培訓(xùn)講師管理方法模板

1、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法第一條目的為了充分利用公司人力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師 隊伍，建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系的 核心作用，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于由內(nèi)部講師授課的各類培訓(xùn)，包括總公司培訓(xùn)中心 組織的 培訓(xùn)及各分公司、物流基地自行組織的培訓(xùn)。第三條 管理部門人力資源部是講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘 考評及相 關(guān)管理工作。第四條講師工作職責(zé)一、根據(jù)公司年（季/月）度員工培訓(xùn)計劃安排，負(fù)責(zé)制定內(nèi)訓(xùn)教材 課程、試題等；二 根據(jù)總公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃及教材，結(jié)合本單位的情況進(jìn)行授課。三、 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估 總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課 程內(nèi)容 等

2、提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)計 劃任務(wù)達(dá)成；三、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的測試 閱卷 評估； 四、負(fù)責(zé)編寫 完善教材 教案（含ppt文件），并隨時更新。第五條講師類別講師分儲備講師和正式講師兩大類。一、凡符合講師任職條件，由分公司、基地各部門推薦，經(jīng)相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可吸納為公司儲備講師，上報總公司錄入公司講師數(shù) 據(jù)庫；二 凡儲備講師達(dá)到正式講師級別，均可晉升為正式講師，并按講師等 級，即：初級、中級、高級，由總公司統(tǒng)一授予講師資格。三、總公司各部門推薦的培訓(xùn)講師，主要用于培訓(xùn)中心的授課需要，需 經(jīng)人力資源部試講后，交總裁辦公會通過，方可任命。四總公司副總 監(jiān)以上級別的人

3、員不參加培訓(xùn)講師的評比。但同樣承擔(dān)培訓(xùn)中心的教學(xué) 任務(wù)。第六條講師任職條件一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)敬業(yè)、高效的工作態(tài)度良好的團(tuán)隊合作 精神;二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能，有兩年以上實際工作經(jīng) 驗（司齡一年以上）；三、形象良好，有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)、溝通、組織能力； 四、能編寫講義、教材、測試題，能獨立授課等。第七條各公司儲備講師人數(shù)為保證建立一支精簡 高效的講師隊伍， 公司對各單位儲備講師人數(shù)進(jìn)行名額控制，一級分公司儲備講師5人, 二 三級分公司 儲備講師3人，四五級分公司儲備講師2人，基地儲 備講師2人（以上名額不包含總公司正式任命的內(nèi)部講師）。第八條講師等級評聘 一、評聘標(biāo)準(zhǔn)為了保證培訓(xùn)效果

4、并激勵講師授課水平的自我提升，儲備 講師晉 升正式講師，必須進(jìn)行考評。按講師資格等級及講師培訓(xùn)調(diào)查表評分標(biāo)準(zhǔn)評聘。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1 .公開課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：(評委包括學(xué)員及人資人員，需10人以上，取平均分)(1)初級講師：7080分；(2)中級講師：8090分；(3)高級講師：90100分。2 .授課時數(shù)：(1)初級講師須授課12學(xué)時/年以上；(2)中級講師須授課10學(xué)時/年以上；(3)高級講師須授課8學(xué)時/年以上。二 講師評聘程序：1 .各部門推薦或個人自薦，填寫內(nèi)部講師推薦表(附表一)后，由 部門負(fù)責(zé)人簽署意見，交由人力資源部審核，最終由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審 批，并由人力資源部下發(fā)

5、儲備講師資格通知。2 .人力資源部根據(jù)年度人力資源開發(fā)培訓(xùn)計劃，有針對性的與各部門按 培訓(xùn)計劃需求，安排儲備講師擬寫教材和授課。為講師搭建鍛煉、提 升平臺。3 .各部門需安排內(nèi)部講師授課，應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申 請，說明講師、課程等安排事項，便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn) 行跟蹤。跨部門聘請講師時，人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。第九條公司鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工 作績效考核及升職的參考依據(jù)之一。第十條講師考核 一、培訓(xùn)項目評估1 .每次培訓(xùn)項目效果評估，由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn) 行考學(xué)員收益評，評估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項目效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、 等。填

6、寫培訓(xùn)評估反饋表,由人力資源部整理歸檔，并作為講師升 級考核重要依據(jù)。2 .人力資源部組織各部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進(jìn)行抽查，填寫 培訓(xùn)評估反饋表，對連續(xù)二次抽查滿意度低于60%的講師，取消 其儲備講師資格。半年后，根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要，可按本規(guī)定 重新申請。3 .各級講師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)，可申請升級評聘，提出升級申請，按 報批程 序同意后，交人力資源部組織升級評聘。原則上升級評聘三個月進(jìn)行 一次。4 .人力資源部組織對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查結(jié) 果：得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)，應(yīng)降一等級。經(jīng)再次考核，得分高 于本級標(biāo)準(zhǔn)上限分?jǐn)?shù)，方可恢復(fù)原等級。二、年終考核1.年終人力資源

7、部將對講師進(jìn)行綜合評定。2.對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應(yīng)及時年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和 精神獎勵。通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。3.公司根據(jù)考核結(jié)果，每第十一條 講師的福利為了提高培訓(xùn)成效，凡申請擔(dān)任正式講師的人 員，經(jīng)過審核合格 后，由人力資源部頒發(fā)講師資格證書，按管理大 綱規(guī)定報銷 書刊費。第十二條講師津貼一標(biāo)準(zhǔn)講師等級津貼標(biāo)準(zhǔn)高級講師50元/小時 中級講師35元/小時 初級講師25元/小時 儲備講師15元/小時 二、費用支付 各單位的培訓(xùn)講師的費用由人力資源部負(fù)責(zé)

8、津貼的申請與支付，于培訓(xùn) 當(dāng)月的工資中予以兌現(xiàn)。附表一：內(nèi)部講師推薦表附表二：講師培訓(xùn)效果調(diào)查表 附表三：培訓(xùn)效果調(diào)查表內(nèi)部講師管理辦法 第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講 師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上制定本 管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級的培訓(xùn)及各職能部 二級子公司組織的二級培訓(xùn)。第二章管理職責(zé)第三條歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工 作。第四條講師工作職責(zé)1 .根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相

9、關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2 .負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法 課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系；3 .負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4 .負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；5.負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。第三章講師資格評審及程序 第八條講師類別講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還 可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式 講師等級 資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。第九條外聘教師非本事業(yè)部人員（集團(tuán)內(nèi)員工）在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部講師（等級評聘按照本辦法）。

10、第十條講師評選條件1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展;2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；3.形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；4.具備編寫講義、教材、測試題的能 力。第十一條 等級評聘為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升, 講師按級付 酬，正式講師劃分為三個等級，等級按培訓(xùn)效果調(diào)查表 得分 標(biāo)準(zhǔn)評聘。第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下:1 .各單位推薦或個人自薦一一單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一內(nèi)部講師推薦 表）2 .人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會適當(dāng)安排儲備講師授

11、 課。3 .各二級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講 師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨 單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。4 .人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果 進(jìn)行抽查（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表），對連續(xù)二次抽查得分低于 60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新 申請。5 .各級講師均可以提出升級申請（見附表二內(nèi)部講師資格評 聘 表），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標(biāo) 準(zhǔn)可申請升級評聘：（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：三級講師：7080分二級講師：8090分

12、一級講師：90100分2）授課時數(shù)：三級講師須授課6學(xué)時/年；二級講師須授課8學(xué) 時/年；一級講師須授課12學(xué)時/年。注：必要是人力資源部邀請專 業(yè)人士參與評審。6 .人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果 進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng) 再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。 第十三條事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師 業(yè)績作為 其工作績效考核的參考依據(jù)之一。第四章講師考核第五條 培訓(xùn)項目考核 培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對培訓(xùn)項目的效 果 教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評估。（見附表三培訓(xùn)效 果調(diào)查表）第六條年終

13、考核 人力資源部對講師的考核年終進(jìn)行綜合 評定?？己私Y(jié)果由人力資源部審核（見附表四內(nèi)部講師年度考核 表）。對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師， 事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃 授課時，應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中評選出部分 優(yōu)秀講 師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。第五章講師的培訓(xùn)第十四條講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申 請擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程： 1.學(xué)習(xí)原理；2 .成人學(xué)習(xí)特點；3 .企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；4 .教材設(shè)計與制作；5 .培訓(xùn)技能訓(xùn)練。6.專業(yè)

14、外出培訓(xùn)第六章講師的報酬第十五條 付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級付酬標(biāo)準(zhǔn)一級講師200元/小時二級講師150元/ 小時三級講師100元/小時儲備講師50元/小時第十六條報酬支付 事業(yè)部一級的培訓(xùn)項目由人力資源部負(fù)責(zé)報酬的申請與支付，各職能 部 二級子公司二級培訓(xùn)項目由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報酬的申請與 支付。（見附表五培訓(xùn)費用支出申請表）第七章附則第十七條本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相 抵觸的均遵循本管理辦法。第十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。表一內(nèi)部講師推薦表填表日期：姓名 部門崗位學(xué)歷 授課方向特長描述授課經(jīng)歷 參加培訓(xùn)經(jīng)歷 個人自薦理由部門推薦意見個人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部

15、審核意見表二內(nèi)部講師資格評聘表填表日期：第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷 專業(yè) 所在單位科室崗位講師資格評聘時間申請資格三級講師口二級講師口一級講師 教授課目1)2)3)培訓(xùn)記錄1)2)3)4)第二部分：授課效果考察(由人力資源部填寫)序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織單位授課成績12考察結(jié)果總體評價講師資格評定人力資源總監(jiān)意見總經(jīng)理意見 表三培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：組織部門：姓名：（可以不填）說明：1 .本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2 .請在你認(rèn)可的選項上打勾。3 .請你給予真實的反映批評以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進(jìn)行改進(jìn)。序號評估項目差中好1 234567

16、1培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 口口9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好2468 10 12講義編寫質(zhì)量？ 口口 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？口口注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總 后填入“講師總得分”里）您的其它意見：講師總得分：謝謝合作！表四 內(nèi)部講師年度考核表填表日期：第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷

17、專業(yè)所在單位科室崗位講師資格評聘時間教授課目目前意向年度自我小結(jié)第二部分：培訓(xùn)績效記錄講師本人填寫人力資源部填寫序號 培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間 組織單位 抽查成績23457年度總體評價評語獎勵人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部總監(jiān)意見表五培訓(xùn)費用支出申請表填表日期：部門姓名培訓(xùn)課程課時費用標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）授課費講師簽收培訓(xùn)組織部訓(xùn) j管人力資源總監(jiān)審核總經(jīng)理審核內(nèi)部培訓(xùn)運作指引、目的為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開 展，積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，特制定本運作指 引。二、適用范圍本指引適用于公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓(xùn)。三 內(nèi)部培訓(xùn)申請和安排各部門提出內(nèi)部培訓(xùn)需求。為保

18、證培訓(xùn)的質(zhì)量和工作安排，各部門應(yīng) 在擬定培訓(xùn)日前至少10天將內(nèi)部培訓(xùn)項目申請表（見附頁）有效送達(dá) 管理部，否則將由管理部統(tǒng)一安排時間。管理部在接到培訓(xùn)需求后1 天內(nèi)作出答復(fù)。1.管理部自主安排相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)。2.管理部將于每周五在全公司范圍內(nèi)公布下一周培訓(xùn)計劃。四、培訓(xùn)講師確定管理部和培訓(xùn)需求部門共同協(xié)商確定培訓(xùn)講師。為幫助員工綜合素質(zhì)的提升，公司鼓勵內(nèi)部員工走上講臺講課。內(nèi)部講師總體要求:1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,臺匕在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；2.在某一崗位 專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；3.形象良好，有較好的 語言表達(dá)能力；4.具備編寫講義、教材、測試題的能力。為鼓勵員工積極投入到內(nèi)部培訓(xùn)的活動中來，公司將在取得培訓(xùn) 效果的基礎(chǔ)上給予內(nèi)部講師一定的授課補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:講師等級 授課總時數(shù) 綜合能力付酬標(biāo)準(zhǔn)儲備