建筑施工組織設計

1、第一章 工程項目管理概論學習要點一、工程項目管理的概念與分類 1、項目與工程項目，2、項目管理與工程項目管理，3、工程項目管理的分類：由于工程項目可分為建設項目、工程設計項目、工程咨詢項目和工程施工項目，故工程項目管理可據(jù)此分為建設項目管理、工程設計項目管理、工程咨詢項目管理和工程施工項目管理。二、工程項目管理的基本內(nèi)容和方法工程項目管理的基本內(nèi)容包含：工程項目范圍管理、工程項目組織管理、工程項目管理規(guī)劃與決策、工程項目目標控制與組織協(xié)調(diào)、資源、合同、信息和風險管理、工程項目收尾管理。三、建設項目管理1、建設程序，2、建設項目法人責任制，3、建設項目投資控制，4、建設項目進度控制，5、建設項目

2、質(zhì)量控制。四、工程項目監(jiān)理1、工程項目監(jiān)理的概念，2、工程項目設計階段的監(jiān)理，3、工程項目施工階段的監(jiān)理。五、建設工程項目管理企業(yè)與建造師執(zhí)業(yè)資格制度六、我國工程項目管理在改革中的創(chuàng)新與發(fā)展 復習樣題一、選擇題1.項目管理是指在（ ），為達到項目的目標對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。a.一個總體設計下 b.一定的約束條件下c.項目經(jīng)理管理下 d.一定的生命周期中2.項目是指在一定的約束條件下（ ）的一次性任務。a.具有明確目標 b.具有特定過程c.一個總體設計 d.職能管理特征3.對于一個建設工程項目來說，（ ）是管理的核心。a. 設計方的項目管理 b. 施工方的項目管理c.

3、業(yè)主方的項目管理 d. 供貨方的項目管理4.項目管理的核心任務是（ ）。a. 項目的目標控制 b. 項目的物流管理c. 項目的組織協(xié)調(diào) d. 項目的人力資源管理5.監(jiān)理單位與項目法人之間是()關系。a.合同b.監(jiān)理 c.指令 d.行政 6.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（ ）。a.計劃工期 b. 進度目標 c. 合同目標 d. 成本目標二、名詞解釋1、工程項目監(jiān)理2、代建制三、簡答題1、工程項目監(jiān)理的范圍包括哪些？2、建設程序包括哪些階段？第二章 施工項目管理概述學習要點一、施工項目管理的全過程及目標管理（一）施工項目管理程序及全過程1、施工項目管理程序（1）編制投標書及標前

4、施工組織設計；（2）投標中標后簽訂施工合同；（3）簽訂項目管理目標責任書；（4）組建項目經(jīng)理部；（5）編制施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計；（6）開工前的施工準備；（7）施工期間的全過程管理（目標控制）；（8）竣（交）工驗收階段的管理；（9）考核、審計后或按合同約定解體項目經(jīng)理部；（10）回訪與保修管理。2、施工項目管理全過程（二）施工項目目標管理：施工項目目標管理體系一級目標企業(yè)總目標：合同目標、利稅目標、利潤目標。二級目標經(jīng)營層目標:項目調(diào)控目標經(jīng)營決策目標專業(yè)職能與要素調(diào)控目標。 管理層目標:專業(yè)職能管理目標施工要素管理目標。三級目標作業(yè)層目標：安全、質(zhì)量、進度、成本目標。二、施工項目

5、管理組織（一）組織機構(gòu)的作用：1、是施工項目管理的組織保證； 2、便于形成權(quán)力系統(tǒng)，集中統(tǒng)一指揮； 3、便于形成責任制和信息溝通體系。（二）施工項目管理組織機構(gòu)的設置原則：1、目的性原則， 2、高效精干原則，3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，4、業(yè)務系統(tǒng)化原則，5、項目組織的彈性和流動性原則，6、項目組織與企業(yè)組織一體化原則。（三）項目組織形式1、控制式（按職能原則組建的組織）：適用于：小型、簡單，專業(yè)性較強，不涉及多部門多工種配合的項目。2、工作隊式：（按對象原則組建）企業(yè)職能處于服從地位。適用于：工程項目大，工期緊，需多部門、多工種配合的項目；項目經(jīng)理素質(zhì)高，能力強，有快速組織和指揮的能力。3

6、、制組織（按職能和對象原則相結(jié)合的組織）適用于：大型復雜需多部門、多技術(shù)、多工種配合的項目或同一地區(qū)企業(yè)經(jīng)營的項目多、種類多的情況。4、部式：（分權(quán)聯(lián)邦式結(jié)構(gòu)）適用于：大型經(jīng)營性企業(yè)集團，或規(guī)模大，經(jīng)營產(chǎn)品相對獨立，經(jīng)營活動地區(qū)性強的企業(yè)，特別適用于遠離公司本部的工程承包。5、職能制適用于：大規(guī)模綜合性的施工任務。（四）施工項目經(jīng)理部；（五）施工項目管理制度；（六）施工項目經(jīng)理三、施工項目管理規(guī)劃與施工組織設計。參考建筑施工組織設計規(guī)范gb/t 50502-2009。復習樣題一、選擇題1.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。a.線性 b.職能c.矩陣 d.事業(yè)部2.每個部

7、門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。a.線性 b.職能c.矩陣 d.事業(yè)部3.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ ）。a.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) b.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)c.小的組織系統(tǒng) d.大的組織系統(tǒng)4.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。a.項目管理的組織 b.項目經(jīng)理的能力c.項目目標的分解 d.項目合同的關系二、名字解釋1、施工項目目標管理2、施工項目經(jīng)理3、施工組織設計三、簡答題1、竣工驗收階段的主要工作有哪些？2、簡述矩陣式項目組織的優(yōu)點。3、簡述施工項目管理規(guī)劃大綱的作用。第三章 流水施工方法 復習樣題一、選擇題1、下列參數(shù)中，不屬于空間參數(shù)的是（ ）

8、。a、施工過程 b、施工段 c、工作面 d、施工層2、下列參數(shù)中，屬于時間參數(shù)的是（ ）。a、施工過程數(shù) b、施工段數(shù) c、流水步距 d、以上都不對3、某工程各流水參數(shù)分別為n4，m4，t2天，k4天，則其流水工期為( )天。a、l2 b、l4 c、l6 d、184、下列間歇時間中，屬于組織間歇時間的是（ ）。a、混凝澆筑后的養(yǎng)護時間 b、抹灰后的干燥時間c、油漆后的干燥時間 d、施工過程的檢查驗收5、下列描述中，不屬于不等節(jié)拍流水的基本特點的是( )a、專業(yè)施工隊數(shù)目與施工過程數(shù)相等 b、每個專業(yè)施工隊都能連續(xù)作業(yè)，施工段有空閑c、各施工過程之間的流水步距均相等 d、同一個施工過程的流水節(jié)拍

9、都是相同的6、下列描述中，不屬于無節(jié)奏流水施工的基本特點的是( )。a、各施工過程內(nèi)部流水節(jié)拍相等，施工過程之間不等。b、各施工過程之間的流水步距不相等c、每個專業(yè)施工隊都能連續(xù)作業(yè)，而施工段可能有空閑d、專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)二、名詞解釋1、流水步距 2、施工段三、簡述題1試述無節(jié)奏流水施工的主要特點。第四章 工程網(wǎng)絡計劃技術(shù) 復習樣題一、選擇題1、下列有關關鍵線路的說法，錯誤的是( )。 a、一個網(wǎng)絡圖中，關鍵線路只有一條b、關鍵線路上的工作稱為關鍵工作 c、關鍵線路上的總時差均為零d、關鍵線路上的自由時差總為零2、下列有關網(wǎng)絡圖的畫法描述中，錯誤的是( )。 a、網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)同

10、一對節(jié)點代表兩項工作 b、網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點 c、網(wǎng)絡圖中除起點節(jié)點外，不應出現(xiàn)無內(nèi)向箭線的節(jié)點 d、網(wǎng)絡圖中的中間節(jié)點只能發(fā)出箭線3、下列繪圖中，表達正確的是( )。a、b、c、d、4、下列不屬于雙代號網(wǎng)絡的三要素的是（ ）。a、工作 b、節(jié)點 c、線路 d、關鍵線路5、單代號網(wǎng)絡圖的要素是指（ ）。a、節(jié)點 b、箭線 c、 a和b d、以上都不對6、有關單代號網(wǎng)絡圖的說法，正確的是（ ）。a、以實箭線代表實際的工作，用虛箭線代表虛工作b、以波形線代表自由時差c、一個編號只代表一項工作，不允許重復編號d、網(wǎng)絡圖只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點7. 單代號網(wǎng)絡圖的特點是：（ ）a.結(jié)點與

11、工作分開表示 b.結(jié)點不表示工作，有長度概念c.可繪時標網(wǎng)格圖 d.邏輯關系簡單明了 8、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，虛箭線上波形線的長度表示（ ）。a、工作總時差 b、工作的自由時差 c、工作的持續(xù)時間 d、工作之間的時間間隔9、關鍵工作的總時差在網(wǎng)絡計劃中數(shù)值為（ ）。a、最小 b、最大 c、零 d、不定數(shù)10、自由時差是指在此時間范圍內(nèi)，不影響緊后工作的（ ）。a、最早完成時間 b、最早開始時間c、最遲開始時間 d、最遲完成時間二、名詞解釋1、線路2、網(wǎng)絡圖第五章 施工組織綱要和施工組織總設計的編制學習要點一、施工組織綱要的編制（一）施工組織綱要的內(nèi)容：1、編制說明；2、編制依據(jù)；3、項目概

12、況；4、施工目標及風險分析；5、項目管理體系及施工部署；6、施工準備工作；7、本工程的特點、重點、難點分析及應對措施；8、本工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。二、施工組織總設計的編制概述（一）施工組織總設計的編制內(nèi)容：1、工程概況；2、總體施工部署；3、施工總進度計劃；4、總體施工準備與主要資源配置計劃；5、主要施工方法；6、施工總平面布置圖。（二）施工組織總設計的編制程序：1、進行調(diào)查研究；2、描述工程概況；3、確定總體施工部署；4、編制施工總進度計劃；5、編制總體施工準備與主要資源配置計劃；6、確定主要施工方法；7、編制施工總平面布置圖；8、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算；9、審批。三、總體施

13、工部署的編制（一）總體施工部署的內(nèi)容：1、確定施工總目標；2、確定項目分階段交付的計劃；3、確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織；4、對于項目施工的重點和難點進行簡要分析；5、總承包單位明確項目管理組織形式；6、對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署。四、施工總進度計劃的編制（一）施工總進度計劃的編制概述1、施工總進度計劃的編制依據(jù)（1）總體施工部署確定的施工順序和空間組織；（2）施工合同；（3）施工進度目標；（4）有關技術(shù)經(jīng)濟資料。2、施工總進度計劃的內(nèi)容（1）編制說明；（2）施工總進度計劃表（圖）；（3）分期分批實施工程的開、竣工日期；（4）工期一覽表。（二）施工總進度計劃

14、的編制要點：1、計算工程量；2、確定各單位工程（或單個構(gòu)筑物）的施工期限；3、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系；4、編制施工總進度計劃表。五、總體施工準備和主要資源配置計劃的編制（一）總體施工準備的內(nèi)容：1、技術(shù)準備；2、現(xiàn)場準備；3、資金準備。（二）主要資源配置計劃的內(nèi)容：1、勞動力配置計劃；2、物資配置計劃。六、施工總平面布置圖設計和技術(shù)經(jīng)濟指標（一）施工總平面布置圖的內(nèi)容：1、項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；2、全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其他基礎設施的位置；3、項目施工用地范圍內(nèi)的加工設施、運輸設施、存儲設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路、辦公和生活用房等；4

15、、施工現(xiàn)場必備的安全消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；5、相鄰的地上、地下既有建筑物、構(gòu)筑物及相關環(huán)境。（二）施工總平面圖的設計步驟：引入場外交通道路布置倉庫布置加工廠和混凝土攪拌站布置內(nèi)部運輸?shù)缆凡贾门R時房屋布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設施繪正式施工總平面圖。復習樣題一、選擇題1 施工組織總設計的編制對象是：（ ）a. 單位工程 b. 單項工程 c. 建設項目 d. 分部工程 2、施工組織總設計的編制依據(jù)有五個方面，其中之一的是（ ）。a、國家有關文件 b、設計文件及有關資料c、生產(chǎn)要素供應條件 d、施工方案3、施工部署的內(nèi)容一般應包括：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分

16、與組織安排以及（ ）。a、確定主要施工方法 b、選擇主要施工機具設備c、編制施工準備工作計劃 d、編制施工總進度計劃4設計總平面圖對場外交通的引入，首先應從研究大宗材料、成品、半成品、設備等進入工地的（ ）入手。a數(shù)量 b運輸方式 c工期 d成本二、簡答題1、簡述施工組織綱要的內(nèi)容。2、簡述施工組織總設計的編制內(nèi)容。3、簡述施工總平面圖的設計步驟。第六章 單位工程施工組織設計及施工方案編制學習要點一、 單位工程施工組織設計編制綜述（一）單位工程施工組織設計的內(nèi)容：1、工程概況；2、施工部署；3、施工進度計劃；4、施工準備與資源配置計劃；5、主要施工方案；6、施工現(xiàn)場平面布置。二、施工部署和施工

17、方案的編制：1、施工部署的編制；2、施工方案的編制；3、施工方案編制內(nèi)容；4、確定施工流向和施工程序；5、施工方法和施工機械的選擇；6、技術(shù)組織措施的設計。三、單位工程施工進度計劃的編制：1、單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)；2、單位工程施工進度計劃的編制程序；3、劃分施工過程；4、計算工程量和持續(xù)時間；5、確定施工過程的施工順序；6、組織流水施工并繪制施工進度計劃圖；7、施工進度計劃的主要評價指標。四、施工準備工作和資源配置計劃的編制（一）施工準備工作：1、技術(shù)準備；2、現(xiàn)場準備；3、資金準備。（二）資源配置計劃的種類：1、勞動力配置計劃；2、物資配置計劃。復習樣題一、選擇題1 下列哪一個不屬

18、于單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容。 （ ）a. 施工平面圖 b. 施工進度計劃 c. 資源需求計劃 d. 施工方案 2 確定施工流向時，除了滿足用戶需要和適應施工組織的分區(qū)分段外，還應適應：（ ）a. 工藝流程合理計劃分 b. 施工過程的合理劃分 c. 主導工程的合理施工順序 d. 主導工程的組織原則 3 下列哪一個不是確定施工順序遵循的原則：（ ）a. 當?shù)貧夂驐l件 b. 施工機械需求 c. 成本優(yōu)化 d. 施工工藝需求 4 下列哪一個不是評價施工方案的主要指標：（ ）a. 投資額 b. 施工持續(xù)時間 c. 主導機械使用率 d. 勞動消耗量 5 下列哪一個不是評價單位工程施工進度計劃質(zhì)量的指

19、標。（ ）a. 主要施工機械的利用程度 b. 勞動生產(chǎn)率 c. 資源消耗的均衡性 d. 工期 6 施工平面圖設計首要考慮的因素是：（ ）a. 布置運輸?shù)缆?b. 布置水電管網(wǎng) c. 確定攪拌站及構(gòu)件堆場等位置 d. 確定起重機械的位置 7在下列工程中，單位工程是指( )。a. 結(jié)構(gòu)主體工程 b. 建某住宅小區(qū) c. 建某幢住宅樓 d. 一份施工合同的目的物 8砂、石等大宗材料，應在施工平面圖布置時，考慮放到( )附近。 a塔吊 b攪拌站 c臨時設施 d構(gòu)件堆場。 9單位工程施工平面圖設計的依據(jù)不包括( )。 a.建筑總平面圖 b.建設單位可以提供的條件 c.施工方法 d.工程概況10.施工方案

20、的內(nèi)容包括確定施工順序、起點流向以及（ ）。a.材料的堆放布置 b.現(xiàn)場準備工作 c.施工方法及施工機械 d.技術(shù)和組織措施二、簡答題1、試述施工部署和施工方案的編制程序。第七章 施工管理實務學習要點一、 施工項目進度管理（一）施工進度計劃的實施：1、編制并執(zhí)行時間周期計劃；2、用施工任務書把計劃任務落實到班組；3、堅持進度過程管理；4、加強分包進度管理。（二）施工進度檢查：1、利用橫道計劃檢查；2、利用網(wǎng)絡計劃檢查；3、利用“香蕉”曲線進行檢查。二、施工項目質(zhì)量與技術(shù)管理（一）質(zhì)量管理原則：1、以顧客為關注焦點；2、領導作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改進；7、

21、基于事實的決策方法；8、與供方互利的關系。（二）施工項目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：1、質(zhì)量管理程序；2、項目質(zhì)量計劃；3、施工準備階段的質(zhì)量控制；4、施工階段的質(zhì)量控制；5、竣工驗收階段的質(zhì)量控制；6、質(zhì)量持續(xù)改進。（三）建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。（四）質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法：1、排列圖法；2、因果分析法；3、頻數(shù)分布直方圖；4、控制圖；5、相關圖。三、施工項目安全管理（一）施工項目安全技術(shù)措施計劃：1、項目安全管理目標；2、危險源與事故；3、不安全因素分析（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）；4、項目安全技術(shù)措施計劃；5、安全

22、技術(shù)措施。（二）安全計劃實施及安全管理的基本要求：1、安全生產(chǎn)責任制；2、實施安全教育；3、安全技術(shù)交底的實施；4、安全檢查；5、安全控制的基本要求；6、安全隱患；7、職業(yè)健康安全事故分類；8、安全事故處理；9建筑施工安全檢查評定。四、施工項目成本管理（一）成本管理的環(huán)節(jié)：1、施工項目成本預測；2、施工項目成本決策；3、成本計劃的編制；4、成本計劃實施；5、成本核算；6、成本檢查；7、成本分析與考核。（二）施工項目成本分析：1、對比法；2、因素分析法；3、差額計算法；4、比率法；5、掙值法。五、施工項目風險管理（一）與風險管理有關的過程：1、風險識別；2、風險評定；3、風險處理；4、風險控制。

23、復習樣題一、選擇題1在影響工程質(zhì)量的很多因素中分析尋找主要因素的方法應采用：( )。 a頻數(shù)直方圖 b因果分析圖 c排列圖 d管理圖2、施工項目進度控制的措施中，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，稱為（ ）。 a、技術(shù)措施 b、經(jīng)濟措施 c、組織措施 d、合同措施3施工單位對發(fā)生延期事件的工作，必須是（ ），才有權(quán)得到延期批準。a任何工作 b關鍵工作 c非關鍵工作 d主要工作4在正常使用條件下，建設工程中屋面防水工程最低保修期限為：( )。 a1年 b2年 c3年 d5年5由于施工單位的原因造成的工期延長，稱為工期（ ），建設單位可以要求施工單位彌補或索賠。 a延誤 b延期 c落后 d拖延6由于建設單位單位的原因造成的工期延長，稱為工期（ ），施工單位可以向建設單位要求工期順延或索賠。 a延誤 b延期 c落后 d拖延7工現(xiàn)場物資的abc分類中a類物資占總金額的( )。 a.70%80% b. 50%60% c.10%20% d.5%10% 8建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生正常波動的因素屬于( )因素。 a偶然