工程管理控制程序

1、工程部工程管理控制程序1. 目的為了規(guī)范和完善工程管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程建設工期，降低工程成本，依據(jù)國家及地方有關工程建設的法律法規(guī)，結合本公司及項目的實際情況，特制定本控制程序。通過對工程設計、施工、監(jiān)理及其他相關單位進行全面協(xié)調(diào)和控制管理，保證項目的開發(fā)建設如期完成，全面保證工期、質(zhì)量、安全等各項指標的實現(xiàn)。2. 本程序的適應范圍適應于公司開發(fā)項目前期運作、設計階段、招投標階段、施工準備及施工階段、竣工驗收階段等過程控制管理。3. 職責3.1 公司項目籌建辦為工程管理過程控制的歸口管理部門。3.2 工程部負責具體實施過程控制。3.3 各相關職能部門配合工程部實施過程控制。4. 項目設

2、計階段的控制4.1 配合總工程師完善和優(yōu)化設計，對設計不合理或有其他好的建議應及時向各級領導匯報并和設計單位做好溝通工作，要求設計單位對設計文件及時進行完善和調(diào)整。4.2 對設計文件進行認真審核，確保設計成果達到國家和公司設計任務書要求的設計深度。4.3 在主體設計階段，工程部各相關專業(yè)技術人員事先應充分考慮其他尚未進行的重要分項分部工程的設計，保證其專業(yè)分項分部設計（主要指：外裝修工程設計、內(nèi)裝修工程設計、弱電工程設計、室外綜合管線設計、景觀綠化工程設計、泛光照明工程設計等）和主體設計的有機協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。4.4 配合相關部門參與設計階段的各種論證和評審評定工作。4.5 針對本項目中一、二期工程

3、之間的銜接，地下室分二期施工及雷迪森進行適當改造等情況應在設計階段予以充分考慮，并給予解決。不可拖至施工階段，以至工期延長和成本增加。5. 施工招投標階段的控制5.1 工程部負責全面考察和調(diào)查總包施工單位和其他專業(yè)分包施工單位的資質(zhì)等級、業(yè)績、信譽、技術力量、資金實力、施工現(xiàn)場的管理水平、對施工質(zhì)量工期安全的重視程度、工人素質(zhì)、安裝質(zhì)量、裝飾裝修水平等，并形成書面報告，以供公司領導決策。5.2 負責制定和完善施工招標文件。仔細確定總包施工單位的承建范圍以及總包施工單位和其他專業(yè)施工單位的配合范圍和配合內(nèi)容。5.3 工程部各專業(yè)技術人員應認真審查并復核各自專業(yè)范圍內(nèi)實物工程量清單的內(nèi)容，確保清單

4、與施工圖的一致性，不漏項和減少工程量的誤差。對招標范圍內(nèi)的設備和材料完成調(diào)查和確認，盡量避免設備和材料的暫定和不確定，保證投標文件內(nèi)容的有效性。5.4 負責完成監(jiān)理單位的考察和招投標工作。并協(xié)助相關部門完成監(jiān)理合同的簽訂。5.5 負責完成施工招投標工作。并協(xié)助相關部門完成各項施工合同的簽訂。5.6負責做好開工前的準備工作和協(xié)助相關部門辦理好相關手續(xù)。6. 施工準備階段的控制6.1組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場“七通一平”、臨時設施、場地排污排水的設計及實施，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。6.2根據(jù)設計要求及時組織試樁和靜載試驗。6.3及時委托和組織相關單位進行定位放線，委托規(guī)劃部門進行灰線驗收。6.4檢查監(jiān)理單

5、位在施工前是否已做好相應準備工作：6.4.1根據(jù)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理單位人員到位情況，檢查監(jiān)理單位是否已配備足夠的各專業(yè)技術人員，要求監(jiān)理單位提供人員上崗證明復印件。6.4.2檢查監(jiān)理單位是否針對分項分部的施工特點制定監(jiān)理細則，審查監(jiān)理提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并將審查意見以書面形式反饋給監(jiān)理單位。6.5 開工前，工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的施工準備工作進行全面檢查和控制：6.5.1對人員的控制：審查施工單位項目組織機構和人員資格證明文件并進行登記，重點控制組織者、管理者及特殊專業(yè)工種人員的資格。對不符合條件的，要求施工單位撤換。施工單位主要管理人員（項目經(jīng)理、技術負責人）的

6、調(diào)換首先由施工單位就調(diào)換人員名單、原因及調(diào)整后到位人員的基本情況報告至監(jiān)理單位，總監(jiān)應出具書面意見。工程部收到施工單位的調(diào)換報告和監(jiān)理的書面意見后，應仔細分析其調(diào)換原因及重點考察調(diào)換后到位人員的資格、業(yè)績等方面的情況，匯報公司領導并經(jīng)公司批準后方可實施。并要求施工單位及時辦理備案手續(xù)。6.5.2對施工組織的控制：審查施工單位的施工組織設計，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對施工組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。6.5.3對施工用機械、檢測設備的控制：審查施工單位機械設備的選型是否符合投標文件的要求，有否按計劃準備好，對樁機、塔吊等重要設備須檢查其有效證

7、明文件，對經(jīng)緯儀、磅秤等檢測設備，須檢查校驗合格證及有效期，同時要求施工單位將校驗合格的標志貼在機械設備上。對不符合要求的及在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不能保證正常使用的機械、設備，必須要求施工單位及時更換或修理，以保證工程的順利進行。6.5.4對施工環(huán)境與條件方面的控制：檢查施工單位對未來自然環(huán)境可能對施工造成不利影響是否已做好充分的準備和采取有效的措施，是否已在施工組織設計中體現(xiàn)。6.6 在施工前，工程技術人員應該熟悉施工圖紙，及時組織監(jiān)理和施工單位進行圖紙預會審，在預會審的基礎上，組織監(jiān)理、設計、施工單位進行正式的圖紙會審，并對監(jiān)理整理的圖紙會審紀要進行審查復核。會議紀要必須 由參加單位蓋章確認。

8、7. 施工階段的控制7.1 當施工單位的準備工作完成后，工程部對施工單位的準備工作進行檢查。當準備工作已全部完成，符合開工條件，應及時簽發(fā)施工單位的開工報告，允許開工，否則要求施工單位盡快做好準備，待條件具備后，再重新審核。7.2工程進度控制7.2.1工程部對施工單位上報的總的施工進度計劃進行審核，審查進度計劃總體安排的合理性，是否滿足公司的總體安排。7.2.2工程部對月工程量及月進度計劃進行審核，當進度計劃發(fā)生滯后時，應分析原因，并督促施工單位根據(jù)實際情況及時對下階段進度進行調(diào)整。在工程實施過程中，當總的進度計劃發(fā)生調(diào)整時，應上報公司經(jīng)審核批準后方可執(zhí)行。7.2.3工程部須加強與設計的溝通，

9、督促設計單位做好施工現(xiàn)場的配合工作，在工程施工過程中需要設計參與確認的，工程部應及時通知設計單位參加，以保證工程的順利實施。7.2.4工程部應加強和公司各相關部門的溝通配合，對因部門內(nèi)部工作或部門之間配合不利的原因造成對進度的影響，在自我分析解決的同時須向公司領導匯報，以協(xié)調(diào)解決或采取其他的必要措施。7.3 現(xiàn)場質(zhì)量的控制7.3.1工程技術人員應加強對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，保證對整個施工過程的質(zhì)量實施控制。7.3.2工程部應隨時對施工單位的質(zhì)保體系進行檢查，保證質(zhì)量體系運行的有效性。7.3.3 對進場的材料和設備，相關技術人員應和監(jiān)理及時全面進行檢查和驗證。對不符合投標要求和設計要求的，應要

10、求施工單位及時清理出場。7.3.4對重要的分項分部工程，應要求施工單位制定施工方案，并對施工方案進行審查，將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對需要修改的應要求施工單位限期修改，并重新報審。7.3.5工程部應有專人負責將每月的工程質(zhì)量、安全、文明施工等情況寫成書面總結報告。7.4 對監(jiān)理的監(jiān)督和控制7.4.1每月審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報，及時將審核意見以書面形式反饋給監(jiān)理公司。7.4.2隨時抽查監(jiān)理人員到位情況，對需要旁站監(jiān)督的重要工序，必須保證有監(jiān)理在場。7.4.3加強與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，及時對監(jiān)理工作的意見反饋給監(jiān) 理，要求監(jiān)理改正。對不能勝任的監(jiān)理人員應要求撤。7.5 施工過程對設計活動的控

11、制7.5.1工程部對需要設計參加的試樁、驗槽、圖紙會審、重要分項分部工程驗收等活動必須及時通知設計單位有關人員參加。7.5.2對施工單位、監(jiān)理單位及公司有關部門提出的設計變更要求，工程部應對技術方面的合理性進行確認，并及時向設計提出，要求設計單位限期答復；對設計變更聯(lián)系單，必須經(jīng)相關專業(yè)技術人員會簽及蓋章確認后，才能分發(fā)給各相關單位。7.5.3工程部必須要求設計單位做好現(xiàn)場的配合工作。對因設計配合不及時和設計質(zhì)量的不合格影響工程進度和工程質(zhì)量，應及時向設計單位發(fā)函并要求答復意見。7.6 工程部每周組織監(jiān)理、施工單位召開工地例會，認真總結上階段工程質(zhì)量、進度及安全文明施工情況，對下階段相關工作提

12、出具體要求，由監(jiān)理整理成會議紀要分發(fā)至各單位。具體匯報內(nèi)容如下：7.6.1施工單位匯報內(nèi)容：7.6.1.1 總結前階段施工進展情況，質(zhì)量控制情況，安全及文明施工情況。7.6.1.2匯報下階段施工計劃情況。7.6.1.3施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。7.6.1.4需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。7.6.2監(jiān)理單位匯報的內(nèi)容：7.6.2.1前階段各施工標段（各個專業(yè)施工工種）的工程進展情況。7.6.2.2 對各個施工標段（各個專業(yè)施工工種）前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結論。7.6.2.3對施工過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。7.6.2.4

13、對工程的下一步計劃情況進行分析。7.6.3業(yè)主匯報的內(nèi)容：7.6.3.1對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。7.6.3.2對工程前一階段遇到應該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結。7.6.3.3就工程進度、質(zhì)量、安全等對施工單位和監(jiān)理單位的具體要求。7.7 除每周定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。8. 工程成本的控制8.1 在設計階段對成本的控制：配合總師辦完善和優(yōu)化設計，在設備、材料選擇上認真做好市場調(diào)查和考察，并和設計做好溝通協(xié)調(diào)工作，在設計源頭上控制工程成本。8.2 對工程聯(lián)系單的簽證原則：8.2.1工程聯(lián)系單的簽證必須以工程合同中制定的相關

14、條款為原則。8.2.2對由施工單位提交的 工程聯(lián)系單，首先應要求監(jiān)理公司 進行認真調(diào)查和審核，將審核結果提交工程部，同時工程部相關經(jīng)辦人（專業(yè)工程師和預算員）認真調(diào)查，貨比三家，將簽證內(nèi)容填寫在工程聯(lián)系單會簽表上，經(jīng)項目各級負責人簽字確認后再簽發(fā)。對涉及金額較大的工程聯(lián)系單（5萬以上含5萬），必要時進行內(nèi)部招標，并必須向公司相關主管領導匯報批準后，才能實施。8.2.3對牽涉到有價格簽證的聯(lián)系單（5萬以上含5萬），必須蓋公司章方可有效。9. 工程竣工驗收階段控制9.1當工程進于掃尾階段時，工程部應及時組織監(jiān)理、施工單位對已完成的分部分項工程進行預驗收，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷應以書面形式告知相關施工單位，并要求施工單位限期整改，以滿足正式竣工驗收的要求。9.2 工程部應要求監(jiān)理單位、施工單位及相關單位和部門及時完成竣工資料的收集和整理，確?？⒐を炇召Y料的完整性，保證竣工驗收的順利實施。9.3當項目已完成全部施工圖和合同約定內(nèi)容并完成以上1、2工作后，工程部及時組織質(zhì)檢站的竣工驗收。對竣工驗收專家組提出的問題，應要求施工單位限期整改。9.4 積極配合前期部按