搶修班上半年工作總結(jié)_幼兒園中班上半年工作總結(jié)

1、搶修班上半年工作總結(jié)_幼兒園中班上半年工作總結(jié)搶修班共有搶修人員14名，負(fù)責(zé)對全市10kv及以下配電設(shè)施和城區(qū)400v及以下用戶故障進(jìn)行24小時(shí)的搶修服務(wù)工作。 文章-http:/。 幫您找文章 一、搶修工作完成狀況： 今年上半年共完成10kv線路故障搶修有152次，其中外力破壞引起事故停電搶修32次，0。4kv及以下進(jìn)接戶線故障搶修908次；進(jìn)行了各種類型帶電作業(yè)搶修13次，其中線路常規(guī)帶電作業(yè)項(xiàng)目 13次，多供電量28。34萬千瓦時(shí)；完成了配變搶修調(diào)換85臺(tái)；線路跳閘狀況：上半年10kv線路共跳閘108次。搶修人次達(dá)到3219次/人。10kv故障搶修平均時(shí)間65分鐘，0。4kv線路及以下故

2、障平均25分鐘，真正做到了我們局對用戶的承諾時(shí)間。 二、平安生產(chǎn)方面： 依據(jù)搶修工作的特點(diǎn)，制定了七項(xiàng)xx年班組年度平安目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合“春檢”、“秋檢”“平安性評價(jià)”的詳細(xì)措施，圍繞平安意識(shí)訓(xùn)練，平安技能培訓(xùn)和平安制度執(zhí)行這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。在今年搶修工作中，我們班組始終把平安工作放在首位，工作時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“安規(guī)”操作，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，緊盯搶修現(xiàn)場，堅(jiān)決處理習(xí)慣性違章行為，由于職責(zé)明確、管理到位，使得今年上半年的搶修工作得以平安完成，未消失任何設(shè)備、人身特別及未遂事故，全面落實(shí)了“班組年度平安目標(biāo)”。 三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面： 在平安生產(chǎn)的同時(shí)，今年上半年班組不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，完成了今年春節(jié)、五一黃金

3、周、“全國高考”、“中國徐霞客國際旅游節(jié)”等節(jié)日和大型活動(dòng)的保電任務(wù)。在服務(wù)客戶方面，班組本著“始于客戶需求，最終客戶滿足”的服務(wù)宗旨，真誠為廣闊用電客戶服務(wù)。今年6月3日，考慮到高考江陰市中考點(diǎn)和新?lián)P子大酒店考生住宿點(diǎn)的10kv進(jìn)線令克已經(jīng)年久陳舊，班組打算把此工程列為“青年文明號”及“青年平安生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，放棄周末休息日，免費(fèi)義務(wù)進(jìn)行保供電前檢修，消退了用電平安隱患，確保了我公司電網(wǎng)以最佳狀態(tài)迎接高考的到來。 今年上半年的工作雖然已經(jīng)完成了，但是我們還要找出自己和別的班之間差距，在下半年的工作中更加完善自己。我們還要不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問來充實(shí)自己。為我

4、公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化供電企業(yè)再作新貢獻(xiàn)！ 搶修班 xx-07-12 半年工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀 電力搶修上半年工作總結(jié) 我最近發(fā)表了一篇名為電力搶修上半年工作總結(jié)的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到我。 篇一：電力搶修上半年總結(jié) 電力搶修上半年工作總結(jié) -總結(jié) xx年上，配電工區(qū)搶修班在黨委及配電工區(qū)的正確下，全體職工緊緊圍繞及工區(qū)制定的思，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、”的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以為導(dǎo)向的指導(dǎo)，一心，艱苦，順當(dāng)了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年上半年的工作如下： 一、工作回顧： 1、方面： 、根據(jù)公司要求，廣泛開展春季平安大檢查，。在春季大檢查活動(dòng)當(dāng)中，搶

5、修班對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過程中發(fā)覺并設(shè)備缺陷15條，其中：防人身觸電、小6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，并將中心負(fù)責(zé)的一項(xiàng)高壓計(jì)量箱滲漏問題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患依據(jù)輕重、緩急的原則準(zhǔn)時(shí)消退，使設(shè)備的平得到提高。 、開展平安性活動(dòng)。在平安性評價(jià)專項(xiàng)整改活動(dòng)中，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共發(fā)覺平安隱患11處，并全部制定相關(guān)整改，督促相關(guān)部門整改。 、嚴(yán)格“兩票三制”。根據(jù)工區(qū)內(nèi)部分工，搶修班負(fù)責(zé)外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場操作中，搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，截止到xx年6月30日，共填寫操作票19份，合格率100%。對公用變設(shè)施根據(jù)巡

6、察方案進(jìn)行巡察檢查，在巡察檢查中共發(fā)覺一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部根據(jù)缺陷管理制度上報(bào)，并督促整改消退。 、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)xx年兩措方案。嚴(yán)格根據(jù)工區(qū)制定的兩措方案，狠抓平安工作，堅(jiān)持每周召開平安例會(huì)，與會(huì)職工100%，并依據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開平安現(xiàn)場會(huì)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安訓(xùn)練，并依據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn)，將班組原有的平安帶全部更換為新式帶后備愛護(hù)繩的平安帶，有效防止平安隱患及事故的發(fā)生。 做好迎峰度夏工作，在高溫多季節(jié)來臨之前，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負(fù)荷測量工作及測溫工作，完成重點(diǎn)負(fù)荷溫度監(jiān)控點(diǎn)321處

7、的測量工作，發(fā)覺重大缺陷1條，依據(jù)測量數(shù)據(jù)，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。 、提倡以人為本的班組平安文化。讓良好的平安成為一種文化，通過管理文化來管理平安生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在平安管理工作中實(shí)行的一項(xiàng)重要舉措。在平安生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種平安工作規(guī)定，夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理，營造良好的平安文化氛圍，推動(dòng)班組平安文化建設(shè)，增加搶修班日常搶修工作的駕馭力量。 班組平安生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧平安文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。xx年上半年，搶修班通過加快班組建設(shè)步伐，理順管理流程等為平安文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在班組管理中，搶修班

8、始終把平安生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備平安作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、平安“零事故”的工作理念。 2、事故搶修工作： 配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。xx年上半年，配電線路共發(fā)生一類障礙8次，二類障礙26次，特別41次。xx年上半年共發(fā)生一類障礙10次，二類障礙35次，特別31次。 在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修，在接到報(bào)修電話后，搶修班嚴(yán)格根據(jù)國網(wǎng)公司及公司xx年服務(wù)的要求，在最短此文來源于是第一網(wǎng)：，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設(shè)施的健康平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3

9、、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作： 配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服務(wù)戰(zhàn)略，仔細(xì)落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力根據(jù)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，高舉“市場和服務(wù)是東營電力的線”的旗幟，以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī)，以平安供電為重點(diǎn)，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設(shè)中提出“讓客戶滿足，讓工區(qū)滿足、讓公司滿足、讓滿足、讓政府滿足”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組建設(shè)的總體目標(biāo)中，實(shí)行一票拒絕，與其它各項(xiàng)工作同支配、同部署、同、同獎(jiǎng)懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì)界的好評，()。通過仔細(xì)、扎實(shí)的開展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，了“始于

10、客戶需求、最終客戶滿足”的社會(huì)承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?；?。xx年上半年，搶修班共接到客戶報(bào)修電話195次，其中為客戶供應(yīng)有償服務(wù)15次，客戶滿足率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零”投訴的目標(biāo)。xx年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復(fù)低壓電纜共計(jì)15條。 4、精神文明建設(shè)方面： 配電工區(qū)搶修班在做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，樂觀做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“”精神，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的基本工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，開展“心活動(dòng)”，“平安工程”，提倡“專心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)力量、科技創(chuàng)新力量和高效執(zhí)行力量，班

11、組建設(shè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定的大事。 、加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道工作。搶修班在日常工作中，把宣揚(yáng)工作作為頭等大事來抓，樂觀組織職工參與公司組織的宣揚(yáng)報(bào)道培訓(xùn)班及攝影(來自: 我:電力搶修上半年工作總結(jié))培訓(xùn)班，班組的宣揚(yáng)報(bào)道力量得到極大提高。xx年上半年，搶修班在東營電力報(bào)上共發(fā)表兩篇報(bào)道，樹立了良好的形象。、加強(qiáng)思想建設(shè)。搶修班現(xiàn)有三名，一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。 仔細(xì)開展“戒虛求實(shí)”主題訓(xùn)練活動(dòng)。在每月召開的會(huì)上，黨團(tuán)員以身說教，訓(xùn)練全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求進(jìn)展之實(shí)，推動(dòng)工作重心下移，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到事

12、業(yè)進(jìn)展的平臺(tái)上來，訓(xùn)練和引導(dǎo)搶修班全體職工要樹立正確的業(yè)績觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅(jiān)持原則、甘于奉獻(xiàn)，作廉潔的表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、仔細(xì)負(fù)責(zé)的表率、攻堅(jiān)破難的表率。 仔細(xì)落實(shí)公司黨委“東電黨1號文件”，在班組內(nèi)全面開展“活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，培育班組成員的愛心理念和平安理念，把奉獻(xiàn)愛心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行動(dòng)，形成了企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚，營造加快進(jìn)展的和諧，全面推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。 二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問題 1、下半年的工作重點(diǎn)： 、加強(qiáng)平安管理工作。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算、xx年平

13、安生產(chǎn)工作的意見和平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范。以落實(shí)平安生產(chǎn)制為總抓手，仔細(xì)開展“三安三化”工作。深化開展反事故斗爭，落實(shí)二十五條反事故斗爭措施，完善實(shí)施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危急點(diǎn)，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特殊是要做好在對客戶設(shè)備搶修時(shí)的平安工作，切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設(shè)施的平安穩(wěn)定。 、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個(gè)服務(wù)”為準(zhǔn)則，增加責(zé)任感，在鞏固“專心服務(wù)”大成果的基礎(chǔ)上，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服 篇二：電力搶修上半年工作總結(jié) 電力搶修上半年工作總結(jié) 2021年上半年，配電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊

14、緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2021年上半年的工作總結(jié)如下： 一、工作回顧： 1、平安管理方面： 、根據(jù)公司要求，廣泛開展春季平安大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當(dāng)中，搶修班對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過程中發(fā)覺并整改設(shè)備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動(dòng)物6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，并將客戶中心負(fù)責(zé)的一項(xiàng)高壓計(jì)量箱滲漏問題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患依據(jù)輕重、緩急的原則準(zhǔn)時(shí)消退，使設(shè)備的健康水平得到提高。 、開展平

15、安性評價(jià)活動(dòng)。在平安性評價(jià)專項(xiàng)整改活動(dòng)中，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共發(fā)覺平安隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門整改。 、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。根據(jù)工區(qū)內(nèi)部分工，搶修班負(fù)責(zé)方案外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場操作中，搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，截止到2021年6月30日，共填寫操作票19份，合格率100。對公用變設(shè)施根據(jù)巡察方案進(jìn)行巡察檢查，在巡察檢查中共發(fā)覺一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部根據(jù)缺陷管理制度上報(bào)，并督促整改消退。 、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)2021年兩措方案。嚴(yán)格根據(jù)工區(qū)制定的兩措方案，狠抓平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周召開平安例會(huì)，與會(huì)

16、職工100，并依據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開平安現(xiàn)場會(huì)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安訓(xùn)練，并依據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn)，將班組原有的平安帶全部更換為新式帶后備愛護(hù)繩的平安帶，有效防止平安隱患及事故的發(fā)生。 做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節(jié)來臨之前，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負(fù)荷測量工作及測溫工作，完成重點(diǎn)負(fù)荷溫度監(jiān)控點(diǎn)321處的測量工作，發(fā)覺重大缺陷1條，依據(jù)測量數(shù)據(jù)，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。 、提倡以人為本的班組平安文化。讓良好的平安習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理平安生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在平安管理工作中實(shí)行的

17、一項(xiàng)重要舉措。在平安生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種平安工作規(guī)定，夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理，營造良好的平安文化氛圍，推動(dòng)班組平安文化建設(shè)，增加搶修班日常搶修工作的駕馭力量。 班組平安生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧平安文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。2021年上半年，搶修班通過加快班組建設(shè)步伐，理順管理流程等為平安文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在班組管理中，搶修班始終把平安生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備平安作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、平安“零事故”的工作理念。 2、事故搶修工作： 配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電

18、線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。2021年上半年，配電線路共發(fā)生一類障礙8次，二類障礙26次，特別41次。2021年上半年共發(fā)生一類障礙10次，二類障礙35次，特別31次。 在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修閱歷，在接到報(bào)修電話后，搶修班嚴(yán)格根據(jù)國網(wǎng)公司及公司2021年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，根據(jù)“望、聞、問、切”四步排解法，對線路及公用變設(shè)施進(jìn)行全面具體檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，削減停電時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設(shè)施的健康平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作： 配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服

19、務(wù)品牌戰(zhàn)略，仔細(xì)落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力根據(jù)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，高舉“市場和服務(wù)是東營電力的生命線”的旗幟，以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī)，以平安供電為重點(diǎn)，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設(shè)中提出“讓客戶滿足，讓工區(qū)滿足、讓公司滿足、讓社會(huì)滿足、讓政府滿足”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設(shè)的總體目標(biāo)中，實(shí)行一票拒絕，與其它各項(xiàng)工作同支配、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì)界的好評。通過仔細(xì)、扎實(shí)的開展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)踐了“始于客戶需求、最終客戶滿足”的社會(huì)承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日

20、常化。2021年上半年，搶修班共接到客戶報(bào)修電話195次，其中為客戶供應(yīng)有償服務(wù)15次，客戶滿足率達(dá)到100，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零”投訴的目標(biāo)。2021年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復(fù)低壓電纜共計(jì)15條。 4、精神文明建設(shè)方面： 配電工區(qū)搶修班在做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，樂觀做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的基本工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，提倡“專心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)力量、科技創(chuàng)新力量和高效執(zhí)行力量，班組建設(shè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定的大事

21、。 、加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道工作。搶修班在日常工作中，把宣揚(yáng)工作作為頭等大事來抓，樂觀組織職工參與公司組織的宣揚(yáng)報(bào)道培訓(xùn)班及新聞攝影培訓(xùn)班，班組的宣揚(yáng)報(bào)道力量得到極大提高。2021年上半年，搶修班在東營電力報(bào)上共發(fā)表兩篇報(bào)道，樹立了良好的形象。、加強(qiáng)思想道德建設(shè)。搶修班現(xiàn)有黨員三名，團(tuán)員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。 仔細(xì)開展“戒虛求實(shí)”主題訓(xùn)練活動(dòng)。在每月召開的民主生活會(huì)上，黨團(tuán)員以身說教，訓(xùn)練全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求進(jìn)展之實(shí)，推動(dòng)工作重心下移，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到事業(yè)進(jìn)展的平臺(tái)上來，訓(xùn)練和引導(dǎo)搶修班全體職工要樹立正確的業(yè)績觀，不

22、怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅(jiān)持原則、甘于奉獻(xiàn)，作廉潔自律的表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、仔細(xì)負(fù)責(zé)的表率、攻堅(jiān)破難的表率。 仔細(xì)落實(shí)公司黨委“東電黨1號文件”，在班組內(nèi)全面開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，培育班組成員的愛心理念和平安理念，把奉獻(xiàn)愛心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行動(dòng)，形成了關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚，營造加快進(jìn)展的和諧環(huán)境，全面推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。 二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問題 1、下半年的工作重點(diǎn)： 、加強(qiáng)平安管理工作。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算、2021年平安生產(chǎn)工作的意見和平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范。以落實(shí)平

23、安生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，仔細(xì)開展“三安三化”工作。深化開展反事故斗爭，落實(shí)二十五條反事故斗爭措施，完善實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危急點(diǎn)分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特殊是要做好在對客戶設(shè)備搶修時(shí)的平安工作，切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設(shè)施的平安穩(wěn)定。 、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個(gè)服務(wù)”為準(zhǔn)則，增加責(zé)任感，在鞏固“專心服務(wù)”大爭論成果的基礎(chǔ)上，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強(qiáng)與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強(qiáng)化客戶細(xì)分，依據(jù)不同用電需求，供應(yīng)共性化服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)客戶滿足率100，全年“零投訴”的目標(biāo)。 、

24、加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰慧才能，在肯定程度上給查找故障點(diǎn)帶來難度文秘114版權(quán)全部。因此，在2021年下半年，把技術(shù)培訓(xùn)及平安培訓(xùn)作為重中之重來抓，加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面進(jìn)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責(zé)，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電，削減停電范圍，避開事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù)，是削減售電量損失，提高客戶滿足率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運(yùn)作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究事故搶修的有效方

25、法和對策，提高班組的事故搶修力量和推斷故障點(diǎn)的力量，為配網(wǎng)恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。 、加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道工作。宣揚(yáng)報(bào)道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在東營電力報(bào)上發(fā)表兩篇文章，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工區(qū)及公司要求。在2021年下半年，要把宣揚(yáng)報(bào)道當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，和其它各項(xiàng)工作同支配、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。 2、存在問題及不足 、應(yīng)重點(diǎn)做好事故搶修工作。根據(jù)工區(qū)內(nèi)部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的事故搶修，能夠在最短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內(nèi)容來看，不屬于緊急報(bào)修服務(wù)類的工作還占有較大的比重，比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、協(xié)

26、作物業(yè)公司查找客戶內(nèi)部故障等，在肯定程度上鋪張了大量人力、物力和財(cái)力而且因?yàn)檫@些工作會(huì)導(dǎo)致處理事故的延時(shí)。 、在處理客戶設(shè)備事故時(shí)，與客戶關(guān)系不理順，難以開展工作。依據(jù)東營供電公司 “彩虹熱線”聯(lián)動(dòng)服務(wù)閉環(huán)管理方法（試行）的規(guī)定，配電工區(qū)擔(dān)當(dāng)客戶設(shè)備事故處理工作及有償服務(wù)工作，但配電工區(qū)始終不是客戶設(shè)備監(jiān)察管理部門，與客戶沒有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調(diào)外部關(guān)系時(shí)有較大阻力，客戶設(shè)備型號多種多樣，在開展詳細(xì)搶修工作時(shí)不能保證人身及設(shè)備的平安，而且在客戶現(xiàn)場勘察及制定供電方案時(shí)，客戶設(shè)備方案由供電部或客戶自行設(shè)計(jì)，配電工區(qū)只負(fù)責(zé)高壓t接點(diǎn)的方案制定，因此在處理客戶設(shè)備故障時(shí)，客戶中心有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

27、、搶修車輛老化，不能滿意事故處理的需要。目前，魯e83132依維柯是運(yùn)行時(shí)間最長的搶修車，已接近報(bào)廢年限，卻擔(dān)當(dāng)著最繁重的事故搶修任務(wù)，車輛大、小修不斷，嚴(yán)峻影響正常巡察維護(hù)工作和事故處理搶修工作。 、班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現(xiàn)象，無形中延長了停電時(shí)間，給快速排查故障點(diǎn)帶來了肯定難度。 、班組硬件設(shè)施還有待完善。因客觀條件不允許，搶修班無存放平安用具的固定場所，拉閘桿及其他平安用具都是用完之后放在車上，無防潮措施，造成很大的平安隱患。 篇三：縣電力公司上半年工作總結(jié)及下半年

28、工作思路 縣電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 縣電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 今年上半年，*電力公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初“兩會(huì)”制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)韌拼搏，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)，保持了良好的進(jìn)展勢頭。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下： 一、上半年重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r （一）努力經(jīng)營，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成 上半年，公司售電1.38億千瓦時(shí),和去年同期持平；完成購電量1.5億千瓦時(shí),比去年同期削減0.09億千瓦時(shí)；售電均價(jià)（含稅）為674.42元/千千瓦時(shí),比去年同期增加20.06元/千千瓦時(shí)；購電均價(jià)（含稅）為388.05元/千千瓦時(shí),比去年同期增加23.03元/千千

29、瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)綜合電費(fèi)收入9278.62萬元（含稅）,比去年同期增加128.89萬元；上交稅費(fèi)9898 萬元，和去年基本持平。 （二）全力以赴，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著 上半年，公司主要完成以下工程項(xiàng)目及工作： 1.完成2021年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目掃尾工程：完成35千伏*輸變電工程及配套10千伏線路工程，并于2021年5月投運(yùn)，完成投資1205萬元；完成聯(lián)民8個(gè)村電網(wǎng)初級改造，完成投資400萬元；完成*村、*大團(tuán)進(jìn)行電纜入地改造工程施工，完成投資120萬元。 2.完成2021年配網(wǎng)第一、二批項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方案投資950萬元。開展2021年第一批配網(wǎng)項(xiàng)目施工，對縣城5個(gè)臺(tái)區(qū)和*等7個(gè)村進(jìn)行升級改造，完成投資350萬元

30、。預(yù)備第三批（*、*、*、*等電站直供村農(nóng)網(wǎng)改造）設(shè)計(jì)上報(bào)，方案資金1300萬元。啟動(dòng)2021年增補(bǔ)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案投資736萬元，對*等13個(gè)村進(jìn)行升級改造。 3.完成2021年*電網(wǎng)投資規(guī)劃，方案資金3900萬元。 （三）統(tǒng)籌跟進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速進(jìn)展 我公司*生產(chǎn)營銷基地工程方案投資2350萬元，建設(shè)于2021年啟動(dòng)， 2021年8月開頭主體工程建設(shè)，今年4月底主體工程封頂，5月完成了主體工程綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果達(dá)到*省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化工程和省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。目前大樓已完成10層室內(nèi)外粉刷工程，估計(jì)10月份可進(jìn)行竣工綜合驗(yàn)收并交付使用。該工程今年上半年完 成450萬元，至今已完成投資1645萬元，

31、完成總投資方案的70%。 （四）緊急部署，全力抗洪保電 “ 6#8226;18”洪災(zāi)給全縣電力實(shí)施造成嚴(yán)峻損毀，全縣35kv線路斷桿7基，10kv線路倒桿斷線174基，400v線路倒桿斷線193基，電桿基礎(chǔ)多處塌方，沖垮公用變壓器臺(tái)區(qū)4個(gè)，專用變壓器臺(tái)區(qū)9個(gè)，損壞表計(jì)700多塊，電力經(jīng)濟(jì)損失近1000萬元。災(zāi)情發(fā)生后，我公司緊急動(dòng)員，全力以赴投入抗洪保電工作。截止6月29日，我公司在搶修電力設(shè)施過程中共出動(dòng)人員1500多人次，出動(dòng)搶修車輛120臺(tái)次，連續(xù)搶修10天，想方設(shè)法籌措電力恢復(fù)資金600多萬元。截止6月30日，*、*、*、*、*5個(gè)供電所因洪災(zāi)停電的村組已全部恢復(fù)供電，*供區(qū)除個(gè)別村因

32、道路不通電力物資無法進(jìn)入還未恢復(fù)供電外，其他村均已通電。估計(jì)6天內(nèi)*供區(qū)未恢復(fù)供電的村和臺(tái)區(qū)將全部恢復(fù)供電，全縣電力救災(zāi)已取得階段性成功。 二、存在的問題 村級電網(wǎng)改造沖突多，難以協(xié)調(diào)。由于農(nóng)網(wǎng)改造政策調(diào)整，施工模式發(fā)生變化，村委會(huì)不再擔(dān)當(dāng)抬桿、挖洞等簡潔勞務(wù)工作，并且禁止村委會(huì)以農(nóng)網(wǎng)改造名義向村民攤派集資，為此大多村干部支持村網(wǎng)改造的樂觀性不高，在農(nóng)改施工過程中若發(fā)生沖突糾份，很少盡心盡力去協(xié)調(diào)沖突，少數(shù)甚至做反面工作，造成阻工現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度。同時(shí)，線路施工過程中砍伐林木時(shí)，村民對青苗補(bǔ)償漫天要價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出概算批復(fù)的費(fèi)用，資金無來源。 三、下半年工作方案 1.努力克服經(jīng)濟(jì)下行所帶

33、來的經(jīng)營困難，多措并舉，力爭全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 2.想方設(shè)法籌措資金，舉全公司之力，加快生產(chǎn)營銷基地工程進(jìn)度，爭取年底工程全部竣工。 3.統(tǒng)籌兼顧全年電網(wǎng)建設(shè)方案，周密部署，加速推動(dòng)2021年配網(wǎng)共三個(gè)批次的電網(wǎng)改造，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，妥當(dāng)解決工程建設(shè)中的索賠、阻工等沖突，排解一切外在障礙，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4.連續(xù)加大“6.18”洪災(zāi)水毀電力設(shè)施的恢復(fù)工作力度，爭取盡快全面恢復(fù)災(zāi)區(qū)供電。 篇四：供電公司2021 年上半年工作總結(jié) 國網(wǎng)xx市供電公司2021 年上半年工作總結(jié) 一、上半年取得的主要成果 （一）主要指標(biāo)完成狀況 1、供售電量等主要經(jīng)

34、濟(jì)指標(biāo) 1-6月份累計(jì)完成供電量53387.49萬kwh；售電量累計(jì)完成49373.47萬kwh，完成年度方案9.70億kwh的50.90%，同比增長635.23萬kwh，增長率1.30%；綜合線損率7.52%，比年度方案9.85%降低2.33%，同比降低0.99%；銷售收入30161.51萬元，同比削減105.18萬元，削減率0.35%；平均銷售電價(jià)610.89元/kkwh，比年度方案617.50元/kkwh降低6.61元/kkwh，同比削減10.12元/kkwh；查處違約用電用戶44戶，收取違約金106.4萬元，完成方案任務(wù)80萬元的133%。 2、財(cái)務(wù)指標(biāo) 三項(xiàng)可控費(fèi)用年方案674.68

35、萬元，進(jìn)度方案337.34萬元，實(shí)際支出343.29萬元，入賬率達(dá)50.88%；農(nóng)維費(fèi)用年方案1891.37萬元，進(jìn)度方案945.68萬元 實(shí)際支出775.96萬元，入賬率達(dá)41.03%。 3、供電牢靠率 城鎮(zhèn)配網(wǎng)牢靠率指標(biāo)99.995，完成99.9988，提高0.0038%；農(nóng)網(wǎng)用戶牢靠率指標(biāo)99.87，完成99.9913，提高0.1213%。 4、電壓合格率 城網(wǎng)綜合電壓合格率指標(biāo)99.966，實(shí)際完成99.996，提高0.03%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率指標(biāo)98.5，實(shí)際完成99.352，提高0.852%。 5、平安指標(biāo) 未發(fā)生任何人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，誤操作事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的交通、火災(zāi)

36、事故，截止2021年6月30日，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)11886天。 6、負(fù)荷猜測精確率91.91%，同比增長3.41%。 7、農(nóng)村配電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行狀況： 1）過負(fù)荷持續(xù)超90%公用配變持續(xù)78臺(tái)，瞬時(shí)211臺(tái)；2）電壓越限持續(xù)178臺(tái)，瞬時(shí)346臺(tái)；3）三相不平衡40%且60分鐘以上持續(xù)1547臺(tái)，瞬時(shí)2825臺(tái)；4）無監(jiān)測數(shù)據(jù)配變96臺(tái)。 8、反腐倡廉工作目標(biāo) 我公司股級以上干部未發(fā)生違紀(jì)違法問題；廣闊干部職工未發(fā)生違法政治紀(jì)律和廉政規(guī)定問題；未發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和損害企業(yè)形象的重大大事。 9、新聞信息發(fā)布狀況 共發(fā)布信息213條。其中：省公司網(wǎng)站聚焦一線欄目采納32條，市公司網(wǎng)站基層動(dòng)態(tài)采納103

37、條，xx公司網(wǎng)站基層動(dòng)態(tài)采納182條，xx1日報(bào)24條，山西日報(bào)1條，新華網(wǎng)（山西）地方頻道114條，新華網(wǎng)（山西）電力頻道1條，山西電力報(bào)6條。 10、協(xié)同辦公狀況 完成收文流轉(zhuǎn)241件，發(fā)文58件，共完成各類流轉(zhuǎn)1383件。 （二）工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新做法 1、深化開展“平安管理提升”、平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。一是嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀平安承諾書；二是仔細(xì)梳理公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，修訂各類平安管理制度26項(xiàng)；三是組織開展年度安規(guī)、交通消防平安學(xué)問培訓(xùn)考試247人次、組織公司“三種人”安規(guī)普考38人次、特種設(shè)備平安法培訓(xùn)2人次、資產(chǎn)全壽命周期管理專業(yè)學(xué)問全員考試28人次；四

38、是規(guī)范平安工器具管理，準(zhǔn)時(shí)更換補(bǔ)充不合格的工器具；五是重新制定和修編35項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并樂觀組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練；六是強(qiáng)化各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安管理，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位平安督導(dǎo)28次/8人；七是組織開展隱患排查活動(dòng)，發(fā)覺并處理缺陷482處，其中：變電24處、線路458處（35kv線路240處、10kv線路142處、低壓線路76處）；一般事故隱患發(fā)覺5處，整治3處，未整治2處方案在7月底完成；八是樂觀組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，員工交寫學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話心得體會(huì)175篇，媒體播放“平安月”活動(dòng)信息44條，粘貼并發(fā)放平安宣揚(yáng)掛圖40幅，發(fā)放平安生產(chǎn)法律法規(guī)等各類宣揚(yáng)材料1000余份，

39、開展“110kv崞村站崞園線3692開關(guān)速斷掉閘，導(dǎo)致35kv園區(qū)站全站失電”的緊急事故應(yīng)急演練活動(dòng)，平安生產(chǎn)卡通形象作品手繪4幅。 2、連續(xù)深化“大檢修+狀態(tài)檢修”，扎實(shí)開展春檢工作，完成1座110kv變電站技改工作，2臺(tái)110kv主變防腐刷漆，6臺(tái)中性點(diǎn)ct更換；完成15條35kv線路引流線并鉤線夾螺栓連接改壓接；完成6座35kv變電站、25條10kv線路春檢、春試、消缺；完成43個(gè)10kv配變臺(tái)區(qū)改造。35kv、10kv線路捅鳥窩135個(gè)、修剪砍伐樹木1370棵，為電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3、根據(jù)迎峰度夏工作要求，仔細(xì)落實(shí)過夏六防措施。利用前營站改造前4臺(tái)舊空調(diào)完善前營站主控室

40、、西泉站箱柜致冷設(shè)備，更換園區(qū)站故障空調(diào)一臺(tái)。處理10kv陽泉曲回1桿、曹村線穿墻套管處西邊相發(fā)熱；處理城西站、西泉站、新城站、驛馬站屋頂滲漏問題；清除孝園線3-4桿線路下方樹木10余棵；處理樓西站8814開關(guān)愛護(hù)裝臵過流誤動(dòng)、柱濮站2電容器與電抗器間連接線斷、針對樓西站蓄電池大部分溢酸發(fā)熱嚴(yán)峻問題更換該站全部蓄電池。 4、標(biāo)準(zhǔn)化縣級城網(wǎng)創(chuàng)建工作 組織新城、府前、崇文、勝溪、中陽樓等供電所加強(qiáng)城網(wǎng)設(shè)備巡察測溫、接地電阻測試、深化隱患排查治理：進(jìn)行電纜通道、檢查井、預(yù)留設(shè)備基礎(chǔ)中淤泥、積水及其它雜物清理，進(jìn)行破壞基礎(chǔ)修繕、通風(fēng)窗安裝，短缺井圈、井蓋、基礎(chǔ)蓋板補(bǔ)充工作，進(jìn)行柱上配變、真空開關(guān)、分支

41、箱、環(huán)網(wǎng)柜、箱變、電桿等配網(wǎng)設(shè)備內(nèi)部灰塵、雜物，外部油垢、小廣告等污跡清理工作；扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：進(jìn)行電纜雙重名稱標(biāo)志噴漆工作，進(jìn)行配網(wǎng) 設(shè)備埋深標(biāo)志、防撞條、警示牌、桿號牌、標(biāo)志牌、編號牌安裝工作；統(tǒng)一規(guī)范整理各種臺(tái)帳、記錄、圖紙、資料。不斷提高縣級城網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢管理水平、提升平安水平和供電服務(wù)質(zhì)量。 5、配網(wǎng)搶修指揮工作 制定配網(wǎng)搶修場所改造方案，并依據(jù)方案進(jìn)行場所施工建設(shè)，截至目前，配網(wǎng)搶修指揮中心的場所施工建設(shè)已基本完成。完善配網(wǎng)搶修指揮信息表，搜集關(guān)于配網(wǎng)搶修指揮技術(shù)支持中的電子一次接線圖，制定配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)交接方案。根據(jù)國網(wǎng)山西省電力公司“大運(yùn)行”全面建設(shè)方案要求，提高調(diào)控管理

42、規(guī)范化，對xx電網(wǎng)配網(wǎng)調(diào)控范圍進(jìn)行重新劃分、變更。 6、變電站土地手續(xù)完全狀況 已完成110kv城南變電站耕地占地退稅手續(xù)、土地出讓金手續(xù)，并取得了變電站土地證；已辦理110kv城北變電站土地證;110kv西盤糧變電站按單獨(dú)選址要求辦理了新的勘界報(bào)告，并聯(lián)系中介公司辦理了土地預(yù)審、檔案移交責(zé)任書，繳納了變電站占地社保金、復(fù)墾費(fèi)，與站址所在村委簽訂了征地協(xié)議，壓礦評估報(bào)告、地災(zāi)評估報(bào)告，正在辦理過程中。 7、電網(wǎng)規(guī)劃工作 編制完成2021-2021xx配電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃；報(bào)送xx1公司農(nóng)業(yè)排灌機(jī)井通電改造規(guī)模表、xx市供電公司2021年項(xiàng)目建議書、2021年農(nóng)網(wǎng)中低壓項(xiàng)目建議書、2021年城區(qū)高損臺(tái)

43、區(qū)改造工程項(xiàng)目表、第三批物資需求方案及物資績效考核表、穿越林區(qū)10千伏 以上是電力搶修上半年工作總結(jié)的范文參考具體內(nèi)容，涉及到工作、搶修、平安、公司、客戶、完成、班組、事故等方面，盼望對網(wǎng)友有用。 電力搶修xx年上半年工作總結(jié) xx年上半年，配電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年上半年的工作總結(jié)如下： 一、工作回顧： 1、平安管理方面： 、根據(jù)公司要求，廣泛開展春季平安大檢查活動(dòng)。

44、在春季大檢查活動(dòng)當(dāng)中，搶修班對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過程當(dāng)中發(fā)覺并整改設(shè)備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動(dòng)物6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，并將客戶中心負(fù)責(zé)的一項(xiàng)高壓計(jì)量箱滲漏問題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患依據(jù)輕重、緩急的原則準(zhǔn)時(shí)消退，使設(shè)備的健康水平得到提高。 、開展平安性評價(jià)活動(dòng)。在平安性評價(jià)專項(xiàng)整改活動(dòng)中，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共發(fā)覺平安隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門整改。 、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。根據(jù)工區(qū)內(nèi)部分工，搶修班負(fù)責(zé)方案外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場操作中，搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，截止到xx年6月3

45、0日，共填寫操作票19份，合格率100%。對公用變設(shè)施根據(jù)巡察方案進(jìn)行巡察檢查，在巡察檢查中共發(fā)覺一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部根據(jù)缺陷管理制度上報(bào)，并督促整改消退。 、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)xx年兩措方案。嚴(yán)格根據(jù)工區(qū)制定的兩措方案，狠抓平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周召開平安例會(huì)，與會(huì)職工100%，并依據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開平安現(xiàn)場會(huì)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安訓(xùn)練，并依據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn)，將班組原有的平安帶全部更換為新式帶后備愛護(hù)繩的平安帶，有效防止平安隱患及事故的發(fā)生。 做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節(jié)來臨之前，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷測量及溫度測量，截止到6月3

46、0日，已全部完成負(fù)荷測量工作及測溫工作，完成重點(diǎn)負(fù)荷溫度監(jiān)控點(diǎn)321處的測量工作，發(fā)覺重大缺陷1條，依據(jù)測量數(shù)據(jù)，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。 、提倡以人為本的班組平安文化。讓良好的平安習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理平安生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在平安管理工作中實(shí)行的一項(xiàng)重要舉措。在平安生產(chǎn)過程當(dāng)中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種平安工作規(guī)定，夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理，營造良好的平安文化氛圍，推動(dòng)班組平安文化建設(shè)，增加搶修班日常搶修工作的駕馭力量。 班組平安生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧平安文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。xx年上半年，搶修班通過加快班

47、組建設(shè)步伐，理順管理流程等為平安文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在班組管理中，搶修班始終把平安生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備平安作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、平安“零事故”的工作理念。 2、事故搶修工作： 配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。xx年上半年，配電線路共發(fā)生一類障礙8次，二類障礙26次，特別41次。xx年上半年共發(fā)生一類障礙10次，二類障礙35次，特別31次。 在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修閱歷，在接到報(bào)修電話后，搶修班嚴(yán)格根據(jù)國網(wǎng)公司及公司xx年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間此文來源于

48、是：內(nèi)趕到現(xiàn)場，根據(jù)“望、聞、問、切”四步排解法，對線路及公用變設(shè)施進(jìn)行全面具體檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，削減停電時(shí)間此文來源于是：，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設(shè)施的健康平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作： 配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，仔細(xì)落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力根據(jù)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，高舉“市場和服務(wù)是東營電力的生命線”的旗幟，以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī)，以平安供電為重點(diǎn)，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設(shè)中提出“讓客戶滿足，讓工區(qū)滿足、讓公司滿足、讓社會(huì)滿足、讓政府滿

49、足”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設(shè)的總體目標(biāo)中，實(shí)行一票拒絕，與其它各項(xiàng)工作同支配、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì)界的好評。通過仔細(xì)、扎實(shí)的開展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)踐了“始于客戶需求、最終客戶滿足”的社會(huì)承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?；x年上半年，搶修班共接到客戶報(bào)修電話195次，其中為客戶供應(yīng)有償服務(wù)15次，客戶滿足率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零”投訴的目標(biāo)。xx年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復(fù)低壓電纜共計(jì)15條。電力搶修2021年上半年工作總結(jié) 電力搶修20xx年上半年工作總結(jié)20xx年上半年，

50、配電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：一、工作回顧：1、平安管理方面：、根據(jù)公司要求，廣泛開展春季平安大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當(dāng)中，搶修班對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過程中發(fā)覺并整改設(shè)備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動(dòng)物6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，并將客戶中心負(fù)責(zé)的一項(xiàng)高壓計(jì)量箱滲漏問題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患依據(jù)輕重、緩急

51、的原則準(zhǔn)時(shí)消退，使設(shè)備的健康水平得到提高。、開展平安性評價(jià)活動(dòng)。在平安性評價(jià)專項(xiàng)整改活動(dòng)中，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共發(fā)覺平安隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門整改。、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。根據(jù)工區(qū)內(nèi)部分工，搶修班負(fù)責(zé)方案外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場操作中，搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，截止到20xx年6月30日，共填寫操作票19份，合格率100%。對公用變設(shè)施根據(jù)巡察方案進(jìn)行巡察檢查，在巡察檢查中共發(fā)覺一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部根據(jù)缺陷管理制度上報(bào)，并督促整改消退。、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)20xx年兩措方案。嚴(yán)格根據(jù)工區(qū)制定的兩措方

52、案，狠抓平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周召開平安例會(huì)，與會(huì)職工100%，并依據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開平安現(xiàn)場會(huì)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安訓(xùn)練，并依據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn)，將班組原有的平安帶全部更換為新式帶后備愛護(hù)繩的平安帶，有效防止平安隱患及事故的發(fā)生。做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節(jié)來臨之前，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負(fù)荷測量工作及測溫工作，完成重點(diǎn)負(fù)荷溫度監(jiān)控點(diǎn)321處的測量工作，發(fā)覺重大缺陷1條，依據(jù)測量數(shù)據(jù)，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。、提倡以人為本的班組平安文化。讓良好的平安習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理平安

53、生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在平安管理工作中實(shí)行的一項(xiàng)重要舉措。在平安生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種平安工作規(guī)定，夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理，營造良好的平安文化氛圍，推動(dòng)班組平安文化建設(shè)，增加搶修班日常搶修工作的駕馭力量。班組平安生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧平安文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。20xx年上半年，搶修班通過加快班組建設(shè)步伐，理順管理流程等為平安文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在班組管理中，搶修班始終把平安生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備平安作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、平安“零事故”的工作理念。2、事故

54、搶修工作：配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。20xx年上半年，配電線路共發(fā)生一類障礙8次，二類障礙26次，特別41次。2021年上半年共發(fā)生一類障礙10次，二類障礙35次，特別31次。在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修閱歷，在接到報(bào)修電話后，搶修班嚴(yán)格根據(jù)國網(wǎng)公司及公司20xx年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，根據(jù)“望、聞、問、切”四步排解法，對線路及公用變設(shè)施進(jìn)行全面具體檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，削減停電時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設(shè)施的健康平安穩(wěn)定運(yùn)行。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司

55、及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，仔細(xì)落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力根據(jù)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，高舉“市場和服務(wù)是東營電力的生命線”的旗幟，以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī)，以平安供電為重點(diǎn)，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設(shè)中提出“讓客戶滿足，讓工區(qū)滿足、讓公司滿足、讓社會(huì)滿足、讓政府滿足”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設(shè)的總體目標(biāo)中，實(shí)行一票拒絕，與其它各項(xiàng)工作同支配、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì)界的好評。通過仔細(xì)、扎實(shí)的開展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)踐了“始于客戶需求、最終客戶滿足”的社會(huì)承諾，搶修

56、班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?；?0xx年上半年，搶修班共接到客戶報(bào)修電話195次，其中為客戶供應(yīng)有償服務(wù)15次，客戶滿足率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零”投訴的目標(biāo)。2021年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復(fù)低壓電纜共計(jì)15條。4、精神文明建設(shè)方面：配電工區(qū)搶修班在做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，樂觀做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的基本工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，提倡“專心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)力量、科技創(chuàng)新力量和高效執(zhí)行力量，班組建設(shè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定的大事。、加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道工作。搶修班在日常工作中，把宣揚(yáng)工作作為頭等大事來抓，樂觀組織職工參與公司組織的宣揚(yáng)報(bào)道培訓(xùn)班及新聞攝影培訓(xùn)班，班組的宣揚(yáng)報(bào)道力量得到極大提高。20xx年上半年，搶修班在東營電力報(bào)上共發(fā)表兩篇報(bào)道，樹立了良好的形象。、加強(qiáng)思想道德建設(shè)。搶修班現(xiàn)有黨員三名，團(tuán)員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團(tuán)員