價(jià)值工程的概念

1、價(jià)值工程的概念是以提高實(shí)用價(jià)值為目的，以功能分析為核心，以開(kāi)發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以科學(xué)分析方法為工具，用最少的成本支出達(dá)到最合適的產(chǎn)品功能的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)方法。價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展：價(jià)值工程（value engineering 簡(jiǎn)稱 ve）最早于40世年代美國(guó)通用電氣公司的工程師麥爾斯提出（1947年，麥爾斯發(fā)表了價(jià)值分析程序）。1959年全美價(jià)值工程師協(xié)會(huì)（save）成立。美國(guó)有近30所大學(xué)開(kāi)設(shè)價(jià)值工程課程。1955年價(jià)值工程傳入日本后，價(jià)值工程成為日本許多企業(yè)各級(jí)管理和工程人員的必備知識(shí)和技能，使日本對(duì)價(jià)值工程研究和實(shí)踐達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。1992年”價(jià)值工程協(xié)會(huì)世界聯(lián)盟(wfvs)”成立

2、，有20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)加入 1984年我國(guó)國(guó)家經(jīng)委將價(jià)值工程作為十八種現(xiàn)代化管理方法之一，向全國(guó)推廣。 價(jià)值工程中的“工程”的含義指為實(shí)現(xiàn)提高價(jià)值的目標(biāo)所進(jìn)行的一系列分析研究活動(dòng)。因此可定義為：以最底的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，對(duì)產(chǎn)品的功能，成本所進(jìn)行的有組織的分析研究活動(dòng)。價(jià)值工程的三個(gè)主要特點(diǎn)：壽命周期費(fèi)用最底、功能分析、有組織的活動(dòng)。常有人將價(jià)值工程與價(jià)值分析混為一談，其實(shí)它們是有細(xì)微的差別的。價(jià)值工程與價(jià)值分析的區(qū)別：1.價(jià)值工程（value engineering ve）與價(jià)值分析（value analysis va）兩種活動(dòng)都是對(duì)商品的價(jià)值、功能與成本進(jìn)一步做思考與

3、探索，以小組活動(dòng)方式，集思廣益朝各方向?qū)で笞罴逊桨?，再運(yùn)用體系分工的方式達(dá)成價(jià)值提升或降低成本的目標(biāo)。2.價(jià)值工程（value engineering）是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行的價(jià)值與成本革新活動(dòng)，因?yàn)槿栽诠こ淘O(shè)計(jì)階段，故稱為價(jià)值工程；而一旦開(kāi)始量產(chǎn)后，往往為了成本或利潤(rùn)壓力，非進(jìn)行詳盡的價(jià)值分析難以發(fā)掘可以降低成本或提高價(jià)值的改善點(diǎn)。此階段以后持續(xù)的分析是降低成本的主要手法，就稱為價(jià)值分析（value analysis）。將兩者混為一談是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。價(jià)值工程這個(gè)名詞，相信很多人都耳熟能詳，尤其在制造業(yè)，這門學(xué)問(wèn)應(yīng)用的相當(dāng)廣泛而普遍；可惜在工程界，價(jià)值工程卻只是個(gè)名詞，很少見(jiàn)到發(fā)揮功效。 大部

4、份人談到價(jià)值工程(value engineering)，多半先想到省錢，其實(shí)除了省錢之外，價(jià)值工程還可以提升工程的可靠度和改進(jìn)品質(zhì)。 一般工程的生命周期常包括了：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)運(yùn)、維修和汰舊換新等階段，固然在各階段都可以實(shí)施價(jià)值工程分析；不過(guò)，總是在愈早的階段實(shí)施價(jià)值工程，愈容易發(fā)揮效益。 基本上，執(zhí)行價(jià)值工程有兩個(gè)層面的影響，執(zhí)行價(jià)值工程因?yàn)楸仨毾茸鲅芯?，本身就是一?xiàng)支出，加上隨后的變更設(shè)計(jì)，會(huì)產(chǎn)生支出，這兩項(xiàng)支出是為執(zhí)行價(jià)值工程的成本。而透過(guò)價(jià)值工程分析后產(chǎn)生替代方案，當(dāng)替代方案所節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用大于執(zhí)行價(jià)值工程的總支出時(shí)，這時(shí)候，就可以獲得執(zhí)行價(jià)值工程的凈效益。 要執(zhí)行價(jià)值工程，首先

5、要組成工程小組(或小團(tuán)隊(duì))，針對(duì)工作特性選取具有相關(guān)專業(yè)背景的人員參加，工作小組成立之后，再針對(duì)標(biāo)的物執(zhí)行替代方案研析，這項(xiàng)工作包括了六個(gè)步驟(階段)，分別是信息收集、創(chuàng)意構(gòu)想、評(píng)估判斷、細(xì)部發(fā)展、演示文稿建議和追蹤實(shí)踐。 第一步驟的信息收集，包括了設(shè)計(jì)理念(含功能、條件、標(biāo)準(zhǔn)等)、成本估價(jià)資料、現(xiàn)場(chǎng)狀況等，盡量列出可能的范圍，再透過(guò)機(jī)能(function)定義和評(píng)估，找出標(biāo)的物中的主要機(jī)能(必須是具備的機(jī)能)，和次要機(jī)能(非絕對(duì)必要，是用來(lái)輔助主要機(jī)能)。也就是借著了解問(wèn)題和機(jī)能分析，去篩選和找出問(wèn)題所在(高成本或成本不合理的項(xiàng)目)。 第二步驟是創(chuàng)意構(gòu)想階段，這個(gè)階段是在小組成員都對(duì)問(wèn)題充份

6、了解之后針對(duì)主要機(jī)能開(kāi)始做腦力激蕩，這時(shí)候大家僅提構(gòu)想(方案)，不對(duì)構(gòu)想做任何批評(píng)，也不考量方案的可行性，大家完全拋開(kāi)傳統(tǒng)模式的思考，讓思想任意遨游，經(jīng)由這個(gè)階段，經(jīng)常能產(chǎn)生一些具創(chuàng)新性的構(gòu)想。 第三步驟是評(píng)估判斷階段，是對(duì)上階段所提出的各項(xiàng)構(gòu)想(方案)加以評(píng)估分析，首先可刪除那些不可行的方案，再對(duì)剩余的可行方案做優(yōu)缺點(diǎn)分析，并依節(jié)省成本的潛力及機(jī)能的改善做評(píng)估，及排列先后次序，然后取其優(yōu)者，進(jìn)入下一步的細(xì)部發(fā)展。 第四步驟，細(xì)部發(fā)展階段，對(duì)選取之替代方案，就成本、可行性、節(jié)省之成本(或提升之機(jī)能)做詳細(xì)完整的敘述。 第五步驟，演示文稿建議階段，將上階段所做的報(bào)告書(shū)對(duì)業(yè)主做口頭報(bào)告，這時(shí)候業(yè)主

7、的接受與否決定了建議替代方案的是否采行。 第六步驟，追蹤與實(shí)踐，業(yè)主接受建議之后，下一個(gè)階段就是落實(shí)該建議的執(zhí)行。因此，這階段的工作是要追蹤確認(rèn)接受的替代方案已納入設(shè)計(jì)中，并協(xié)助業(yè)主消除替代方案執(zhí)行的可能障礙。在整個(gè)價(jià)值工程進(jìn)行的過(guò)程中，并非都是必須完成一個(gè)階段后，才能進(jìn)行下個(gè)步驟的，彼此之間可以重復(fù)，尤其是第一個(gè)步驟，經(jīng)常必須貫穿前四個(gè)階段。 當(dāng)然，價(jià)值工程使用的愈早，愈容易發(fā)揮效益。因此，在設(shè)計(jì)階段的早期最容易發(fā)揮效益；而工程案例中，最適合執(zhí)行價(jià)值工程分析的又以運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)費(fèi)高的單項(xiàng)建造費(fèi)用高的與類似工程相比其費(fèi)用偏高的，這些都值得去做分析；經(jīng)常的，好的價(jià)值工程不僅能節(jié)省工程費(fèi)用，還能提升工程機(jī)能和品質(zhì)。 在國(guó)內(nèi)，目前臺(tái)北市捷運(yùn)局及國(guó)道新建工程局都訂有價(jià)值工程獎(jiǎng)勵(lì)條款，對(duì)于好的替代方案，并給予節(jié)省金額50%以上之獎(jiǎng)勵(lì)。