日本企業(yè)文化集團(tuán)主義

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水日本企業(yè)文化集團(tuán)主義 篇一：日本企業(yè)文化集團(tuán)主義考試題 在當(dāng)今世界的商業(yè)競爭中，日本企業(yè)風(fēng)頭甚勁。對世界大多數(shù)企業(yè)來說, 競爭“勁敵”中總有日本企業(yè)身影。日本企業(yè)之所以能獲得這么大的成功, 是與企業(yè)的經(jīng)營管理思想是密不可分的。日本企業(yè)經(jīng)營管理思想具有鮮明的特色，其中一條就是他們奉行“集團(tuán)主義”的經(jīng)營管理思想。 1、“集團(tuán)主義”經(jīng)營管理思想介紹 所謂企業(yè)集團(tuán)主義就是指以所在的企業(yè)為中心、將自己的人際關(guān)系（社會性內(nèi)容）和個人奮斗、自我實現(xiàn)（個體性內(nèi)容）全部限定在企業(yè)內(nèi)，像看待自己的東西一樣對企業(yè)的名譽和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，全身心地投入到企業(yè)的工作之中的價值取向和行

2、為模式。 日本是一個單民族的國家，單一民族導(dǎo)致單一文化的形成，使社會成員在心理特征、感情表達(dá)、情緒好惡以及行為特點等方面表現(xiàn)出驚人地相似。在日本社會，團(tuán)隊精神和家族意識牢牢扎根于人們心中。集體觀念造就了個體歸屬集體，并遵從集體意志，努力促進(jìn)集體和諧統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。受這種社會文化的影響，日本形成了獨特的“集團(tuán)主義”的經(jīng)營管理模式?！凹瘓F(tuán)主義”經(jīng)營管理思想在日本企業(yè)中有這么一些具體表現(xiàn)： （1）日本公司往往把企業(yè)的發(fā)展壯大視為最重要的指標(biāo)，而并不注重企業(yè)的短期利潤和股東的利益。在這種觀念的驅(qū)動下，大多數(shù)日本企業(yè)把最大限度地提高企業(yè)的增長速度列為最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視市場占有率和增長率等成長性指標(biāo)，

3、注重新產(chǎn)品比例和產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。 （2）日本企業(yè)一般采用集體決策。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時，總是設(shè)法統(tǒng)一所有成員的意見。采用的方法是先下后上，上下結(jié)合，同時進(jìn)行橫向交流和協(xié)調(diào)，經(jīng)過充分醞釀、協(xié)商、研究，集中大家的智慧和力量，逐漸形成具體的實施方案，以此來保證決策的合理、科學(xué)性和可行性。日本企業(yè)決策實行集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，對決策執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題和決策，一般不追究個人責(zé)任，而是強(qiáng)調(diào)其動機(jī)是否端正，是否忠于企業(yè)。 （3）日本企業(yè)的工資制度是年功序列工資制，即根據(jù)員工的年齡、工齡、經(jīng)歷和學(xué)歷確定工資，根據(jù)年限逐步提升員工。日本的年功序列工資制與工作和職務(wù)的聯(lián)系較為松散，有利于企業(yè)采用比

4、較靈活的勞動分工協(xié)作形式，根據(jù)需要及時調(diào)整分工，提高生產(chǎn)率。 （4）日本企業(yè)實行終身雇傭制。日本企業(yè)崇尚企業(yè)集團(tuán)主義，作為企業(yè)道德準(zhǔn)則的日本企業(yè)集團(tuán)主義是與日本現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式終身雇傭制聯(lián)系在一起的。日本企業(yè)家吸取了先進(jìn)國家勞資摩擦的教訓(xùn)，實行終身雇傭制的經(jīng)營方式。其主要特點在于職工一旦就職就成為公司大家庭的成員，雇傭關(guān)系是終身的，工薪的多少基本上、而且大多數(shù)取決于連續(xù)工齡。它要求人們把企業(yè)視為唯一真實的存在否認(rèn)自我個人主義的獨立存在、重視企業(yè)團(tuán)體的統(tǒng)一與和諧，尊崇企業(yè)共同體的價值。當(dāng)個人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾時要對自己的私欲進(jìn)行高度的自我約束和控制，按照企業(yè)集團(tuán)的意志行動以求得企業(yè)的昌盛和

5、發(fā)展。 2、日本企業(yè)的“集團(tuán)主義”經(jīng)營管理思想的優(yōu)勢 2.1 集團(tuán)主義精神有利于招募和鼓舞員工 企業(yè)集團(tuán)主義的明顯優(yōu)點是在全體員工中喚起連帶感，讓每個員工都竭盡全力為企業(yè)而勞作。而且盡管個人都傾力而為，但結(jié)果的評價卻不是針對個人，而是給予企業(yè)整體。企業(yè)集團(tuán)主義也利于企業(yè)能招聘到合適的員工。影響人們做出 決定的因素是多方面的，其中最重要的恐怕還是企業(yè)自身的吸引力，即該企業(yè)是否對員工有足夠的感召力和凝聚力，工作是否會給員工帶來成就感，很大程度上也取決于企業(yè)提供了怎樣的價值觀。有了明確、穩(wěn)定的價值觀，并以這種價值觀取代員工個人的價值觀，這就構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)主義。確立起了共同價值觀的企業(yè)，能夠順利達(dá)成各部門間的目標(biāo)整合，使員工們分工協(xié)作，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而通力合作?？傊?，集團(tuán)主義的價值觀在增強(qiáng)了員工與員工間、員工與企業(yè)間的一體感的同時，還可以為員工提供自豪感和歸屬感。 2.2 集團(tuán)主義精神有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃 集團(tuán)主義的集體決策方式，經(jīng)過集思廣益、反復(fù)醞釀，所以穩(wěn)妥程度高，在決策制定過程中，上下級已達(dá)成共識，故決策付諸實施時速度比較快。這種決策方式在經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期優(yōu)勢尤為明顯。日本絕大多數(shù)企業(yè)實行終身雇傭制。這有利于企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，減少勞資沖突和矛盾，同時使員工產(chǎn)生安全感和歸屬感，有利于調(diào)動其積極性，提高勞動生產(chǎn)率。日本企業(yè)的人事工資制度能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)