淺談工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、淺談工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 【摘要】毫無(wú)疑問(wèn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下正處于一個(gè)不斷失去平衡又必須不斷爭(zhēng)取平衡的矛盾過(guò)程中。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，以往的相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)面臨著巨大的沖擊，雖然在過(guò)去的幾十年里，工業(yè)企業(yè)在人員就業(yè)、國(guó)家稅收、產(chǎn)值貢獻(xiàn)等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，但作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體中不可或缺的重要組成部分，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)必須正確顯現(xiàn)出新的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及原則。進(jìn)入wto以后，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，因此，工業(yè)企業(yè)在必須遵循財(cái)務(wù)管理工作的基本原則下，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

2、益。 我們知道，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并保持持續(xù)，必須要有正確的財(cái)務(wù)管理理念以及完善的財(cái)務(wù)管理制度。而企業(yè)想獲得較高的盈利，就應(yīng)該倍加重視財(cái)務(wù)方面的管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理水平的參差不齊使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出明顯的差別。不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理不但使企業(yè)不能最大程度的獲利，而且會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)眾多的風(fēng)險(xiǎn)。由此看來(lái)，企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理措施已經(jīng)無(wú)法追趕越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，本論文試圖通過(guò)對(duì)目前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的部分問(wèn)題的探討，找出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化。研究?jī)?nèi)容 本論文重點(diǎn)探討關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和方法。其一，會(huì)介紹財(cái)務(wù)管理的定義

3、，闡明在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)管理中，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及重要性；其二，找出并說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)今階段存在的一些弊端；最后，探討并給出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。 一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其重要性 財(cái)務(wù)管理（financial management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)際上就是

4、企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對(duì)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不斷地提出更新、更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望體現(xiàn)的結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的價(jià)值最大化需要依賴于有效的資本市場(chǎng)。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同的歷史環(huán)境下相繼出現(xiàn)，其中，最先出現(xiàn)的是利潤(rùn)最大化目標(biāo)，因?yàn)?，利?rùn)是企業(yè)新財(cái)富創(chuàng)造的代表，一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)越大就表示該企業(yè)的財(cái)富增加的越多；而后，股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者財(cái)富最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另外三個(gè)重要的目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇針對(duì)不同地區(qū)的不同企業(yè)是相對(duì)受限的，即便是同一個(gè)地區(qū)的企業(yè)，也因?yàn)槠渥灾鳈?quán)的多少而影響了企業(yè)目標(biāo)的選擇。具體到一個(gè)

5、企業(yè)時(shí)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)多個(gè)利益部門或集團(tuán)的目標(biāo)，在有些時(shí)期的有些環(huán)境下，某一利益部門可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，只強(qiáng)調(diào)某一利益部門的利益是對(duì)企業(yè)不利的。因此說(shuō)，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者的利益均衡。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的變化必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在企業(yè)里已經(jīng)成為牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問(wèn)題。而通過(guò)對(duì)資金走向和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。2009年8月，甲集團(tuán)公司接到這樣一個(gè)通告，其子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李勇盜用公司現(xiàn)金并攜款潛逃至國(guó)外，經(jīng)查實(shí)，李勇系子公

6、司會(huì)計(jì)兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項(xiàng)匯至個(gè)人境外帳戶。近年來(lái)，這樣的案件在不同發(fā)展階段的不同企業(yè)屢次發(fā)生，其根源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷，由此看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。 二、工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的弊端 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而財(cái)務(wù)管理方面仍然存在的諸多問(wèn)題，不但影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在一定程度上制約著企業(yè)健康和諧的發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下弊端： （一）財(cái)務(wù)管理制度的不完善 財(cái)務(wù)管理制度不完善，雖然企業(yè)都制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管

7、理制度，但其不健全和執(zhí)行力不夠是普遍存在的問(wèn)題。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負(fù)債管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理、成本費(fèi)用管理、收入利潤(rùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。 （二）管理觀念相對(duì)陳舊 在現(xiàn)今的企業(yè)中，多數(shù)的投資者與經(jīng)營(yíng)者是統(tǒng)一的，尤其是在中小型企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)相對(duì)淡薄或不專業(yè)，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)決策以及執(zhí)行上的障礙，更不利于企業(yè)內(nèi)部審核的獨(dú)立性。具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制不嚴(yán)格、監(jiān)管不力、財(cái)務(wù)信息失真等方面。 （三）財(cái)務(wù)控制薄弱、缺乏科學(xué)性 在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱的問(wèn)題，尤其是中小型企業(yè)。對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的

8、不夠重視，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位。具體表現(xiàn)在：首先，是資金管理方面不夠嚴(yán)格；第二，是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)不及時(shí)；其次，是存貨控制相對(duì)薄弱，造成資金不能有效利用；最后，是企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，忽視企業(yè)中對(duì)“物”的管理。 （四）管理模式僵化 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在思想上受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的觀念相對(duì)滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 集權(quán)管理成為眾多企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式。更值得我們關(guān)注的是，由于財(cái)務(wù)管理模式的疆化，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮它帶給企業(yè)關(guān)鍵性的作用，也嚴(yán)重沖擊了其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要地位。 三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)科學(xué)的

9、財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)是企業(yè)管理的最終趨勢(shì)。而有效的財(cái)務(wù)管理方式恰是工業(yè)企業(yè)最有效的途徑。既然企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在如此眾多的問(wèn)題，我們借此用以下方面來(lái)探討財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策和措施。 （一）完善并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度 企業(yè)應(yīng)該積極完善財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度主要涉及以下方面：一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的規(guī)定；二、內(nèi)部控制制度的建立；三、資金的管理；四、銷售收入及應(yīng)收帳款的管理；五、財(cái)務(wù)報(bào)告的管理等等。總之，企業(yè)所建立的應(yīng)該是科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善。 （二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面人才的隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選拔和培

10、養(yǎng)，在管理制度中明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的配備財(cái)務(wù)工作人員；依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)和學(xué)歷需求，健全資格確認(rèn)制度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的再教育工程，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。總之，造就一支專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍不可小視。 （三）重視企業(yè)資金的管理 資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該提高資金的使用效率。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，必須清楚地了解企業(yè)的資金現(xiàn)狀，包括資金來(lái)源和使用的有效配合。另外，能夠比較準(zhǔn)確地知道資金收回和支付的期限。最后，對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、固定資金的應(yīng)用要能夠合理地進(jìn)行分配。 （四）增強(qiáng)成本管理 成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售及管理過(guò)程中的各

11、項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)要使利益最大化，其精打細(xì)算、嚴(yán)格控制、加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。成本管理主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須本著最大程度地節(jié)約費(fèi)用、降低成本的原則，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才完整并有效。 （五）對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè) 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化和信息化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是空前絕后的。由此，財(cái)務(wù)管理的信息化要求逐漸迫切。財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)際上就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范及組織、財(cái)務(wù)關(guān)系的處理以及財(cái)務(wù)信息的挖掘等，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。結(jié)束語(yǔ) 近年來(lái)我國(guó)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的正常持續(xù)的運(yùn)營(yíng)起著非同尋常的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)及價(jià)值的最大化。因此，