淺析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制和監(jiān)督

1、中國石油大學(xué)勝利學(xué)院?？飘厴I(yè)論文衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁

2、衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂

3、薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂

4、薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀

5、蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁

6、蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻

7、蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿

8、螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀

9、蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕

10、螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈

11、襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿

12、袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕

13、衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈

14、薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈

15、薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆

16、蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇

17、蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇

18、蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅

19、螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆

20、螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆

21、螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄

22、袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅

23、袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆

24、薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄

25、薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈 淺析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制和監(jiān)督目前來看，企業(yè)集團(tuán)在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)

26、展中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)和支撐作用。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的建立、健全及具體實施情況。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。然而從現(xiàn)實情況來看，現(xiàn)階段我國的企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部財務(wù)控制方面存在很多的問題，如何針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的特點和現(xiàn)實情況，提出強有力的措施，加強企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)控制，是理論界和實務(wù)界亟待研究的問題。本文以企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)控制制度為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的特點分析了我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制制度現(xiàn)實存在的問題，提出了解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度問題的應(yīng)對措施。第一章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的含義和內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的含義：通常的我們所說的企業(yè)財務(wù)控制一般定義為財務(wù)控制主體以財務(wù)法規(guī)、制度、預(yù)算等為依

27、據(jù)，通過財務(wù)手段衡量和矯正企業(yè)財務(wù)活動，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）得以實現(xiàn)的管理活動。而依據(jù)國際會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)控制的定義，又將企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制定義為：在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的產(chǎn)生的，為確保財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的管理活動和手段。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制主要是集團(tuán)母公司對其子公司的財務(wù)控制，從實質(zhì)上來說對企業(yè)中利益相關(guān)的組織、人員控制，來協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主要內(nèi)容包括：資本控制、目標(biāo)管理、組織控制、人員控制、制度控制、監(jiān)督激勵和業(yè)績評價等方面。他們之間既相互獨立，又相互影響，從而形成企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的完整體系。第二章 加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的必要性1. 實

28、現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)理財目標(biāo)的需要明確企業(yè)集團(tuán)的理財目標(biāo)是每個企業(yè)集團(tuán)首要著手點，企業(yè)集團(tuán)理財目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化，集團(tuán)公司資源與市場優(yōu)勢的生成有機結(jié)合點，并非直接等同于各個成員企業(yè)各自資源與市場能力的簡單疊加，而更主要的是來自于彼此之間在共同利益目標(biāo)下聚合運行的協(xié)同性與有效性。由于其下屬成員公司有自己一定的決策權(quán)，出于自身的利益考慮，往往會做出與集團(tuán)總體目標(biāo)不一致的舉動。為克服這一現(xiàn)象導(dǎo)致的資源浪費和效率低下，必須加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制，使得成員企業(yè)確定理財目標(biāo)時考慮集團(tuán)的整體利益，顧全大局,協(xié)調(diào)好局部與全局的利益關(guān)系同時緩解之間的沖突，以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值的最大化。2. 順利實施集團(tuán)理財決策的需要企

29、業(yè)集團(tuán)是由母公司和眾多的子公司共同構(gòu)成的，母子公司雖各為獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體，但母公司通過產(chǎn)權(quán)控制各子公司，使其經(jīng)營管理符合整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)。正確的集團(tuán)理財決策是每個企業(yè)集團(tuán)有效的著力點，綜觀資源與市場優(yōu)勢的生成，大都來自共同利益目標(biāo)下聚合運行的協(xié)同性與有序性，集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹實施離不開集團(tuán)成員的配合與努力，加強對子公司的財務(wù)控制，能夠引導(dǎo)成員企業(yè)服從集團(tuán)總體財務(wù)戰(zhàn)略決策的需要，并確保這種變化下所需要的財力支持。3. 消除母子公司信息差距的需要 目前國內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)沒有解決好財務(wù)決策權(quán)的問題,主要是企業(yè)集團(tuán)母子公司之間存在信息不對稱問題，母公司處于信息劣勢，子公司處于優(yōu)勢。這種

30、不對稱的存在會使子公司出于眼前局部利益的追求影響到上傳給母公司的財務(wù)信息，從而誤導(dǎo)整個集團(tuán)的經(jīng)營決策。因此，母公司必須加強財務(wù)控制，通過制定完整的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范子公司財務(wù)，確保母公司能在準(zhǔn)確的財務(wù)信息的基礎(chǔ)上做出正確的戰(zhàn)略部署，并協(xié)助子公司進(jìn)行財務(wù)管理，取得雙贏。 4. 防范集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的需要 企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)實踐中，依靠其在市場上的整體實力，能夠?qū)ψ庸镜膶ν庑刨J提供擔(dān)保或統(tǒng)一借貸資金給子公司，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一償還。眾多的子公司貸款，就不可避免地會增加企業(yè)的資金成本，使集團(tuán)存在更多的現(xiàn)實與潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此預(yù)防控制財務(wù)風(fēng)險也就成為集團(tuán)總部的又一重要課題，可見科學(xué)的財務(wù)控制體系無疑是防范和化解集

31、團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的有力手段。第三章 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制和監(jiān)督存在的問題1. 財務(wù)預(yù)算制度不健全 目前我國企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。雖然我國企業(yè)建立并完善了內(nèi)部會計控制制度，但總體上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。按國際上通行的做法，企業(yè)在進(jìn)行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進(jìn)行可行性分析。只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。投資隨意性的具體表現(xiàn)為：（1）企業(yè)內(nèi)部會計控制制度在內(nèi)容上較片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，個

32、別單位受利益驅(qū)動，重經(jīng)營輕管理，控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，甚至既定的內(nèi)部會計控制失控。（2）偏重事后控制，通常是違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，失去了應(yīng)有的效力。2. 財務(wù)控制目標(biāo)多重性縱觀當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)并不都是追求集團(tuán)利益最大化，還兼有其它職能，如資本配置最優(yōu)化、股東財富最大化、維護(hù)金融秩序穩(wěn)定等。還有不少國有企業(yè)集團(tuán)是在政府的撮合下形成的，從控制和控制權(quán)收益的角度分析，各級層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)利用自己在國有企業(yè)資源中占有的較大的控制權(quán)，促成了“在職消費”的局面，同時就將公司的生產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)為了非生產(chǎn)性資源。同時，各級層領(lǐng)導(dǎo)處于擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的動機，以自己的過度投

33、資，既給企業(yè)集團(tuán)帶來了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，也削弱了財務(wù)控制的力度。 3. 財務(wù)控制機制缺乏3.1 財會系統(tǒng)失效財會系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)為了匯總、分類、分析、記錄、報告現(xiàn)代企業(yè)交易，并保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)財會工作，合法建立和有效利用財會信息系統(tǒng)，并以相關(guān)的部門和人員知悉其在相關(guān)會計內(nèi)部控制中的作用和責(zé)任。帳務(wù)處理不真實，弄虛作假，使財會信息失真；收入不實，支出不當(dāng)；現(xiàn)代企業(yè)資金使用效率低下，損失浪費嚴(yán)重；財會監(jiān)督乏力，現(xiàn)代企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機制和調(diào)控手段。 3.2 控制程序失效控制程序是為

34、了確保管理指令得以執(zhí)行，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)而建立的政策和程序，是針對風(fēng)險采取的必要行為。控制程序失效的表現(xiàn)主要為：各項經(jīng)濟(jì)活動運行不暢，購、銷、存或供、產(chǎn)、銷脫節(jié)；預(yù)算的制定、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)不能相互協(xié)調(diào)，相互制約；經(jīng)濟(jì)活動的授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)，執(zhí)行、記錄和復(fù)核等步驟不能按程序合理分工，職責(zé)不清，相互扯皮：管理混亂，各種監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè)，信息反饋渠道不暢。4. 資金使用效率低下企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多個法人資金分散占用的現(xiàn)實矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中的最突出問題，成為資金使用效率低下的重要表現(xiàn)。從我國企業(yè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀來看，有效的資金管理體系尚未形成，各子公司自行負(fù)責(zé)自

35、有資金導(dǎo)致以下諸多問題：第一，不便于集團(tuán)公司考查子公司的資金質(zhì)量和資金流向，且無法對其真實財務(wù)狀況進(jìn)行核對和監(jiān)督；第二，集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不均衡，存在某些子公司資金閑置，而另一些子公司卻資金緊缺的情況；第三，集團(tuán)不能對資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，無法發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，融資成本較高；第四，集團(tuán)無法監(jiān)督和管理子公司的經(jīng)營風(fēng)險，如基層的抵押、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)行為帶來的風(fēng)險。5. 財務(wù)控制協(xié)同效益差我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)比較薄弱，一些企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制特別是內(nèi)部會計控制缺乏足夠的認(rèn)識，對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，財務(wù)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部財務(wù)控制還有許多誤解，認(rèn)為加強

36、內(nèi)部財務(wù)控制，辦事手續(xù)繁瑣，束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至認(rèn)為建立內(nèi)部財務(wù)控制制度，是人為制造矛盾。大多數(shù)企業(yè)訂立的內(nèi)部財務(wù)控制制度形同虛設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)基本上不起約束作用。導(dǎo)致集團(tuán)公司與子公司之間的資金運用與產(chǎn)品生產(chǎn)部銜接不暢，內(nèi)控失控的同時協(xié)同控制失效。第四章 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強財務(wù)控制和監(jiān)督的措施1. 創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系良好的環(huán)境基礎(chǔ)控制環(huán)境包括員工的誠實性和道德觀、員工的勝任能力、管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、授予權(quán)利和責(zé)任的方式、人力資源政策和實施等。一個良好的控制環(huán)境是建立財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制與集團(tuán)的有效治理存在密切的互動關(guān)系，而良好的公司治理又是建立財務(wù)

37、控制環(huán)境的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)績效和經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。公司治理作為內(nèi)部控制的制度環(huán)境，能夠為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容財務(wù)控制創(chuàng)造良好的制定基礎(chǔ)，提高企業(yè)財務(wù)的效率和效益，加強信息披露的真實性。由于各個企業(yè)集團(tuán)形成的方式各不相同，構(gòu)成情況也千差萬別，因而不能用統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式來要求。所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，充分考慮企業(yè)集團(tuán)高層管理人員的思想作風(fēng)、行為習(xí)慣、管理理念建一套反映企業(yè)集團(tuán)和管理者特點的合理組織結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配方式達(dá)到相互牽制和協(xié)調(diào)控制的要求。2綜上所述，建立合理的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是把握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，形成有效的內(nèi)部控制環(huán)境機制。

38、良好的公司治理環(huán)境是加強集團(tuán)財務(wù)控制的基礎(chǔ)，而強有力的集團(tuán)財務(wù)控制又反作用于公司治理，兩者相互結(jié)合相互作用，從而使公司治理制度更加完善，共同服務(wù)于集團(tuán)價值最大化的理財目標(biāo)。 2. 建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的保障制度企業(yè)集團(tuán)要實行財務(wù)上的控制，必須要有配套的制度保障。例如建立董事會制度，強化董事會對財務(wù)的約束和控制，在保證企業(yè)集團(tuán)權(quán)威的同時，結(jié)合財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)人員資格管理制，組織和控制子公司的重大經(jīng)營決策、加強預(yù)算控制，審核財務(wù)報告及對財務(wù)人員的管理，定期向總部報告子公司的資產(chǎn)運行和財務(wù)情況，以加強對子公司的財務(wù)控制，實現(xiàn)集團(tuán)與子公司之間的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理控制是整個集團(tuán)財務(wù)

39、控制系統(tǒng)的主體部分，其范圍涉及集團(tuán)經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)，通過建立和完善相關(guān)的管理政策和程序，有效控制集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的運行。（1）建立有效的組織機構(gòu)。把握好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場要求的組織機構(gòu)，以及適合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，行之有效的激勵與約束管理機制。（2）明確權(quán)責(zé)分配制。對組織中全部活動的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理有效地分配，特別對敏感職位之間的財務(wù)分工要準(zhǔn)確合理；為執(zhí)行任務(wù)和承擔(dān)職責(zé)的組織成員配備所需資源，確保他們的經(jīng)驗和知識與職責(zé)權(quán)限相匹配；使所有員工了解他們的工作行為、職責(zé)承擔(dān)形式和認(rèn)可方式以及與達(dá)成組織目標(biāo)之間的聯(lián)系。（3）落實人力資源政策及實務(wù)。包括各崗位制定工作說

40、明書和管理任務(wù)清單，健全人事管理、招聘、選拔、培訓(xùn)、人員發(fā)展、績效考核、薪酬等在內(nèi)的人力資源管理制度和相關(guān)流程、工作表格。（4）完善內(nèi)部記錄與報告體系。包括對各類投入產(chǎn)出等的記錄與計算、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量統(tǒng)計與分析、原始記錄管理、各種統(tǒng)計臺賬的登記和統(tǒng)計表格的編制。（5）加強決策與執(zhí)行過程控制。建立經(jīng)營計劃的種類、內(nèi)容、權(quán)力機構(gòu)和組織管理、與經(jīng)營計劃相關(guān)的資金管理控制等經(jīng)營決策程序；建立對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)周期、投入與完工時間和交貨日期等的時間控制制度；健全對人身、財產(chǎn)、單據(jù)、印鑒和文件資料等的安全控制制度3. 以財務(wù)預(yù)算為重點構(gòu)建財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，實行全面預(yù)算控制財務(wù)預(yù)算控制，是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行下一

41、步規(guī)劃與建設(shè)的藍(lán)圖，財務(wù)預(yù)算一旦確定，且層層分解下去，具體落實為責(zé)任預(yù)算時，便具有強制的約束效力。運用科學(xué)方法制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對下屬現(xiàn)代企業(yè)的年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行審查、幫助挖潛，力求預(yù)算合理，并以此約束現(xiàn)代企業(yè)的支出。財務(wù)預(yù)算又是以期望利潤為目標(biāo)、以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責(zé)任報告信息為基礎(chǔ)的一整套財務(wù)指標(biāo)的組合，它給子公司以明確的經(jīng)營管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評價、調(diào)整。要想實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體價值最大化，就必須對整個集團(tuán)實施全面預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算控制可以作為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間利益的重要機制，預(yù)算完成情況又可以作為考核與評價的依據(jù)。是實現(xiàn)其既定的

42、經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動，是內(nèi)部控制的一個重要方面。 企業(yè)的全面預(yù)算管理，是完善財務(wù)中心的管理體制。是當(dāng)前社會對財務(wù)管理的客觀要求。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，能否把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。強化財務(wù)管理，就是適應(yīng)市場對企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從被動應(yīng)付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制全面預(yù)算，分級實施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。4. 運用計算

43、機技術(shù)結(jié)合財務(wù)報告構(gòu)建財務(wù)信息控制系統(tǒng) 現(xiàn)代集團(tuán)母子公司間財務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個財務(wù)控制系統(tǒng)的運行效率。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為財務(wù)電算化提供了可能，為提高集團(tuán)公司財務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。所以企業(yè)集團(tuán)將財務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)用于計算機網(wǎng)絡(luò)中就具有了可行性。其具體體現(xiàn)在以下兩個方面的內(nèi)容：一是財務(wù)信息報告制度。母公司應(yīng)制定子公司的財務(wù)報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報告。二是財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。通過在集團(tuán)內(nèi)部建立大計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可將下屬各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，母公司可隨時調(diào)用了解子公司的財務(wù)狀況，實行

44、監(jiān)控各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高控制的效率和效果。還可以對實時的財務(wù)信息進(jìn)行查詢和處理，并且要求在新的技術(shù)平臺上能夠?qū)崿F(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。5. 完善考核指標(biāo)體系和財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)4集團(tuán)企業(yè)通過定期和不定期的財務(wù)檢查與考核，以了解各子公司對母公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況；財務(wù)運作和資金收支情況等，獎懲分明，體現(xiàn)公平和效率原則，提高子公司的積極性，又可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的監(jiān)督控制作用。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部審計，強化外部監(jiān)督與約束機制。內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要方面，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作

45、，要配備專職內(nèi)部審計人員，定期或不定期對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計，對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定，獨立地行使審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。在加強內(nèi)部審計的同時，必須在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制觀念較淡薄的情況下強化外部監(jiān)督，充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會計控制方面的作用，依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度，并使之有效實施。并加大執(zhí)行力度，對不能加強企業(yè)自身內(nèi)部會計控制、違反法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒有實現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。參考文獻(xiàn)1 何青.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題淺析j.今日財富.2010，（1）.1-2.2 王林,王

46、文新.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策j.中國科技博覽.2009，(16) .3-5.3 武建峰.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對策j.現(xiàn)代商業(yè).2009年(21).1-4.4 王安成.淺析如何加強企業(yè)財務(wù)管理j.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2009，(19).1-2.5 孫茂竹.管理會計的理論思考與架構(gòu)m.北京：中國人民大學(xué)出版社. 2002，3-35.6 李敏.內(nèi)部會計控制規(guī)范與監(jiān)控技術(shù)m.上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社. 2003，138-156.致 謝 經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)接近尾聲，作為一個?？粕捎诮?jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想

47、要完成這個設(shè)計是難以想象的。在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師*老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，劉老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了李老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，劉老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖時間短暫，卻給以終生受益無窮之道。對老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。在此致以最誠摯的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，在此一并致以誠摯的謝意。 感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。 最后，向在百忙中抽出時間對本文進(jìn)行評

48、審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！ 蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄

49、芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅

50、芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃

51、莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃

52、蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄

53、莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂

54、蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂

55、蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃

56、肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁

57、膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁

58、膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅

59、羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆