榮澤置業(yè)有限公司員工手冊

1、*有限公司員工手冊（2012年）*有限公司簡 介 *有限公司成立于2008年，是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)運營的公司。目前公司主要業(yè)務(wù)涉及*市及湖北省內(nèi)其他城市。我們在經(jīng)營中信奉“靠創(chuàng)造價值取得收益，靠把握趨勢贏得未來”的原則，堅守價值底線，拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力獲取公平的回報。經(jīng)過多年的摸索實踐，在激烈的行業(yè)競爭中取得了長足的發(fā)展。 我們奉行坦誠、正直、關(guān)愛的價值觀，尊重我們的合作伙伴和員工，愿意和他們共同分享成功。致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為受客戶、員工、合作伙伴歡迎，受社會尊重的企業(yè)。 在工作中我們秉持追求卓越、堅持到底把事情做好的精神，不斷自我

2、提高、勇于變革，銳意進取，為實現(xiàn)“創(chuàng)造愉悅的生活空間”的企業(yè)使命而不懈努力。20*有限公司組織結(jié)構(gòu)圖董 事 會監(jiān) 事 會總 經(jīng) 理項目開發(fā)部綜合辦公室市場營銷部資金財務(wù)部企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和信仰，是我們最大的財富，是以企業(yè)使命為核心的共同價值觀體系，是一種基于成功實踐的共同思考模式：只有思想一致，行動才能一致。我們的企業(yè)文化，是明確做人的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，是幫助企業(yè)和員工共同取得成功的文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵指導(dǎo)我們行動，幫我們解決什么可以做或什么不可做的問題。它是價值觀、方法論，是共性的東西，它告訴我們怎么去認(rèn)識問題、解決問題。 企業(yè)文化的推行既是公司的事，也是每個員工的事。它要求高層領(lǐng)

3、導(dǎo)率先以身作則，推動落實；基層員工要從身邊點點滴滴做起，從自身的言行做起。企業(yè)文化應(yīng)該成為我們所有工作和行為的統(tǒng)領(lǐng)，并成為推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力，唯有如此，我們的信仰才會越堅定，前途才會更寬廣，生命才能更持久。企業(yè)使命：創(chuàng)造愉悅的生活空間企業(yè)精神（理念）（工作作風(fēng)或工作原則）：銳意進取 勇于創(chuàng)新 追求卓越 務(wù)求完善經(jīng)營理念（經(jīng)營作風(fēng)）：靠創(chuàng)造價值取得收益，靠把握趨勢贏得未來核心價值觀：為員工、客戶、股東、社會不斷創(chuàng)造新價值員工品質(zhì)：坦誠 正直 關(guān)愛 （責(zé)任）員工基本行為規(guī)范從您加入*的第一天起，您就成為了*的一名“*人”，您的一舉一動將不止代表您自己形象，更重要的是代表整個公司。在商務(wù)活動

4、中，作為公司的代表，您的舉止行為給客戶帶來的第一印象非常重要，將直接影響到此次商務(wù)活動的成功率。在工作單位，良好的舉止行為非常有助于形成明朗的氣氛，能融洽地創(chuàng)造人際關(guān)系。良好的舉止行為是您與同事之間工作關(guān)系的潤滑劑，有助于您的快速成長。因此，我們制定了員工基本行為規(guī)范，目的是為了幫助您成功。 員工行為準(zhǔn)則第一條 員工須具有守法、坦誠、正直、敬業(yè)的職業(yè)道德。第二條 員工執(zhí)行崗位職責(zé)力求切實、鉆研業(yè)務(wù)、工作積極、勤奮敬業(yè)。第三條 員工之間須樹立尊重他人，真誠一致，平等相待的關(guān)系準(zhǔn)則；領(lǐng)導(dǎo)和部屬要互相尊重、互相愛護、互相幫助，同心協(xié)力地完成各項工作。第四條 員工的一切職務(wù)行為，都應(yīng)當(dāng)維護公司利益、對

5、社會負(fù)責(zé)，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；平日言行應(yīng)文明謙恭，不做有損個人形象和公司形象的行為。第五條 公司倡導(dǎo)團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的團隊精神。第六條 員工對公司的所有物品要倍加愛護，節(jié)約領(lǐng)用辦公用品，愛護公司各類設(shè)施設(shè)備。第七條 工作時間不許玩游戲、吃零食，不得看與工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)頁等，不許喝酒（公務(wù)接待除外），午休時間不許打牌。第八條 保持良好辦公環(huán)境，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、大聲喧嘩，嬉笑打鬧或有不文明語言和行為。開會、學(xué)習(xí)時，手機必須調(diào)至振動或關(guān)機。第九條 員工不得隨意翻閱不屬自己掌管的文件、函電、設(shè)計圖紙及資料等，未經(jīng)公司允許，不得對外提供自己保管的文件、資料等，對部門業(yè)務(wù)或技術(shù)上

6、的機密，不得對外泄露。第十條 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工不得在外兼任有損害公司業(yè)務(wù)或從事本公司相同業(yè)務(wù)的行為。第十一條 員工不得利用職務(wù)謀取私利。第十二條 員工工作期間應(yīng)做到著裝整潔，儀表端莊，禮貌大方。 員工行事準(zhǔn)則第一條 工作要講究目的和方法，按“5w2h”分析法、“pdca”循環(huán)方式、“smart”原則等方法，對每項工作進行監(jiān)督、控制、歸納、總結(jié)、改進。第二條 “5w2h”分析法是對目標(biāo)計劃進行分解和決策。是通過對要解決問題的目的、對象、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，尋求解決問題的答案。w (why)為什么？-為什么要這么做？理由何在？原因是什么？w (what) 是什么？-目的是什么

7、？做什么工作？w (who) 誰？-由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？w (when) 何時？-什么時間完成？什么時機最適宜？w（where） 何處？-在哪里做？從哪里入手？h（how） 怎么做？-如何提高效率？如何實施？方法怎樣？h（how much） 多少？-做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？第三條 “smart”原則即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是使工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標(biāo)管理有利于更加明確高效地工作。s：(specific)明確性：要用具體的語言清楚地說明要達成目標(biāo)的行為標(biāo)準(zhǔn)；m：(measurable)衡量性：目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)

8、，作為衡量是否達成目標(biāo)的依據(jù)；a：(attainable)可實現(xiàn)性： 目標(biāo)要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了；r：(relevant)相關(guān)性： 目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，不要跑題；t：(time bound)時限性： 目標(biāo)是有時間限制的，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。第4條 pdca循環(huán)就是先要計劃，及實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的措施，還要按照計劃進行執(zhí)行，看看是否實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 p（plan）計劃：目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定； d（

9、do）執(zhí)行：具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； c（check）檢查：總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； a（action）處理：對檢查的結(jié)果進行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個pdca循環(huán)。 員工禮儀第一條 接聽外部電話，主動應(yīng)答“您好，*”，不得高聲喧嘩和爭吵，不得影響工作秩序。第二條 在處理對外事務(wù)中，必須使用“您好、歡迎、請、謝謝、對不起、再見、請走好”等禮貌語。第三條 到公司來的客人，每個員工都必須用主動熱情的態(tài)度對待，并做好應(yīng)答或解釋工作，無論何種原因，都不得

10、與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序，確實委屈之事，應(yīng)采取暫時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上反映。第四條 代接同事辦公電話，做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達。第五條 辦公時間不得擅離工作崗位，需暫時離開工作崗位時應(yīng)及時與同事交代。第六條 員工工作時間須講普通話。衛(wèi)生管理第一條 講究個人清潔衛(wèi)生，儀表整潔，不隨地亂扔紙屑，不隨地吐痰。第二條 辦公桌清潔，物品擺放整齊，不亂堆亂放與業(yè)務(wù)無關(guān)的東西，保持辦公室及門窗潔凈。第三條 上班前由各部門員工對辦公室進行清掃，保持辦公環(huán)境整潔有序；下班時關(guān)好水、電及門窗。員工著裝規(guī)定第一條 所有員工應(yīng)保持外表整潔、言談高雅、舉止大方、儀態(tài)端莊；要求著正裝。第二條 工作日期間在辦

11、公室不穿背心、吊帶裝及超短裙、短褲；不穿色彩過于花哨、式樣過于前衛(wèi)的服飾；不得穿拖鞋上班。員工的招收錄用、培訓(xùn)、上崗管理規(guī)定第一章 招收錄用 第一條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，需先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一納入招聘計劃并辦理甄選事宜。第二條 本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。第三條 新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期為三個月，期滿合格后，方可正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。第四條 新進員工報到時，應(yīng)向人力資源

12、部門送交以下證件：1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； 2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件； 3、身份證原件及復(fù)印件；4、近期一寸半身免冠照片二張；5、其它必要的證件。第五條 員工資料有以下項目變化時，應(yīng)及時通知人力資源部門，以保障與員工有關(guān)的各項權(quán)益：1、姓名；2、家庭地址和電話號碼；3、婚姻及生育狀況；4、緊急聯(lián)系人；5、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)等。第六條 公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與其終止試用，不給予任何經(jīng)濟補償。第七條 試用員工在試用期內(nèi)請假，試用期相應(yīng)順延；試用員工請事假當(dāng)日無薪酬，請病假發(fā)當(dāng)日

13、薪酬的一半；試用期內(nèi)請假時間超過七天，視為自動離職。第八條 試用員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部門，經(jīng)核準(zhǔn)后予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實際工作天數(shù)發(fā)放試用薪酬。第九條 員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的部門及崗位工作，不得無故拖延推諉。第十條 試用員工的薪酬：試用工資。第二章 培訓(xùn)第一條 公司根據(jù)工作需要，進行各種形式的培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及全員性培訓(xùn)），培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。第二條 崗前培訓(xùn)新入職員工需進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、工作技能等，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核

14、，建立培訓(xùn)檔案。第三條 崗位培訓(xùn)入職培訓(xùn)合格后，各接收部門對其進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：專業(yè)知識和專業(yè)技能。崗位培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的原則進行，培訓(xùn)期限根據(jù)崗位不同一般為1-3個月。培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗或解除勞動關(guān)系。第四條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及技能培訓(xùn)根據(jù)實際工作需要，由部門組織有關(guān)人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)事項同崗位培訓(xùn)。公司提倡員工一崗多能，進行多技能培訓(xùn)。對多技能培訓(xùn)合格者，公司給予相應(yīng)獎項。第五條 專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，有關(guān)職能部門組織相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)技能水平。第六條 外出培訓(xùn)公司不定期推薦優(yōu)秀員工到社會培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行參觀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 第三章 競爭上崗各

15、部門根據(jù)工作需要（工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)的提高），對新增崗位、空崗進行公開招聘，為各類人員提供發(fā)揮才能的機會，擇優(yōu)錄用。辭退員工管理規(guī)定為保證公司良好的工作秩序，對嚴(yán)重違犯國家、公司規(guī)定的員工給予必要的處罰，嚴(yán)重的給予解除勞動關(guān)系。第一條 具有下列情況之一者將給予辭退（或解除勞動合同） 1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；4、員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人部門提出，拒不改正的；5、被依法追究刑事責(zé)任的。第二條 曠工：連續(xù)曠工3天或年累計曠工5天者視為嚴(yán)重違返公司勞動紀(jì)律，公

16、司將給予除名或自動離職，情節(jié)嚴(yán)重的給公司造成損失的將按勞動合同向上級勞動仲裁部門提出上訴。第三條 試用期內(nèi)員工辭職應(yīng)當(dāng)提前三天以書面形式通知人力資源部門；正式員工辭職應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知人力資源部門。勞動管理規(guī)定第一章 工作時間和休息休假第一條 工作時間一、公司實行每天工作八小時，每周四十小時的工作制。二、工作時間：8：30-12：00 14：00-17：00第二條 休息工作日:周一至周五為工作日（暫定）；公休日:周六至周日為公休日。第三條 休假參照國家規(guī)定的法定節(jié)假日。第二章 員工考勤規(guī)定第四條 外出手續(xù)各部門建立員工外出登記制度，員工外出辦公必須登記，并由部門負(fù)責(zé)人審批。第五條 遲

17、到一、遲到：非工作原因比規(guī)定上班時間晚到視為遲到。二、遲到10分鐘內(nèi)罰款人民幣10元/次；遲到30分鐘內(nèi)罰款人民幣30元/次；遲到時間超過30分鐘計事假半天。第六條 早退一、早退：無故比規(guī)定下班時間早離開公司者視為早退；二、早退按曠工處理。第七條 曠工曠工：員工未請假或請假未被批準(zhǔn)的缺勤；謊報、偽造證明或以不正當(dāng)手段取得的假期；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；公出辦私事；打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗等缺勤均作曠工論處。第三章 員工請假規(guī)定第八條 請假辦法員工請假，均應(yīng)提前填寫員工請假申請單首先向部門負(fù)責(zé)人請假，請假批準(zhǔn)后需進行工作交接。人力資源部門考勤員應(yīng)保持請假的原始記錄，并據(jù)此記錄考勤。

18、所有請假人員都須在人力資源部門備案。第九條 病假一、員工因病需要休息者，除持員工請假申請單外，還必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的病假證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；二、員工請病假（除急診和病情嚴(yán)重外），需提前一天在部門辦理請假手續(xù)，否則休假時間以曠工論處；三、急診患者如來不及請假應(yīng)于24小時內(nèi)由本人或他人通知所在部門，并在五天內(nèi)憑原始證明材料辦理補假手續(xù)，否則以曠工論處；四、員工在上班時間外出看病，需辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，事后交來醫(yī)院原始證明材料，外出看病時間作為病假處理，未經(jīng)同意外出看病者，視情況以遲到、早退或曠工處理；五、員工探親、請事假在外地患病，不能按時返回，應(yīng)及時與所在部門和人力資源部門

19、取得聯(lián)系，返回時需持縣級以上醫(yī)院證明，方可辦理補假手續(xù)；六、員工因病住院，出院后應(yīng)向所在部門和人力資源部門遞交住院證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，考勤員給予記錄，否則以曠工論處。出院后需要繼續(xù)休息，請假手續(xù)按上述規(guī)定辦理；七、各部門應(yīng)嚴(yán)格審核病假證明，凡不符合上述規(guī)定不予辦理，否則扣罰相關(guān)責(zé)任人工資或視情節(jié)給予處理；八、病假審批程序員工病假須填寫員工請假申請單。請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假兩天以上（含二天）由總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層（或中層以上）管理人員請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 事假一、員工因事必須親自處理的，在不影響工作的前提下，可請事假。申請人必須提前審批；未經(jīng)審批，擅自離崗者，以曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重

20、者給予適當(dāng)?shù)男姓幏?；二、沒有辦理請假手續(xù)，事后請假者，一律不予承認(rèn)。如有緊急情況，必須先電話向所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門請假，事后辦理補假手續(xù)；三、員工因違反制度而被暫時停職、停工的，按事假處理；四、試用期內(nèi)的員工，一般不得請事假；五、事假審批程序員工事假須填寫員工請假申請單。請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假兩天以上（含二天）由總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層（或中層以上）管理人員請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條 婚喪假一、員工結(jié)婚給假三天（不含節(jié)假日）；但男員工滿25歲、女員工滿23歲的初婚者，可增加假期十五天（含法定節(jié)假日）；二、員工直系親屬、父母（含養(yǎng)父母）、夫妻喪亡者，給假三天；父母早亡、被供養(yǎng)的祖父祖

21、母喪亡需由本人處理喪事者，給假三天；員工祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆喪亡者，給假二天；直系親屬駐市外者可適當(dāng)另給路程假；三、符合享受婚喪假條件的員工須提前辦理書面請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門、總經(jīng)理審批同意后方可休假。第十二條 產(chǎn)假一、符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受計劃生育假；二、符合國家計劃生育政策的人流假：根據(jù)醫(yī)生證明可享受30天流產(chǎn)假。凡沒有采取計劃生育措施的女員工因流產(chǎn)休假者，一律按病假處理；三、生育假：生育產(chǎn)假為九十天；晚育(女方滿24歲生育第一胎)產(chǎn)假增加30天；如遇難產(chǎn)再增加十五天；一胞多胎生育者，每多育一個嬰兒，增加假期十五天；四、女員工按計劃

22、生育懷孕經(jīng)醫(yī)生證明需要保胎休息的，一律按病假處理；五、男員工配偶生育男方享受陪產(chǎn)假三天；配偶符合計劃生育晚育政策并領(lǐng)取獨生子女父母光榮證的，享受陪產(chǎn)假七天，陪產(chǎn)假應(yīng)在女方產(chǎn)假期間使用。六、符合產(chǎn)假條件的員工須提前辦理書面請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門、總經(jīng)理審批同意后方可休假。第十三條 哺乳假一、員工符合國家有關(guān)規(guī)定生育后在其嬰兒一周歲內(nèi)，照顧其在每班勞動時間內(nèi)授乳兩次，每次授乳時間為三十分鐘，亦可將兩次授乳的時間合并使用；二、符合哺乳假條件的員工須提前辦理書面請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門、總經(jīng)理審批同意后方可休假。 第十四條 年休假：一、公司員工入職滿一年后享受年休假。二、司齡

23、滿1年不滿10年的，年休假5天；司齡已滿10年不滿20年的，年休假10天；司齡已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。三、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）司齡滿1年不滿10年的職工，年累計請病假2個月以上的；（2）司齡滿10年不滿20年的職工，年累計請病假3個月以上的；（3）司齡滿20年以上的職工，年累計請病假4個月以上的。四、員工的年休假必須在保證不影響工作的前提下，提前一周進行書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門、總經(jīng)理審批同意后方可休假。年休假須當(dāng)年使用，不能結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。五、年休假可用來沖抵病假、事假，不適用于曠工。六、公司確因工作需要不

24、能安排員工休年假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年假，并按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。第十五條 其它有關(guān)規(guī)定一、凡請假到期后，不能如期返回者，應(yīng)提前聯(lián)系辦理續(xù)假手續(xù)，否則按曠工論處；二、各部門統(tǒng)計考勤要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，如弄虛作假，不負(fù)責(zé)任，一經(jīng)查出，以同等程度處理。員工薪酬和福利管理規(guī)定第一章 薪酬管理規(guī)定第一條 薪酬管理一、員工薪資收入包括以下幾個部分：1、基本工資為員工的最低生活保障工資，依據(jù)學(xué)歷、能力以及不同崗位而考核確定。2、業(yè)務(wù)提成獎金個人月度業(yè)績考核規(guī)定3、年終效益獎金根據(jù)公司年度效益完成情況而兌現(xiàn)的獎勵。二、薪資收入發(fā)放時間月薪資于次月10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休

25、日則提前至最近的工作日發(fā)放。三、薪資收入發(fā)放形式 1、月薪資在次月計算并存入員工在銀行的帳戶；2、新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算薪酬。第二章 福利待遇第二條 休假期間的待遇 一、病假期間的薪酬1、月休病假在五天之內(nèi)，病假期間的工資按日工資（基本工資）的70%考核發(fā)放；2、月休病假在五天以上、一個月之內(nèi)的，病假期間的工資按日工資（基本工資）的60%考核發(fā)放；3、連續(xù)休病假在一個月以上，病假期間的工資收入按日工資（基本工資）的50%考核發(fā)放。4、員工醫(yī)療期1）正式員工在本公司的第一年，醫(yī)療期為二個月，以后工作每滿一年，醫(yī)療期增加一個月，但最高不超過24個月。2）員工患病或

26、者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由本公司另外安排的適當(dāng)工作的，解除勞動合同。二、事假期間的薪酬1、休事假期間無基本工資，年終獎也按比例扣除；2、任何原因的事假最多不能連續(xù)超過15天。超過15天以上的事假將不被批準(zhǔn)。三、曠工期間的薪酬1、員工曠工按曠工期間日工資（基本工資）的三倍（300%）扣罰；2、員工連續(xù)曠工3天，年累計曠工5天視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，予以立即解除勞動合同。四、產(chǎn)假期間的薪酬 1、計劃生育假（除生育假外）發(fā)放基本工資；2、生育假期間發(fā)放基本工資。五、婚喪假期間的薪酬 婚喪假期間發(fā)放基本工資。6、 年休假期間的薪酬年休假期間發(fā)放基本工資。第三條 福利一、旅

27、游福利為了實現(xiàn)人性化管理和對高績效員工做出激勵，公司每年度適當(dāng)為正式員工提供旅游活動。二、生日福利1、員工生日。由公司人力資源部門每月統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)放生日福利禮品。2、公司給予員工生日禮品的標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。3、員工生日以報到時交至人力資源部門的身份證復(fù)印件的日期為準(zhǔn)，不可重復(fù)報送生日。三、結(jié)婚生育福利1、公司按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予在職正式員工帶薪婚假。2、公司對結(jié)婚員工給予的福利標(biāo)準(zhǔn)為：（1）公司正式員工結(jié)婚的，提供結(jié)婚紅包200元/人；（2）員工雙方為我公司員工的，只提供一方結(jié)婚補助；（3）結(jié)婚員工須將本人的結(jié)婚證復(fù)印件在婚禮前交由人力資源部門備案，作為發(fā)放結(jié)婚補助的憑證；（4

28、） 公司員工（或配偶）生育小孩，公司提供生育紅包200元。四、身體健康檢查公司每年組織全體員工進行身體健康檢查，建立員工健康檔案，并由公司承擔(dān)體檢費用。員工獎懲管理規(guī)定 為嚴(yán)格公司管理，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣 ，獎勵先進，懲罰錯誤，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本管理規(guī)定。 第一條 獎懲類別 一、獎勵 通報表彰、記功、記大功； 二、懲罰 警告、通報、辭退、開除。 第二條 獎勵 一、員工有下列情形之一者，予以通報表彰，獎勵100元。1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；3、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；4、其他性質(zhì)與上

29、述情況類似的情形。 二、員工有下列情形之一者，予以記功入檔，獎勵300。1、在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并取得良好效果者；2、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議，被采納者；3、及時提供重要信息，杜絕風(fēng)險發(fā)生者；4、發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者；5、在社會、公眾場合為本公司獲得榮譽者；6、一年內(nèi)受到二次通報表彰，第二次予以記功入檔；7、其他性質(zhì)與上述情況類似的情形。 三、員工有下列情形之一者，予以記大功入檔，獎勵500元。1、在本職工作領(lǐng)域內(nèi)有重大改善與創(chuàng)新，在降低成本、增加收入、減少風(fēng)險等方面有顯著成效者；2、遇重大事故勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；3、對公司

30、發(fā)展有重大貢獻者；4、在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效益者；5、在工作中，使公司避免遭受重大損失（10000元以上）者；6、其行為在社會上為公司取得卓越聲譽者；7、一年內(nèi)記功二次，第二次記大功。 第三條 懲罰 一、員工有下列情形之一者，予以警告處分，并罰款50元起1、因過失導(dǎo)致客戶投訴，情節(jié)輕微者；2、妨礙工作秩序或違反安全、衛(wèi)生制度，情節(jié)較輕者；3、發(fā)現(xiàn)公司其他同事違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者；4、在工作時間睡覺者；5、工作效率低下，經(jīng)常不按時完成工作者。 二、員工有下列情形之一者，予以通報批評，并罰款200元起1、因玩忽職守造成公司損失情節(jié)較輕者；2、因過失導(dǎo)致客戶投訴，情節(jié)較

31、重者；3、工作時間玩游戲、上網(wǎng)聊天者；4、工作期間，利用公司電話撥打聲訊電話者；5、在公司搬弄是非，造謠滋事者；6、上班期間非因工作需要飲酒者；7、違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；8、偽造病假條、考勤卡等薪資證明期騙公司者；9、一年內(nèi)受警告三次，第三次予以通報批評； 三、員工有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，予以即時解除勞動合同，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。1、玩忽職守，遺失公司重要公文（物品）者；2、工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，消極怠工者；3、玩忽職守，使公司客戶流失或蒙受一定經(jīng)濟損失達5000元以上者；4、對同事惡意誣諂者；5、嚴(yán)重違反安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；6、在公司

32、內(nèi)酗酒滋事，造成惡劣影響、妨害正常工作秩序者；7、毀壞公物，金額較大（5000元以上）者；8、沒有及時阻止危害公司事件，任其惡性發(fā)展者；9、盜竊公司、同事財物者；10、未經(jīng)許可，擅自在外兼職者；11、利用公司名義招搖撞騙者；12、未經(jīng)許可私，利用公司資源私自接談辦理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的事務(wù)者；13、涂改、銷毀公司重要文件，泄露公司機密者；14、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；15、一年內(nèi)三次通報批評者，第三次屬嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，予以即時解除勞動合同；16、違返公司其它規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。 第四條 連帶責(zé)任 員工受處罰時，必要時根據(jù)懲處事由追究上級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)管理責(zé)任，并予以相應(yīng)處罰。 第

33、五條 獎懲實施程序 由部門填寫員工獎懲申報表，闡述獎懲事由及意見報人力資源部門。人力資源部門協(xié)同部門了解事由經(jīng)過，共同提出獎懲辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六條 本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸人務(wù)資源部門。 保密管理規(guī)定第一條 為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本管理規(guī)定。 第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。第三條 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。 第四條 公司秘密包括本管理規(guī)定第二條規(guī)定的下列秘密事項： 一、公司重大決策中的秘密事項； 二、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策； 三、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄； 四、公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表； 五、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息； 六、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料； 七、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。 一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 第五條 公司秘密的密級分為絕密、機密、秘