企業(yè)信息化建設方案

1、宏利公司信息化建設方案建議書丁桂鵬1、 項目組組成項目領導小組：組長：總經(jīng)理付組長：主管副總，項目經(jīng)理成員：各部門職能經(jīng)理項目實施小組：組長：項目經(jīng)理成員：項目實施人員，職能部門骨干2、 企業(yè)信息化需求分析：a、從企業(yè)的特點與現(xiàn)狀分析，影響其發(fā)展的瓶頸；（1） 民營家族式企業(yè)、信息不透明、不易共享；（2） 基礎數(shù)據(jù)不準確，有效，管理分散；（3） 信息不對稱，訂單交付，采購計劃安排困難；（4） 財務與業(yè)務脫節(jié)，業(yè)務處理不及時；（5） 技術信息化不能滿足研發(fā)項目管理的需求。b、企業(yè)上信息化的時機合適，因為：（1） 企業(yè)發(fā)展迅速，銷售額每年保持30%以上的高速增長，資金足。（2） 公司已將信息化建設

2、列為企業(yè)工作重點，企業(yè)高層重視。（3） 通過質量體系iso9001論證，內部管理相對規(guī)范。（4） 目前的手工管理制約著企業(yè)的發(fā)展。（5） 新老客戶的對供方信息化需求及潛在需求的滿足。c、企業(yè)當前上信息化的突破口：與企業(yè)現(xiàn)狀相結合，基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化，庫存數(shù)據(jù)共享化。要重點解決的問題：完成企業(yè)信息化的整體規(guī)劃，完成綜合布線，全部聯(lián)網(wǎng)，基礎數(shù)據(jù)的整理實現(xiàn)制造的柔性化，做到100%交付。3、 企業(yè)信息化總體規(guī)劃：a、企業(yè)信息化建設的實施策略：（1）一把手工程。（2）總體規(guī)劃，分步實施，效益推動。（3）信息化保障體系建立。b、企業(yè)信息化的總體框架c、企業(yè)信息化實施計劃優(yōu)先系信息化軟件重點使用模塊可解決問題

3、1erp庫存管理銷售管理采購管理生產計劃財務管理成本管理實現(xiàn)進銷存的自動化計算等計算管理的有效性，防止抱怨采購計劃的準確性提高，防止交付的準確率提高控制應收，應付的風險控制成本2三維cad建模轉化cam實現(xiàn)數(shù)控中心的計算機輔助制造3pdm圖文檔管理模塊集成化文檔信息d、網(wǎng)站建設策略 先建設網(wǎng)站，從宣傳企業(yè)文化，產品，介紹企業(yè)特點的外部網(wǎng)站向內部信息交換的平臺轉變，最終形式企業(yè)門戶。企業(yè)的硬件、網(wǎng)絡建設應考慮企業(yè)的不斷發(fā)展，應考慮其可擴充性，采用柔性方案。安全策略：結合企業(yè)的實際情況，量力而為，配置必要的備份服務器，ups，防火墻等。e、企業(yè)軟件、硬件、網(wǎng)絡等選型策略堅持基于信息化總體規(guī)劃需求基礎上的集中采購。f、企業(yè)信息化的集成方案，及現(xiàn)有信息系統(tǒng)的外置方案。（1） 盡量避免集成，需集成盡量采用統(tǒng)一接口軟件。（2） 對現(xiàn)有軟件系統(tǒng)，首先分析其滿足目前業(yè)務的程序，滿足率高，不進行集成；其次考慮新老軟件集成成本，成本太高，則不集成，替換掉。g、培訓方案序號培訓內容培訓對象1企業(yè)信息化戰(zhàn)略要求公司領導2企業(yè)信息化實施方案，措施職能經(jīng)理，項目組成員3軟件的使用規(guī)范操作者h、企業(yè)信息化投資概算序號內容預計金額備注1咨詢費用服務50萬2軟件費用80萬cad等已有采用國產erp3硬件-網(wǎng)絡50萬終端有大部份總計180萬g、企業(yè)