小區(qū)景觀綠化工程監(jiān)理實施細則

1、 xx小區(qū)景觀綠化工程監(jiān)理實施細則 編寫： 審核xx建設監(jiān)理有限公司二xx年x月目 錄1、工程概況2、監(jiān)理范圍和目標3、監(jiān)理組織4、進度控制5、苗木和原材料質量控制6、施工質量控制7、投資控制8、監(jiān)督檢查施工安全措施9、監(jiān)理工作制度10、執(zhí)行技術標準1、工程概況本工程概算投資約400萬元人民幣，建設地址：西安市曲江新區(qū)北池頭2、監(jiān)理范圍和目標：監(jiān)理范圍：對工程實施全過程現(xiàn)場施工監(jiān)理。質量目標：確保工程合格。工期目標：實際施工工期達到施工合同工期的要求。3、監(jiān)理組織： 總 監(jiān) 總監(jiān)代表 專業(yè)監(jiān)理工程師 4、進度控制 4.1控制目標：實際施工工期達到施工合同工期的要求。 4.2控制依據(jù)：工程施工合

2、同。 4.3控制方法 4.3.1事先控制審核施工總進度計劃的全面性、合理性、可行性。a.全面性：項目的劃分是否存在重復、漏項；配套計劃是否經過全面考慮。b.合理性：施工程序（分項交工程序及總體施工順序）是否符合要求和邏輯，總體計劃與各資源（人、財、物）供應計劃的協(xié)調性，各資源供應計劃之間的連續(xù)性及其均衡性。c.可行性：建設單位應創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，外界環(huán)境是否能確保施工計劃的實現(xiàn)。檢查落實各方的施工準備情況。檢查的內容主要包括：a.施工組織是否健全，分工是否明確，是否建立起與各單位工程（其他分包工程）之間的協(xié)調制度。b.施工外部條件（如總平面管理、水、電供應條件）施工用人力、機具、材料是否滿足

3、施工計劃的需要等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證連續(xù)、均衡地實施施工總體計劃。 4.3.2事中控制要求施工單位編制月度計劃。確定明確的目標，并以其為核心，將月計劃分解成周計劃，以周計劃來指導施工。在實際進度有所拖延時，調整周計劃以保證月目標的完成。監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公，對計劃實施的實際情況進行監(jiān)控，同時嚴格進度檢查，加強對關鍵節(jié)點的跟蹤，隨時注意關鍵工作的進度動態(tài)。做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關施工進度的資料，通過對已取得的進度信息的整理、統(tǒng)計、分析、對比，從中發(fā)現(xiàn)實際與計劃進度的偏差，并對偏差后的進度進行預測，確定其對后續(xù)工作的影響程度。做好對計劃調整工作的監(jiān)控，保證計劃的調整盡可能以不影

4、響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件，通過綜合平衡提出可行的調整措施，幫助施工單位加強施工組織與協(xié)調。建立現(xiàn)場工程例會制度。每周一次工地例會，以便及時分析，通報工程施工進度情況，協(xié)調施工各方（單位、子項）之間的生產活動，保證上述工作的順利進行。 4.3.3事后控制分項工程、分部工程、單位工程完工后，對工程進度資料（進度信息與統(tǒng)計數(shù)據(jù)）進行整理，并把整個項目實施的全過程作為一個整體進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)實際進度對工程總進度所產生的影響，并分析產生問題的原因，提出解決的方法，幫助施工單位修改和調整后續(xù)工作的進度計劃。及時組織驗收工作。編制工程月報，在月報中向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，存在

5、問題及糾正措施。 4.3.4提請施工單位需注意的事項 事前組織好苗木的供應源，以免影響工期和苗木質量。水泥、砂、石材料等進場后需復試，將花費數(shù)日時間，望做好材料供應工作，在上批材料尚未用完前，提前進料。進度計劃考慮周全，盡量使不同工種能夠交叉作業(yè)或平行作業(yè)。加強自檢工作以減少不必要的返工。加強技術力量的配備，認真閱讀圖紙，以避免碰到問題時才發(fā)現(xiàn)問題而耽誤時間。5、苗木和原材料質量控制5.1苗木的質量控制5.1.1控制目標品種、規(guī)格、造型必須滿足技術文件的要求和現(xiàn)行的國家標準及省、市等管理部門的有關文件規(guī)定。5.1.2控制依據(jù)施工圖、招投標文件及合同等有關技術文件。城市綠化工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定

6、。其他有關規(guī)定。5.1.3控制方法檢查施工單位對苗木的采購、起掘、包裝、裝卸、運輸、堆放及種植各環(huán)節(jié)的質量保證體系，以確保每個環(huán)節(jié)的質量。作好苗木的驗收登記工作，并每周整理一次，以避免實際和驗收在規(guī)格、品種和數(shù)量上不相符合的問題。進場苗木必須經監(jiān)理驗收才能種植a.施工單位填報材料、構配件、設備質量審驗單，并附檢疫證，與現(xiàn)場實物相對照。b.對不符合要求的苗木，不允許種植，并指令施工單位或供應單位限期將其運出現(xiàn)場。c.施工單位擅自種植未經監(jiān)理人員驗收或替換變更的苗木，監(jiān)理將下達停工令，責令整改。5.1.4控制程序苗木進場先由施工單位自檢，自檢合格后，由施工單位填報“材料、構配件、設備進場報驗審檢單

7、”并附檢疫證，及時向監(jiān)理報驗。5.1.5監(jiān)理提醒注意事項苗木泥球要達到規(guī)范要求。防止裝卸、運輸過程中損傷苗木。苗木到場要及時種植，否則需進行假值。5.2種植土的控制5.2.1控制目標符合合同及有關技術文件要求5.2.2控制依據(jù)施工圖、招投標文件及合同等有關技術文件。城市綠化工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。其他有關規(guī)定5.2.3控制方法檢查施工單位的質保措施。檢查土源。達不到土質要求，一律予以清退出場。5.2.4控制程序施工單位自檢，監(jiān)理不時地巡視檢查。5.2.5監(jiān)理提醒事項非作業(yè)時間，特別是早晚，施工單位也應設巡視人員，以防他人隨意亂倒廢棄物，影響次日種植工作面。5.3原材料的控制 5.3.1控制目標

8、工程需要的原材料、構配件及設備質量必須滿足合同規(guī)定的質量要求和現(xiàn)行的國家標準及省、市等管理部門的有關文件規(guī)定。5.3.2控制依據(jù)有關產品的技術標準、試驗方法和標準；驗收和質量證明書的標準和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質量要求；上級管理部門的有關工作規(guī)定；對新型建材，依據(jù)技術檢驗部門出具的關于其技術性能的鑒定書。5.3.3控制方法 檢查施工單位對原材料訂貨、采購、堆放、保管、加工及使用各環(huán)節(jié)的質量保證體系，以確保每個環(huán)節(jié)的產品質量。 制定原材料質量控制一覽表，列出工程名稱、原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產廠家、出廠日期、進場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗報告及認證證書資料、驗收人員等。在每批材料驗收

9、后及時登記，并每月整理一次，以避免實際使用和已核驗的原材料在規(guī)格數(shù)量上不相符合的問題。 主要裝飾材料訂貨前，施工單位應提供樣品和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理辦申報，經監(jiān)理會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨。 工程所用原材料的質量，必須經監(jiān)理人員驗收合格后才能使用。a.檢查材料出廠合格證，材質證明等質量證明文件是否符合原材料質量控制依據(jù)的要求，并與現(xiàn)場實物相對照。b.對于實施使用認證管理的材料，須檢查有效的建材產品使用認證證書。c.對質量不合格，資料不全，技術指標不明確，未達到合同規(guī)定的質量要求或標準要求，實物與資料不符，包裝標志不清而又不能確認的材料，不允許使用，并指令施工單位或材料供

10、應單位限期將其運出現(xiàn)場。d.施工單位擅自使用未經監(jiān)理認證的工程材料，或者擅自替換，變更工程材料，總監(jiān)理工程師將下達停工令，責令整改。5.3.4控制程序原材料設備進場時，先由施工單位進行自檢，檢查材料的規(guī)格、數(shù)量和質量證明文件，自檢合格后，由施工單位填報“材料、構配件、設備進場報驗報驗單并附： 材料、設備質量證明書（材料名稱、產地、生產廠家、規(guī)格、數(shù)量、用途等） 材料、設備出廠合格證，產品認證證書 材料的物理、化學及機械性能等檢驗報告在材料進場后應及時向監(jiān)理提出報驗申請。對需要進行追蹤檢驗以控制和保證其可靠性的材料，由監(jiān)理人員旁站抽樣，送試驗室鑒定合格后方可用于工程上。5.3.5監(jiān)理要求及提醒事

11、項堆場要求a.砂、石、堆場應澆筑砼地面，地面宜有一定坡度，且高出泥地； b.石子應按粒徑分類堆放；未復試鋼筋不允許拆散，經復試合格，并由監(jiān)理認可后方可按規(guī)格分類堆放，立標志牌以明示。原材料、半成品、成品等材料，須符合有關準用制度。自拌混凝土應注意，砂、石須做含泥量試驗。6、施工質量控制6.1.3控制方法6.1.3.1事前控制施工單位向監(jiān)理報送總包、分包單位有關資料，監(jiān)理對企業(yè)資質，主要技術人員、技術設備及總包及分包之間訂立的合同予以審查。施工單位報“工程開工報審表”及“開竣工報告”，監(jiān)理應對其人員到場情況，材料設備的到場情況及特殊工種上崗證進行審查，符合要求的簽署開工令。檢查施工單位的質量保證

12、體系，包括其計量及質量檢測技術和手段?？偙O(jiān)主持召開第一次工地例會，介紹各方有關人員、澄清組織，確定信息傳遞途徑，核實各方準備工作，進行監(jiān)理交底。施工單位填報“施工組織設計報審表”及“施工組織設計”監(jiān)理對施工方案等進行審閱，對不完善及不合理處以書面形式回復施工單位，要求其修改。6.1.3.2事中控制協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，建立質量控制點，及時檢查和審核承建商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制要求。嚴格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)需按有關驗收規(guī)定經現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，簽署驗收。每一分項工程開工前，均需監(jiān)理簽署“分部分項工程開工申請報告”。在工程施工過程中，監(jiān)理巡視

13、現(xiàn)場，檢查工程質量和措施的落實。為保證工程質量及工程順利進行，監(jiān)理采用觀察、旁站、量測、試驗等多種手段進行控制，對發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量下降趨勢發(fā)出“監(jiān)理師通知單”或“工作指令”要求整改。凡出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理發(fā)停工令，指令承包商立即停工整改。a.未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)。b.工程質量下降經指出后，未采取有效整改措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)。c.擅自采用未經認可或批準的苗木、材料、構件、設備者。d.擅自變更設計圖紙的要求。e.擅自將工程分包。f.擅自讓未經同意的分包單位進行作業(yè)。g.沒有可靠的質量保證措施仍然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。h.危及安全的冒險作業(yè)行為和出現(xiàn)安全隱患

14、時。i.其他違反規(guī)范、標準及規(guī)程的野蠻施工行為。j.對監(jiān)理通知和整改通知未予以有效落實。遇有工程質量事故，施工單位不準擅自處理，應上報“工程質量事故報告單”，并由監(jiān)理核實。監(jiān)理參與質量事故原因、責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的措施和方案以及處理措施的效果檢查。6.1.3.3事后控制按規(guī)定的質量評定標準的方法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收。監(jiān)理接到的施工單位竣工驗收初驗合格提出的驗收申請表后，即著手審核竣工圖及其他技術文件，然后會同有關單位和施工單位進行工程初步驗收，提出“單位工程質量評定表”和“竣工驗收監(jiān)理報告”。6.2綠化工程6.2.1事前控制協(xié)助施工單位，做

15、好綠化場地的接收工作，督促施工單位進行場地的整理工作。督促施工單位綜合自身經驗，對本程所需種植的苗木進行認真研究，合理種植與管理。6.2.2事中控制巡視檢查種植土土質，等高線標高和覆蓋層厚度。巡視檢苗木的定點放線。檢查樹穴的挖掘及驗收工作，種植穴的挖掘大小及深淺應根據(jù)苗木根系，土球直徑和土壤情況而定，樹穴必須垂直下挖，上口下底相等，穴底要挖松、弄平，施工單位應及時填報“技術校驗單”附“隱蔽檢查記錄”監(jiān)理予以驗收，對驗收通過的應予整改。苗木按要求進行修剪。苗木的種植要及時按要求進行，要注意齊備、美觀和朝向，施工單位及時填報“技術校驗單”監(jiān)理予以驗收，驗收通不過的應予整改。苗木種植后要進行合理養(yǎng)護

16、管理。6.2.3事后控制整理各項技術資料，推薦質量等級。6.2.4監(jiān)理提醒施工單位的注意事項運土、運苗木車輛等應注意不要損壞側石等設施。挖樹穴時，不要損壞地下管線等。苗木、種植土的堆放，不要影響交通，盡量保持路面的清潔。6.3土建工程6.3.1事前控制會同有關部門、業(yè)主對施工單位的構筑物定位進行復核，并復核高程工作基點的標高。土方開挖前監(jiān)理進行復核，檢查高程控制點的制作情況及標高，構筑物的軸線，尺寸及定位標志。土方開挖結束后，監(jiān)理會同有關單位進行驗槽，并簽署“地基驗槽記錄”，對土壤異常處，提請設計單位提出處理方案，并監(jiān)督施工單位實施。6.3.2事中控制對隱蔽工程檢驗，施工單位應提前24小時通知

17、監(jiān)理，并報“核驗申報單”附“隱蔽工程檢查記錄”和“自檢評定表”，監(jiān)理應在8小時內進行隱檢。在正常工作時間外，監(jiān)理有權利不予以驗收。在隱檢通過后，監(jiān)理檢查相關施工試驗資料，符合要求后，通知質監(jiān)予以抽查。對需進行模板、軸線、標高驗收的部位和內容，施工單位應及時填寫“技術校驗單”報監(jiān)理校驗，對校驗不符合要求，施工單位應及時整改并重新申請技術校驗?；炷翝仓?，施工單位填報“混凝土澆注令”，監(jiān)理檢查合格并簽署后，方準澆筑。絕不允許施工單位在監(jiān)理未簽署“澆灌令”情況下，私自澆灌混凝土。7、投資控制7.1控制目標：把項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差。7.2控制依據(jù)：工程施工承包合

18、同，施工圖設計文件，現(xiàn)行預算定額和取費標準。7.3控制方法 對實際完成的分部分項工程量進行計量和審核，對承建方提交的“工程款支付憑證進行審核，并簽發(fā)付款憑證來控制合同價款。 對引起工程索賠的聯(lián)系單及設計變更單進行認真審核。 及時答復施工方提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方提出索賠要求。8、監(jiān)督檢查施工安全措施 審查施工安裝單位提出的安全防護措施方案，并監(jiān)督其實施。 施工過程中的安全防護措施，由施工單位負責定期檢查，監(jiān)理配合監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全問題，應直接向施工單位負責人發(fā)出停工通知書，并向建設單位直至上級主管部門反映。9、監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設計交底制度(略)。施工組織設計方案審核制度(略)。工程開工申請制度(略)。工程材料、半成品、構配件質檢制度(略)。隱蔽工程、分部工程質量驗收制度(略)。工程中間驗收制度(略)。技術、經濟簽證制度(略)。設計變更處理制度(略)?，F(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度(略)。