工程招標(biāo)管理制度

1、工程招標(biāo)程序及管理制度為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護公司的權(quán)益，明確各相關(guān)職能部門在招標(biāo)工作中職能，使工程招標(biāo)工作處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。本辦法將作為工程部管理制度的組成部分。1. 招標(biāo)管理規(guī)定：公司成立以工程部經(jīng)理為組長，工程部副經(jīng)理為副組長的工程招標(biāo)工作小組，組織對工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)工作，成員由公司行政副總、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理、造價工程師、資料員等有關(guān)的專業(yè)工程師組成。1.1 工程招標(biāo)工作由招標(biāo)小組主辦、其它部門配合并監(jiān)督工程招標(biāo)工作，招標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。1.2 招標(biāo)小組的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，

2、評技術(shù)標(biāo)，控制整個招標(biāo)工作進度，并負責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)(主持開標(biāo)，主持談判)，在上述各階段的招標(biāo)工作中，以招標(biāo)小組為主持者。1.3 一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲供材料設(shè)備及分包工程的招標(biāo)一般采用邀標(biāo)的形式進行。具體各項工程是否采用招標(biāo)或邀標(biāo)，由招標(biāo)小組報總經(jīng)理審批。1.4 評標(biāo)工作由評標(biāo)委員會承擔(dān)，評標(biāo)委員會的組成，由招標(biāo)小組每次開標(biāo)前上報公司總經(jīng)理審批，評標(biāo)委員會的主要職能：審核投標(biāo)的程序、評審經(jīng)濟標(biāo)、評審技術(shù)標(biāo)。1.5 招標(biāo)小組成員不得單獨約見投標(biāo)企業(yè)，不得泄露任何與工程招標(biāo)有關(guān)的任何信息，不得利用招標(biāo)成員

3、的身份謀取個人利益，成員之間不得私下商議招標(biāo)事宜或就某個問題事先達成協(xié)議。2 招標(biāo)工作必須遵循以下原則：2.1 公開、公正的原則。2.2 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都宜以招標(biāo)方式確定承包單位。2.3 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則。2.4 資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項目投標(biāo)。2.5 合理低價中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報價較低且合理。2.6 透明公正原則：整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。2.7 保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的

4、保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。2.8 投標(biāo)單位數(shù)量：一般為35家，基本原則是三家競標(biāo)、擇優(yōu)選一3 招標(biāo)工作必須遵循的工作程序：3.1 根據(jù)工程需要招標(biāo)小組提出工程招標(biāo)或采購申請、發(fā)部招標(biāo)或邀標(biāo)信息的方式，公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。招標(biāo)小組組織發(fā)布信息并接收投標(biāo)單位或供應(yīng)商的資質(zhì)資料。3.2 招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位或供應(yīng)商的資質(zhì)資料進行審查，并將審查結(jié)果上報總經(jīng)理審定。3.3 招標(biāo)小組對參與投標(biāo)單位、供應(yīng)商的考察和選擇投標(biāo)單位、供應(yīng)商。并將考察結(jié)果上報總經(jīng)理、總經(jīng)理審定。3.4 招標(biāo)小組組織工程部、財務(wù)部、行政部等相關(guān)部門編制招標(biāo)文件。3.5 工程部、財務(wù)部、行政部等相關(guān)部門傳閱招標(biāo)文件，并提出建議或

5、意見。3.6 招標(biāo)小組修改招標(biāo)文件，報總經(jīng)理審批。3.7 招標(biāo)小組組織進行招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑。3.8 招標(biāo)小組接收投標(biāo)單位或供應(yīng)商的投標(biāo)文件。3.9 招標(biāo)小組負責(zé)組織評標(biāo)和開標(biāo)會，評標(biāo)委員會主持開標(biāo)會。3.10 評標(biāo)委員會將評、開標(biāo)結(jié)果報送總經(jīng)理審批決定。3.11 工程部組織合同編制，財務(wù)部、行政部等相關(guān)部門傳閱，并提出建議或意見。3.10 工程部修改合同，報總經(jīng)理或?qū)徟? 罰則違反本規(guī)定進行招標(biāo)，將對有關(guān)人員給予批評或通報批評。已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。5 公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)工作情況組織相關(guān)人員對招標(biāo)工作進行審查，并將審查結(jié)果納入績效考核。投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查制

6、度及辦法為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護公司的權(quán)益，明確各相關(guān)職能部門在招標(biāo)工作中職能，使工程招標(biāo)工作處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。本辦法將作為工程招標(biāo)程序及管理制度的組成部分。1. 投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查制度1.1 資格審查是對有意向與公司進行業(yè)務(wù)合作的單位的整體資格的綜合評定。資格審查主要應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：法人地位、資質(zhì)等級、營業(yè)范圍、商業(yè)信譽、施工榮譽證書、帶資能力、注冊資本、總資產(chǎn)、人員能力和設(shè)備能力、最近幾年類似的業(yè)務(wù)經(jīng)驗等。1.2 資格審查是所有工程招標(biāo)文件發(fā)出之前或進入實質(zhì)性合同談判之前的前置程序。1.3 土建總承包、綠化承包人等屬于公司核心業(yè)務(wù)的合作單位，必

7、須在發(fā)出招標(biāo)文件之前履行這一程序。其他業(yè)務(wù)合作單位的選擇也應(yīng)充分執(zhí)行資格審查要求。2 資格審查的方法：2.1 招標(biāo)小組負責(zé)主持資格審查。首先對于報送資料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投標(biāo)單位補送資料，給予再次審查的機會。2.2根據(jù)項目的特點，將資格預(yù)審所要考慮的各種因素進行分類，進行分項審查，并應(yīng)確定各項內(nèi)容在評定中所占的比重。2.3評審后，填寫分析報告，注明評審結(jié)果，主持評審領(lǐng)導(dǎo)及參與評審人員簽名，報常經(jīng)理研究決定。招標(biāo)小組負責(zé)將資格審查結(jié)果分別通知參與投標(biāo)的申請單位。投標(biāo)企業(yè)考察管理制度為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護公司的權(quán)益，明確各相關(guān)職能部門在招標(biāo)工作中職能，使工程招標(biāo)工作處于受控狀態(tài)，根

8、據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。本辦法將作為工程招標(biāo)程序及管理制度的組成部分。1.對投標(biāo)企業(yè)進行考察是確定入圍隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對資質(zhì)審查合格的投標(biāo)單位進行考察。對曾承接公司工程且施工質(zhì)量較好的單位可免于考察或簡化考察程序，對沒有承接過公司工程或曾經(jīng)承接過但效果不理想的單位必須按照規(guī)定的程序考察，考察結(jié)果存檔備查。2.考察小組成員的組成招標(biāo)工作小組根據(jù)招標(biāo)需要，每次考察前將考察小組成員上報公司總經(jīng)理審批，成員不少于三人。3.考察小組成員的工作方式小組成員由組長帶領(lǐng)對考察對象按照公司規(guī)定的考察內(nèi)容獨立考察，并根據(jù)自己的觀察作出結(jié)論。成員之間不得要求他人作出與自己一致的結(jié)論。4.考察內(nèi)容4

9、.1投標(biāo)企業(yè)的公司環(huán)境，包括辦公環(huán)境、部室設(shè)置、 人員精神風(fēng)貌。4.2接待人員（專業(yè)人員）的情況介紹和其本人的素質(zhì)。4.3公司的過往業(yè)績和存在問題。4.4在建工程的考察。4.5其它針對具體公司的問題。5.考察結(jié)果的運用每一名考察人員的結(jié)論單獨成文統(tǒng)一提交到招標(biāo)小組組長，招標(biāo)小組組長整理后上報總經(jīng)理，作為確定入圍企業(yè)的重要依據(jù)。附件1 招標(biāo)工作職責(zé) 部門程序招標(biāo)小組工程部公司領(lǐng)導(dǎo)1、制定招標(biāo)計劃根據(jù)工程情況制定招標(biāo)需求，提出詳細的招標(biāo)項目、時間計劃。參與并提出技術(shù)交底、配合等要求等。決策 審批是否同意或提出意見2、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函負責(zé)信息發(fā)布、邀請函發(fā)出。參與并提出意見監(jiān)督3、資格審查及

10、考察投標(biāo)單位主持審查投標(biāo)單位資質(zhì)，提出審查、考察意見。參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)，提出審查、考察意見決策 確定投標(biāo)單位 4、編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后。參與并提出意見審批是否同意或提出修改意見5、發(fā)售標(biāo)書、踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑負責(zé)發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場踏勘、主持答疑會議。 參與并負責(zé)工程技術(shù)部分的答疑監(jiān)督6、開標(biāo)主持接收標(biāo)書工作，主持開標(biāo)會議參與會議并提出意見參與會議并提出意見監(jiān)督7、評標(biāo)主持評標(biāo)會議、負責(zé)評審經(jīng)濟標(biāo)、談判評審技術(shù)標(biāo)并參與投標(biāo)單位談判監(jiān)督8、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組組長主持，集體表決定標(biāo)的，報常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定。招標(biāo)小組發(fā)出中標(biāo)通知決策9、資料管理招標(biāo)小組主持

11、招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存工作（應(yīng)指定專人負責(zé)資料管理）。 招標(biāo)小組根據(jù)工程進展提出甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位招標(biāo)或其它方式總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批決定是否招標(biāo)或直接采購(2天) 財務(wù)部、工程部按設(shè)計要求進行采購。招標(biāo)小組主持公開招標(biāo)或邀標(biāo)，甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，考察、選擇(8天)招標(biāo)小組提供多家考察合格單位上報總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理選擇、審批(1天)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理選擇、確定投標(biāo)單位(2天)招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，(7天)招標(biāo)小組與工程部組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，招標(biāo)小組責(zé)接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。(10天)招標(biāo)小組主持，工程部等

12、人員參與進行開標(biāo)、評標(biāo)，出評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)單位。(2天)將評標(biāo)結(jié)果上報總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批示(2天)招標(biāo)小組與財務(wù)部、工程部與中標(biāo)單位進行合同談判。(7天)將合同上報總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理審批(3天)簽訂供貨或承包合同，進入施工準(zhǔn)備階段(2天)直接采購不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)招、邀標(biāo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)財務(wù)部、行政部、工程部招標(biāo)小組共同組建考察小組招標(biāo)文件傳閱，各部門簽認.公司領(lǐng)導(dǎo)審定。附件2 邀標(biāo)流程招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作附件3 招標(biāo)流程 編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告（邀請函） 出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件 組織資格預(yù)審組織對預(yù)審合格投標(biāo)單位考察 發(fā)出資格預(yù)審合格通知書 出售

13、招標(biāo)文件 組織現(xiàn)場踏勘、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達、投標(biāo)截止 主持開標(biāo)、評標(biāo)評標(biāo)并將評標(biāo)結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知合同報公司審定、簽訂合同招標(biāo)小組成員名單組長： 副組長： 組員： 造價工程師、資料員等有關(guān)的專業(yè)工程師組成。 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財會/法律/人力資源等)

14、、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運營、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計算機硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作

15、描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間