超市采購計劃書范文3篇

1、編號：時間：2021年3月19日超市采購計劃書范文3篇 超市采購計劃書范文3篇 采購管理是連鎖超市所有管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營的源頭且貫穿經(jīng)營全過程，更是連鎖經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。本文是自查報告網(wǎng)我為大家整理的超市采購計劃書范文，僅供參考。 超市采購計劃書范文篇一： 一、采購原則與方法 1) 采購原則： 適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。 適時：充分掌握進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。 適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。 2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分： 非固采購(不隨時間變化，需要時就采購) 固定采購(采購時間基本保持

2、不變) 緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為) 二、采購目的 ： 1. 進行常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量; 2. 根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量); 3. 增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。 三、銷售情況分析： 由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實

3、訓(xùn)期間是在三月份還有點偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在2000份左右。 同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。 對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。 四、采購成本預(yù)算與控制 消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進行預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。 常規(guī)性補貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等

4、等)，零食類(飲料、小吃、等等) 新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。 其他費用：車費，飲食費 五、預(yù)算依據(jù)： 1. 采購商品預(yù)計，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7 2. 新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進行新增商品，并控制數(shù)量; 3. 財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%; 成本控制：多渠道詢價，議價。 六、供應(yīng)商的選擇： 供應(yīng)商分析： 1. 三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。 2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便和物流

5、成本較高。 3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。 七、采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。 七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法 1. 乙方提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢驗報告及經(jīng)設(shè)計師確認的材料封樣樣板。 2. 特殊材料還要提供當?shù)卣块T允許使用該項材料的文件。 3. 驗收標準及驗收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。 八、供貨方式 1. 交貨時間：20xx年x月5日。 2. 交貨地點：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院 3. 送貨人： 4. 收貨人 5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。 九、雙方責(zé)任 (

6、一)甲方責(zé)任 1.甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款。 2.甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。 (二)乙方責(zé)任 1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。 2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費用。 3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。 4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。 十、糾紛解決方法 甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商

7、不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。 十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。) 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 超市采購計劃書范文篇二： 一、摘要 隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。 二、市場調(diào)查 (一)市場分析

8、： 由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。 (二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。 (三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。 (四)商品需求量分析:此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求。但南方人

9、卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。 (五)需求商品的需要日期：冬季。 三、swot分析： 優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。 劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗，和龐大的配送系統(tǒng)，先進的信息系統(tǒng)。 長處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和

10、管理系統(tǒng)。 短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng)。 四、制定采購計劃： (一)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應(yīng)采購一些棉被等御寒物。 (二)商品采購 超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。 (三)供應(yīng)商分析： 1、生鮮類的供應(yīng)商提供商

11、品能力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應(yīng)商集中，運輸方便。 2、電器類的供應(yīng)商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。 3、食品類的供應(yīng)商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。 (四)需求商品的需要日期：12月3月 (五)采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購(需要就采購)、固定采購、 緊急采購(庫存不足時直接采購) (六)日程計劃：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。 (七)運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變

12、為配送中心供應(yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。 (八)交貨結(jié)算： 交貨時間： 生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。 結(jié)算方式： 1、貨到付款：每采購

13、一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。 2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算。 3、零購整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達一定金額結(jié)算。 五、供應(yīng)商選擇 (一)供應(yīng)商調(diào)查 1、初步調(diào)查：主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運送情況等調(diào)查。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)。可采用調(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進行考察。 2、深入調(diào)查：深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)

14、模要求。 (二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容 產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認證準備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認證、樣品認證評價、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險評估、供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析。 (三)供應(yīng)商考核 1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準則。 2、供應(yīng)商是否運作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。 3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持領(lǐng)先，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。 4、供應(yīng)商考核體系：價

15、格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。 (四)供應(yīng)商選擇 1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。 2、經(jīng)營守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)護法守法，無違法經(jīng)營的不良記錄。 3、信譽良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。 4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質(zhì)檢標準，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。 5、前景看好：不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有強烈的社會責(zé)任

16、感與使命感，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。 6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。 7、準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應(yīng)合理計算交貨期限，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。 8、穩(wěn)定的供應(yīng)能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加強兩者之間的關(guān)系，以便長期合作。 六、合同簽訂 供方： 需方：北京市大興區(qū)永輝超市理想城店 需方要從供方購得一些貨物，為明確買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂 合同如下： 1、商品名稱、規(guī)格型號、數(shù)

17、量、金額、交貨時間 2、訂貨方式： 需方向供方采購上述物品，將采購訂單傳真給供方。采購訂單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、交貨時間等。供方接單后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)由授權(quán)人確認并加蓋合同章或公章回復(fù)需方，此單即認可生效，傳真件與原件具有同等法律效力。供方必須每月將已蓋章確認的采購訂單寄給需方。 3、供方應(yīng)當保證其提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合該需方的要求或是國家規(guī)定 的有關(guān)標準，如果供方提供的產(chǎn)品具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、 質(zhì)量檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量證明貨物，供方應(yīng)當提供給需方。 4、驗收標準及驗收方法：按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。 5、交換地點與方式：貨物運到北京市大興區(qū)西紅門宏福路(欣旺大街)鴻坤理

18、想城永輝超市店。 6、運輸方法及費用承擔(dān)：物流配送，費用由供方承擔(dān)。 7、貨款支付方式及期限：需方在收到供方的貨物后一次性付清。 8、雙方責(zé)任： (1)所供商品的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，供方應(yīng)負責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，供方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的10向需方支付違約金; 產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，供方應(yīng)負責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費用;如果供方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則供方付給需方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金; 供方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，供方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的10向需方支付違約金。 (2)需方按約定時間及方式向供方付款，需

19、方做好相關(guān)準備接受貨物，組織卸貨。 9、解決合同糾紛的方式：首先雙方協(xié)商。若協(xié)商不能解決，提請仲裁。 10、本合同自雙方簽字蓋章后生效，合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份。 供方 需方 名稱： 名稱：北京市大興區(qū) 永輝超市理想城店 地址： 地址：北京市大興區(qū) 西紅門宏福 路(欣旺大街) 鴻坤理想城永輝超市店 法定代表人：劉* 法定代表人：張* 委托代理人：黃* 委托代理人：李* 電話：0216521* 電話:0373595* 傳真：0216509* 傳真：0373395* 開戶銀行：*銀行分行 開戶銀行：*銀行分行 賬號：* 賬號：* 郵政編碼：583290 郵政編碼：100102 單位(蓋章) 單位(蓋章) 超市采購計劃書范文篇三： xx年以匆匆過去了，回想走過的這一年里,有過歡笑,有過苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，積極落實采供工作。堅持同等質(zhì)