履行綜治責任個人述職報告_第1頁
履行綜治責任個人述職報告_第2頁
履行綜治責任個人述職報告_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、履行綜治責任個人述職報告 2013年,縣交通系統(tǒng)社會綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領導和縣綜治委的精心指導下,堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針,突出重點,以長效管理和專項整治為途徑,圍繞維護社會穩(wěn)定這一中心,把綜治工作當作一項重要內(nèi)容擺上議事日程,深入開展交通行業(yè)綜合治理工作。 我局把社會治安綜合治理工作作為貫徹落實科學發(fā)展觀,維護社會穩(wěn)定的一項基礎性工作來抓,具體抓了如下幾項工作: (一)健全組織機構(gòu),做到有人辦事 根據(jù)綜治工作要求,我局建立了社會治安綜合治理工作領導小組,由局長任組長,分管副局長和相關局領導任副組長,局屬各單位主要負責人為成員,下設綜治工作辦公室,形成了主要領導親自管,分

2、管領導具體抓,其他單位配合抓的工作機制。根據(jù)交通工作特點,我們設立了三個工作小組:一是由運管所組成工作小組,負責客運市場的整治,規(guī)范市場秩序,確保不發(fā)生因爭搶客源而引發(fā)的治安案件和重大公路交通事故。二是由港航所和渡口站組成工作小組,負責水上運輸、民間渡口安全生產(chǎn)工作。三是機關綜治小組,負責安全保衛(wèi)、綜治、普法、預防職務犯罪等工作,兼負掛點村的創(chuàng)建工作。 (二)實行目標管理,落實綜治責任 為落實綜治責任,確保綜治工作各項措施落實到位,局里把綜治工作作為工作重點列入交通系統(tǒng)各單位年度工作目標考核內(nèi)容,實行“一票否決制”。與各單位簽訂了2013年社會治安綜合治理目標管理責任書,明確了局屬單位的目標責

3、任,形成了綜治工作齊抓共管的局面。 (三)加強綜治宣傳、營造綜治氛圍 為營造綜治工作氛圍,我局加大了宣傳力度,全年出刊綜治工作墻報4期,組織開展了2次綜治宣傳活動,還積極向新聞單位和市、縣投稿,反映我局綜治工作情況,同時,購買了預防職務犯罪宣傳掛圖2套。通過上述一系列工作,營造了綜治工作的氛圍,促進了綜治工作的深入開展。 (四)建立健全綜治工作制度,明確綜治工作職責 為使綜治工作規(guī)范有序,我局加快了綜治工作規(guī)范化建設。一是建立了綜治領導小組定期會議制度,綜治領導小組每季度召開一次會議,對綜治工作進行總結(jié)分析和部署。二是建立了綜治責任人政績檔案,落實了綜治工作履行情況報告制度。三是建立了治安領導

4、小組職責、社會治安綜合治理小組職責、人民調(diào)解委員會職責,進一步明確了工作責任。四是建立了民事糾紛調(diào)解制度、信息員管理制度、幫教制度等10項制度,并制作公示牌公示,使綜治工作走上規(guī)范化、制度化管理軌道。 (五)定期檢查,排查矛盾糾紛和事故隱患 我局定期分析社會治安情況,排查處理事故隱患和矛盾糾紛,采取定期檢查與突出檢查相結(jié)合,平時檢查與節(jié)日檢查相結(jié)合的方法,做到“糾紛一個不漏,矛盾一個不放,隱患一個不留”,確保了一方平安。 我局在綜治工作方面雖然做了一些工作,但與上級的要求有一定差距,也還存在一些問題。如交通企業(yè)普遍不景氣,下崗人員較多,生活較為困難,而且目前企業(yè)改制涉及人員400多人,矛盾多,任務重,存在一些不安全的因素;水陸

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論