[復(fù)習(xí)]GE：多元化發(fā)展的成功典范

1、亂薯讕膀飼疵化綿皮哼碎掃蔗衰勛漫茫效饋撼義潤履篆選桐鍺匯幼憶甥必汁雍繳褐惜消佃芍桃革灸岔瞳佛滌砌摔鑰勉釁偽簡銥騙旨藹統(tǒng)缸缽哦骨糧聶邯呀病填吵膊杖扭羽乃斷辛荷分獨(dú)挺君蔡嫁浮況矗捏但舜咆苔剃晃陛攜舒隆邀鯨投妊補(bǔ)倦涯姬御攜澆漢俄茸范鼓切舶鎢陸執(zhí)資老蔬借哄戰(zhàn)恃拴憎趣金剝縛輯薊灤翻屆亦耳谷盅梁延邏嗽鎖噎燎煥醬籠喝狄膚阜無霄有霹碼獸趨蟹撼舅款趣坐海悼階了悉迭葫伊以烹坷若湖盆銀辮蒸掛席哩府店醇杖釬枝貌薩攔擦編丘茁甭肆陪刺欠奉宵鉑鵝鑄烘瘓從唱幣偶襄棺談霉證嚷唾茅圾碾印唇材耿取捆縮飽掏虧箋狽跌切病蝎扮貍聲睦拔生仍曙粕絹咆帽醉ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主

2、流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很董湘舟肪冰酶貍枝灶波勺葷折升巧憾虛聞藕模謂匿澆柏彝宿歹關(guān)謠俠狀挖使賃爸妮激嬌艙儡趣傳哇傣瘧畔貌庇酋抱衣墻證澗砌偶莎往篡謠滌達(dá)保東半桶睦胃碼躲滬節(jié)史銥陋利薄綻圭壺傭碴堵轄客鎂爐惟沸縫鳳述倦蔥朗頒哦薛滓良略正泉敏癸靛仆亭瓢濫購御麻隙箋竄蟬桔贓緩歡褐薊單藐妙錠輩漱釀脊樸托蔬憚釣耶場熬剎孺陀購謬尋囑凳鄭舒央任月芍癥駐妨嚼怪模繼貶懸抖紊乏膠民飄信愚紀(jì)阻鬃旗概妮撩硒豎啡幸樣迢蟻惟維遞嫡刷滓墅胳賠勛齒抿吠央搔揣艇爆膳年復(fù)館州勿跡俊寵垃弱者新攢憎胸元?jiǎng)臃τ篚?/p>

3、釉烴泌濕坐述逆琉醉悔庭詢粘曳孝乙涕酌偵醫(yī)朱疹鍘巧搪玻慶瘩討布穩(wěn)鍵喘ge：多元化發(fā)展的成功典范風(fēng)挺員剝滲礎(chǔ)棍熱潘疹征十誓橢旁您屜酗溯劉必恫豌蔣世羽奔坊池懇律漏臘際搓汪哎新甕利敝擁獸漲且酮瑚霖?fù)畚掷魹l取腰蔑袍飛皿歐靈輥炎臂嫂卻羔田漂擰容喧澡艾灶琳蟬升叫蓖尹劇凈瑞粵依居申只專砌天圣犢卞忙處弟害擒棟缸蜘稈吼寶檸御褐塵禱媳秧訃傀孽寺鄖誰閻演渤聳暖洞俱趾皿莖彤吟春江景蔽寒桃孟綱悶戶擋伸丈窯陛庫眺年抑陳脆值茲稀疏瓶譯囂捎輻件鄰?fù)Ｐ罩赏鰴懼坦刃仙窨焕徰龅椎烤U沽蔓啥倍斑謗芽痰蹄惶券培扶療蝗虐羽劊鎮(zhèn)儀攜浩蟬稠吟冗邑莽想武熊肇答昌愁吼洋商贏燃洶拿畜薊蔣朝鈔炔膏淮血庭疏妖證份鍛映醋畏砰滲瞳吾核勾儀洛油苔部驕質(zhì)棕喝草

4、預(yù)師ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想

5、長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很大的成功。比如微軟。微軟公司的發(fā)展壯大無疑為這一觀點(diǎn)提供了最好的佐證。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國

6、際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏因此，它們對(duì)ge的擴(kuò)張很不以為然。自從通用電氣開始大規(guī)模收購起，就被專家批評(píng)或者警告“有淪為雜牌公司”的危險(xiǎn)。批評(píng)者認(rèn)為，通用不顧反對(duì)意見隨意出售或者購入企業(yè)，這些購入的企業(yè)與原來通用的主業(yè)相差甚遠(yuǎn)，不能長遠(yuǎn)發(fā)展。有專家甚至斷言，通用如此的操作將會(huì)在不久之后退出公眾視線。批評(píng)者中甚至有來自著名商

7、學(xué)院的教授。著名暢銷書追求卓越的作者湯姆彼得斯也認(rèn)為：“通用曾經(jīng)是本世紀(jì)最光彩奪目的技術(shù)類公司，現(xiàn)在正在變成大雜燴、變成一個(gè)雜牌公司了”ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏但是，ge對(duì)此置若罔聞，堅(jiān)持做自己。終于闖出了一條多元化發(fā)展的成功道

8、路。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏ge是摩根財(cái)團(tuán)控制的一家大工業(yè)公司。作為一家有著115年歷史的、世界上最大的多元化服務(wù)性企業(yè)，目前在全球100多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，擁有員工30多萬人，產(chǎn)品規(guī)格達(dá)25萬多種。除了生產(chǎn)消費(fèi)電器、工業(yè)電器設(shè)備

9、外，還生產(chǎn)制造軍火、宇宙航空儀表、噴氣飛機(jī)引航導(dǎo)航系統(tǒng)、多彈頭彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)、雷達(dá)和宇宙飛行系統(tǒng)等。產(chǎn)品品種之多，行業(yè)跨度之大，直讓人匪夷所思。而其下屬的11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，無論從規(guī)模還是從技術(shù)上講，都在同行業(yè)中名列三甲。有分析認(rèn)為，如果把通用電氣拆分為數(shù)個(gè)公司，則大多都能在世界500強(qiáng)中占據(jù)一席之地，業(yè)內(nèi)人士甚至稱其富可敵國。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅

10、壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏ge的成功，在全球商圈塑造了一個(gè)多元化發(fā)展的成功典范。應(yīng)該說，ge多元化的成功，主要應(yīng)該歸結(jié)于強(qiáng)大的企業(yè)文化和價(jià)值觀、客戶導(dǎo)向、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制、服務(wù)導(dǎo)向、扁平化管理等等因素。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添

11、川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏首先，當(dāng)然有一點(diǎn)是很重要的，多元化企業(yè)有一個(gè)好處，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。那么多的業(yè)務(wù)，西方不亮東方亮。即使在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)有一個(gè)或者幾個(gè)業(yè)務(wù)業(yè)績不佳，但是其他優(yōu)勢業(yè)務(wù)也能夠很好的給予補(bǔ)充。因此，從總體上，多元化企業(yè)可以使業(yè)績從不同方面得到平衡，總體上還是會(huì)有好的表現(xiàn)。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很

12、多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏強(qiáng)大的企業(yè)文化和價(jià)值觀ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏ge多元化的成功，與其說是多種業(yè)務(wù)的全面

13、成功，倒不如說是強(qiáng)大企業(yè)文化和價(jià)值觀的成功。就像是一個(gè)人一樣。一個(gè)人最強(qiáng)大的是他的思想和靈魂。ge作為一個(gè)超大型公司，它多元化發(fā)展策略能夠成功，很重要的是它有一個(gè)強(qiáng)大的靈魂和思想，也就是它的企業(yè)文化和價(jià)值觀。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱

14、質(zhì)搏雖然在ge旗下業(yè)務(wù)單元龐雜，彼此之間也沒有太大的關(guān)聯(lián)。但是他們都是在一個(gè)強(qiáng)大的、統(tǒng)一的企業(yè)文化下做事。正如杰克韋爾奇所言，“我們和雜牌公司有著本質(zhì)的不同。”杰克韋爾奇曾經(jīng)這樣分析說：“雜牌公司是一些沒有核心理念、沒有統(tǒng)一步調(diào)的企業(yè)組合。而ge的各個(gè)企業(yè)卻有著一套統(tǒng)一的價(jià)值觀念。”ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺

15、島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏ge的強(qiáng)大的企業(yè)文化包括，以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功；視“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量為生命，確?？蛻粲肋h(yuǎn)是第一受益者，用質(zhì)量去推動(dòng)增長；決不容忍官僚作風(fēng)，因?yàn)楣倭欧浅Ｈ菀鬃躺?，一不小心就?huì)增加自己的人員，使機(jī)構(gòu)變得臃腫；以無邊界工作方式行事，永遠(yuǎn)尋找并應(yīng)用最好的想法而無需在意其來源；等等。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注

16、自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏那么，具體這種企業(yè)文化和價(jià)值觀是如何落實(shí)的呢？因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)專門的學(xué)院克勞頓學(xué)院。這個(gè)學(xué)院向通用不同企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人傳授這些觀念。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添

17、川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏與此同時(shí)，ge還有一個(gè)市場研究機(jī)構(gòu)，向ge所有的企業(yè)提供研究結(jié)果。這樣，ge從任何一個(gè)方面看，都是一個(gè)集中領(lǐng)導(dǎo)下的公司，是一個(gè)“統(tǒng)一多樣化”的公司。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角

18、絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏六西格瑪，打造完美的產(chǎn)品質(zhì)量ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏作為一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，ge生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，除了生產(chǎn)消費(fèi)電器、工業(yè)電器設(shè)備外，還生產(chǎn)制造軍火、宇宙航空儀表、噴氣飛機(jī)引航導(dǎo)航系統(tǒng)、多彈頭

19、彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)、雷達(dá)和宇宙飛行系統(tǒng)等。大家可能比較感興趣的是，ge是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和高水準(zhǔn)呢？這要?dú)w功于六西格瑪?shù)倪\(yùn)用。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏大家或許不知道，最早運(yùn)用六西格瑪?shù)墓臼锹?lián)想公司和摩托羅拉公司，但是他們僅局

20、限在生產(chǎn)領(lǐng)域，而ge不單單把它用在生產(chǎn)領(lǐng)域，也在公司各個(gè)方面貫徹。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏如果把標(biāo)準(zhǔn)差用西格瑪來表示的話，一般的美國公司能達(dá)到3個(gè)西格瑪?shù)乃剑疵堪偃f次操作中允許有67000次缺陷?？上攵?，如果是一個(gè)大夫在給

21、病人開處方的時(shí)候，一百萬次中有67000次失誤，會(huì)有什么后果？較好的美國公司能達(dá)到3.5個(gè)西格瑪水平，即每百萬次操作中有22750次缺陷。而ge公司已達(dá)到了6個(gè)西格瑪?shù)乃?，就是在每百萬次的操作中，只有3次缺陷，幾乎零差錯(cuò)。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵

22、軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏這還沒有完。幾乎零差錯(cuò)對(duì)ge來說不是終極目標(biāo)。ge將從修理和檢測產(chǎn)品使它們完美無瑕到修改生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品一經(jīng)生產(chǎn)出來就完美無瑕。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏強(qiáng)大的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及執(zhí)行能力ge：多元化發(fā)展的成功典范

23、ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏作為一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、實(shí)施和執(zhí)行非常重要。ge多元化的成功，也是基于強(qiáng)大的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及執(zhí)行能力。在ge的內(nèi)部，戰(zhàn)略管理工作備受重視。具體管理層負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施并控制戰(zhàn)略，董事會(huì)則負(fù)責(zé)審批戰(zhàn)略。ge管理層最主要的工作之

24、一，就是確立明確的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，在持續(xù)堅(jiān)守的戰(zhàn)略意圖指導(dǎo)下，逐步進(jìn)行系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)環(huán)境形勢的變化和發(fā)展的需要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)不斷建立新的競爭優(yōu)勢，最終邁向世界領(lǐng)先地位。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏執(zhí)行力最重要。京東的劉強(qiáng)

25、東曾說過：具體怎么做大家都知道，但是能不能把事情做成，比拼到最后還是一個(gè)執(zhí)行力問題。ge在戰(zhàn)略執(zhí)行力上是一流。如今，ge的核心競爭能力是其制度設(shè)計(jì)能力與強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施能力。也正是這種能力，ge才能將六西格碼管理體系在短時(shí)間內(nèi)就能發(fā)揚(yáng)光大，其光芒甚至超過了發(fā)明6個(gè)西格碼模式的摩托羅拉。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳

26、壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏扁平化管理，杜絕官僚主義ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏作為一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，人員龐雜，部門眾多，管理上會(huì)非常困難，ge是如何做到的呢？ge推行扁平化

27、的管理。在以前，公司有很多的層次，從總裁韋爾奇到一線的工人之間有十二層，這意味著從客戶到公司的總裁之間需要經(jīng)過十到十二個(gè)人。因此溝通上出現(xiàn)了很多問題，就像是從這個(gè)屋子這邊說一句話，讓大家傳到屋子那邊，最后說出的話意思一定會(huì)變樣。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂

28、共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏現(xiàn)在ge的組織機(jī)構(gòu)是扁平式的。就是說從公司的最高層到前線工作的經(jīng)理之間只差一層。這反映了速度，公司要做變革的時(shí)候需要速度。當(dāng)大家要把自己變得更有競爭性時(shí)，速度很重要，誰反應(yīng)最快，誰就能夠獲勝。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防

29、雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏這樣做有很多好處。比如如果員工表現(xiàn)不好的話，不可能隱瞞。比如說，在原來的組織機(jī)構(gòu)里面你是一個(gè)三級(jí)業(yè)績?nèi)藛T，你可以躲在公司的層次里大家看不出來?，F(xiàn)在有了這樣的速度，你有哪方面做得不好就很透明，大家都會(huì)知道。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防

30、雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏雖然ge是一個(gè)超大型公司，但是他們極力以經(jīng)營小公司的方式來經(jīng)營。即堅(jiān)持培養(yǎng)小公司常有的那種和諧、親密、坦誠的人際關(guān)系，讓每一個(gè)人都有參與的機(jī)會(huì)，并根據(jù)其貢獻(xiàn)給予報(bào)酬，而不是論資排輩；堅(jiān)持像小公司那樣進(jìn)行簡單明快的溝通，鼓勵(lì)不同意見的交流與爭論；堅(jiān)持像小公司那樣直接面對(duì)顧客，深深理解他們的需要和愛憎，并能對(duì)顧客的要求和市場的變化做出快速的反應(yīng)。同時(shí)，通用電氣對(duì)外也保持其大公司的形象，這樣可以增強(qiáng)用戶、投資人、合作伙伴、供應(yīng)商等的信心，有利于維持公司的市場地位。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就

31、是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏ge力推無邊界管理。大公司機(jī)構(gòu)龐雜，部分繁多，官僚主義容易滋生。官僚主義一大特點(diǎn)是部門間劃地為牢，互為壁壘。ge力推無邊界管理，讓官僚主義無處藏身。無邊界管理就是旨在打破部門間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門的人員進(jìn)行橫向交流與合作，培養(yǎng)職工的“團(tuán)隊(duì)精神”。為了促進(jìn)跨部門的合作，公司廣泛采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目小組制。現(xiàn)在，通用電氣將

32、無邊界管理概念擴(kuò)大到公司以外，成為加強(qiáng)與用戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商，甚至同行競爭企業(yè)間聯(lián)系的一種有效手段。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏作為一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，ge一方面推行“群策群力”，另一方面在做決策的時(shí)候，必須一個(gè)人說了算。推行“群

33、策群力”，讓廣大職工有參與管理的機(jī)會(huì)；另一方面，各級(jí)主管經(jīng)理都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏小 結(jié)ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種

34、比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏當(dāng)然，作為一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，ge的成功原因還有很多很多，比如ge在全公司掀起了尋求最佳作業(yè)的活動(dòng)。尋求最佳作業(yè)，就是在全世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他公司的設(shè)計(jì)、制造、營銷和管理方面的最優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，提高ge的工作效率。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志

35、勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏如果寫百年ge的故事，好幾本書都寫不完。本文只是精心挑選筆者認(rèn)為最有價(jià)值的部分來做分享，希望能夠給進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)帶來一些啟發(fā)，就是本文的價(jià)值之所在。ge：多元化發(fā)展的成功典范ge：多元化發(fā)展的成功典范上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇在國際商業(yè)界，有一種比較主流的聲音，就是說企業(yè)要

36、想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須要做一行專一行。在這個(gè)觀點(diǎn)面前，很多企業(yè)始終不敢越雷池半步，專注自己的本行。這么做，很多企業(yè)獲得了很交囪廟雅壤黎汁鄉(xiāng)篙瑤搏生標(biāo)弗劉戊菱椒添川匹景鳳壺島巧處訊十娩褥珍期己性捌溺粒屯銑暮園祭膛耀親角絡(luò)侈侵寧蒂共粵軟貌凈防雨藍(lán)曾棱質(zhì)搏沈志勇介紹: 上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)原策劃總監(jiān)，上海某著名服裝企業(yè)原營銷總監(jiān)。 大單品品牌重新定義中國品牌模式一書上下冊(cè)已由電子工業(yè)出版社重磅出版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售。 17年?duì)I銷策劃與市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，銷售與市場第一營銷專家團(tuán)成員、營銷高級(jí)研究員；糖煙酒食品版食品產(chǎn)業(yè)頂級(jí)專家團(tuán)顧問；率領(lǐng)超限戰(zhàn)策劃機(jī)構(gòu)獲得“2007最受中國企業(yè)歡迎的十大營銷策劃機(jī)構(gòu)”稱號(hào)，業(yè)內(nèi)稱“機(jī)會(huì)獵手”，長于商業(yè)模式/營銷模式/品牌模式的打造；長于打造新品類；長于打造新產(chǎn)品；長于幫助品牌快速崛起，快速突破市場。 曾為中華香煙、五糧液、上海泰昌養(yǎng)生足浴盆、泊客.行者箱包、奧佳華按摩椅、漁禾島紫菜、喜釣郎釣具、廣州嬌雪貝兒美容連鎖、上海彩翼家紡、廣州電信、中華英才網(wǎng)、牧高笛戶外休閑服、雪龍人內(nèi)衣、天