煤礦班組管理制度(同名12175)

1、班組管理規(guī)章制度班前會制度1、必須有工區(qū)值班區(qū)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于 30 分鐘。3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。4、會議內(nèi)容 :傳達(dá)礦調(diào)度會工作安全指示、 詳細(xì)安排本班工作、 及落實本班的 各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會， 危險員辨識， 并由本人簽訂互保聯(lián)保 責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。7、嚴(yán)格落實互保聯(lián)保責(zé)任狀。8、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里， 杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。10 、班前會議安

2、排結(jié)束后， 由隊長帶職工進行安全誓詞宣誓， 然 后有序入井。11 、凡不參加班前會議者，按曠工考核。班組長跟班工作制度1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者， 是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一 指揮者。 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)， 安 全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。2 、負(fù)責(zé)分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接 受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé) 人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查 工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場存 在的問題，設(shè)備維修、

3、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情 況。4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工 前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)， 嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)， 注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系， 根據(jù)工作面情況變化， 及時調(diào)整部署， 以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。5 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情 況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作 面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和工區(qū)匯報，聽候指示，險情沒排除，不 得離開現(xiàn)場。6、負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工， 返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具

4、材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材 料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工 記分，分析事故等，向工區(qū)匯報工作。9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技 術(shù)以及開展本班業(yè)余活動， 經(jīng)常展開談心活動， 了解本班職工的家庭 情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期需要完善的工作， 要高度重視質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室， 對全礦的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了細(xì)致的責(zé)任劃分。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組組 長：礦長副組長

5、：分管副礦長組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員 由領(lǐng)導(dǎo)小組對各負(fù)責(zé)人進行考核。 將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工 資考核項目，由驗收員對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行驗收。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則1、質(zhì)量管理工作，堅持完善各種臺賬、記錄、及原始資料 的記錄和收集。2、生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊長實施，保證 工作面的“三直、一平、兩暢通” 。保證工作面的各種支護合理 有效，不能留頂?shù)酌?，保證采出率。3、兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生， 不能有積水、 雜物。設(shè)備材料碼放整齊， 各種電纜的吊掛要整齊。4、機電設(shè)備管理有機電副隊長負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。5、

6、安全管理方面由安全副區(qū)長負(fù)責(zé)，保證工作面的各種過 橋，及超前支護的支護情況。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊長進行實時匯報， 對因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊委商議決定給予相應(yīng)的處罰。2、有關(guān)部門查出的問題由各負(fù)責(zé)人進行核實整改，所有罰 款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。3、標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項負(fù)責(zé)班組及 負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。四、班組隱患排查治理制度為加大隱患排查治理力度， 改善安全生產(chǎn)環(huán)境， 將事故隱患 消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。一、明確責(zé)任班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人， 各崗位職工對本 崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理

7、負(fù)責(zé)。二、隱患排查治理1、各班組每班要進行自查自檢，要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全 生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、 定點、定路線、定項目的巡回檢查， 及時排查治理現(xiàn)場隱患。2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患， 要及時告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成， 。三、分級管理1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。2、對當(dāng)班無能力整改的隱患必須進行匯報，在交接班時， 向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。3、跟班干部接到隱患報告后，必須在值班記錄上登記，研 究對策，采取措施安排處理。4、對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、對排查出的 A、B 級隱患要逐級打報告

8、，逐級審批，在未 處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、 預(yù)防到位。6、遇到重大險情，當(dāng)班班組長要及時報告，并有序組織人 員及時撤離現(xiàn)場。五、班組和各崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作， 是確保礦井安全生產(chǎn)、 建 立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。 為扎實做好安全評估工作， 確保礦 井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件：1 、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3 、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程、本工作面的作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次

9、 評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 上級有關(guān)安全指示精神， 積極開展現(xiàn)場安全評估活動， 不斷夯實礦井 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需 的各種投入。不斷加大考核獎懲力度， 嚴(yán)格檢查驗收， 嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。 積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高職工安全質(zhì)量意識 和技術(shù)技能。六、事故報告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報， 另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故 匯報程序逐級向上匯報。A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及礦

10、領(lǐng) 導(dǎo)。B 、各類非傷亡事故匯報1、各班隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn) 2 小時以上的非傷亡事故，必須 立即向調(diào)度室匯報。2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負(fù)責(zé) 組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理 結(jié)果上報礦領(lǐng)導(dǎo)。3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報 當(dāng)日調(diào)度室主任、 值班領(lǐng)導(dǎo)、 礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報清發(fā)生事故的單位、 時間、 地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持， 調(diào)度室組織， 有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行搶險排查， 現(xiàn)場勘察和事故分析， 并將事故分析 追查處理結(jié)果上報礦長， 一級非傷亡事故由礦長主持， 當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo) 和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科

11、、隊領(lǐng)帶共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察 和事故分析。七、事故分析處理制度 為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸 取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安 全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證 安全生產(chǎn)的正常運行。2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班干部及班組長查證事故現(xiàn)象、 事故性質(zhì)、事故種類、事故原因，對事故進行初步分析。3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進行 事故分析，建立事故分析臺賬。5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制 定防范

12、措施。6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或 謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、安全檢查與獎懲制度 安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。1、 安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合， 對安全生產(chǎn) 工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、 行 政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵； 對 發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、

13、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、 弄虛作假的，給予重罰。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、方式及內(nèi)容（1）周六安全會 由支部書記、隊長組織并做好記錄 會議時間：根據(jù)情況制定，時間原則上不得少于一個半小時。 內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級精神，分析總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例， 通報本區(qū)隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果， 安排今后安 全生產(chǎn)重點。2）班前會每月專題根據(jù)礦上組織的每月一專題活動， 在班前會帶領(lǐng)職工進行重點學(xué) 習(xí)并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天 口頭抽考提問。（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí) 組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，

14、 不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓(xùn) 機電維護工、皮帶司機、溜子司機、泵站司機等特種作業(yè)操作工 種人員在上崗前必須強化培訓(xùn)， 由技術(shù)區(qū)長編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容， 本人利用 業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合 格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工， 必須跟隨有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)一周， 經(jīng) 考試 合格后，方可上崗作業(yè)。2、有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位技術(shù)人員編寫正式講義， 內(nèi)容通俗 易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退， 否則按曠會論處，一次罰款 50 元。（3）學(xué)習(xí)相關(guān)用品由宣教科配備

15、，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記 或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣 50 元，補考不及格的調(diào)離工作崗位。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決個別新職工存在文化水平低、 業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題， 通過 加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、 操作規(guī)程、 應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等， 進而達(dá)到激 勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知 識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等二、有關(guān)要求： 要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一 定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策

16、。 必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課 人和培訓(xùn)時間。 所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法 業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力， 引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè) 務(wù)知識。 互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題 人評卷）。 名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓(xùn)。 業(yè)余集中培訓(xùn)， 每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。 崗位技術(shù)練兵，根據(jù)上級要求， 結(jié)合我礦實際提前制定

17、出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。十一、交接班制度一；交接班時間；嚴(yán)格按照礦文件規(guī)定時間上下井進行交接班二；交接事項；1 認(rèn)真落實井下各項制度，狠抓現(xiàn)場管理，取得安全生產(chǎn)。2 發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患， 制止違章指揮、 違章作業(yè)和違 反勞動紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。3 交班長與接班長必須現(xiàn)場交接， 并填寫好作業(yè)地點上的交 接班記錄，由安監(jiān)員監(jiān)督并簽字。4 進入工作面 ，先看檢查各種安全設(shè)施是否到位， 是否靈敏 可靠。如不到位或存在隱患，發(fā)現(xiàn)以后要立即整改， 以此 類推，超前支護，工作面浮煤是否干凈，是否達(dá)到“三直 兩暢通”， 檢查后設(shè)備維護是否合格， 文明生產(chǎn)及防塵情 況。

18、5、加強對重點部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露 煤、過斷層等重點工程時，都由隊長帶隊，專盯重點的進 展情況， 發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決， 并做好交接班時安全狀 況登記，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。6、隊長實行井下一線跟班作業(yè)， 做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 有效地杜絕事故的發(fā)生。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為進一步加強礦井現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作， 改善工作面 安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高安全管理水平，特 制定本制度。一、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求： 具體標(biāo)準(zhǔn)參照井下現(xiàn)場管理規(guī)定相關(guān)制度執(zhí)行。 二、考核辦法1、每旬由各專業(yè)組長安排有關(guān)人員對各隊組現(xiàn)場安全文明 生產(chǎn)情況進行督察， 對存在較大

19、問題的隊組及時進行督辦， 報安 全科進行督察，對逾期不整改的在調(diào)度會上通報并做出相應(yīng)罰 款。2、“雙基辦”不定期對井下現(xiàn)場進行檢查，出現(xiàn)的問題，對 照標(biāo)準(zhǔn)有一條問題扣相關(guān)責(zé)任單位 5 0 元。3、月底由由企管辦牽頭對各單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進 行全面考核，對現(xiàn)場管理較好的隊組給予 200 - 1000元的 獎勵， 對差的隊組通報批評， 并對相關(guān)責(zé)任人給予 100 - 500 元的罰款， 并要和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況與工資掛勾。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制 定本制度。舉報內(nèi)容：對在煤礦安全工作

20、上，有下列問題的均可舉報：1 、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。2 、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行 為。3 、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。4 、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。 對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 50 元；舉報較 嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 100 元；舉報觸犯礦安 全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 500 元。舉報 一般事故的 , 經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 100 元；舉報重大事故的 , 經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 200 元；舉報特大事故的 , 經(jīng)調(diào)查屬實， 對舉報人獎勵 500元。

21、舉報輕傷事故的 , 經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 100元；舉報重傷事故的 , 經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 500元。 十四、員工安全權(quán)益維護制度1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、 職工代表大會， 煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全 生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不 符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、 法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、 制度有權(quán)提出 修改意見。2 安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、 執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況， 有關(guān)安 全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè) 現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3 安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況， 作業(yè)現(xiàn)場安全狀況； 有權(quán)了解作業(yè) 規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況； 有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn) 注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前， 有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4 參與事