工程技術(shù)中心崗位技能競賽方案

1、附件2：工程技術(shù)中心崗位技能競賽方案一、競賽指導思想以全國總工會“十五大”精神、核服集團職工代表大會精神為指導，以構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展為目標，繼續(xù)開展創(chuàng)建項目的勞動競賽，以“三優(yōu)”員工（優(yōu)秀基層管理者、優(yōu)秀技術(shù)能手、星級服務(wù)員）評選為基本內(nèi)容，在實施全員績效考核以及落實全員培訓規(guī)劃、全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過管理知識考核、專業(yè)技能競賽、服務(wù)流程評比等多種競賽措施，使優(yōu)秀基層管理者、優(yōu)秀技術(shù)能手、星級服務(wù)員脫穎而出，“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)骨干，為員工成長提供平臺”，為全面完成物業(yè)公司的年度工作任務(wù)作出貢獻。二、競賽宗旨結(jié)合部門新員工居多、專業(yè)分布較廣的實際情況，通過競賽充分展現(xiàn)工程技術(shù)中心優(yōu)

2、秀技能員工的新風貌，激發(fā)各專業(yè)人員學習新技術(shù)、新技能的熱情，增強職業(yè)責任感和榮譽感，在全部門進一步形成關(guān)心、重視、支持、互幫互助的良好工作氛圍。三、競賽組織結(jié)構(gòu)本次崗位技能競賽由工程技術(shù)中心主辦。為保證競賽有組織、有步驟地開展，特成立部門級競賽組織小組，成員如下：競賽技術(shù)顧問：組長：副組長：組 員：四、競賽分工：1、特聘競賽技術(shù)顧問：2、競賽的籌備、策劃：3、競賽方案的擬制及競賽信息發(fā)布： 4、競賽報名、考核、考務(wù)組織工作：5、競賽監(jiān)督工作：五、競賽大綱： 1、物業(yè)工程管理知識； 2、工程項目管理知識； 3、物業(yè)修繕項目預(yù)算知識。六、競賽資格各組員均可自愿報名。七、競賽組織形式及要求1、競賽報

3、名： 1.1、報名開始時間由2010年04月26日2010年04月30日；1.2、自愿報名的組員需在趙貴瑛處填寫報名表。2、競賽形式：2.1、競賽分預(yù)賽和決賽兩個階段進行。由競賽小組統(tǒng)一組織實施，具體考務(wù)工作由趙貴瑛負責落實；2.2、預(yù)、決賽均按理論考試和問答考試兩輪進行；2.3、預(yù)賽成績?nèi)±碚摽荚嚭蛦柎鹂荚嚲C合成績前3名參加決賽并決出1、2、3名。3、培訓及競賽時間3.1、賽前培訓時間為2010年05月17日2010年06月17日；3.2、預(yù)賽理論考試時間擬定于2010年07月上旬；3.2、預(yù)賽問答考試時間擬定于2010年07月下旬；3.3、決賽理論考試時間擬定于2010年09月上旬；3.4

4、、決賽問答考試時間擬定于2010年09月下旬。 4、競賽信息發(fā)布 以郵件形式由在2010年05月上旬由李濟發(fā)布。八、競賽內(nèi)容及評分標準：1、本次競賽以物業(yè)工程管理知識、工程項目管理知識、物業(yè)修繕項目預(yù)算知識為主要內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)中心的實際工作情況而定；2、比賽內(nèi)容分理論、問答兩輪進行。評定成績按百分制記分、理論、問答分別占總分的40%和60%，按綜合總分由高向低排定名次，若總分相同，以問答成績高者為先； 3、理論考試為筆試，題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題； 4、問答考試為口試，由競賽監(jiān)督發(fā)問，參賽組員針對發(fā)問進行口頭回答。九、競賽獎勵辦法：1、決賽取前3名，分設(shè)1、2、3等

5、獎；2、對參加本次競賽的獲獎組員，按公司批準的獎勵辦理執(zhí)行。十、競賽原則及要求：1、預(yù)賽的理論、問答競賽試題從競賽大綱題庫中抽取，決賽的理論、實操競賽試題從競賽大綱題庫中抽取，試卷由副組長統(tǒng)一印發(fā)；2、為保證競賽的公平、公正、公開、競賽標準和過程全部公開；3、各參賽組員有權(quán)利對競賽全過程實施監(jiān)督；4、組長及副組長對競賽過程予以考核評分及監(jiān)督。十一、競賽工作組織要求 1、加強宣傳、發(fā)動。以關(guān)心、重視、支持、互幫互助的態(tài)度和學習新技術(shù)、新技能的熱情鼓勵部門員工全員參加本次技能競賽，營造良好的競賽氛圍； 2、加強溝通、通力合作。小組各領(lǐng)導、成員、各職能成員要重視本次技能競賽，做好競賽組織、競賽培訓、競賽實施及競賽后的總結(jié)工作； 3、加強監(jiān)督、確保競賽的公平、公正、公開