關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定_第1頁
關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定_第2頁
關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定_第3頁
關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、德 州 博 誠 制 藥 有 限 公 司 文 件德博誠總經(jīng)辦2012第4-1號 關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。一、提報范圍：1、生產(chǎn)方面：材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議；網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。以

2、上均可作為合理化建議予以提出。二、提報原則：每人每月至少提報一條合理化建議，并采取“一月一評審，一月一兌現(xiàn)”的原則。三、提報時間及要求：1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。2、合理化建議提報須填寫合理化建議提報表。3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。四、合理化建議的表彰與獎勵員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實用性給予50元1000元不等的獎勵并在簡報中給予書面表彰。附件：1、合理化建議提報表 2、合理化建議獎勵通報德州博誠制藥有限公司2012年4月17日合理化建議提報表姓名部門名稱提出建議時間合理化建議的主要內(nèi)容：（詳細(xì)內(nèi)容、圖表等可附表）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及實施部門意見：年 月 日主管副總經(jīng)理審批意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論