四川超細粉體設(shè)備項目申請報告（模板參考）

1、泓域咨詢 /四川超細粉體設(shè)備項目申請報告四川超細粉體設(shè)備項目申請報告xxx投資管理公司報告說明國家對超細粉體材料、功能性材料、微納材料產(chǎn)業(yè)一直頗為重視，在“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中國制造2025和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2013等文件中都明確將超細材料、功能性新材料、微納材料等領(lǐng)域納入國家長期發(fā)展規(guī)劃，享受國家和產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵和扶持。氣流粉碎設(shè)備作為上述材料的主要加工生產(chǎn)設(shè)備，直接影響了材料的功能特性和應(yīng)用效果，具有不可忽視的戰(zhàn)略地位。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資17514.72萬元，其中：建設(shè)投資14093.63萬元，占項目總投資的80.47%；建設(shè)期利息146.39萬元，占項目總投資

2、的0.84%；流動資金3274.70萬元，占項目總投資的18.70%。項目正常運營每年營業(yè)收入29700.00萬元，綜合總成本費用24306.16萬元，凈利潤3937.17萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.71%，財務(wù)凈現(xiàn)值3647.39萬元，全部投資回收期6.27年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險

3、評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 緒論7一、 項目名稱及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容9五、 項目建設(shè)背景9六、 結(jié)論分析9主要經(jīng)濟指標一覽表11第二章 行業(yè)、市場分析14一、 上下游行業(yè)分析14二、 上下游行業(yè)分析15三、 氣流粉碎設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況17第三章 項目背景分析18一、 行業(yè)的基本風險18二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素19三、 進入本行業(yè)的主要壁壘21四、 項目實施的必要性23第四章 法人治理24一、 股東權(quán)利及義務(wù)24二、 董事29三、 高級管理人員

4、34四、 監(jiān)事36第五章 運營管理38一、 公司經(jīng)營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權(quán)限39四、 財務(wù)會計制度42第六章 建設(shè)進度分析50一、 項目進度安排50項目實施進度計劃一覽表50二、 項目實施保障措施51第七章 安全生產(chǎn)分析52一、 編制依據(jù)52二、 防范措施54三、 預(yù)期效果評價57第八章 節(jié)能方案說明58一、 項目節(jié)能概述58二、 能源消費種類和數(shù)量分析59能耗分析一覽表60三、 項目節(jié)能措施60四、 節(jié)能綜合評價62第九章 工藝技術(shù)方案分析63一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析63二、 項目技術(shù)工藝分析65三、 質(zhì)量管理67四、 項目技術(shù)流程68五、 設(shè)備選型方案69

5、主要設(shè)備購置一覽表69第十章 投資估算71一、 編制說明71二、 建設(shè)投資71建筑工程投資一覽表72主要設(shè)備購置一覽表73建設(shè)投資估算表74三、 建設(shè)期利息75建設(shè)期利息估算表75固定資產(chǎn)投資估算表76四、 流動資金77流動資金估算表77五、 項目總投資78總投資及構(gòu)成一覽表79六、 資金籌措與投資計劃79項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十一章 經(jīng)濟效益81一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表85二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款

6、還本付息計劃表90第十二章 招標方案92一、 項目招標依據(jù)92二、 項目招標范圍92三、 招標要求93四、 招標組織方式93五、 招標信息發(fā)布93第一章 緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱四川超細粉體設(shè)備項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx。二、 編制原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項目技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經(jīng)驗，實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術(shù)，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好

7、節(jié)能減排，在采用先進適用技術(shù)的同時，做好投資費用的控制。2、根據(jù)市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟適度的原則。3、認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設(shè)備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時”原則，設(shè)計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。做到以

8、新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。三、 編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要；2、中國制造2025；3、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；4、項目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。四、 編制范圍及內(nèi)容按照項目建設(shè)公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，就本項目提出的背景及建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、市場供需狀況與銷售方案、建設(shè)方案、環(huán)境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務(wù)分析、社會效益等內(nèi)容進行分析研究，并提出研究結(jié)論。五、 項目建設(shè)背景隨著社會科技水平的提高和各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，超細粉體材料在各行業(yè)的關(guān)注度和應(yīng)用范圍持續(xù)上升。其中，農(nóng)藥、醫(yī)藥

9、生物、化工、電子電池材料等領(lǐng)域作為氣流粉碎設(shè)備的主要下游行業(yè)，近年來持續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，直接帶動了氣流粉碎設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。此外，氣流粉碎設(shè)備已逐步涉及到陶瓷、冶金、礦產(chǎn)、塑料、環(huán)保等其他更多領(lǐng)域，這也為氣流粉碎設(shè)備行業(yè)未來的增長提供了更廣闊的空間?！笆濉逼陂g，四川省以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快形成適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設(shè)，確保與全國同步全面建成小康社會，實現(xiàn)由經(jīng)濟大省向經(jīng)濟強省跨越、由總體小康向全面小康跨越。六、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約43.0

10、0畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xxx套超細粉體設(shè)備的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資17514.72萬元，其中：建設(shè)投資14093.63萬元，占項目總投資的80.47%；建設(shè)期利息146.39萬元，占項目總投資的0.84%；流動資金3274.70萬元，占項目總投資的18.70%。（五）資金籌措項目總投資17514.72萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）11539.74萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額59

11、74.98萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：29700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：24306.16萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：3937.17萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：15.71%。5、全部投資回收期（Pt）：6.27年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：12883.51萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，

12、帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積28667.00約43.00畝1.1總建筑面積46210.751.2基底面積15766.851.3投資強度萬元/畝320.732總投資萬元17514.722.1建設(shè)投資萬元14093.632.1.1工程費用萬元12395.402.1.2其他費用萬元1358.322.1.3預(yù)備費萬元339.912.2建設(shè)期利息萬元146.392.3流動資金萬元3274.703資金籌措萬元17514.72

13、3.1自籌資金萬元11539.743.2銀行貸款萬元5974.984營業(yè)收入萬元29700.00正常運營年份5總成本費用萬元24306.166利潤總額萬元5249.567凈利潤萬元3937.178所得稅萬元1312.399增值稅萬元1202.3310稅金及附加萬元144.2811納稅總額萬元2659.0012工業(yè)增加值萬元9172.5313盈虧平衡點萬元12883.51產(chǎn)值14回收期年6.2715內(nèi)部收益率15.71%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3647.39所得稅后第二章 行業(yè)、市場分析一、 上下游行業(yè)分析1、上游行業(yè)鋼鐵是氣流粉碎設(shè)備行業(yè)主要的原材料，鋼鐵的價格變化直接影響到企業(yè)的制造成本。

14、我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能充裕，中國2017年粗鋼產(chǎn)量8.32億噸，占全球總產(chǎn)量的比例為49.2%。2017年，在供給側(cè)改革持續(xù)推進、去產(chǎn)能和取締“地條鋼”、環(huán)保督查、取暖季限產(chǎn)等一系列因素影響下，中國鋼鐵市場繼續(xù)震蕩上行走勢，鋼價創(chuàng)下2012年以來新高。2、下游行業(yè)下游行業(yè)主要為粉體應(yīng)用和加工行業(yè)，范圍較為廣泛，主要包括農(nóng)藥、醫(yī)藥、食品、精細化工、電子電池材料等領(lǐng)域。近年來，氣流粉碎機憑借其良好的干燥粉碎效果，被普遍應(yīng)用于農(nóng)藥顆粒劑的生產(chǎn)中。2010年8月26日，工信部、環(huán)境保護部、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局聯(lián)合印發(fā)了農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策（工聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策2010第1號），提出引導(dǎo)農(nóng)藥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，支持開發(fā)、生產(chǎn)和推廣

15、水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、微膠囊劑和大粒劑（片劑）等新型劑型。在制藥生產(chǎn)過程中，粒徑對于藥物生物利用度至關(guān)重要，如對于制劑來說具有更細粒徑的原料藥會使生物利用度大幅提高，因此在制藥生產(chǎn)過程中粉碎處理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是，粉碎粒徑越細對粉碎機的要求也越高，氣流粉碎機粉碎溫度低，生產(chǎn)周期短，收粉率高，粒度分布均勻且細小，是制藥粉碎過程中的有效工具。由于鋰電池具有顯著的性能優(yōu)勢，近年來鋰電池在電池行業(yè)中的占比持續(xù)提升，而粉碎分級設(shè)備處在鋰電池生產(chǎn)流程的末端，對最終產(chǎn)品的性能影響很大，因此電極材料的加工是一個重要環(huán)節(jié)。氣流粉碎設(shè)備具有生產(chǎn)能力強、自動化程度高、產(chǎn)品粒度細、粒度分布較窄、純度高、

16、活性大、分散性好等特點，完全符合電極材料的制備要求，因而在鋰電池電極材料生產(chǎn)加工方面得到廣泛應(yīng)用。二、 上下游行業(yè)分析1、上游行業(yè)鋼鐵是氣流粉碎設(shè)備行業(yè)主要的原材料，鋼鐵的價格變化直接影響到企業(yè)的制造成本。我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能充裕，中國2017年粗鋼產(chǎn)量8.32億噸，占全球總產(chǎn)量的比例為49.2%。2017年，在供給側(cè)改革持續(xù)推進、去產(chǎn)能和取締“地條鋼”、環(huán)保督查、取暖季限產(chǎn)等一系列因素影響下，中國鋼鐵市場繼續(xù)震蕩上行走勢，鋼價創(chuàng)下2012年以來新高。2、下游行業(yè)下游行業(yè)主要為粉體應(yīng)用和加工行業(yè)，范圍較為廣泛，主要包括農(nóng)藥、醫(yī)藥、食品、精細化工、電子電池材料等領(lǐng)域。近年來，氣流粉碎機憑借其良好的干

17、燥粉碎效果，被普遍應(yīng)用于農(nóng)藥顆粒劑的生產(chǎn)中。2010年8月26日，工信部、環(huán)境保護部、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局聯(lián)合印發(fā)了農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策（工聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策2010第1號），提出引導(dǎo)農(nóng)藥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，支持開發(fā)、生產(chǎn)和推廣水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、微膠囊劑和大粒劑（片劑）等新型劑型。在制藥生產(chǎn)過程中，粒徑對于藥物生物利用度至關(guān)重要，如對于制劑來說具有更細粒徑的原料藥會使生物利用度大幅提高，因此在制藥生產(chǎn)過程中粉碎處理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是，粉碎粒徑越細對粉碎機的要求也越高，氣流粉碎機粉碎溫度低，生產(chǎn)周期短，收粉率高，粒度分布均勻且細小，是制藥粉碎過程中的有效工具。由于鋰電池具有顯著的性能優(yōu)勢，近年來鋰電

18、池在電池行業(yè)中的占比持續(xù)提升，而粉碎分級設(shè)備處在鋰電池生產(chǎn)流程的末端，對最終產(chǎn)品的性能影響很大，因此電極材料的加工是一個重要環(huán)節(jié)。氣流粉碎設(shè)備具有生產(chǎn)能力強、自動化程度高、產(chǎn)品粒度細、粒度分布較窄、純度高、活性大、分散性好等特點，完全符合電極材料的制備要求，因而在鋰電池電極材料生產(chǎn)加工方面得到廣泛應(yīng)用。三、 氣流粉碎設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況20世紀80年代以來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的行業(yè)需要對物料進行干式超微粉碎，而氣流粉碎機是對粉體實現(xiàn)超微粉碎的最有效設(shè)備之一。在我國，氣流粉碎機行業(yè)經(jīng)過二十年的發(fā)展，已在農(nóng)藥、食品、醫(yī)藥、精細化工、電子電池材料等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。粉體粉碎設(shè)備要求設(shè)備與工藝研

19、究開發(fā)一體化，由于超細粉碎與分級設(shè)備必須適應(yīng)具體物料特性和產(chǎn)品指標，其規(guī)格型號呈現(xiàn)多樣化，故不存在對任何物料都是高效萬能的超細粉碎與分級設(shè)備。我國粉碎機制造商雖多，但普遍研發(fā)能力薄弱、產(chǎn)品技術(shù)水平低，無法滿足下游領(lǐng)域?qū)Ω叨朔垠w設(shè)備日益增長的應(yīng)用需求，嚴重制約了我國氣流粉碎設(shè)備的發(fā)展。隨著國產(chǎn)制造商在研發(fā)方面的不斷投入和技術(shù)方面的突破，國產(chǎn)氣流粉碎設(shè)備有望在全球市場中占領(lǐng)更多的份額。第三章 項目背景分析一、 行業(yè)的基本風險1、宏觀經(jīng)濟波動風險氣流粉碎設(shè)備廣泛應(yīng)用于化工、制藥、礦產(chǎn)、染料、食品、冶金、農(nóng)牧、陶瓷、建材、日用化工、電子、塑料、環(huán)保等多個行業(yè)領(lǐng)域，下游行業(yè)大多景氣程度較高，具有較高的增

20、長率，有效帶動了氣流粉碎設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。但是，下游行業(yè)的發(fā)展仍然受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢及經(jīng)濟政策的影響，如果我國經(jīng)濟增速出現(xiàn)較大幅度下滑，下游行業(yè)收入增長放緩甚至降低、新增固定資產(chǎn)投資減少等不利情況的出現(xiàn)，都將對氣流粉碎設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來消極影響。2、原材料價格波動風險鋼鐵是氣流粉碎設(shè)備行業(yè)主要的原材料，鋼鐵的價格變化直接影響到企業(yè)的制造成本。2017年，在供給側(cè)改革持續(xù)推進、去產(chǎn)能和取締“地條鋼”、環(huán)保督查、取暖季限產(chǎn)等一系列因素影響下，中國鋼鐵市場持續(xù)震蕩上行走勢，隨著取暖季限產(chǎn)和環(huán)保將逐漸成為新常態(tài)，鋼價可能在未來進一步上漲，增加企業(yè)的原材料成本。3、市場競爭加劇的風險盡管近年來氣流粉

21、碎設(shè)備行業(yè)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)，但本行業(yè)的競爭者目前主要仍以中小企業(yè)為主，低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，高端產(chǎn)品則需要企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新，加強市場開拓，行業(yè)總體市場競爭較為激烈。如果企業(yè)不能適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，迅速擴大規(guī)模、提升技術(shù)水平、塑造品牌優(yōu)勢，則企業(yè)將可能面臨由于競爭不利而造成的市場占有率降低、盈利能力下降的風險。4、人才流失風險氣流粉碎設(shè)備行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，高端研發(fā)人才和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員與產(chǎn)品的迭代和企業(yè)的長期發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)水平直接決定了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，也正因為如此，一流的氣流粉碎設(shè)備技術(shù)人員成為各企業(yè)競相爭奪的對象。二、 影

22、響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策扶持國家對超細粉體材料、功能性材料、微納材料產(chǎn)業(yè)一直頗為重視，在“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中國制造2025和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2013等文件中都明確將超細材料、功能性新材料、微納材料等領(lǐng)域納入國家長期發(fā)展規(guī)劃，享受國家和產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵和扶持。氣流粉碎設(shè)備作為上述材料的主要加工生產(chǎn)設(shè)備，直接影響了材料的功能特性和應(yīng)用效果，具有不可忽視的戰(zhàn)略地位。（2）下游行業(yè)的持續(xù)增長隨著社會科技水平的提高和各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，超細粉體材料在各行業(yè)的關(guān)注度和應(yīng)用范圍持續(xù)上升。其中，農(nóng)藥、醫(yī)藥生物、化工、電子電池材料等領(lǐng)域作為氣流粉碎設(shè)備的主要下游

23、行業(yè)，近年來持續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，直接帶動了氣流粉碎設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。此外，氣流粉碎設(shè)備已逐步涉及到陶瓷、冶金、礦產(chǎn)、塑料、環(huán)保等其他更多領(lǐng)域，這也為氣流粉碎設(shè)備行業(yè)未來的增長提供了更廣闊的空間。（3）技術(shù)的不斷更新升級為適應(yīng)日新月異的下游應(yīng)用領(lǐng)域需求，氣流粉碎設(shè)備的工藝和技術(shù)將不斷更新升級。研發(fā)能力薄弱、技術(shù)水平低的企業(yè)和產(chǎn)品將無法滿足市場發(fā)展的需要，逐漸在行業(yè)競爭中處于不利地位；而擁有較強自主研發(fā)能力的企業(yè)將更好地適應(yīng)未來行業(yè)的發(fā)展走向，逐漸在行業(yè)競爭中獲得主動權(quán)。2、不利因素（1）產(chǎn)品種類和性能與發(fā)達國家存在差距目前我國氣流粉碎設(shè)備行業(yè)與發(fā)達國家相比，還存在著較大差距，主要表現(xiàn)在：持續(xù)創(chuàng)

24、新能力較低，高端技術(shù)產(chǎn)品較少，市場競爭力較弱，占有市場份額較低等。（2）中小企業(yè)仍大量存在，產(chǎn)業(yè)集中度不高現(xiàn)階段氣流粉碎設(shè)備行業(yè)已具備一定規(guī)模，雖然國內(nèi)已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的氣流粉碎機制造商，但就整體行業(yè)而言，中小企業(yè)仍大量存在，產(chǎn)業(yè)集中度不高。三、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)與經(jīng)驗壁壘隨著近年來氣流粉碎機應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，超細粉體粉碎在朝著納米級方向進軍，市場對氣流粉碎設(shè)備的性能特點要求越來越高，氣流粉碎設(shè)備生產(chǎn)商必須需要具備較強的研發(fā)實力和豐富的從業(yè)經(jīng)驗，不斷對新產(chǎn)品進行優(yōu)化，才能滿足市場發(fā)展的需求。此外，由于氣流粉碎設(shè)備在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、日后維修等過程中都對技術(shù)有著較高的要求，沒有

25、相關(guān)技術(shù)或長時間的行業(yè)經(jīng)驗無法進入該行業(yè)。2、品牌與市場地位壁壘目前，氣流粉碎設(shè)備多為非標準化產(chǎn)品，需要在與客戶充分溝通交流的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶生產(chǎn)過程特點和粉碎物料特性設(shè)計而成，客戶頻繁更換供應(yīng)商的成本較大，業(yè)務(wù)合作具有相對穩(wěn)定性和長期性，故氣流粉碎設(shè)備行業(yè)具有較高的客戶粘性和客戶忠誠度?？蛻粼谶x擇氣流粉碎設(shè)備制造商時，會在具備同等資質(zhì)的企業(yè)中選擇經(jīng)驗更加豐富、有優(yōu)質(zhì)歷史業(yè)績、市場口碑良好的企業(yè)進行合作以降低風險。而新進企業(yè)由于缺乏業(yè)績支撐和市場形象，在競標時一般不具備優(yōu)勢。3、人才壁壘我國氣流粉碎設(shè)備行業(yè)尚處于起步階段，國內(nèi)尚未形成完整的專門的人才培養(yǎng)和教育體系，而高素質(zhì)的研究、開發(fā)、銷售人

26、才和管理團隊是該行業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。目前在國內(nèi)，在氣流粉碎設(shè)備行業(yè)既有多年實際操作經(jīng)歷，又熟悉銷售、安裝與售后維修服務(wù)的人才緊缺。隨著客戶對于氣流粉碎設(shè)備在應(yīng)用環(huán)境、物料穩(wěn)定性和粉碎細度等方面日新月異的要求，相關(guān)研發(fā)和技術(shù)人員不僅需要掌握機械工程知識，更需要具備扎實的物理化學方面的背景，這就進一步造成了氣流粉碎設(shè)備行業(yè)高端核心人才的稀缺性，而這類核心人才培育周期較長，行業(yè)總體人才壁壘較高。4、資金壁壘企業(yè)成立早期需要投入大量資金進行產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，且隨著應(yīng)用領(lǐng)域的逐步擴展以及客戶對產(chǎn)品功能和特性方面需求的多樣化，企業(yè)需要持續(xù)投入資金進行技術(shù)的更新和產(chǎn)品的迭代。此外，由于氣流粉碎設(shè)備大多為

27、非標準化產(chǎn)品，企業(yè)需要生產(chǎn)各種類型的產(chǎn)品以滿足不同客戶的需求，需要較高的營運資金確保各類產(chǎn)品的順利投產(chǎn)，從而增加了企業(yè)的資金壓力，行業(yè)總體的資金壁壘較高。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠

28、定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程

29、序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公

30、司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會

31、、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當

32、扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請

33、股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企

34、業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，

35、不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1

36、、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3

37、、董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行

38、使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長

39、不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。

40、董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會

41、會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負責人和記錄人應(yīng)當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（

42、代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的

43、忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

44、（8）（八）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）（四）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責由總經(jīng)理工作細則規(guī)定。10、上

45、市公司設(shè)董事會秘書,負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的

46、職工代表由公司職工通過職工代表大會選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查

47、；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。第五章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東

48、提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

49、2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、超細粉體設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和超細粉體設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)超細粉體設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集

50、中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市

51、場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目

52、發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實

53、施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析

54、、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時

55、，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，