企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題研究 摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)論是在質(zhì)量方面還是效率方面都具有一定的提升，也取得了很大的成就。但是就目前的整體情況而言，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在著一些問(wèn)題，亟待解決。因此，本文在對(duì)我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行深入研究、分析的基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題 當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及各種信息技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)各企業(yè)也逐步走上了多元化、信息化的發(fā)展道路。在這種情況下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，由于難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的阻礙作用。因此，企業(yè)要想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量方

2、面得到強(qiáng)化，并促使企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)固的提升，就必須針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行積極的完善，以此來(lái)提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。同時(shí)，無(wú)論對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展還是管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，為此，企業(yè)應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，以在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行逐步完善的過(guò)程當(dāng)中，解決工作中所存在的實(shí)際問(wèn)題，以有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，使企業(yè)得以更好的發(fā)展。 一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題 （一）各部門(mén)財(cái)務(wù)信息不一致 目前，我國(guó)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)信息不一致的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠在各部門(mén)中實(shí)現(xiàn)共享，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了

3、嚴(yán)重的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)始終處于獨(dú)立狀態(tài)，與企業(yè)的其他部門(mén)之間不相往來(lái)。而且企業(yè)和企業(yè)之間，政府的各個(gè)職能部門(mén)之間都未曾形成統(tǒng)一的、行之有效的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得彼此之間的資料和最新數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享、交流，導(dǎo)致企業(yè)的決策管理需求不能得到滿(mǎn)足，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。 （二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全 由于我國(guó)一些企業(yè)管理者的管理思想相對(duì)陳舊，管理素質(zhì)和能力嚴(yán)重不足，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使得資金出現(xiàn)閑置或者是資金不足的局面，導(dǎo)致資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重泛濫。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在著殘缺不全，尤其是成本的核算制度和成本的查清制度等等，采用

4、家庭式的管理方式方法，財(cái)務(wù)全有企業(yè)管理者一人全面控制。這些殘缺的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作造成嚴(yán)重的影響。雖然部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度相對(duì)完善，但是在具體的操作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度卻沒(méi)有起到任何有效的作用。 （三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控管理未落到實(shí)處 我國(guó)政府是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的最大主體。但是，目前我國(guó)政府所承擔(dān)的職能逐漸增多，經(jīng)常出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，既要做到行政管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、管理，又要做好文化建設(shè)和社會(huì)保障等等，許多工作都需要政府出面管理。但是，政府的時(shí)間和精力是十分有限的，偶爾出現(xiàn)漏洞也是情有可原。而企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中，投資人都會(huì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

5、信息數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，和對(duì)企業(yè)的行為監(jiān)管，以此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督控制，但企業(yè)管理者也有出現(xiàn)狀況的時(shí)候。現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體制十分單一，監(jiān)督管理也不到位，這就在一定程度上縱容了經(jīng)營(yíng)者隨意行使權(quán)利的行為，導(dǎo)致投資者逐漸失去自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)。正是如此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)和投資者財(cái)產(chǎn)權(quán)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。 （四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)人力資源匱乏 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所暴露出的最主要問(wèn)題之一就是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員匱乏的問(wèn)題。雖然，一些企業(yè)通過(guò)制定持證上崗的方式，并要求會(huì)計(jì)人員提供一定的工作經(jīng)歷證明，但在實(shí)際工作中，仍舊存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員管理能力、技術(shù)欠缺，綜合素質(zhì)水平不高的情

6、況。這一現(xiàn)象的存在直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際工作中不能恪守本職工作、履行本職義務(wù)，甚至對(duì)企業(yè)中的打白條、違規(guī)報(bào)銷(xiāo)等行為采取無(wú)視的態(tài)度，從而導(dǎo)致十分混亂的企業(yè)財(cái)會(huì)管理局面，造成企業(yè)資金嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。 （五）領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不足 當(dāng)前一些企業(yè)為片面的追求發(fā)展、講求效益，將關(guān)注點(diǎn)全部放在了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及日常工作計(jì)劃制定等方面，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，單純的認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行單方面的管理即可。實(shí)際來(lái)看事實(shí)并非如此，這是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)、有機(jī)的整體，在對(duì)整個(gè)企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)各個(gè)要素之間又存在彼此監(jiān)督、制約的關(guān)系，任何一部分

7、都是不能被單獨(dú)劃分出去的。并且在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，而且沒(méi)有給予相應(yīng)的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法順利、有效的開(kāi)展。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化 （一）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度 為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)、有序、高效的開(kāi)展，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)放在未來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況制定出完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理體系，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)提供一定的財(cái)務(wù)保障，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)從整體出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)

8、管理模式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。 （二）強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員培訓(xùn)工作 通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)由財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下所導(dǎo)致的財(cái)會(huì)違規(guī)操作的現(xiàn)象，在損害企業(yè)利益的同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但由于作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的直接管理者，財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低，在一定程度上直接決定著企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率及質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)在日常管理工作中務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)管理人員開(kāi)展職業(yè)技能、管理知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)工作，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。而且在聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員時(shí)，不僅要注

9、重選擇綜合性的管理人才，還要具備專(zhuān)業(yè)的綜合技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 （三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度具有非常重要的作用，因此，企業(yè)可以嘗試從明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)工作人員的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)行彼此之間相互制約。同時(shí)還可以加大對(duì)資金的調(diào)度、處置和對(duì)外投資等關(guān)鍵性的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行監(jiān)督力度，明確制定相應(yīng)的制約程序，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康有序開(kāi)展。最重要的是，企業(yè)還應(yīng)該建立良好的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行有效監(jiān)督，并做到有法可依，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。 （四）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化系統(tǒng)

10、伴隨著信息化技術(shù)的不斷更新發(fā)展，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中得到了有效的應(yīng)用。而想要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)，主要應(yīng)該從建立會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)、建立資金管理子系統(tǒng)、建立預(yù)算管理子系統(tǒng)、建立決策支持的子系統(tǒng)、建立輔助的子系統(tǒng)五個(gè)方面著手，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。 （五）提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視程度 要想使企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視程度得到提升，首先必須要確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量對(duì)企業(yè)的管理水平有著直接影響，尤其是企業(yè)處于資金經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的階段，必須要確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心理念，摒除單一式的管理模式，全面提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高度重視。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)資本流動(dòng)觀(guān)念的高度重視，樹(shù)立良好的投資風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念等等，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)化，多元化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)管理人員在管理中只有強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，并完善財(cái)務(wù)管理體系，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理乃至整個(gè)企業(yè)的管理工作能夠順利開(kāi)展，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 作