郵政物流農(nóng)資流通體系簡述

1、郵政物流農(nóng)資流通體系簡述 作者：劉學(xué)勝 中郵物流作為農(nóng)資流通領(lǐng)域的一支新生力量，在最近幾年獲得了快速發(fā)展，彭澤縣郵政局曾因為先參與農(nóng)資配送而引發(fā)“彭澤模式”的探討，就像安徽小崗村在不斷嘗試新的發(fā)展模式一樣，彭澤縣郵政物流局又在2007年下半年開始了實體化改革，即模擬企業(yè)化運作，使郵政物流在服務(wù)“三農(nóng)”方面經(jīng)歷了2007年下半年的挫折以后，在2008年獲得了快速的發(fā)展。 公司化更貼近市場 郵政物流屬于社會公益性的組織，創(chuàng)造的更多是社會效益，而郵政物流參與“三農(nóng)”產(chǎn)品的配送，則是進(jìn)行一項企業(yè)運作的嘗試。在以前雖然設(shè)置了物流局，但是物流局的運作和郵政的整體運作模式還是一樣的。彭澤縣郵政物流局金峰局長

2、告訴記者：“中國郵政服務(wù)“三農(nóng)”已走過4個年頭，其中有痛苦也有喜悅，是挑戰(zhàn)更是機遇，。但從我個人理解，是付出的多，回報的少，這主要原因在我們郵政對新業(yè)務(wù)的發(fā)展把握不透，對市場風(fēng)險掌握不好，因為我們是企業(yè)，是企業(yè)就不能不追求效益，但從全國來看，郵政在創(chuàng)造社會效益的同時，沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。”為了能夠?qū)崿F(xiàn)更靈活的市場運作，將郵政物流居真正參與到“三農(nóng)”產(chǎn)品流通的激烈競爭中去，江西郵政2007年5月進(jìn)行實體化改革，即模擬公司化運作，郵政物流局進(jìn)行實體化運作后經(jīng)營狀況有了根本轉(zhuǎn)變，運作更貼近市場，發(fā)展更有技巧，前景更加看好。轉(zhuǎn)變的路比較艱難，但是轉(zhuǎn)變過程中所得到的數(shù)據(jù)確實讓人感覺非常振奮，2007

3、年彭澤物流局收支差為21496.6元2008年1-12月份的收支差為151494.88元，在2008年初步實現(xiàn)了養(yǎng)活自己的目標(biāo)。 郵政物流優(yōu)勢在網(wǎng)絡(luò) 郵政物流之所以愿意參與到農(nóng)資配送當(dāng)中，在于其看到了農(nóng)資配送的巨大市場；而郵政物流之所以能夠在農(nóng)資配送中站穩(wěn)腳跟，在于郵政物流的龐大網(wǎng)絡(luò)。在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟以后，郵政物流又在不斷的嘗試著改變和提高，其服務(wù)“三農(nóng)”的能力不斷得到提高。郵政物流積極爭取機遇的態(tài)度支撐起不斷創(chuàng)新。郵政物流參與農(nóng)資配送并不是一帆風(fēng)順，而是經(jīng)歷了多年的爭取才獲得經(jīng)營資格，雖然農(nóng)資流通市場在1998年就初步放開，但是經(jīng)營主體并沒有郵政物流，郵政以種子郵購啟動服務(wù)“三農(nóng)”，會

4、得到原有經(jīng)營主體的一致積壓，再加上郵政本身不具備經(jīng)營資質(zhì)，所以相關(guān)執(zhí)法部門為保護(hù)地方利益，從各自角度對郵政進(jìn)行阻撓，郵政服務(wù)“三農(nóng)”很是被動。但是新參與主體的到來讓農(nóng)民得到了實惠，而政府也確實想為民辦實事，看到了郵政物流的長處，才使得“彭澤模式”能夠合法化。郵政物流的網(wǎng)絡(luò)平臺讓其在爭奪農(nóng)資流通市場中具有先天優(yōu)勢?！芭頋赡Ｊ健钡暮诵氖且劳朽]政構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依靠三級網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)民服務(wù)。郵政物流逐漸成為實體以后，如何通過新增業(yè)務(wù)來增加利潤增長點也是郵政物流所必須考慮的，中國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)資市場龐大，緊彭澤縣的農(nóng)資市場最終市場總毛利僅可達(dá)3000萬元左右，如果郵政能占市場10%，一年毛利可

5、達(dá)300萬元，而完成300萬的目標(biāo)郵政物流無須增加更多人員，只是在原有的網(wǎng)絡(luò)中添加了一項新業(yè)務(wù)。而目前彭澤郵政局的業(yè)務(wù)只占市場4%都不到，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)然，擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)和市場潛力，還需要郵政物流能夠通過切實的服務(wù)來抓住市場。在這個方面，彭澤郵政物流局在2008年重點做了四個方面的工作：在以前郵政影響大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)擴建網(wǎng)絡(luò)，力爭達(dá)到100個服務(wù)網(wǎng)點，2008年新建了和團(tuán)、浪溪、上十嶺連鎖店；通過農(nóng)友會方式牢牢地將顧客抓住，針對種棉種糧大戶，彭澤郵政物流局推出會員制，依靠郵政數(shù)據(jù)庫商函為他們提供農(nóng)技服務(wù)，和價格優(yōu)惠，針對會員采取直銷方式，拓展利潤空間；積極推廣國家有政策導(dǎo)向的產(chǎn)品，只要對農(nóng)民有利，他們就主動推進(jìn)，2008年銷售生物有機肥超過1200噸、葉面肥達(dá)到10萬元；繼續(xù)加大對