檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案

1、華能白山煤矸石發(fā)電有限公司檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案批準(zhǔn)：杜永民審核：石金庫 編制：金相浩華能白山煤矸石發(fā)電有限公司2012年12月25日 華能白山煤矸石發(fā)電有限公司檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案 按照我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案總體要求，檢修部深入學(xué)習(xí)國家電監(jiān)會(huì)關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見（電監(jiān)安全201121號(hào)）和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)國家電監(jiān)會(huì)關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見等文件的通知（華能安函2011248號(hào)）等相關(guān)文件，依據(jù)國家電監(jiān)會(huì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法（試行）和電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）內(nèi)容，為確保設(shè)備、設(shè)施的安全可

2、靠穩(wěn)定運(yùn)行，人員素質(zhì)的不斷提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全評(píng)價(jià)等工作有機(jī)結(jié)合，特制定檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電監(jiān)會(huì)、集團(tuán)公司、吉林公司、我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，牢固樹立以人為本，安全科學(xué)發(fā)展的安全理念，以落實(shí)安全主體責(zé)任為主線，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；提高人員的安全生產(chǎn)技能和安全意識(shí)；確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，使安全生產(chǎn)工作可控、在控。二、檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

3、組織機(jī)構(gòu)1、工作小組：組 長：杜永民副組長：石金庫成 員：金相浩、劉欣、黃玉峰、段成剛、高顯賀、閆旭檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)的日常工作；負(fù)責(zé)檢查、分析解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題；檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作按實(shí)施方案正常有序地開展。妥善解決評(píng)價(jià)中遇到的各類問題；組織制定整改措施并整改措施的落實(shí)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)在2014年前實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)火力發(fā)電企業(yè)。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作時(shí)間安排本項(xiàng)工作時(shí)間為2012年12月20日起至2014年4月30日。工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：2012年12月2

4、0日至12月31日為啟動(dòng)階段。2012年底前，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理體系，成立組織機(jī)構(gòu)，做好文件學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動(dòng)工作。第二階段：2013年1月1日至2013年9月30日為自查、自評(píng)、整改實(shí)施階段，完成自評(píng)報(bào)告。我公司按照電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）內(nèi)容、格式要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地組織抓好主體階段的各項(xiàng)工作。第三階段：2013年9月30日至2014年4月30日為評(píng)審申請(qǐng)階段。2013年10月首次填寫評(píng)審申請(qǐng)表，將評(píng)審申請(qǐng)材料報(bào)公司按監(jiān)室。五、查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：國家電監(jiān)會(huì)制定的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。六、重點(diǎn)工作安排1、檢修部將評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分解至專業(yè)、班組，分解

5、過程中要防止項(xiàng)目分解不到位、不準(zhǔn)確、甚至漏項(xiàng)等問題，做到每個(gè)項(xiàng)目都要有人負(fù)責(zé)查評(píng)，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)人員到位、責(zé)任到位。2、各類資料收集整理。主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理以及績效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料。資料要完整全面，不能缺漏，數(shù)據(jù)要可靠準(zhǔn)確真實(shí)。3、檢修部以發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際開展自查自評(píng)工作。查評(píng)過程中要對(duì)照查評(píng)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)查評(píng)，在自查自評(píng)過程中，要及時(shí)將查評(píng)出的問題記錄在案，并對(duì)問題進(jìn)行綜合分析。4、查出問題整改。各部門在自查自評(píng)過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問題在找出原因后應(yīng)及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大隱患必須制定整改措施，落實(shí)項(xiàng)目、責(zé)任人和整改時(shí)間。對(duì)本單位確實(shí)解決不了的重大問題，應(yīng)提出專題報(bào)告，報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小組。5、完成自評(píng)報(bào)告。檢修部根據(jù)自查、自評(píng)和整改情況，按照電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）內(nèi)容