養(yǎng)老院可行性報告1

1、養(yǎng)老院可行性報告一、申辦背景如今中國已經(jīng)進入老齡化社會，每年老年人口以800萬的速度在增加，養(yǎng)老已經(jīng)成為建設和諧社會的其中一項大問題，杜集區(qū)位于淮北市東北部，全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)戶口五保戶千人，高岳辦事處160多人?，F(xiàn)有養(yǎng)老院收住能力遠遠不能滿足需要。二、建設的必要性一是解決老齡化社會問題的需要。二是構建和諧社會的需要、國務院發(fā)出構建和諧社會的號召，如果老齡化問題解決不好，和諧社會的目標就難以實現(xiàn)。三是加快*社會福利事業(yè)發(fā)展的需要。三、建設規(guī)模及內容養(yǎng)老院的一所集收養(yǎng)、收治的社會化、開放式的福利養(yǎng)老單位。具有六十張床位服務能力。1、 公寓樓 1000 平方2 、食堂 100 平方3 、洗衣房 20 平

2、方4、活動各場所 500 平方5、獨立供電系統(tǒng)四、選址 淮北市博山路中段，是高岳辦事處的核心地段，獨立院落能滿足老人生活、活動。交通便利對于高岳附近的老人送養(yǎng)極其方便。五、總平面布置（平面圖附后）六、經(jīng)營測算養(yǎng)老服務業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者有清醒的認識。目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）遠不能滿足適合人群需要，僅高岳辦事處就有百名老人無法滿足集中供養(yǎng)。經(jīng)營費用：房租每年： 80000元， 人員工資：10100012= 120000元 每年修繕費用： 10000元 各類辦公費用支出： 10000元 合計 220000元我院集中供養(yǎng)能力60人，第一年按照40%的收住率，平均每人年

3、費用在9000元，可供支配收入在21.6萬元，去除50%的生活費用，虧損經(jīng)營。第二年按60%的入住率，年可供支配收入在32.4萬元，去除50%生活費用16.2萬元，虧損經(jīng)營。第三年按照80%以上入住率，可供支配收入43.2萬元，去除50%生活費用21.6萬元，基本持平。第四年達到100%入住率，年可供支配收入54萬元去除50%生活費27萬，略有盈余。加上國家平均床位補助，四年基本持平。 以上測算不包括辦院的風險，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務狀態(tài)惡化

4、等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調解對養(yǎng)老院都帶來人力和物力上的負擔。 七、設備配置 （一）、宿舍 人均配置單元： 1、單人床 2、更衣柜 3、床頭桌 4、臉盆架 5、衣架 6、相關生活用品 7、相關照明設施（二）、食堂 1、滿足生活需要的炊具 2、每個人一套餐具 3、餐具消毒設備 4、原料保鮮設備 5、滿組人員就餐的餐廳（三）、后勤 1、洗衣設備 2、辦公設備 3、相應的辦公管理系統(tǒng)配置八、人員 1、院長一名 2、后勤管理一名（兼會計） 3、炊事員兩名 4、護理人員按照規(guī)定配備九、章程、規(guī)章制度 1、章程 2、員工守則