6S全套推行方法應(yīng)用表格

1、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì) foreign economic and trade arbitration commission；foreign economic and trade arbitration commission制造業(yè)6s精益管理6s行動(dòng)化診斷見表2-1至表2-3表2-1 6s行動(dòng)化診斷表1_前期部門：診斷者得分： % 年 月 日no.項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分012341組織策劃1.公司現(xiàn)狀的定期診斷(高階主管參與診斷)22.6s推行組織圖和組織職責(zé)的確定（明確方針、目標(biāo)）33.制作各小組負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖44.明確具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人變更時(shí)，及時(shí)變更5教育攝影1.6s宣傳欄，6s簡(jiǎn)報(bào)72.推行手冊(cè)的規(guī)范

2、要求和6s知識(shí)競(jìng)賽83. 6s精益管理活動(dòng)園地，成果發(fā)布94.漫畫、標(biāo)語活動(dòng)105.員工訓(xùn)練（有系統(tǒng)的教材）11定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影的問題收集12著裝禮儀1.服裝儀容規(guī)范看板（細(xì)化到各單位的要求）132.有正反圖例展示說明143.禮儀活動(dòng)內(nèi)容看板（配合專項(xiàng)的主題活動(dòng)開展）154.禮儀活動(dòng)開展165.班前（班后）會(huì)的開課（有規(guī)范的記錄表單及相應(yīng)的跟蹤反饋）17不要物基準(zhǔn)1.制定要和不要物的判定基準(zhǔn)（數(shù)量、時(shí)間、品質(zhì)、批次），并細(xì)化到各崗位182.有文字要求且有圖片說明19不要物處理1.紅單制作及應(yīng)用說明202.不要物品處理清單213.不要物品臺(tái)賬處理224.不要物的分類處理方式、地點(diǎn)、時(shí)間、處理人2

3、3區(qū)域劃分劃線1.區(qū)域的分類劃分；寬度、虛實(shí)、材料、顏色、方向242.廠房外部通道的劃線：寬度、虛實(shí)、材料、顏色、方向253.車間主通道和次通道的劃線264.區(qū)域劃線的顏色管理系統(tǒng)化表2-2 6s診斷表2_中期部門：診斷者得分： %年 月 日no.項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分012341物品管理1.料架、料車的管理22.工具架、工具車規(guī)范33.工作臺(tái)、工作桌44.更衣柜、鞋柜、茶杯柜55.清掃工具柜66.消防器具77.物品放置容器(規(guī)格、顏色、完整性、流轉(zhuǎn)性、編號(hào)、整潔度)88.搬運(yùn)工具、搬運(yùn)車輛99.公布欄（欄目、公布時(shí)間、責(zé)任人）1010.看板（用途、材料、地點(diǎn)、責(zé)任人）1111.問題票袋的管理 12物品

4、定位1.設(shè)備（特別是移動(dòng)設(shè)備）132.各種柜、架、工作臺(tái)143.工作用腳凳154.辦公用品165.消防器具（區(qū)域顏色、使用標(biāo)識(shí)）176.物料的定位（不良品、良品、待用品等的區(qū)分）187.配電柜、高溫處、危險(xiǎn)處198.搬運(yùn)、走動(dòng)等須留意的臺(tái)階、門檻209.公告欄的分區(qū)2110.開門線2211.出入線2312.搬動(dòng)車位置2413.垃圾箱定位25物品數(shù)量1.物料的最高、最低的存量管制262.堆放限高量273.搬運(yùn)工具數(shù)量284.工具婁量295.物品數(shù)量視具體情況作調(diào)整30標(biāo)識(shí)1.公司區(qū)域圖312.車間的流程圖323.門牌標(biāo)識(shí)（編號(hào)、顏色、名稱、材料）334.生產(chǎn)線的編號(hào)，名稱指示345.工、器具標(biāo)識(shí)

5、續(xù)上356.辦公用品標(biāo)識(shí)367.資料柜、文件夾等標(biāo)識(shí)378.倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖389.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3910.機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)4011.離墻距離標(biāo)識(shí)4112.限高標(biāo)識(shí)4213.物品標(biāo)識(shí)4314.管路顏色標(biāo)識(shí)4415.管路名稱、流向4516.控制開關(guān)標(biāo)識(shí)4617.閥門的開、關(guān)標(biāo)識(shí)4718.轉(zhuǎn)動(dòng)部分轉(zhuǎn)向標(biāo)識(shí)4819.控制儀表的顏色標(biāo)識(shí)4920.暫放標(biāo)識(shí)5021.具體負(fù)責(zé)人標(biāo)識(shí)5122.安全警示標(biāo)識(shí)備注：評(píng)分原則沒要求沒執(zhí)行0部分要求部分執(zhí)行1有要求執(zhí)行不到位2有要求執(zhí)行好3沒要求有執(zhí)行4表2-3 6s行動(dòng)化診斷表3_后期部門：診斷者得分： % 年 月 日no.項(xiàng)目?jī)?nèi)容 得分012341點(diǎn)檢1.建立清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)（

6、八定：定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄）22.設(shè)備的點(diǎn)檢指導(dǎo)書33.設(shè)備的點(diǎn)檢圖和線路44.設(shè)備的點(diǎn)檢記錄表55.料架的點(diǎn)檢基準(zhǔn)66.工具的點(diǎn)檢基準(zhǔn)77.環(huán)境條件的點(diǎn)檢基準(zhǔn)（溫度、濕度、無塵）88.人員規(guī)范的點(diǎn)檢9責(zé)任鏈1.交接責(zé)任的管理（程序、交接表）102.建立一物一事一人的責(zé)任鏈11檢查評(píng)比1.細(xì)化及制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)122.視情況制定不同的自檢表133.參照查檢表對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行檢查、總結(jié)、改進(jìn)144.各小組加權(quán)系數(shù)的設(shè)定155.崗位自查及填寫問題單166.班組檢查177.評(píng)分委員的評(píng)比188.分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)配合圖片公布19階段總結(jié)1.員工意識(shí)和做法上的問題收集及解答202.

7、階段性的歸納總結(jié)，舉行公司性的活動(dòng)成果表彰會(huì)21持續(xù)改善1.問題點(diǎn)的收集統(tǒng)計(jì)222.問題點(diǎn)的分類和制定相應(yīng)措施233.問題點(diǎn)的發(fā)布和檢討改善244.改善效果確認(rèn)及定期的發(fā)布255.崗位6s（文字及圖片說明）266.6s標(biāo)準(zhǔn)化（按各單位將現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)整理）6s精益管理活動(dòng)的推行計(jì)劃階段項(xiàng)次項(xiàng)目三月四月五月六月七月八月九月準(zhǔn)備階段1推行組織建立2活動(dòng)計(jì)劃書檢討制訂3前期工作準(zhǔn)備4活動(dòng)宣導(dǎo)、教育訓(xùn)練樣板階段5現(xiàn)場(chǎng)診斷、樣板區(qū)選定6破冰行動(dòng)_誓師大會(huì)7樣板區(qū)整理、整頓作戰(zhàn)全面展開階段8全廠整理、整頓展開9尋寶活動(dòng)10紅牌作戰(zhàn)11洗澡活動(dòng)12目視管理13設(shè)備清掃的實(shí)施14看板管理15可視化方案的策劃與確定

8、16區(qū)域責(zé)任制度17三級(jí)晨會(huì)制度18安全巡查制度的實(shí)施19考核標(biāo)準(zhǔn)的制定20考核評(píng)分改善提升階段21整改跟進(jìn)確認(rèn)22領(lǐng)導(dǎo)巡視，現(xiàn)場(chǎng)巡查的實(shí)施23創(chuàng)意改善制度導(dǎo)入24改善發(fā)表制度的建立25問候、禮儀和崗位規(guī)范制度26總結(jié)和進(jìn)一步提升整頓目視表分類no.著眼點(diǎn)確認(rèn)對(duì)策改善案完成日期okno庫(kù)存物品1定置點(diǎn)有了定置看板嗎？2定量表示一目了然嗎？3物品的放置方法：水平、平行、垂直、直角嗎？4定置點(diǎn)有立體化的余地嗎？5先進(jìn)先出嗎？6有防止物品間碰撞的緩沖材料嗎？7有防塵措施嗎？8物品直接落地嗎？9不良品的保管有明確的地方嗎？10不良品放置有看板嗎？11不良品眼睛能看到嗎？工具工裝12工具、工裝的場(chǎng)所定了

9、嗎？13定置場(chǎng)所有三定看板嗎？14工具工裝的名稱或代號(hào)標(biāo)識(shí)清楚嗎？15使用頻率高的在附近嗎？16能按制品類別放置在工具箱內(nèi)嗎？17是按照作業(yè)程序的放置方法嗎？18有作業(yè)指導(dǎo)書的工具、工裝在指定的場(chǎng)所嗎？19工具、工裝如果亂了，放置場(chǎng)所本身能評(píng)定嗎？20定置區(qū)能防止工具、工裝亂嗎？21能有通用的嗎？22有沒有替代手段？23考慮取用方便嗎？24適用場(chǎng)所10cm內(nèi)的定置點(diǎn)能否決定？25有沒有離開10步以上的？26是否要彎腰去??？27吊起來可以嗎？28即使不用看也能放回去嗎？29位置太寬泛?jiǎn)幔?0在使用中，不能替換嗎？31形跡整頓做了嗎？32色別整頓做了嗎？刀具33使用頻率高的刀具放在近處嗎？34使用

10、頻率低的刀具是共用的嗎？續(xù)上35按產(chǎn)品成套放置嗎？36有防止碰撞的對(duì)策嗎？37取放時(shí)使用了斜板嗎？38拿取時(shí)有沒有倒斜？39有沒有磨刀石？40刀具有防繡對(duì)策嗎？計(jì)量測(cè)具41放置場(chǎng)所沒有灰塵嗎？42放置場(chǎng)所有三定嗎？43有效使用期清楚嗎？44千分尺、千分表是否放在震動(dòng)的場(chǎng)所？45即使是很少震動(dòng)的場(chǎng)合也鋪一層緩沖材料嗎？46有襯套、螺絲等防止沖擊的措施嗎？47直角尺等有吊起來防止變形嗎？油48油罐、加油槍、汽油口有顏色區(qū)分嗎？49油的種類有進(jìn)行整合嗎？50油的放置場(chǎng)所有三定看板嗎？51通道上有放物品嗎？安全52板材等長(zhǎng)的物品有立放嗎？53易倒的物品有支撐嗎？54物品的砌跺方法易倒嗎？55有限高要求

11、嗎？56旋轉(zhuǎn)部位有蓋子嗎？57危險(xiǎn)區(qū)域有柵欄嗎？58警戒標(biāo)識(shí)清晰嗎？59滅火器的標(biāo)識(shí)在哪兒都能看見嗎？60滅火器的放置方法正確嗎？61滅火器、消防栓前沒放東西嗎？62交叉點(diǎn)有暫停標(biāo)志嗎？掃除灰塵、垃圾的要點(diǎn)（清掃）灰塵、垃圾確認(rèn)表部門確認(rèn)者日期no.確認(rèn)要點(diǎn)確認(rèn)對(duì)策kono1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品上有灰塵嗎？2零部件及貨架上有灰塵嗎？3機(jī)械上有油漆、灰塵嗎？4機(jī)械周圍有油和鐵屑飛散嗎？5通路和地面光亮嗎？6油漆作戰(zhàn)做過了嗎？7工廠周圍有垃圾和鐵屑嗎？清掃確認(rèn)表部門確認(rèn)者日期分類no.著重點(diǎn)確認(rèn)對(duì)策okno庫(kù)存1成品、半成品、材料掃灰塵了嗎？2切削后的產(chǎn)品有防繡嗎？3貨架臟嗎？4半成品的放置場(chǎng)臟嗎？5搬運(yùn)

12、工具有清掃嗎？設(shè)備6機(jī)械設(shè)備周圍灰塵、油漬清掃了嗎？7設(shè)備上（下）面的水、油、灰清掃了嗎8油表的玻璃清晰嗎？9設(shè)備側(cè)面制動(dòng)部分和蓋子清掃油漬了嗎？10拆開所有的蓋子和護(hù)罩清掃里面的污垢和灰塵了嗎？11氣管、氣筒、電線上的污垢清掃了嗎？12開關(guān)上的灰塵、油垢清除了嗎？13日光燈擦拭了嗎（使用柔軟的布）？14工具、工裝上的污垢是否清除？15金屬類工器具是否可以看到原色？16計(jì)測(cè)器具光亮嗎？空間17地面和通道上有碎石、灰塵、垃圾嗎？18地面和通道上的油和水清掃了嗎？19墻與窗的灰塵除去了嗎？20窗上的玻璃有灰塵和手印嗎？21天花板的灰塵、污垢去除了嗎？22柜子下面、角落等的污垢清除了嗎？23建筑物的

13、周圍、空的容器是否干凈？24外墻的臟污洗掉或刷掉了嗎？6s改善提案申報(bào)表題目改善類別：（請(qǐng)打“”）設(shè)備品質(zhì)環(huán)境節(jié)約安全生產(chǎn)效率其他單位提案人參與人數(shù)所屬班組完成時(shí)間改善前問題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對(duì)策（方案）改善后有形效果無形效果圖示評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人部門主管領(lǐng)導(dǎo)得分6s改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)abcd創(chuàng)新性30分有在全公司推廣的價(jià)值有在全廠推廣的價(jià)值有在本單位推廣的價(jià)值有在本班組推廣的價(jià)值2630分2125分1620分1315分精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)美觀較精細(xì)、規(guī)范，視覺效果良好精細(xì)、規(guī)范，視覺效果一般有些粗糙，視覺效果較差1720分1216分9

14、11分47分管理成效20分成效顯著成效較好成效好成效一般創(chuàng)效100萬元以上創(chuàng)效50萬元以上創(chuàng)效10萬元以上創(chuàng)效5萬元以上1720分1316分912分58分努力程度15分最大努力很努力相當(dāng)努力一般努力1215分911分57分24分難得程度15分深層次改善一般改善簡(jiǎn)單直觀改善管理改善1215分911分57分24分6s示范區(qū)申報(bào)表申報(bào)區(qū)域名稱填報(bào)人：申報(bào)區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡(jiǎn)述申報(bào)類型（請(qǐng)打“”）生產(chǎn)車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫(kù)房辦公區(qū)6s難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場(chǎng)6s特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6s與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描述）單位意見： 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年

15、 月 日廠評(píng)價(jià)：規(guī)范性目視管理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善6s責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評(píng)為示范區(qū)6s示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比賦分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場(chǎng)能夠按照6s規(guī)范的要求，對(duì)各類物品實(shí)施定置管理，常移動(dòng)物品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6s整頓的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)且標(biāo)識(shí)較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循取易的原。按照現(xiàn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行賦分，每有一處不符合6s整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評(píng)比原則：評(píng)分高于90分的區(qū)域評(píng)為廠級(jí)的6s示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分的應(yīng)用6s目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)識(shí)等方法，使現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素名稱、順序、狀態(tài)、危險(xiǎn)因素等一一目了然，能夠較強(qiáng)地提示現(xiàn)場(chǎng)職工開展工作。能夠應(yīng)用

16、6s目視管理的方法，將6s與專業(yè)管理如設(shè)備、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)管理、危險(xiǎn)源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然。能夠利用看板展示的方法，營(yíng)造6s管理文化按照目視管理要求進(jìn)行賦分，每有一處不完善扣2分，扣完為止。根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形式、展示內(nèi)容、日常管理分為三個(gè)檔次分別賦分5、3、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場(chǎng)改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場(chǎng)的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6s責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體音一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級(jí)人員能夠嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6s要素責(zé)任分配不到位扣

17、1分，每有一項(xiàng)6s要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止星級(jí)班組申報(bào)表申報(bào)單位：班組名稱班組長(zhǎng)姓名班組人數(shù)主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介：（從班組的6s管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績(jī)等方面介紹）單位意見： 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日廠評(píng)價(jià)：規(guī)范性目視管理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善6s責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評(píng)為示范區(qū)星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注自主管理30分6s責(zé)任體系經(jīng)過公司內(nèi)審，運(yùn)行情況良好，能夠保證該單位日?，F(xiàn)場(chǎng)處于較高的受控狀態(tài)；班組日常的管理制度、臺(tái)賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、語言文明、協(xié)調(diào)合作、充滿活力每有一項(xiàng)6s要素責(zé)任分配不到位、每有一項(xiàng)6s要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，每有一次管理人員未落實(shí)監(jiān)督檢

18、查責(zé)任、不執(zhí)行制度，制度、臺(tái)賬、管理資料等不完善扣1分，班組員工儀表不整潔，語言不文明一人次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級(jí)班組，得分在8589分的為四星級(jí)班組，得分在8085分的為三星級(jí)班組現(xiàn)場(chǎng)6s管理40分所屬工作現(xiàn)場(chǎng)6s管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度6s管理目標(biāo)按照根據(jù)工作目標(biāo)細(xì)化后的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分，扣完為止工作業(yè)績(jī)30分工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠出色完成本班組日常的工作任務(wù)，一年內(nèi)無安全，品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生，班組成員無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績(jī)分為優(yōu)、良、中三個(gè)檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生扣5分，

19、每發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止（扣分項(xiàng)）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分組）充分發(fā)動(dòng)職工積極參與公司、廠如tpm、qc、6s自主改善等活動(dòng)，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為公司級(jí)的示范區(qū)1.班組成員自主改善提案每有一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的分別加分3、2、1分，獲廠一、二、三等獎(jiǎng)的分別加2、1、0.5分2.班組所屬現(xiàn)場(chǎng)每有一個(gè)區(qū)域被評(píng)為公司6s示范區(qū)加3分某年某季某廠（部、處）6s管理改善提案匯總表序號(hào)車間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱類別單位初評(píng)改善效果金額折算某年某季某廠（部、處）6s管理改善提案匯總表核準(zhǔn)人登記人實(shí)際總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)單位總點(diǎn)數(shù)人均提案數(shù)人均點(diǎn)數(shù)參與率等級(jí)特級(jí)一級(jí)二級(jí)

20、三級(jí)四級(jí)五級(jí)六組七級(jí)件數(shù)序號(hào)車間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱類別單位初評(píng)6s管理復(fù)評(píng)點(diǎn)數(shù)改善效果金額折算6s管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表序號(hào)提案名稱提案單位提案者日期聯(lián)絡(luò)單位能否實(shí)施回復(fù)者回復(fù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書安全使用基準(zhǔn)書有關(guān)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中1.通過操作盤開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，一定要在確認(rèn)機(jī)械的周圍沒有人，沒有接觸其他機(jī)械，鏈條上面沒有物體等安全事項(xiàng)之后進(jìn)行操作。2.一般情況下不進(jìn)行驅(qū)動(dòng)部分的蓋子等部件的開閉、安裝、摘除。另外，摘了蓋子的狀態(tài)下不要運(yùn)轉(zhuǎn)。3.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部分的安全蓋不要隨便用手接觸。4.旋轉(zhuǎn)部分不要用手接觸。5.輸送機(jī)網(wǎng)子及皮帶等也不要用手接觸。6.不要坐在機(jī)械上，鉆到機(jī)械下面，也不要倚靠機(jī)械。

21、7.各部分裝置不要隨便安裝、拆卸。8.安裝定位好的設(shè)備不要輕易移動(dòng)。如果的確需要移動(dòng)，必須重新定位和平衡。9.運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分基本上不進(jìn)行調(diào)整。不得已進(jìn)行調(diào)整時(shí)，停機(jī)后進(jìn)行，在充分保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。10.異物在機(jī)械內(nèi)部發(fā)生堵塞時(shí)，必須停機(jī)，及時(shí)除去。11.機(jī)械發(fā)異常音時(shí)要停機(jī)。12.不要直接用手觸摸操作箱內(nèi)部的配線等。13.停電時(shí)，一定要切斷機(jī)械電源。有關(guān)洗滌及保養(yǎng)1.直接用刷子清洗機(jī)械時(shí)，務(wù)必要停機(jī)進(jìn)行。不得已有一邊運(yùn)轉(zhuǎn)一邊洗滌時(shí)，要特別注意驅(qū)動(dòng)傳動(dòng)部分、搬運(yùn)部分。2.不要直接用水洗打操作盤及電動(dòng)機(jī)等。3.進(jìn)行各個(gè)裝置的安裝拆卸時(shí)，要幾個(gè)人一起進(jìn)行。4.對(duì)機(jī)械進(jìn)行潤(rùn)滑、加油等保養(yǎng)措施時(shí)，要停

22、機(jī)進(jìn)行。5.洗滌后，油糟里的水一定要擦干凈。有關(guān)停機(jī)和結(jié)束1.按停機(jī)鈕，準(zhǔn)備進(jìn)行下一次作業(yè)時(shí)，一定要用眼確認(rèn)已經(jīng)停機(jī)。2.作業(yè)完畢時(shí)，關(guān)掉各種主閥門，切掉一次電源。其他1.補(bǔ)給機(jī)等傳感器或定時(shí)器運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械即便在停機(jī)狀態(tài)，只要主開關(guān)還開著就一定要留心，確保人身安全。2.有關(guān)機(jī)械操作，要在充分理解使用說明書的基礎(chǔ)上進(jìn)行。事故的記錄與管理（見圖）安全生產(chǎn)事故的分類：危險(xiǎn)因素和傷害事故關(guān)系圖（圖）不休傷害知危險(xiǎn)預(yù)沒有死亡殘廢重傷害零災(zāi)害休假傷害殘廢重傷害輕傷害極微傷害無傷害事故故死亡危險(xiǎn)因素重傷事故記錄與分析重傷害報(bào)告書傷害發(fā)生年月時(shí)間發(fā)生地點(diǎn)受傷者姓名年齡所屬部門工齡類別年 月 日時(shí)分歲年干部工人傷

23、害名稱受傷部位癥狀及程度休息天數(shù)醫(yī)院名受傷原因及發(fā)生情況受傷對(duì)策不安全行為請(qǐng)記錄：1.在什么地方 2.干什么工作 3.怎么樣干 4.存在什么樣的不安全因素 5.怎樣發(fā)生的事故不安全狀態(tài)起因物體總經(jīng)理副總有關(guān)人員記錄人確認(rèn)人安全事故處理案例：防止再發(fā)生燙傷事故事故狀況：2006年2月15日9時(shí)，加工車間刷盤處，工人李玲玲打開熱水管時(shí)，放出的熱水中混有大量蒸汽，熱水進(jìn)入與熱水管道相連接的軟管，軟管受到?jīng)_擊而在地上跳動(dòng)，致使熱水噴到3名（李玲玲、楊麗麗、孟曉霞）工人身上。三人到更衣室換工作服時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己被燙傷，但并沒有意識(shí)到傷勢(shì)的具體狀況。孟曉霞自己到公司醫(yī)務(wù)室拿了燙傷藥回了宿舍，李玲玲從更衣室回到

24、車間后，報(bào)告給班長(zhǎng)劉慶州，劉班長(zhǎng)報(bào)告給車間主任樂美霞，樂美霞讓劉陪楊、李去醫(yī)務(wù)室，公司醫(yī)務(wù)于大夫認(rèn)為傷者情況屬于二度燙傷，建議去醫(yī)院治療。燙傷情況（見表）姓名燙傷部位燙傷面積燙傷程度楊麗麗右膝蓋上內(nèi)側(cè)12cm7cm起泡，連成一片李玲玲右膝蓋后面直徑8cm左右起泡，未連孟曉霞大腿根內(nèi)側(cè)直徑7cm左右未去醫(yī)院事故原因：1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有提醒現(xiàn)場(chǎng)的工人_現(xiàn)在水溫超高，注意燙傷；2.生產(chǎn)、工務(wù)聯(lián)系不完備，應(yīng)該是：生產(chǎn)工務(wù)生產(chǎn)；3.受傷后未及時(shí)報(bào)告，如果燙傷后及時(shí)報(bào)告，也許能處理得更及時(shí)，效果也許會(huì)更好；4.溫控設(shè)置2005年5月就出現(xiàn)過故障，78月出現(xiàn)過事故，卻一直未作任何處理而用到現(xiàn)在；5.溫控器出現(xiàn)

25、故障后，工務(wù)示及時(shí)修好。處置：1.聯(lián)系公司車輛送醫(yī)院治療，并送到家；2.接到報(bào)告后，通知有關(guān)部門注意。對(duì)策：1.加強(qiáng)大家的安全意識(shí)（定期徹底地進(jìn)行）：(1)組織觀看安全錄像帶（2）靈活使用朝令。2.安全巡視，建立分會(huì)小組，進(jìn)行（k：危險(xiǎn)y：預(yù)先知道t：訓(xùn)練）。3.整理材料，將事故原因及處理過程記錄下來，公開發(fā)布以便大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)。4.加強(qiáng)聯(lián)系體制，各部門明確責(zé)任，各班組組織圖定期強(qiáng)化。5.對(duì)各種設(shè)備存在安全隱患的部位和零件進(jìn)行常規(guī)性定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即排除、完善，保證設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。6.及時(shí)檢查和確保其他設(shè)備和其設(shè)施的安全性。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)案例_6s管理考核細(xì)則6s體系文件目錄序號(hào)

26、文件類別文件名稱文件編號(hào)1手冊(cè)6s精益管理活動(dòng)推行手冊(cè)6s/上300120092程序文件年6s管理工作目標(biāo)6s/f032001200936s管理工作標(biāo)準(zhǔn)6s/f03200220094年6s管理工作計(jì)劃6s/f032003200956s管理責(zé)任體系6s/f032004200966s管理獎(jiǎng)懲規(guī)定6s/f032005200976s競(jìng)賽活動(dòng)管理辦法6s/f03200620098記錄文件作業(yè)區(qū)6s責(zé)任體系檢查表6s/f03300120099班組6s責(zé)任體系檢查表6s/f033002200910年6s工作目標(biāo)確認(rèn)表6s/f033003200911年完成6s工作目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及階段工作目標(biāo)6s/f033004

27、200912不符合項(xiàng)整改通知單6s/f033005200913不符合項(xiàng)整改情況確認(rèn)表6s/f0330062009146s督導(dǎo)評(píng)分表6s/f0330072009156s專業(yè)評(píng)分表6s/f0330092009166s現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分表6s/f033009200917年6s綜合評(píng)價(jià)賦分表6s/f03301020096s管理考核細(xì)則范例6s管理考核表管理程序文件編號(hào)發(fā)文部門生效日期共頁(yè)文件名稱工廠6s管理考核細(xì)則說明*本辦法由6s推進(jìn)辦公室、人力資源部共同起草，6s辦公室負(fù)責(zé)解釋；*當(dāng)本工廠要求收回時(shí)，各副本持有部門、人員應(yīng)歸還本工廠。更改記錄更改次數(shù)更改日期更改內(nèi)容摘要（頁(yè)碼、條款及主要內(nèi)容更改人簽字人

28、力資源批準(zhǔn)編制校對(duì)審核范圍本程序規(guī)定了工廠對(duì)各生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)科室、輔助部門6s考核和獎(jiǎng)懲細(xì)則本程序適用于工廠對(duì)各生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)科室、輔助部門的6s管理與考核。現(xiàn)表1號(hào)6s管理（整改）通知單6s行動(dòng)化診斷表6s行動(dòng)化診斷表1（前期）部門：診斷者得分： %年 月 日no.項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分012341組織策劃1.公司現(xiàn)狀的定期診斷（高階主管與診斷）22.6s推選組織圖和組織職責(zé)的確定（明確方針、目標(biāo)）33.制作各小組負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖44.明確具體負(fù)責(zé)人，當(dāng)負(fù)責(zé)人需變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更5教育訓(xùn)練1.6s宣傳欄，6s簡(jiǎn)報(bào)62.推行手冊(cè)的規(guī)范要求和6s知識(shí)競(jìng)賽73.6s精益管理活動(dòng)園地，成果發(fā)布84漫畫、標(biāo)語活動(dòng)

29、95.員工訓(xùn)練（有系統(tǒng)的教材）10定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影的問題收集11著裝禮儀1.服裝儀容規(guī)范看板，（細(xì)化到各單位的要求）122.有正反圖例展示說明133.禮儀活動(dòng)內(nèi)容看板（配合專項(xiàng)的主題活動(dòng)開展）144.禮儀活動(dòng)的開展155.班前（班后）會(huì)的開展（有規(guī)范的記錄表單及相應(yīng)的跟蹤反饋）16不要物基準(zhǔn)1.制定要和不要物的判定基準(zhǔn)（數(shù)量、時(shí)間、品質(zhì)、批次）并細(xì)化到各崗位172.有文字要求且有圖片說明18不要物處理1.紅單制作及應(yīng)用說明292.不要物品處理清單203.不要物品臺(tái)賬處理214.不要物的分類處理方式、地點(diǎn)、時(shí)間、處理人22區(qū)域劃分畫線1.區(qū)域的分類劃分；寬度、虛實(shí)、材料、顏色、方向232.廠房外

30、部通道的畫線：寬度、虛實(shí)、材料、顏色、方向243.車間主通道和次通道的畫線254.區(qū)域畫線的顏色管理系統(tǒng)化行動(dòng)化診斷表6s行動(dòng)化診斷表2-1（中期）部門：診斷者得分： %年 月 日no.項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分012341物品管理對(duì)象1.料架、料車的管理22.工具架、工具車33.工作臺(tái)、工作桌44.更衣柜、鞋柜、茶杯柜55.清掃工具柜66.消防器具77.物品放置容器（規(guī)格、顏色、完整性、流轉(zhuǎn)性、編號(hào)、整潔度）88.搬運(yùn)工具、搬運(yùn)車輛99.公布欄（欄目、公布時(shí)間、責(zé)任人）1010.看板（用途、材料、地點(diǎn)、責(zé)任人）1111.問題票袋的管理12物品定位1.設(shè)備（特別是移動(dòng)設(shè)備）132.各種柜、架、工作臺(tái)143.

31、工作用腳凳154.辦公用品165.消防器具（區(qū)域顏色、使用標(biāo)識(shí)）176.物料的定位（不良品、良品、待用品等的區(qū)分）187.配電柜、高溫處、危險(xiǎn)處198.搬運(yùn)、走動(dòng)等需留意的臺(tái)階、門檻209.公告欄的分區(qū)2110.開門線2211.出入線2312.搬動(dòng)車位置2413.垃圾箱定位25物品數(shù)量1.物料的最高、最低的存量管制262.堆放限高量273.搬運(yùn)工具數(shù)量284.工具數(shù)量295.物品數(shù)量視具體情況作調(diào)整.續(xù)上30標(biāo)示1.公司區(qū)域圖01234312.車間的流程圖323.門牌標(biāo)識(shí)（編號(hào)、顏色、名稱、材料）334.生產(chǎn)線的編號(hào)、名稱批示345.工、器具標(biāo)識(shí) 356.辦公用品標(biāo)識(shí) 367.資料柜、文件夾等

32、標(biāo)識(shí)378.倉(cāng)儲(chǔ)平面示間圖389.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3910.機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)4011.離墻距離標(biāo)識(shí)4112.限高標(biāo)識(shí)4213.物品標(biāo)識(shí)4314.管路顏色標(biāo)識(shí)4415.管路名稱、流向標(biāo)識(shí)4516.控制開關(guān)標(biāo)識(shí)4617.閥門的開、關(guān)標(biāo)識(shí)4718.轉(zhuǎn)動(dòng)部分的轉(zhuǎn)向標(biāo)識(shí)4819.控制儀表的顏色標(biāo)識(shí)4920.暫放標(biāo)識(shí)5021.具體負(fù)責(zé)人標(biāo)識(shí)5122.安全警示標(biāo)識(shí)備注：評(píng)分原則沒要求沒執(zhí)行0部分要求部分執(zhí)行1有要求執(zhí)行不到位2有要求執(zhí)行好3沒要求有執(zhí)行46s行動(dòng)化診斷表6s行動(dòng)化診斷表2-2（中期）部門：診斷者得分： %年 月 日no.項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分012341點(diǎn)檢1.建立清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)（八定：定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、定周期、定

33、法、定人、定表、定記錄）22.設(shè)備的點(diǎn)檢指導(dǎo)書33.設(shè)備的點(diǎn)檢圖和線路44.設(shè)備的點(diǎn)檢記錄表55.料架的點(diǎn)檢基準(zhǔn)66.工具的點(diǎn)檢基準(zhǔn)77.環(huán)境條件的點(diǎn)檢基準(zhǔn)（溫度、溫度、無法）88.人員規(guī)范的點(diǎn)檢9責(zé)任鏈1.交接責(zé)任的管理（程序、交接表）102.建立一物一事一人的責(zé)任鏈11檢查評(píng)比1.細(xì)化及制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)122.視情況制定不同的自檢表133.參照查檢表對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行檢查、總結(jié)、改進(jìn)144.各小組加權(quán)系數(shù)的設(shè)定155.崗位自查及填寫問題票166.班組檢查177.評(píng)分委員的評(píng)比188.分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)配合圖片公布19教育訓(xùn)練1.員工意識(shí)和做法上的問題收集及解答202.階段性的歸納總結(jié)，舉行公司性的活動(dòng)

34、成果表彰會(huì)21持續(xù)改善1.問題點(diǎn)的收集統(tǒng)計(jì)222.問題點(diǎn)的分類和制定相應(yīng)措施233.問題點(diǎn)的發(fā)布和檢討改善244.改善效果的確認(rèn)及定期的發(fā)布255.崗位6s（文字及圖片說明）266.6s標(biāo)準(zhǔn)化（按各單位將系統(tǒng)規(guī)范整理）習(xí)慣化診斷表1（車間用）6s習(xí)慣化診斷表(車間用)部門：診斷者得分： %年 月 日6sno.項(xiàng)目?jī)?nèi)容01234整理（/20）1不用的材料、零部件有沒有不要的庫(kù)存、半成品2不用的機(jī)器設(shè)備有沒有不用的機(jī)器設(shè)備3不要的工具、工器具有沒有不用的工器具、工具工裝4不要的東西清楚嗎不要物一目了然5要與不要的基準(zhǔn)有不要物的丟棄基準(zhǔn)嗎整頓（/20）6場(chǎng)所標(biāo)識(shí)有場(chǎng)所標(biāo)識(shí)和編號(hào)的看板嗎7種類分類表示有種類分類表示的看板嗎8數(shù)量表示有最大庫(kù)存和安全庫(kù)存的看板嗎9通路、半成品區(qū)域畫線區(qū)域線清楚明白嗎10易取易放易管理工器具放置方法合理嗎清掃（/20）11地面上的垃圾、水、油等地面絕對(duì)潔凈如新嗎12機(jī)械上的灰塵、油垢經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械的清掃嗎13機(jī)械的清掃點(diǎn)檢清掃點(diǎn)檢合一嗎14清掃的分工有輪流值日的責(zé)任人嗎15清掃習(xí)慣清掃擦拭成為習(xí)慣了嗎清潔（/20）16排氣、換氣有粉塵、異味污染嗎17采光充分度角落、亮度感到明亮嗎18工作裝清潔度穿被油等污染的工作裝了嗎19車間清爽度污染后