公司新員工培訓計劃-模板_0.doc

1、公司新員工培訓計劃一、 新員工培訓目的1、 為新員工提供正確的、 相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、文化，提供討論的平臺4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、 新員工培訓內容一）、就職前的培訓（由部門經理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎， 指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門； 介

2、紹部門環(huán)境與工作內容、 部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工； 1 周內部門負責人與新員工進行交換意見， 重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題， 回答新員工的提問； 對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估 , 給新員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓（內部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊 ( 簡述公司的歷史與現(xiàn)狀， 描述公司在 xx 市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹， 主要服務對象， 服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利， 公司有關規(guī)章制度， 員工合理

3、化建議采納的渠道； 解答新員工提出的問題。 )三、 培訓對象xxx 公司全體新進員工。四、 新員工培訓教材員工培訓手冊、 xxx 公司規(guī)章制度五、 培訓地點公司辦公大樓。六、 培訓時間公司可根據員工實際情況安排，一般7 天為宜。七、 新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員 , 就有關公司新職工培訓實施方案, 征求與會者意見 , 完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材, 落實培訓人選 , 配合公司組建從上至下的培訓管理絡。3、 公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在公司集中培訓1 次( 培訓內容見中心崗前培訓 ) ，然后再到具體工作部門進行培訓( 培訓內容見部門崗位培訓) ，公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書， 培訓合格名單報集團人力資源部。八、 培訓反饋與考核1、 培訓所進行的公司部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。2、 訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中