監(jiān)理投標(biāo)書(shū)第四部分監(jiān)理大綱巨州路道路

1、 xx市xx路工程監(jiān) 理 大 綱第一章 工程概況及編制依據(jù)1.1工程概況xx市xx路（登云路輕紡路）工程，南起登云路，北至輕紡路，全長(zhǎng)0.94km，為城市主干道，設(shè)計(jì)車(chē)速為50千米/小時(shí)，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)荷載bzz-100,采用瀝青砼路面。本工程造價(jià)約2000萬(wàn)元。建設(shè)單位：xx市運(yùn)河綜合保護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程名稱(chēng)：xx市xx路（登云路輕紡路）工程工程地點(diǎn)：本項(xiàng)目地處xx市拱墅區(qū)xx路建筑規(guī)模：全長(zhǎng)約0.94km項(xiàng)目投資：工程造價(jià)約2000萬(wàn)元質(zhì)量目標(biāo)：按中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到合格等級(jí)且滿足設(shè)計(jì)及使用功能設(shè)計(jì)單位：浙江城市市政設(shè)計(jì)院有限公司1.2編制

2、依據(jù)本大綱根據(jù)業(yè)主提供的xx市xx路（登云路輕紡路）工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件中的監(jiān)理要求及有關(guān)工程情況，依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，有關(guān)工程建設(shè)設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，并針對(duì)本工程監(jiān)理要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和我公司對(duì)類(lèi)似工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的豐富經(jīng)驗(yàn)編制。參與本標(biāo)書(shū)編制的有公司總經(jīng)理、總工程師、監(jiān)理部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目總監(jiān)和擬派往本工程的主要專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。第二章 監(jiān)理的工作目標(biāo)和時(shí)限2.1監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格審核工程變更聯(lián)系單，嚴(yán)格審查每月實(shí)際完成工程量，做好計(jì)量工

3、作，合理簽發(fā)工程付款憑證，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。進(jìn)度控制目標(biāo)：通過(guò)編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工時(shí)間，控制各階段的工期，每半月對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整以確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期。質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)編制監(jiān)理規(guī)劃、分部監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃、同條件養(yǎng)護(hù)方案等并合理審查施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)及工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)

4、督，每半月對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和小結(jié)，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格等級(jí)且滿足設(shè)計(jì)及使用功能安全控制目標(biāo)：通過(guò)合理審查施工安全措施方案，全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工安全存在的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例從而確保該工程的施工安全與標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)。2.2監(jiān)理工作時(shí)限服務(wù)期限：監(jiān)理服務(wù)期545日日歷天，其中施工期監(jiān)理180日歷天，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理365日歷天。第三章 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)和內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍依據(jù)業(yè)主提供的xx市xx路（登云路輕紡路）工程施工

5、監(jiān)理招標(biāo)文件中監(jiān)理內(nèi)容的要求，包括xx市xx路（登云路輕紡路）工程施工圖范圍以及實(shí)施中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改及額外增加的工程的監(jiān)理以及投資、質(zhì)量、安全、建設(shè)工期及合同管理采用科學(xué)的方法和手段控制。協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出合理性建議，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備，簽發(fā)開(kāi)工令，復(fù)核灰線。協(xié)助有關(guān)單位之間的關(guān)系。向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料。參與工程的交工和竣工驗(yàn)收。 3.2監(jiān)理工作依據(jù)（1）業(yè)主提交的與承建商、勘察、設(shè)計(jì)簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）。（2）業(yè)主提交的工程項(xiàng)目施工圖紙、地質(zhì)勘測(cè)資料及說(shuō)明與工程預(yù)、概算。（3）國(guó)家現(xiàn)行或浙江省、xx市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量

6、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。（4）浙江省和xx市現(xiàn)行的預(yù)算定額、造價(jià)信息、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理文件與辦法。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。（6）以建筑法、建筑工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l例及建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbj503192000和xx市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定通知中關(guān)于施工階段的監(jiān)理內(nèi)容的條款為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容按合同規(guī)定執(zhí)行。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容 對(duì)xx市xx路（登云路輕紡路）工程施工進(jìn)行質(zhì)量、造價(jià)、工期及安全控制，監(jiān)理的具體工作內(nèi)容如下（可根據(jù)實(shí)際增加）： (1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作，編制施工招標(biāo)文件及參與招標(biāo)活動(dòng)；協(xié)助業(yè)主選擇和確認(rèn)承建商以及分包商； (2)根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，協(xié)助業(yè)主組

7、織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要； (3)參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，編制、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； (4)督促施工承包單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主與承建商編制開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，簽發(fā)開(kāi)工令，復(fù)核灰線； (5)審批施工承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系及雙標(biāo)化管理方案，并提出修改意見(jiàn)； (6)審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無(wú)定額材料的單價(jià)； (7)組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；主持協(xié)商相關(guān)設(shè)計(jì)變更，并做好變更的簽

8、證； (8)督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)好業(yè)主和承建商之間的關(guān)系； (9)組織和參加定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要。調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)方面爭(zhēng)議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)； (10)監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程 付款憑證。 (11)督促施工承包單位及時(shí)整理技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料； (12)協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核； (13)參加審核工程決算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用； (14)及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料

9、，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)； (15)組織隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)； (16)協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； (17) 提供其他應(yīng)該提供的監(jiān)理服務(wù)及其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)；(18)負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四章 監(jiān)理主要工作內(nèi)容4.1工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序4.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作4.2.1參與設(shè)計(jì)交底4.2.1.1設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自

10、然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)(設(shè)備選型)等；（3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)。4.2.1.2設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。4.2.2審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)4.2.2.1施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核程序（1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)

11、計(jì)必須在開(kāi)工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核；（3）對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；（4）施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意；（5）規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案；（6）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的

12、分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。4.2.2.2審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的主要內(nèi)容（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；（5）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；（9）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。4.2.3

13、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；（2）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；（3）承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；（4）對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。4.2.4第一次工地會(huì)議4.2.4.1第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。第一次工地會(huì)議應(yīng)由下

14、列人員參加：(1)建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；(2)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；(3)公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。4.2.4.2會(huì)議主要內(nèi)容:（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理)；（3）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況；（5）會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。4.2.5施工監(jiān)理交底4.2.5.

15、1施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；4.2.5.2參加人員：(1)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；(2)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。4.2.5.3施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國(guó)家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。4.2.6核查開(kāi)工條件4.2.6.1承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表。4.2.6.2監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門(mén)已

16、簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證；（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；（3）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。4.2.6.3監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表上簽署意見(jiàn)。4.2.7核查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系并督促實(shí)施（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況，質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）督促檢查各級(jí)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（3）檢查承包單位質(zhì)量管理

17、制度、技術(shù)管理制度是否健全。4.2.8審查分包單位的資格（1）總承包單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；（2）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證以及其它所需證書(shū)、技術(shù)力量、人員配備、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)情況及其它所需資料；（3）審查分包單位的業(yè)績(jī)；（4）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（5）經(jīng)審查合格，簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表。4.2.9檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備（1）承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后使用；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；（3）對(duì)需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、磅秤等），承包單位應(yīng)有鑒

18、定證明。4.3施工過(guò)程檢查驗(yàn)收的監(jiān)理工作建筑工程項(xiàng)目可以劃分為若干個(gè)緊密聯(lián)系的施工過(guò)程，每個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量構(gòu)成和表現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工過(guò)程是施工的主要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。4.3.1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)（1）承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；（3）進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢查、測(cè)試、判斷合格后填寫(xiě)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)

19、審查結(jié)論；（5）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單、簽認(rèn)混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證、取樣與送檢4.3.2.1現(xiàn)場(chǎng)需測(cè)試的材料必須由監(jiān)理人員見(jiàn)證、封樣后送往指定的試驗(yàn)室，材料試驗(yàn)應(yīng)送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，見(jiàn)證、取樣人員必須具有相應(yīng)上崗資格。4.3.2.2監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包單位擬送的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。對(duì)試驗(yàn)室主要考核內(nèi)容有：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍和對(duì)外營(yíng)業(yè)許可；（2）法定計(jì)量部門(mén)對(duì)計(jì)量設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度；（4）試驗(yàn)人員的上崗資格；4.3.2.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)明確本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求并

20、做好見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃和砼同條件試塊養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中做好臺(tái)賬。4.3.3現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查和旁站（1）監(jiān)理員和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過(guò)程中加強(qiáng)巡視并在巡視過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合要求所發(fā)生的問(wèn)題；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站；（3）在施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)平行檢查，避免在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，造成整改工作不易操作；（4）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；（5）承包單位應(yīng)將整

21、改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。4.3.4檢查工程預(yù)檢（1）承包單位填寫(xiě) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查；（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表的內(nèi)容的相關(guān)資料進(jìn)行核查并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；（3）對(duì)不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，通知承包單位進(jìn)行整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4.3.5隱蔽工程驗(yàn)收（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后將隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)和核查。（3）對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由承包單位進(jìn)行整改，整改后由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查；（4

22、）對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序的施工。4.3.6質(zhì)量問(wèn)題的處理4.3.6.1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)解決外，還應(yīng)視質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別采取不同的措施：（1）對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)

23、計(jì)單位提出處理方案批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。4.3.6.2施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理公司質(zhì)量管理部門(mén)。4.3.6.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目監(jiān)理部主要審核施工單位提供的各類(lèi)檢驗(yàn)的報(bào)告，分工序做好質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，做好資料整理歸檔工作。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。4.4工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)理工作 建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定基礎(chǔ)上,參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)

24、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。4.4.1驗(yàn)收程序（1）檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；（2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；（3）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，因此規(guī)定這些分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加有關(guān)分部的工程質(zhì)量驗(yàn)收；4.4.2建筑工程應(yīng)按不列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并難專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

25、工程師的認(rèn)可；（2）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行檢查；（3）相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)并形成記錄，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序。4.4.3建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收(1)建筑工程施工應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取

26、樣送檢；（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；（9）承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、并應(yīng)共同確認(rèn)。4.4.4檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；（3）各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)對(duì)各檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的子項(xiàng)目合格質(zhì)量給予明確的規(guī)定。4.4.5分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收（1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；（2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整；（3）構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批

27、的驗(yàn)收資料文件完整并且均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。4.4.6分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收（1）分部工程所含的各分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）分部工程質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）地基與基礎(chǔ)、主體分部和設(shè)備安裝等分部蕘有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；（4）分部工程的各分項(xiàng)工程必須驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。分部工程不能簡(jiǎn)單組合分項(xiàng)工程而加以驗(yàn)收，尚須增加以下檢查：涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部應(yīng)進(jìn)行有關(guān)檢測(cè)。4.4.7單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收（1）單位工程所含的全部分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（

28、3）單位工程所含分部工程有關(guān)工程安全和使用功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。4.4.8各類(lèi)驗(yàn)收記錄都必須按規(guī)范進(jìn)行填寫(xiě)：（1）d.0.1表 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（2）e.0.1表 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（3）f.0.1表 分部工程驗(yàn)收記錄；4.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是基本建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，也是對(duì)監(jiān)理成果的一次檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格條件包括：（1）建筑工程施工應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（2）建筑工程施工應(yīng)符

29、合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件心臟有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。（8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查；（9）承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查并應(yīng)共同確認(rèn)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收要認(rèn)真按表g.0.1-2表、g.0.1-3表、g.0.1-4表記錄、填寫(xiě)。4

30、.5.1竣工預(yù)驗(yàn)收的程序(1)當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工承包合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收并對(duì)檢查問(wèn)題督促承包單位及時(shí)整改；（3）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告表；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位做好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理；（5）對(duì)竣工資料

31、及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4.5.2竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件（1）施工合同所規(guī)定的承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成；（2）各分部分項(xiàng)工程均已由承包商進(jìn)行了自驗(yàn)、自檢（隱蔽分部分項(xiàng)工程已通過(guò)中間驗(yàn)收）且都符合設(shè)計(jì)、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求；（3）各種設(shè)備、消防、通訊、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)發(fā)證），聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn)，量測(cè)數(shù)據(jù)表明，能滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)（使用）要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。（4）竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實(shí)繪制，驗(yàn)收必備技術(shù)資料已備齊，

32、竣工技術(shù)檔案，按檔案部門(mén)的要求進(jìn)行處理。4.5.3竣工驗(yàn)收依據(jù)：（1）有效施工圖紙及說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單。（2）國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同、監(jiān)理委托合同。（5）上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及有關(guān)設(shè)備說(shuō)明書(shū)。4.5.4竣工驗(yàn)收必備技術(shù)資料(1)竣工圖(2)分項(xiàng)工程竣工技術(shù)資料(3)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄4.6工程保修階段的質(zhì)量控制保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個(gè)監(jiān)理工作的一個(gè)組成部分，也是監(jiān)理公司責(zé)任和信譽(yù)的集中表現(xiàn)。4.6.1保修階段工作內(nèi)容（1）記錄未完成工程或需修改的事項(xiàng)，監(jiān)督施工單位完工或督促其修改；（2）對(duì)業(yè)主

33、反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。（3）檢查施工單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量。（4）做好保修期監(jiān)理工作的記錄。4.6.2保修期內(nèi)的監(jiān)理依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容，可概括為檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施三個(gè)方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)：（1）有關(guān)建設(shè)法規(guī)（2）有關(guān)合同條件（施工承包合同或保修書(shū)）（3）規(guī)整后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料4.6.3保修期的監(jiān)理方法4.6.3.1保修期前的準(zhǔn)備工作（1）落實(shí)監(jiān)理組織人員（2）匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書(shū)（3）準(zhǔn)備必要的檢測(cè)表格4.6.3.2工程狀況的檢查(1)例行檢查時(shí)間：在項(xiàng)目投

34、入營(yíng)運(yùn)的第一個(gè)月，按旬進(jìn)行檢查，如檢查無(wú)異常情況，第二個(gè)月起，每月檢查一次，到第三個(gè)月仍無(wú)異常時(shí)，則按三個(gè)月檢查一次。(2)檢查方法和內(nèi)容：對(duì)于建筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問(wèn)調(diào)查法、目測(cè)觀察法、儀器測(cè)量法三種。每次檢查不論使用什么方法，都要詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。4.6.3.3質(zhì)量事故的鑒定：對(duì)于業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手，結(jié)合觀察、訪問(wèn)、量測(cè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)分析事故的成因，鑒定質(zhì)量缺陷的責(zé)任。屬于使用不當(dāng)、氣候因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用；屬于設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)修理費(fèi)用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)由施工單位承擔(dān)修理費(fèi)用。4.6.3.4

35、督促和監(jiān)督保修工作：保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理。監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修，監(jiān)理保修，確認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對(duì)事故處理的全過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)督指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)于處理過(guò)的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度引發(fā)。4.6.5保修期工作的結(jié)束除少數(shù)分項(xiàng)工程外，分項(xiàng)工程的保修期屆滿時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：（1）將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類(lèi)整理，交業(yè)主、有關(guān)部門(mén)保存，自己留一備份。（2）所有滿期的合同書(shū)、保修書(shū)規(guī)整之后，返還給業(yè)主，自己留一備份。（3）協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作。（4）召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、原施工單位聯(lián)席會(huì)議，宣布保修期結(jié)束，并簽發(fā)

36、保修期滿證書(shū)。監(jiān)理單位做完以上工作后，即可與業(yè)主辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)手續(xù)，對(duì)于尚未期滿的個(gè)別分項(xiàng)工程的保修工作，監(jiān)理公司仍按業(yè)主的需要給予必要的技術(shù)協(xié)助。第五章 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、手段和措施xx市xx路（登云路輕紡路）工程全長(zhǎng)940米，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括協(xié)調(diào)委托人、承包人、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商及安裝單位之間的關(guān)系，因此相關(guān)協(xié)調(diào)工作是非常繁瑣的，同時(shí)對(duì)于工程也是非常重要的。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 特別是在本工程施工過(guò)程中，施工作業(yè)面大，工程種類(lèi)較多，參與本工程的單位種類(lèi)也會(huì)較多?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部將及

37、時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，對(duì)工程的施工過(guò)程盡量實(shí)施預(yù)控；協(xié)調(diào)施工總包單位，要求加強(qiáng)對(duì)各分包單位及材料、構(gòu)配件供應(yīng)商等單位的管理；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門(mén)的關(guān)系協(xié)助業(yè)主做好本職工作。5.1工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概念和層次 5.1.1組織協(xié)調(diào)的概念 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程建設(shè)目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施及其管理過(guò)程中。 建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。用系統(tǒng)方法分析，建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類(lèi)：一是“人員人員界面”；二是“系統(tǒng)系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)環(huán)境界面”。 5.1.2組

38、織協(xié)調(diào)的范圍和層次 從系統(tǒng)方法的角度看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒(méi)有合同關(guān)系。5.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 5.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) (1)在人員安排上要量才錄用。 (2)在工作委任上要職責(zé)分明。 (3)在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。 (4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。 2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行： (1)在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

39、，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。 (2)明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。 (3)事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。 (4)建立信息溝通制度 (5)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。 3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) (1)對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。 (2)對(duì)監(jiān)理人員的平衡。 5.2.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。 監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)： 1監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)

40、思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。 2利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解， 3尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。 5.2.3與承包商的協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。 1堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度 2協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見(jiàn)是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都

41、滿意。 3施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下： (1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。從承包商項(xiàng)目經(jīng)理及其工地工程師的角度來(lái)說(shuō)，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理并容易理解別人的；希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯?xún)問(wèn)的問(wèn)題給予及時(shí)的答復(fù)；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。他們可能對(duì)本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。這些心理現(xiàn)象，作為監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常清楚。一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，工作方法靈活，隨時(shí)可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。 (2)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。由于影響進(jìn)度的因素

42、錯(cuò)綜復(fù)雜，因而進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程施工合同的附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，由監(jiān)理工程師按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期支付階段工期獎(jiǎng)，如果整個(gè)工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎(jiǎng)扣回并按合同規(guī)定予以罰款。 (3)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證；對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更或工程內(nèi)容的增

43、減是經(jīng)常出現(xiàn)的，有些是合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和明確規(guī)定的。對(duì)于這種變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。 (4)對(duì)承包商違約行為的處理。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處理是一件很慎重而又難免的事情。 (5)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。對(duì)于工程中的合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時(shí)才由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭(zhēng)議問(wèn)題，不妨?xí)簳r(shí)擱置等待時(shí)機(jī)，另謀良策。 (6)對(duì)分包單位的管理。主要是對(duì)分包單位明確合同

44、管理范圍，分層次管理。將總包合同作為一個(gè)獨(dú)立的合同單元進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關(guān)系。 (7)處理好人際關(guān)系。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師處于一種十分特殊的位置。業(yè)主希望得到獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)，而承包商則希望監(jiān)理單位能對(duì)合同條件有一個(gè)公正的解釋。因此，監(jiān)理工程師必須善于處理各種人際關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅(jiān)決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。否則，便有可能引起業(yè)主或承包商對(duì)其可信賴(lài)程度的懷疑。 5.2.4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗

45、。 (1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)， (2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失； (3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位申報(bào)表或設(shè)計(jì)變更通知單傳遞，要按設(shè)計(jì)單位(經(jīng)業(yè)主同意)一監(jiān)理單位一承包商之間的程序進(jìn)行。 5.2.5與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào) 1與政府部門(mén)的協(xié)調(diào) (1)工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。 (2)重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包

46、商立即向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況，接受檢查和處理。 (3)建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府建設(shè)管理部門(mén)備案；征地、拆遷、移民要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)支持和協(xié)作；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置，宜請(qǐng)消防部門(mén)檢查認(rèn)可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅(jiān)持做到文明施工。 2協(xié)調(diào)與其他單位的關(guān)系 這是一種爭(zhēng)取良好社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。 對(duì)本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠(yuǎn)外層的管理，監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實(shí)踐，對(duì)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)主持，監(jiān)理單位主要是針對(duì)一些技術(shù)性工作協(xié)調(diào)。 5.3建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法：

47、 (一)會(huì)議協(xié)調(diào)法 會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。 (二)交談協(xié)調(diào)法 在實(shí)踐中，并不是所有問(wèn)題都需要開(kāi)會(huì)來(lái)解決，有時(shí)可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式。 無(wú)論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。 (三)書(shū)面協(xié)調(diào)法 當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)用到書(shū)面協(xié)調(diào)的方法。書(shū)面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾方面： (1)不需雙方直接交流的書(shū)面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。 (2)需要以書(shū)面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的

48、報(bào)告、信函和備忘錄等。 (3)事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書(shū)面確認(rèn)。 (四)訪問(wèn)協(xié)調(diào)法 訪問(wèn)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。 (五)情況介紹法 情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，形式上主要是口頭的，有時(shí)也伴有書(shū)面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。 總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識(shí)和技能，如激勵(lì)、交際、表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)、開(kāi)會(huì)的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中，主要用于外部協(xié)調(diào)的方法是：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交

49、談協(xié)調(diào)法、書(shū)面協(xié)調(diào)法和訪問(wèn)協(xié)調(diào)法。5.4協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位的關(guān)系；（3）協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；（4）協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。5.5協(xié)調(diào)管理職能5.5.1加強(qiáng)與業(yè)主的溝通（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)充分理解工程項(xiàng)目總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖，充分理解合同及項(xiàng)目任務(wù)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程實(shí)施過(guò)程中尊重業(yè)主，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況，在業(yè)主決策過(guò)程中提供充分的信息；（2）積極支持業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)代表參與工程的建設(shè)過(guò)程，充分溝通理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，避免責(zé)權(quán)的交叉和越級(jí)指揮。5.5.2加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的

50、聯(lián)系（1）正式施工前，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行預(yù)審，報(bào)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后送相關(guān)設(shè)計(jì)單位。由設(shè)計(jì)單位在圖紙交底和會(huì)審時(shí)提出答復(fù)或說(shuō)明，形成紀(jì)要；（2）施工過(guò)程中，業(yè)主方對(duì)工程提出變更時(shí)，應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)后，發(fā)至相關(guān)施工單位；（3）施工過(guò)程中，如施工方提出工程變更，施工方應(yīng)先將該變更事項(xiàng)通知監(jiān)理，監(jiān)理方同意并征得業(yè)主同意后，再經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后正式生效；（4）施工過(guò)程中，如分包單位提出工程變更，需先報(bào)經(jīng)總承包單位同意后，再按上述程序辦理。5.5.3充分發(fā)揮合同作用（1）在業(yè)主的工程施工招標(biāo)文件中明確施工范圍，即明確由總承包單位直接自行組織完成的工程內(nèi)容范圍，

51、業(yè)主另行發(fā)包的工程內(nèi)容范圍；規(guī)定業(yè)主另行發(fā)包的工程內(nèi)容承擔(dān)者，除與業(yè)主簽定相應(yīng)的工程施工合同外，還要與本工程總承包單位簽訂總包管理合同，將業(yè)主另行發(fā)包的工程都納入工程施工總承包管理范圍，由總承包單位對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等負(fù)責(zé)；（2）將業(yè)主與工程總承包單位簽訂的施工合同的有關(guān)條款要求分另納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)其工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工情況納入總包管理范圍；（3）各分包單位應(yīng)按與總包單位簽訂的合同要求編制分包工程分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總包方審批后才能進(jìn)行施工；（4）各分包單位應(yīng)按總包單位的總工期安排及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃為依據(jù)，編制相應(yīng)分包工程的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總包單

52、位同意后嚴(yán)格執(zhí)行；（5）總包單位應(yīng)對(duì)各分包單位所施工的工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。按照本工程的要求實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和驗(yàn)收交付、成品保護(hù)工作；（6）各分包單位與總承包單位業(yè)務(wù)來(lái)往過(guò)程中應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式進(jìn)行聯(lián)系，由總包單位解決的事項(xiàng)應(yīng)立即處理；（7）各分包單位的工程進(jìn)度款收取應(yīng)由總包單位審核簽證同意；（8）各分包單位應(yīng)與總承包單位簽訂相應(yīng)的分包工程安全協(xié)議書(shū)，遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定；特殊作業(yè)人員必須持證上崗，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的安全監(jiān)督，參與工地的安全檢查工作并落實(shí)整改措施；（9）各分包單位之間應(yīng)按總包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展平行或交叉施工，

53、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，合理解決施工中的先后順序；工序間的技術(shù)接口實(shí)施交接手續(xù)，互相保護(hù)好對(duì)方的產(chǎn)品；5.5.4主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等上級(jí)主管部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系（1）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全管理規(guī)定，督促施工單位及相關(guān)單位的落實(shí)情況；（2）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量、安全情況以及監(jiān)理單位質(zhì)量體系執(zhí)行情況；（3）尊重質(zhì)監(jiān)站的權(quán)限并密切配合使期在工程項(xiàng)目上行使順暢，形成工程建設(shè)各主體單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的積極支持、全力配合的局面；（4）積極配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)督和檢查；在工程各階段驗(yàn)收中按時(shí)向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送相關(guān)工程質(zhì)量資料，接受質(zhì)監(jiān)站的審查，并對(duì)存在的

54、問(wèn)題認(rèn)真督促各相關(guān)單位積極整改并按時(shí)報(bào)告。第六章 各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)6.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任務(wù)與職責(zé)：6.1.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任務(wù)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù)-協(xié)調(diào)：對(duì)外協(xié)調(diào)-業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)-項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、配合的關(guān)系（包括人員到位、到崗等）。其工作方法是：通過(guò)日常、大量、各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)并實(shí)現(xiàn)三要-工作要有計(jì)劃（事前預(yù)控）、工作要嚴(yán)謹(jǐn)（事中監(jiān)控）、工作要有記錄（事后防患）。6.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)