如何更好的實現(xiàn)工程造價管理在施工過程中的實施

1、如何更好的實現(xiàn)工程造價管理在施工過程中的實施 【摘要】建筑工程中造價管理是建設(shè)工程中管理的重點，提高施工企業(yè)的工程造價管理水平，以獲得更好的經(jīng)濟效益。 【關(guān)鍵詞】工程造價；管理；效益 引文： 只要有效的控制好工程造價就能夠更好的提高工程效益，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。下文對如何更好的實現(xiàn)工程造價管理在施工過程中的實施作了詳細闡述。 一、施工過程中影響工程造價的主要因素 （1）從當前我國采用的概預(yù)算的編制方法來看：雖然施工的因素與設(shè)計的影響因素相比沒那么突出，但是施工的組織設(shè)計、技術(shù)措施和施工圖同樣是影響編制工程概預(yù)算的重要依據(jù)，通過提高施工工程的造價管理，來保證實現(xiàn)建設(shè)的項目預(yù)算目標。（2）決

2、定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)就是工程的概預(yù)算：建筑經(jīng)濟工作的重要部分包括工程概預(yù)算的工作，工程概預(yù)算的工作與工程的管理工作同樣，是項既復(fù)雜又細致的工作，需要編制人員把提高經(jīng)濟效益和節(jié)約投資放首位。概預(yù)算人員的政策觀念性必須要強，知識面必須要寬，不僅要具備豐富的理論知識，而且要具備全方面的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識，才能滿足招標承包制及市場經(jīng)濟的需要。只要掌握并了解建筑的市場情況和大量的經(jīng)濟信息，及有關(guān)概預(yù)算的編制政策、法規(guī)、制度、定額標準和相關(guān)的動態(tài)信息，就能準確的編制好概預(yù)算，防止出現(xiàn)錯誤、遺漏等問題。施工人員如不能按正常基建的程序辦事，在施工圖紙未經(jīng)會審前開始編制施工圖預(yù)算，施工與修改設(shè)計及追加預(yù)算共同進

3、行，這樣會導(dǎo)致施工圖預(yù)算對工程造價起不到合理的確定、有效的控制等作用，使施工企業(yè)在定額的工期內(nèi)完不成預(yù)定的施工項目。施工工期的長短，直接關(guān)系到施工企業(yè)和建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，并能影響到國家的經(jīng)濟的發(fā)展。 （3）概預(yù)算編制必須在基建項目的實施中，嚴格按照國家與地方的主管部門相關(guān)政策、法規(guī)、制度，等規(guī)定程序進行。工程的價格費用項目和概預(yù)算的定額單價及材料、人工、機械臺班的消耗量等確定好的必須符合相關(guān)規(guī)定，這樣國家的固定投資才能得到良好的控制。 二、如何實施施工過程中工程造價的管理 （1）管理好施工合同：施工合同簽訂后即具有法律約束力，施工合同履行的過程即完成整個合同中規(guī)定任務(wù)的過程，也即是從工程準備

4、、施工、竣工、試運行直到保修期結(jié)束的全過程，這一過程對造價的影響至為關(guān)鍵。目前我國正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用gf-1999-0201建設(shè)工程施工合同示范文本，在此示范文本中，有著與工程造價密切相關(guān)的造價計價體系條款，之所以稱造價計價體系條款，是因為這些條款均與最終工程結(jié)算造價密切相關(guān)，與工程經(jīng)濟效益密切相關(guān)。施工單位在與建設(shè)單位簽訂施工合同時，應(yīng)認真審核合同中的以下條款，以確保工程造價得到控制。 （2）管理好工程造價：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。（3）實施好造價管理：施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實

5、際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案，該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。 1）積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制目前，大多數(shù)施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。2）抓好材

6、料管理建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程 .總造價的60%70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到預(yù)算部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結(jié)算帶來不便。3）機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。 （4）加強索賠意識與熟悉索賠程序 .工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，

7、但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)：1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進行停窩工損失補償。 2）因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。 3）施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠。 這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。 三.竣工與后評價 建設(shè)單位與施工單位都十分重視工

8、程價款的審計結(jié)算，其審核重點概括五個方面：（1）在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計要求仔細復(fù)查計算工程量，抱著實事求是的態(tài)度把工程量核實、摸清；（2）結(jié)算中所列各分項工程預(yù)算單價是否與定額預(yù)算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；（3）材料價格審核（4）查對各種票據(jù)、變更簽證（5）計取費用審核，防止亂攤費用現(xiàn)象。 工程竣工結(jié)算審查是一項技術(shù)性、政策性與經(jīng)濟性很強的工作，所以工程造價咨詢單位既要注重審計后工程結(jié)算價款、核減額，又要在審計報告中分析好影響工程價款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，審計過程中真正實行三級復(fù)核制度。建設(shè)項目后評

9、價階段更是造價單位參加少的環(huán)節(jié)，它既是對項目的綜合評價，又是對項目造價控制的總結(jié)，所以工程造價咨詢的單位必須做好數(shù)據(jù)資料的積累，分析與整理歸類；工程造價咨詢單位應(yīng)充分重視建設(shè)單位、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方面意見和建議，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的，防止“三超”情況出現(xiàn)。通過項目后評價，也使工程造價管理工作做到有始有終。 結(jié)束語： 建筑工程施工中的造價管理工作是項較復(fù)雜的工作，為了讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更大的提高，有關(guān)工程造價的技術(shù)管理人員，必須做好工程造價的管理工作。 參考文獻： 1 張皇兵. 工程造價管理改革與控制方法淺論j. 湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報， 2008，（01） . 2 黎橋. 淺