綠色簡(jiǎn)約風(fēng)企業(yè)管理知識(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板

1、LOGOB U S I N E S S M A N A G E M E N T E X E C U T I V E T R A I N I N G O F E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T 主講人：小XX 執(zhí)行力培訓(xùn) 適用于 企 業(yè)中 高 層 管理培訓(xùn)、執(zhí)行 力 培訓(xùn)等 場(chǎng) 景 B U S I N E S S M A N A G E M E N T CONTENTS 第一部分 關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí) 概述 第二部分 影響執(zhí)行力的四大 因素 第三部分 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng) 法則 B U S I N E S S M A N A G E M E N T 第一部分

2、關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)概述 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)概述 執(zhí)行力 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成 預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把 企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效 益、成果的關(guān)鍵。 關(guān)于執(zhí)行力的解釋 對(duì)個(gè)人而言是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn) 斗力，對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力； 衡量執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按 量完成任務(wù)，對(duì)企業(yè)而

3、言是預(yù)定時(shí)間完成戰(zhàn) 略目標(biāo)。 辦事 能力 戰(zhàn)斗 力 關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)概述 微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨 的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 -微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨 B U S I N E S S M A N A G E M E N T 第二部分 影響執(zhí)行力的四大因素 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 影響執(zhí)行力的四大因素 執(zhí)行力是問(wèn)題的根本 一個(gè)

4、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)遇到很多的問(wèn)題，這些都很正常，所以 企業(yè)的老板就非常需要可以解決問(wèn)題的員工。那么，一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者在工 作中具體是怎么做的呢？首先，優(yōu)秀的執(zhí)行者懂得及時(shí)解決問(wèn)題，不會(huì)把問(wèn) 題推給老板。 問(wèn)題 解決方案 執(zhí)行者 執(zhí)行力 四大因 素 影響執(zhí)行力的四大因素 執(zhí)行力是問(wèn) 題的根本 不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖， 良好的溝通在提高執(zhí)行 力中占到了47.98%的影 響力。 拖延 人總是會(huì)下意識(shí)的逃避 困難，追求享受，拖延 癥的產(chǎn)生很多是由于我 們本身的懶惰造成的。 目標(biāo)不明確 目標(biāo)不明確、對(duì)集體目 標(biāo)缺乏熱情、責(zé)任不明 確，很多瑣碎的小事情 像蒼蠅一樣嗡嗡不停。 時(shí)間管理不 佳 有人統(tǒng)

5、計(jì)，職場(chǎng)上超過(guò) 90%的人都不會(huì)時(shí)間管理， 沒(méi)有把有效的時(shí)間用來(lái) 做有效的事。 B U S I N E S S M A N A G E M E N T 第三部分 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則一 人本管理，提升執(zhí)行活力 以人為本 加強(qiáng)員工自主管理 優(yōu)化人才機(jī)制 尊重員工自主性 激

6、發(fā)活力 制定合理薪酬制度 營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 營(yíng)造危機(jī)氛圍 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則二 嚴(yán)守制度 規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 合理 性 考核 度 可執(zhí) 行 只有制度執(zhí)行力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，沒(méi)有強(qiáng)有力的制度執(zhí) 行力做保障，企業(yè)的動(dòng)作也就無(wú)法規(guī)范，其穩(wěn)定發(fā)展更是無(wú)從 談起。 43.5% 在組織活動(dòng)中，制度決定執(zhí)行力。 執(zhí)行過(guò)程中，任何人都不應(yīng)有逾越 制度的言行。 聯(lián)絡(luò)溝通 重要性 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則三 制訂計(jì)劃，掌控執(zhí)行方向 設(shè)定目 標(biāo) 時(shí)間分 配 執(zhí)行 檢查調(diào) 整 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則四 堅(jiān)守信念，增強(qiáng)執(zhí)行決心 高標(biāo)準(zhǔn)不遲疑決斷力能堅(jiān)持 #1-主動(dòng)為自己設(shè)立高的目標(biāo)，才能自動(dòng)自發(fā)地去做 事，

7、同時(shí)也為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)自己 負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。 #2-處理果斷是我們?cè)谔幚砣魏问虑闀r(shí)所必備的要領(lǐng)。 在大多數(shù)情況下，機(jī)會(huì)往往會(huì)因?yàn)槟愕莫q豫而稍縱即 逝。 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則五 克服拖延，即刻開(kāi)始行動(dòng) 01 計(jì)劃好自己完成任務(wù) 的時(shí)間，不要在沒(méi)完 成任務(wù)時(shí)進(jìn)行毫無(wú)計(jì) 劃的放松。 02 設(shè)定專(zhuān)注時(shí)間，讓工 作更高效。在工作中 出現(xiàn)拖延跡象時(shí)，給 自己設(shè)定一個(gè)專(zhuān)注時(shí) 間，并開(kāi)始倒計(jì)時(shí)。 03 計(jì)劃好自己完成任務(wù) 的時(shí)間，不要在沒(méi)完 成任務(wù)時(shí)進(jìn)行毫無(wú)計(jì) 劃的放松。 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。 法則六 拒絕借口，確保執(zhí)行暢通 0102 絕

8、對(duì)執(zhí)行紀(jì)律保障 責(zé)任為先 勇于承擔(dān)學(xué)會(huì)服從 優(yōu)質(zhì)溝通 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 積極尋找自己的“黃金時(shí)間”，爭(zhēng)取將時(shí)間用在刀刃上，有計(jì)劃地做事情，讓時(shí)間都充分利用起來(lái)，用最少 的時(shí)間去創(chuàng)造最大的價(jià)值。 法則七 用好時(shí)間，提高執(zhí)行效率 0102 時(shí)間盲點(diǎn)黃金時(shí)間 打亂計(jì)劃的事或習(xí)慣工作效率最高的時(shí)間段 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則八 改變觀念，打造執(zhí)行文化 擁有好的執(zhí)行文化的企業(yè)，員工一定會(huì)用心做事，講究速度、質(zhì)量、 細(xì)節(jié)，并將工作執(zhí)行得很好。 執(zhí)行文化對(duì)業(yè)績(jī)的影響 企業(yè)學(xué)界一致認(rèn)為，執(zhí)行力文化是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主流文化。 激發(fā)動(dòng)力細(xì)節(jié)質(zhì)量速度 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則九 優(yōu)化分工，加大執(zhí)行力度

9、優(yōu)化流程的重點(diǎn)是 業(yè)務(wù)判斷理性化、 知識(shí)化，提升執(zhí)行 效率； 優(yōu)化流程，形 成閉環(huán)循環(huán) 對(duì)組織內(nèi)各職能單 元的管理權(quán)限進(jìn)行 劃分，明確各層匯 報(bào)關(guān)系； 優(yōu)化權(quán)責(zé)，調(diào) 動(dòng)其積極性 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分， 更具可執(zhí)行性，將 共同目標(biāo)和實(shí)際執(zhí) 行有效銜接。 目標(biāo)細(xì)分，讓 執(zhí)行接地氣 通過(guò)對(duì)權(quán)力的合理 分散處理，在上、 下級(jí)間建立信息關(guān) 系； 充分分權(quán)，加 大執(zhí)行力度 選用相匹配能質(zhì)、 能級(jí)的員工，有機(jī) 協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)； 分工恰當(dāng)，保 證執(zhí)行落實(shí) 執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則 法則十 加強(qiáng)監(jiān)控，保證執(zhí)行到位 追蹤考核 執(zhí)行不力的惡果反饋 這是被動(dòng)的，未能培養(yǎng)一 絲不茍的工作作風(fēng)，原因 是好逸惡勞，背棄了盡職 盡責(zé)的原則； 監(jiān)督考核的發(fā)現(xiàn) 這是主動(dòng)的，監(jiān)督是 追蹤考核，確定目標(biāo) 達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。 LOGOB U S I N E S S