準(zhǔn)旗大路新區(qū)砂墊開工報(bào)告B解析

1、工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單承包單位：林州建筑工程總公司合同號(hào)：監(jiān)理單位：鄂爾多斯宏安監(jiān)理公司編 號(hào)：開工項(xiàng)目：準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)市政中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程第三合同段經(jīng)三北路樁 號(hào)：(k2+577.391 k3+368.721)建議開工日期:計(jì)劃完工日期:此項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人:附件：1、 施工組織設(shè)計(jì)（含施工組織、人員配備、計(jì)劃、工程數(shù)量及施工工藝）2、 施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況3、 進(jìn)場(chǎng)材料情況4、 施工放樣成果5、 原材料及混合料等試驗(yàn)成果承包人：日期:駐標(biāo)監(jiān)理員意見：簽字：日期：本工程可以進(jìn)行：監(jiān)理工程師：日期:工程開 工報(bào)告承包單位：林州建筑工程總公司合同號(hào)：監(jiān)理單位：鄂爾多斯宏安監(jiān)理公司致：鄂爾多斯宏安監(jiān)理公

2、司根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好工程開工前的一切準(zhǔn)備工作， 現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)工 程正式開工，請(qǐng)予批準(zhǔn)。計(jì)劃開工日期：計(jì)劃竣工日期：本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名：附件：1、施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表2、施工放樣報(bào)驗(yàn)單3、建筑材料報(bào)驗(yàn)單4、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包人：日期：駐地監(jiān)理工程師意見:簽字：日期：施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表承包單位：林州建筑工程總公司合同號(hào)：監(jiān)理單位：鄂爾多斯宏安監(jiān)理公司致：鄂爾多斯宏安監(jiān)理公司根據(jù)合同條款，現(xiàn)報(bào)上經(jīng)三北路砂礫墊層工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),請(qǐng)予審批。主要內(nèi)容：1、 工程概況及主要工程數(shù)量2、 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖）3、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員分工4、 材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5、

3、關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案6、 質(zhì)量控制措施承包人：日期：合同工程師意見：簽字：日期：駐地監(jiān)理工程師意見:簽字：日期：第一節(jié) 編制依據(jù)1、 準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)市政道路及給排水工程施工招標(biāo)文件，內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾區(qū)大路新區(qū)管委會(huì)， 2006 年 7 月。2、 準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)市政中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)，內(nèi)蒙古城市規(guī)劃市政設(shè)計(jì)研究院有限公司， 2006 年 5 月。3、現(xiàn)行有關(guān)市政工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。4、現(xiàn)場(chǎng)考察咨詢所獲取的有關(guān)資料。5、我公司近年來(lái)施工的類似工程經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 工程概況一、概述該分項(xiàng)工程為準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)市政中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施道路建設(shè)工程第三合同段經(jīng)三北路(k2+577.

4、391 k3+368.721)段砂礫墊層。第三節(jié) 施工組織一、施工組織機(jī)構(gòu)合同段設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部， 全權(quán)代表我公司行使管理職能和履行合同的權(quán)利及義務(wù)。本分項(xiàng)工程施工人員組織：技術(shù)負(fù)責(zé)人王軍；測(cè)量工程師 代俊文；質(zhì)檢負(fù)責(zé)人樊東東；試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 張?jiān)迈r。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、 施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三極制” ，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二、人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）人員進(jìn)場(chǎng)情況主要技術(shù)管理人員 9 名，民工 5 名。（二）機(jī)械

5、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況主要施工機(jī)具均已進(jìn)場(chǎng)，詳見附表。（三）主要試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)情況主要試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器已進(jìn)場(chǎng)，詳見附表。5主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械名稱板格型號(hào)zl50臺(tái)3jfct機(jī)140臺(tái)2平地機(jī)py160c臺(tái)1壓路機(jī)zy18臺(tái)3自卸汽車10t臺(tái)10灑水車8t臺(tái)26主要試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備表廳儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)備注1臺(tái)12電？大平1kg 5k、臺(tái)13液限聯(lián)合測(cè)定儀pi-10001）液限臺(tái)14重型儀101-2a臺(tái)16土壤篩套17灌砂筒套39cbrb套115臺(tái)秤tgt-100臺(tái)11615kgfe子秤500臺(tái)117全站儀topco-600臺(tái)118水準(zhǔn)儀ni007臺(tái)2主要技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)表姓名年齡職稱本工程中職務(wù)工

6、作經(jīng)驗(yàn)王剛毅34二級(jí)建造師項(xiàng)目經(jīng)理10胡文勖39高級(jí)工程師總工程師16王軍30工程師技術(shù)負(fù)責(zé)7代俊義29工程師測(cè)量工程師7田衡力22技術(shù)貝測(cè)量員3樊東東22技術(shù)貝質(zhì)檢負(fù)責(zé)3張?jiān)迈r40技術(shù)貝試驗(yàn)員8第五節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃安排工程施工中我們將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程， 精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，流籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按期完工。為加快進(jìn)度，本分項(xiàng)工程采用平行施工作業(yè)法，計(jì)劃日期為 2007 年 6 月 15 日 7 月 10 日。其工期保證措施為：每月工程部根據(jù)工程實(shí)際情況制定月度計(jì)劃，同時(shí)可根據(jù)完成情況制定旬計(jì)劃、日計(jì)劃等， 各施工隊(duì)必須按照工程部所下達(dá)的年度施工組織計(jì)劃要求進(jìn)

7、行施工，每月要及時(shí)上報(bào)完成情況表并附有關(guān)自檢資料。、在施工全過(guò)程強(qiáng)化管理， 全面逐級(jí)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，科學(xué)組織施工，根據(jù)總目標(biāo)制定分項(xiàng)工程目標(biāo)，層層落實(shí)到施工班組，周密安排季、月、周作業(yè)計(jì)劃。、項(xiàng)目部分工負(fù)責(zé)，具體落實(shí)和協(xié)調(diào)計(jì)劃的完成， 尤其是技術(shù)人員要堅(jiān)守崗位， 及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，使工程得已順利進(jìn)行。、加強(qiáng)控制工期的施工力量，從人員、機(jī)械、資金、材料、技術(shù)上給予優(yōu)先保證，實(shí)行傾斜政策。、 保證必要人員、 設(shè)備的及時(shí)到位, 并在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證完好率。、合理使用資金，保障物資的及時(shí)合理到場(chǎng)，杜絕物 資和資金的積壓，保證施工生產(chǎn)的良性循環(huán)。、組織各施工隊(duì)之

8、間 的互檢互評(píng)，激勵(lì)每位員工的積極性，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到縮短工期的目的。、保持與監(jiān)理工程師高效、暢通的聯(lián)系渠道，及時(shí)上報(bào)各工序資料，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，當(dāng)日的手續(xù)當(dāng)日清，確保不因?yàn)閮?nèi)業(yè)資料而影響施工。第六節(jié) 施工方案及工藝流程一、 施工準(zhǔn)備 ：（ 1）各種溝、管等隱蔽構(gòu)筑物，經(jīng)過(guò)自檢合格，報(bào)請(qǐng)駐場(chǎng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)，并簽字認(rèn)可。（ 2）向駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位報(bào)送“墊層開工報(bào)告”，經(jīng)同意后進(jìn)行墊層施工。（ 3） 施工前對(duì)下承層按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收之后， 恢復(fù)中線，直線段每 20m 設(shè)一樁，平曲線段每10m 設(shè)一樁，并在兩側(cè)路面邊緣0.3-

9、0.5m 處設(shè)標(biāo)志樁，在標(biāo)志樁上用紅漆標(biāo)出底基層邊緣設(shè)計(jì)標(biāo)高及松鋪厚度的位置。（4）在墊層施工前我們將鋪筑長(zhǎng)約100m-200m的試驗(yàn)段，試驗(yàn)路段確認(rèn)的壓實(shí)方法、壓實(shí)機(jī)械類型、工序、壓實(shí)系數(shù)、碾壓遍數(shù)和壓實(shí)厚度、最佳含水量等均作為施工現(xiàn)場(chǎng)控制的依據(jù)。（ 5）在鋪筑墊層前，應(yīng)將路基面上的浮土，雜物全部清除，并灑水濕潤(rùn)。二、施工程序：1、備料：按每延米用料數(shù)量及松鋪厚度確定汽車卸料距離后，將料如數(shù)排開。2、攤鋪：待卸料夠一個(gè)工作面后，用推土機(jī)配合平地機(jī)進(jìn)行集料的攤鋪，根據(jù)事先試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定適宜的松鋪厚度，控制好高程，攤鋪后的砂礫要無(wú)明顯離析現(xiàn)象，或采用細(xì)集料做嵌縫處理。3、精平、碾壓：用平地機(jī)進(jìn)行精

10、確整平，整平結(jié)束后，根據(jù)集料的含水量， 確定是否灑水， 在集料含水量接近于最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓。 按試驗(yàn)路段所確認(rèn)的壓實(shí)工藝， 在全寬范圍內(nèi)均勻地壓實(shí)至重型擊實(shí)最大密實(shí)度的95%以上，凡壓路機(jī)不能作業(yè)的地方，應(yīng)采用機(jī)夯進(jìn)行壓實(shí)，直到獲得規(guī)定的壓實(shí)度為止。 。4、采用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，壓實(shí)時(shí)嚴(yán)禁在碾壓段調(diào)頭或急剎車。兩段作業(yè)銜接處，第一段留下 5-8m 不進(jìn)行碾壓，第二段施工時(shí)，將前段留下未壓部分與第二段一起碾壓。5、碾壓成型段進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審驗(yàn)后滿足規(guī)范要求后進(jìn)行下一段的施工。6、碾壓成型段，要進(jìn)行交通管制。施工工藝流圖（附表）路面墊層施工工藝框圖23第 七節(jié) 質(zhì)量保證體系與

11、措施一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是： “科學(xué)的管理，優(yōu)秀的人才，精良的設(shè)備，確保優(yōu)良，持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意。 ” 。2、質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是： “工程產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家及交通部現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，顧客滿意率95%以上。”我們?cè)谑┕ぶ?，?yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和招標(biāo)文件及合同文件的規(guī)定，加強(qiáng)施工管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。3、組織機(jī)構(gòu)為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)良目標(biāo)， 我們建立了質(zhì)量保證體系， 遵照施工規(guī)范的要求， 運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、管理方法和工藝流程，做好施工質(zhì)量的控制。詳見質(zhì)量保證體系框圖 。二、質(zhì)量保

12、證措施：質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨，施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，做到好中求快，科學(xué)合理，消除一切質(zhì)量隱患。1、組織措施(1) 、工程質(zhì)量實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制從項(xiàng)目經(jīng)理部到各工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接” 。 “六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工， 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工， 測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工， 材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工， 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)工序不施工。 “三不交接”是：無(wú)自檢記錄

13、不交接， 未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗(yàn)收不交接， 施工記錄不全不交接。(2) 、健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)檢科， 有專職質(zhì)檢工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工檢測(cè)。同時(shí)設(shè)隊(duì)級(jí)質(zhì)檢員，工班有專人兼職質(zhì)檢工作。施工時(shí)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程都處于受控狀態(tài)之中。2、管理措施(1) 1) 、開展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。 從材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)檢驗(yàn)收到各個(gè)工序的施工生產(chǎn)過(guò)程， 竣工驗(yàn)交等執(zhí)行全過(guò)程管理， 用良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實(shí)應(yīng)用到本標(biāo)段施工的全過(guò)程。為此我們建立

14、了全面質(zhì)量保證管理體系。(2) 、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，凡是檢查都要有結(jié)論 ( 按獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行) 。 各項(xiàng)工程的主要工序， 嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作， 把新技術(shù)、 新工藝、 新方法， 運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。(3)、積極開展qcj、組活動(dòng)成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的qc小組，科學(xué)解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，普遍實(shí)行工點(diǎn)、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。(4) 、嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、尊重監(jiān)理按施工圖施工，遵守招標(biāo)文件列出的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。遇有設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況， 及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師核查解決。 嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理工程師簽證制度，隨時(shí)接受監(jiān)理工

15、程師的檢查指導(dǎo)。(5) 、嚴(yán)把材料關(guān)外購(gòu)材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后需按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。材料必須選擇質(zhì)量好，信譽(yù)高的廠家訂購(gòu)。(6) 、建立和健全檢查評(píng)價(jià)制度至少在每月第一個(gè)星期和法定節(jié)日前進(jìn)行質(zhì)量檢查， 將檢查結(jié)果和專職質(zhì)檢人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已糾正的問(wèn)題， 一并向工長(zhǎng)以上職工進(jìn)行傳達(dá)， 并提出加以改進(jìn)質(zhì)量工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。 項(xiàng)目經(jīng)理部至少在本季度末或法定節(jié)假日前， 應(yīng)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)價(jià)( 自評(píng)價(jià) ) ，除將評(píng)價(jià)情況向隊(duì)以上干部通報(bào)外， 并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部除堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量檢查外， 在每年二四季度

16、末對(duì)工地全面進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作考核評(píng)價(jià)，并將考查結(jié)果向總公司及工程部等報(bào)告。第八節(jié) 安全保證體系與措施一、安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” 、 “兩控制” 。1、實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” ：即無(wú)職工死亡、無(wú)重大行車事故、無(wú)重大交通責(zé)任事故、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大機(jī)械事故。2、“兩控制”：職工重傷頻率控制在0.6 %。以下，輕傷頻率控制在1.2%。以下。3、在施工過(guò)程中保證行車安全，消除事故隱患。二、組織保證1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令， 把安全第一的思想落實(shí)到施工的全過(guò)程。 嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項(xiàng)制度， 用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，

17、并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要落實(shí)負(fù)責(zé)抓好安全工作。黨、政、工、團(tuán)安全工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。 指揮部對(duì)各單位的安全目標(biāo)要定期考核， 從月抓起、以月保季、以季保年。確保全年和整個(gè)工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、發(fā)揮各級(jí)監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)， 督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施， 杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“tqc方法推行全員、全面、全過(guò)程的安全管理，健全安全保證體系， 堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、 安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計(jì)劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項(xiàng)目不開工。否則，以違犯安全生

18、產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。5、 各施工隊(duì)在執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和措施時(shí)， 要做到 “四個(gè)一樣” ，即： 施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程； 施工時(shí)間長(zhǎng)短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部和職工的安全意識(shí)。教育形式要多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦學(xué)習(xí)班等。7、在工程施工的全過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位，各級(jí)部門要始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)加強(qiáng)” ?！叭齻€(gè)堅(jiān)持” ：堅(jiān)持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的觀念；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，針對(duì)不同施工階段，開展各種安全活動(dòng)；堅(jiān)持“三不放過(guò)”的制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“四個(gè)加強(qiáng)” ：即加強(qiáng)

19、安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性；加強(qiáng)安全檢查工作，及時(shí)消滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。三、工作保證1、施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，合格后方可使用。2、特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這里指小型機(jī)械施工等工種。3、做好各種標(biāo)志牌本承包人在本工程現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置必要標(biāo)志牌， 包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。4、工地修建的臨時(shí)住房、架設(shè)的動(dòng)力照明線路、庫(kù)房，都必須符合防火、防水、防觸電、防雷擊、防洪水、防臺(tái)風(fēng)等的要求，配備足夠的消防設(shè)施。5、機(jī)械設(shè)備的安全措施機(jī)械設(shè)備布局合理， 且裝

20、有安全裝置， 操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。6、夜間施工夜間施工時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)必須有符合操作要求的照明設(shè)備。 施工駐地要設(shè)置路燈。7、防火災(zāi)措施消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。 配備滅火器材， 并同地方消防部門聯(lián)系， 加強(qiáng)安全防火工作。四、制度保證1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、 工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班（ 組 ） 長(zhǎng)和干部、工人按總公司規(guī)定逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師， 隊(duì)設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班（ 組 ） 設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、安全生產(chǎn)教育制度（1） 對(duì)新工人貫徹隊(duì)、班組各級(jí)安全教

21、育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。（2） 堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。(3)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對(duì)特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)在編制施工計(jì)劃方案時(shí)， 要針對(duì)性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無(wú)安全措施和技術(shù)交底時(shí)，不得進(jìn)行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次，隊(duì)半月一次，班組日檢查三次。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表” ，項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)、班組各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問(wèn)題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對(duì)策表 ，將安全問(wèn)題納入全面質(zhì)量管理p、d