圍。二、 通用矩陣（一）基本概念通用矩陣是美國(guó)通用電氣公司和麥肯錫咨詢(xún)公司在進(jìn)行工程咨詢(xún)時(shí)為克服波士頓矩陣的局限性而提出來(lái)的改良分析矩陣，也稱(chēng)為GE/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實(shí)力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類(lèi)似，但它考慮了更多的因素，對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長(zhǎng)速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替了相對(duì)市場(chǎng)份額。同時(shí)，通用矩陣針對(duì)波士頓矩陣

3、坐標(biāo)尺度過(guò)粗的缺陷增加了中間等級(jí)。建立通用矩陣，需要找出內(nèi)部和外部因素，然后對(duì)各因素進(jìn)行加權(quán)，得出衡量?jī)?nèi)部因素和行業(yè)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)。可以采用行業(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)矩陣，對(duì)行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。行業(yè)吸引力分析，影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、盈利水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等，行業(yè)吸引力可以采用加權(quán)評(píng)分表來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）通用矩陣圖通用矩陣的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸納在一個(gè)矩陣內(nèi)。（三）通用矩陣的應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)單元在市場(chǎng)上實(shí)力與所在地的市場(chǎng)吸引力，通用矩陣可以用來(lái)對(duì)這些/務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)一個(gè)業(yè)務(wù)單元組合的強(qiáng)弱，并以之為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通用矩陣可以劃分為3個(gè)

4、部分，9個(gè)方格。右下角的3個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力相對(duì)較低，企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對(duì)角線的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略，適當(dāng)盈利策略。左上角的三個(gè)格子的產(chǎn)品最具發(fā)展前途，企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點(diǎn)投資發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加盈利能力。通用矩陣對(duì)于不同行業(yè)，往往可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來(lái)選取不同的影響因素，同時(shí)對(duì)各因素按重要性不同賦予不同的權(quán)重，而且對(duì)兩個(gè)坐標(biāo)強(qiáng)、中、弱，大、中、小的檔次界限規(guī)定也不盡相同，但基本的思路與做法是一致的。通用矩陣在戰(zhàn)略選擇實(shí)踐中得到較為廣泛的應(yīng)用，其內(nèi)容也得到不斷的豐富和發(fā)展。三、 波士頓矩陣（

5、一）基本原理波士頓矩陣（BCGMatrix）是波士頓咨詢(xún)公司1960年在進(jìn)行咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)提出來(lái)的，也稱(chēng)成長(zhǎng)一份額矩陣，是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或服務(wù)的組合為研究對(duì)象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額，是指企業(yè)的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的比率，以1.0位接線劃分為高低兩個(gè)區(qū)域。縱坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)率，表示該行業(yè)過(guò)去2年和今后2年的平均市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度，通常以10%的增長(zhǎng)速度為限劃分為兩個(gè)區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為“明星”業(yè)務(wù)、“金?！睒I(yè)務(wù)、“問(wèn)題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)四種類(lèi)型。（二）波士頓矩陣的應(yīng)

6、用1不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，可以簡(jiǎn)單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，從而針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。2，戰(zhàn)略組合應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，可以簡(jiǎn)單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，從而針對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以采取三種不同的策略：發(fā)展策略：目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期利潤(rùn)。這一策略特別適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，如果他們要成為“明星”業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)份額必然有較大的增長(zhǎng)。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定策略：目的是為了保持產(chǎn)品的相對(duì)

7、市場(chǎng)份額，增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金?！睒I(yè)務(wù)，因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品可為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)。撤退策略：目的在于出售或者清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損的。應(yīng)用波士頓矩陣，產(chǎn)品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，避免失敗。四、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：高性能碳纖維材料公司工程項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限公司五、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約64.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建

8、設(shè)。六、 建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積42667.00（折合約64.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積66391.51。其中：主體工程43019.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程8990.53，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8491.27，公共工程5889.75。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25104.34萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19894.39萬(wàn)元

9、，占項(xiàng)目總投資的79.25%；建設(shè)期利息485.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.93%；流動(dòng)資金4724.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.82%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資19894.39萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用16686.16萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2690.41萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)517.82萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入48400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用40343.40萬(wàn)元，納稅總額3942.61萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5883.22萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.45%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5454.43萬(wàn)元，全部投資回收期

10、6.49年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積42667.00約64.00畝1.1總建筑面積66391.51容積率1.561.2基底面積24746.86建筑系數(shù)58.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝290.552總投資萬(wàn)元25104.342.1建設(shè)投資萬(wàn)元19894.392.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元16686.162.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2690.412.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元517.822.2建設(shè)期利息萬(wàn)元485.492.3流動(dòng)資金萬(wàn)元4724.463資金籌措萬(wàn)元25104.343.1自籌資金萬(wàn)元15196.433.2銀行貸款萬(wàn)元9907.914營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元48

11、400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元40343.406利潤(rùn)總額萬(wàn)元7844.297凈利潤(rùn)萬(wàn)元5883.228所得稅萬(wàn)元1961.079增值稅萬(wàn)元1769.2310稅金及附加萬(wàn)元212.3111納稅總額萬(wàn)元3942.6112工業(yè)增加值萬(wàn)元13714.4813盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元19582.09產(chǎn)值14回收期年6.49含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.45%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5454.43所得稅后十、 項(xiàng)目背景分析碳纖維是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防工業(yè)發(fā)展所必須的戰(zhàn)略物資，國(guó)外對(duì)中國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)封鎖。碳纖維是一種主要由90%以上碳元素組成的高性能新型纖維材料，具有耐高溫、耐磨擦、耐腐蝕、導(dǎo)電導(dǎo)熱

12、、比重小、重量輕、強(qiáng)度高和柔軟可加工等其他材料不可替代的優(yōu)良性能。碳纖維除了應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電、體育休閑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)工業(yè)、能源、化工、建筑等民用領(lǐng)域外，也廣泛應(yīng)用于各個(gè)國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域，是軍用飛機(jī)、火箭、導(dǎo)彈、衛(wèi)星、艦船等先進(jìn)武器裝備不可缺少的戰(zhàn)略性材料。2018年全球風(fēng)電和軍工市場(chǎng)碳纖維需求量均在2萬(wàn)噸左右，預(yù)計(jì)2020年全球碳纖維需求量將超過(guò)11萬(wàn)噸。碳纖維是軍民兩用材料，在風(fēng)電葉片、航空航天、體育休閑、汽車(chē)、壓力容器、建筑等領(lǐng)域均有廣泛的應(yīng)用。根據(jù)數(shù)據(jù)，2018年全球市場(chǎng)碳纖維的需求量約為9.26萬(wàn)噸，市場(chǎng)銷(xiāo)售額約為25.71億美元。從下游需求來(lái)看，風(fēng)電葉片和航空航天為代表的軍工領(lǐng)域是最大的

13、下游市場(chǎng)，2018年上述兩個(gè)市場(chǎng)碳纖維的需求量均超過(guò)2萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)未來(lái)全球碳纖維市場(chǎng)規(guī)模將保持10%左右的復(fù)合增速，2020年全球碳纖維需求量將超過(guò)11萬(wàn)噸。中國(guó)市場(chǎng)碳纖維需求旺盛，預(yù)計(jì)2020年總需求量將超過(guò)3.8萬(wàn)噸。中國(guó)是碳纖維消費(fèi)大國(guó)，2018年全年中國(guó)市場(chǎng)碳纖維需求量約為3.1萬(wàn)噸，約占全球市場(chǎng)碳纖維需求量的1/3。在風(fēng)電等新興應(yīng)用領(lǐng)域的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)碳纖維需求量將大幅增加，預(yù)計(jì)2019年和2020年國(guó)內(nèi)碳纖維需求量每年約增長(zhǎng)12%，到2020年全國(guó)碳纖維總需求量約為3.89萬(wàn)噸。國(guó)內(nèi)航空航天領(lǐng)域碳纖維需求低于全球平均水平，風(fēng)電葉片市場(chǎng)快速增長(zhǎng)將改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局。從國(guó)內(nèi)碳纖維下游應(yīng)用

14、領(lǐng)域看，體育休閑市場(chǎng)占國(guó)內(nèi)碳纖維一半左右的需求，風(fēng)電葉片需求占比約為22.60%。2018年航空航天市場(chǎng)碳纖維需求量約為1000噸，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)碳纖維總需求量的3.20%，遠(yuǎn)低于全球市場(chǎng)22.70%的占比，其中的原因一方面在于國(guó)內(nèi)大型客機(jī)對(duì)碳纖維的需求還未完全釋放，此外國(guó)產(chǎn)高性能碳纖維產(chǎn)品供給不足制約了軍用飛機(jī)市場(chǎng)碳纖維的大規(guī)模應(yīng)用。國(guó)家大力引導(dǎo)扶持碳纖維產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)已突破高性能碳纖維技術(shù)瓶頸。受制于發(fā)達(dá)國(guó)家裝備、技術(shù)與產(chǎn)品的長(zhǎng)期封鎖，國(guó)內(nèi)高性能碳纖維長(zhǎng)期無(wú)法滿(mǎn)足下游市場(chǎng)需求。為打破國(guó)外的技術(shù)壟斷、突破高性能碳纖維產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)瓶頸，國(guó)家出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，為碳纖維產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展氛圍

15、。國(guó)務(wù)院、工信部、科技部等部分先后出臺(tái)多項(xiàng)碳纖維產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，明確高性能碳纖維行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)。此外，科技部、財(cái)政部等部位通過(guò)“973計(jì)劃”、“863計(jì)劃”、科技支撐計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程等科技計(jì)劃，支撐高性能碳纖維相關(guān)的基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化及工程應(yīng)用。在國(guó)家的政策扶持與引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)快速突破高性能碳纖維技術(shù)瓶頸，高性能碳纖維產(chǎn)業(yè)化程度和工程應(yīng)用水平呈現(xiàn)出加速發(fā)展的勢(shì)頭。十一、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析，主要基于企業(yè)內(nèi)部要素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位可以通過(guò)一些信號(hào)反映出來(lái)，涉及因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析兩

16、個(gè)層面，前者揭示了行業(yè)中各企業(yè)關(guān)鍵的成功要素和區(qū)別行業(yè)成功者的重要因素，后者提供了判斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)和能力的信息。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析工具主要包括競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析等。（一）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM),是通過(guò)行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評(píng)價(jià)比較，分析企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具。分析步驟如下：1首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。如市場(chǎng)份額、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備能力、研發(fā)水平、財(cái)務(wù)狀況、管理能力、成本水平等，這些是行業(yè)的關(guān)鍵成功要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素可能完全不同，比如對(duì)華為、聯(lián)想、中興等科技密集型行

17、業(yè)，申請(qǐng)一定數(shù)量的專(zhuān)利證書(shū)是其保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略，而對(duì)于傳統(tǒng)的鋼鐵、石化、發(fā)電等資源密集型企業(yè)，獲得一定數(shù)量的資源則是其保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。2根據(jù)每個(gè)因素在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重，從0（最不重要）到1（最重要），權(quán)重和為1，同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重可能是不同的，反映了該指標(biāo)對(duì)不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的重要性不同。3篩選出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分。對(duì)該行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)者在每個(gè)要素上的能力相對(duì)強(qiáng)弱進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為1（最弱），2（較弱），3（相同），4（較強(qiáng)），5（最強(qiáng)），在特定指標(biāo)上得分最高的企業(yè)就擁有在那個(gè)指標(biāo)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其得分與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得分的差值反映了

18、其優(yōu)勢(shì)的大小。4將各要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出加權(quán)評(píng)分值。5匯總得到企業(yè)的總加權(quán)分，通過(guò)比較確定處于競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)和最弱地位的公司，以及被評(píng)價(jià)公司之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析1基本概念核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有的比其他企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源或活動(dòng)，它具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、不可移植，不隨員工離開(kāi)而流失的特點(diǎn)，它對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，不同企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多種多樣的：如獨(dú)特的企業(yè)文化，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能，創(chuàng)建和操作一個(gè)能夠快速而準(zhǔn)確的客戶(hù)訂單系統(tǒng)的技能，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能，良好的售后服務(wù)能力等。核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)戰(zhàn)略制

19、定的重要意義在于：它能夠給公司帶來(lái)具有寶貴競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的能力，具有成為公司戰(zhàn)略基石的潛力，為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2成功關(guān)鍵因素分析競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素是指影響企業(yè)在市場(chǎng)上盈利能力的主要因素，是企業(yè)在特定市場(chǎng)盈利能力的主要因素，是企業(yè)在特定市場(chǎng)上必須擁有的技能、條件或資產(chǎn)。他們可能是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)，或是一種資本結(jié)構(gòu)和消費(fèi)組合，也可以是企業(yè)縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。如產(chǎn)品性能、競(jìng)爭(zhēng)力、能力、市場(chǎng)表現(xiàn)等。處于不同行業(yè)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵要素可能存在較大差異，即使在同一行業(yè)，在不同的發(fā)展時(shí)期，其成功的關(guān)鍵要素也會(huì)發(fā)生變化。十二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布。一般按市場(chǎng)

20、集中程度、進(jìn)人和退出障礙、產(chǎn)品差異和信息完全程度等方面體現(xiàn)的不同特征分為完全競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種類(lèi)型。（一）五因素分析模型20世紀(jì)80年代，哈佛大學(xué)教授邁克爾波特在其名著競(jìng)爭(zhēng)策略中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的競(jìng)爭(zhēng)能力分析法。波特認(rèn)為一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、客戶(hù)討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的抗衡。供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者之間討價(jià)還價(jià)可視為來(lái)自“縱向”的競(jìng)爭(zhēng)，其他三種力量視為“橫向”的競(jìng)爭(zhēng)。1行業(yè)新進(jìn)入者的威脅指行業(yè)新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)已有企業(yè)的威脅，行業(yè)新進(jìn)入者可能會(huì)擠占一部分現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)份額，減少原有的市場(chǎng)集中度；或是帶來(lái)了

21、行業(yè)原有資源供應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，引起行業(yè)生產(chǎn)成本的上升，導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)利潤(rùn)下降。威脅的大小取決于行業(yè)的進(jìn)入障礙和可能遭遇的現(xiàn)有企業(yè)的反擊策略。2供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力指供應(yīng)商通過(guò)提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。影響企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，包括供應(yīng)商的數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供應(yīng)商的戰(zhàn)略地位，供應(yīng)商之間的關(guān)系，從供應(yīng)商中間轉(zhuǎn)移的成本，購(gòu)買(mǎi)者采購(gòu)的部件或原材料產(chǎn)品占其成本的比例，各買(mǎi)方之間是否有聯(lián)合等。3替代品的威脅替代品是指能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的其他產(chǎn)品或服務(wù)，新技術(shù)或社會(huì)需求的變化往往導(dǎo)致新產(chǎn)品的出現(xiàn)，替代原有的產(chǎn)品，縮短了原有產(chǎn)品的生命周期，也影響了原有產(chǎn)品的定價(jià)與盈利水平。替代品的威脅主要包括三個(gè)方面：替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力、替代品質(zhì)量和性能的滿(mǎn)意度、客戶(hù)轉(zhuǎn)向替代品的難易程度。替代品對(duì)企業(yè)不僅有威脅，也可以帶來(lái)新機(jī)會(huì)。如果企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠率先推出性?xún)r(jià)比高的新產(chǎn)品，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。4現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)這是五因素中最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、均衡程度、增長(zhǎng)速度、固定成本比例、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。同時(shí)，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者目前的戰(zhàn)略及未來(lái)可能的變化、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、競(jìng)爭(zhēng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。5