醫(yī)院績(jī)效工資情況匯報(bào)

1、公司絕密醫(yī)院績(jī)效工資情況匯報(bào)篇一:中醫(yī)院績(jī)效工資工作總結(jié)2臨潭縣中醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資工作總結(jié)臨潭縣衛(wèi)生局:為了全面落實(shí)“績(jī)效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高，根據(jù)有關(guān)部門要求，我院于今年xx年月正式實(shí)施績(jī)效工資制度，現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下:一績(jī)效工資實(shí)施情況(一)對(duì)象:單位所有在職在崗人員。(二)績(jī)效工資分配我院將一年兩個(gè)月財(cái)政差額工資及第十三個(gè)月工資納入績(jī)效工資，實(shí)施考核。(三)考核辦法1.事假:按有關(guān)規(guī)定(1)職工工作年限一年不滿十年的，每年可休假20天。(2)職工年限滿十年不滿二十年的，每

2、年可休假25天。(3)職工工作年限滿二十年不滿三十年的，每年可休假30天。(4)職工工作年限三十年以上者每年可休假35天。2.職工事假超過(guò)醫(yī)院規(guī)定的二十二十五三十三十五天后，每超過(guò)一天扣工資20元，事假30天后每天扣工資的百分之百。二十二十五三十三十五天休假婚產(chǎn)探親喪假計(jì)劃生育假都沒有績(jī)效工資和衛(wèi)生津貼，不扣財(cái)政工資。3.病假連續(xù)在六個(gè)月以下的(不含六個(gè)月)扣全工資的10%，病假超過(guò)六個(gè)月以上的，按文件規(guī)定發(fā)給病假工資，即工作年限滿十年(含十年)發(fā)給本人全工資的70%，工作年限滿十年以上，發(fā)給本人全工資的80%，工作年限滿20年以上，發(fā)給本人全工資的90%，病假后恢復(fù)上班，必須連續(xù)工作滿30天

3、才發(fā)給全勤工資;因工傷患病者，可發(fā)給全工資。4.對(duì)年終考核為優(yōu)秀級(jí)全勤的職工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。二存在的問(wèn)題我院績(jī)效考核辦法過(guò)于簡(jiǎn)單，實(shí)施績(jī)效考核后職工工資水平?jīng)]有太大變化，還沒有體現(xiàn)多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配與獎(jiǎng)懲原則。今后我們將進(jìn)一步完善考核辦法，制定考核細(xì)則，形成“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高，不斷改善居民“看病難看病貴”的問(wèn)題。臨潭縣中醫(yī)院二一三年十二月二十三日篇二:中醫(yī)院xx年年績(jī)效工資實(shí)施進(jìn)展情況匯報(bào)中醫(yī)院xx年年績(jī)

4、效工資實(shí)施情況匯報(bào)根據(jù)省財(cái)政廳省人力資源和社會(huì)保障廳省衛(wèi)生廳對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行綜合改革的相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，在實(shí)施績(jī)效工資工作中，做了一些工作，具體情況匯報(bào)如下:一制定績(jī)效工資分配方案堅(jiān)持以“三個(gè).代表”和科.學(xué).發(fā).展.觀的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則，通過(guò)全體職工幾上幾下討論，最后經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，制定出臺(tái)了中醫(yī)院綜合目標(biāo)考核及績(jī)效工資分配方案。方案堅(jiān)持把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，做到多勞多得優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責(zé)任技術(shù)含量工作強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)程度，將管理要素技術(shù)要素責(zé)任要素一并納入績(jī)效工資分配因素確定績(jī)效工資，根據(jù)科室的類別確定分配方式

5、和系數(shù)，合理拉開分配檔次，最大限度調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。(一)方案確定開展科室全成本核算。(二)方案確定分四類單元進(jìn)行考核和核算:1臨床醫(yī)技類;2藥械類;3收費(fèi)類;4行政后勤類。(三)方案確定的績(jī)效工資核算方法:1臨床醫(yī)技類:(總收入-總支出)系數(shù)考核得分2藥械類:臨床醫(yī)技類平均績(jī)效工資系數(shù)考核得分3收費(fèi)類:臨床醫(yī)技及藥械類平均績(jī)效工資系數(shù)考核得分4行政后勤類:臨床醫(yī)技及藥械類收費(fèi)類平均績(jī)效工資系數(shù)考核得分(四)方案確定的分配原則:1堅(jiān)持多勞多得的原則，堅(jiān)決克服績(jī)效工資分配上的平均主義，拉開分配檔次。2充分體現(xiàn)技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，向高新技術(shù)和苦臟累險(xiǎn)的崗位傾斜。3科室績(jī)效工資核算應(yīng)以工作數(shù)

6、量工作質(zhì)量病人滿意度技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)德醫(yī)風(fēng)遵紀(jì)守法團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范收費(fèi)等為基本核算元素，按照各系列制定的綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定二次考核分配方案。堅(jiān)持反對(duì)單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為績(jī)效工資分配依據(jù)的做法。4各臨床醫(yī)技科室在績(jī)效工資二次分配中應(yīng)根據(jù)職務(wù)職稱及崗位按如下原則設(shè)定績(jī)效工資系數(shù):科主任系數(shù)為1.4，副主任系數(shù)為1.3，副主任醫(yī)師系數(shù)為1.3，主治醫(yī)師及科護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)為1.2(含主持工作的副護(hù)士長(zhǎng));住院總系數(shù)為1.1，獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為1，在臨床一線上班的主管護(hù)師系數(shù)為0.9，執(zhí)業(yè)護(hù)士工作滿5年系數(shù)為0.8，獨(dú)立執(zhí)業(yè)護(hù)士系數(shù)為0.7，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為0.6，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的護(hù)士系數(shù)為0.4。5

7、各科二次考核績(jī)效工資分配方案以書面報(bào)院部批準(zhǔn)后執(zhí)行。6行政后勤人員以臨床醫(yī)技和藥械科的平均績(jī)效工資為基數(shù)，院長(zhǎng)績(jī)效工資系數(shù)為1.7;副院長(zhǎng)為1.6;科長(zhǎng)(含主持工作的副科長(zhǎng))為1.4;副科長(zhǎng)為1.3;中級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.9，初級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.8;一般行政后勤人員為0.7。7臨床醫(yī)技科室的主任(含主持工作的副主任和負(fù)責(zé)人)以本科平均績(jī)效工資為基數(shù)，績(jī)效工資系數(shù)為1.4。8藥械科人員績(jī)效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室績(jī)效工資的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員獎(jiǎng)金系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。9收費(fèi)類人員績(jī)效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室和藥械科人員的平均數(shù)，各部

8、門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員績(jī)效工資系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。(五)方案確定的考核體系全院按臨床(含護(hù)理等)醫(yī)技藥械及行政后勤四個(gè)系列制定綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)綜合我院實(shí)際制定，根據(jù)各系列的特點(diǎn)分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)。二實(shí)施效果xx年年在職職工160人，臨時(shí)聘用人員205人，離退休57人，開放病床320張。年末固定資產(chǎn)4547萬(wàn)元，同比增加584萬(wàn)元。占地面積9221平方米。全年完成門急診人次163837人;出院病人10267人;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)34次;病床使用率89%。全年完成業(yè)務(wù)收入4925萬(wàn)元，同比減少126萬(wàn)元;門診收入2xxx萬(wàn)元，同比增加612萬(wàn)元

9、;住院收入2806萬(wàn)元，同比減少824萬(wàn)元;其他收入96萬(wàn)元;財(cái)政補(bǔ)助156元;業(yè)務(wù)支出5296萬(wàn)元，同比增加156萬(wàn)元;收支兩抵，虧損215萬(wàn)元。每門診人次平均收費(fèi)水平138.18元，同比增加64元/人次，其中藥品30.97元/人次;每床日平均收費(fèi)水平283.69元(藥品占114.31元)，同比增加21.26元(其中藥品下降18.43元);出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用2706.40元(藥品占1090.52元)，同比增加87.35元。人均績(jī)效工資支出27372元/人年，院長(zhǎng)績(jī)效工資支出32158元/人年。(績(jī)效工資包括的具體內(nèi)容有:勞務(wù)獎(jiǎng)金十三個(gè)月工資元旦春節(jié)加班費(fèi)五一節(jié)及端午節(jié)加班費(fèi)國(guó)慶節(jié)及中秋加班費(fèi)

10、周六周日加班費(fèi)取暖費(fèi)降溫費(fèi)xx年年及xx年年年休假報(bào)酬等)三存在問(wèn)題xx年年12月15日起實(shí)行縣級(jí)公立醫(yī)院改革，藥品實(shí)行零差價(jià)銷售，ct磁共振收費(fèi)下降20%，門診察費(fèi)屬醫(yī)保局新農(nóng)合等部門補(bǔ)償部分很難到位，醫(yī)療設(shè)備更新問(wèn)題績(jī)效工資政策問(wèn)題歷史債務(wù)償還問(wèn)題均不明確。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨危機(jī)。篇三:xx年年績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)寧?？h深圳中心衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)為深化我院分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類員工的工作積極性與創(chuàng)造力，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，建立以組織管理人員培養(yǎng)工作目標(biāo)數(shù)量質(zhì)量自我管理與交流合作等要素為主要依據(jù)的考核體系。根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神結(jié)合我地實(shí)際，特制定本績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

11、資年終獎(jiǎng)分配辦法。做了一些工作，具體情況匯報(bào)如下:一單位績(jī)效工資分配方案的概況及主要做法獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)分配思路與?基本思路1.逐步完善管理者與員工共同接受相當(dāng)于醫(yī)院價(jià)值觀的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效考核的工具融入日常的管理行為中。2.績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，“日事日畢，日清日結(jié)”，為考核提供理性依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。3.績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)客觀公平公正，嚴(yán)格執(zhí)行考核流程規(guī)范。4.績(jī)效考核結(jié)果與科室及個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。?基本設(shè)計(jì)1.單位獎(jiǎng)勵(lì)性基金是從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中提取5%而設(shè)立，用于獎(jiǎng)給優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干突出業(yè)績(jī)?nèi)藛T及先進(jìn)人員等，年終發(fā)放。2.中層考核獎(jiǎng)勵(lì)基金是從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中提取5

12、%而設(shè)立，為醫(yī)院中層干部的職務(wù)津貼。中層干部，400元/月;中層正職兼任另外職務(wù)，500元/月，按月發(fā)放。完成當(dāng)月任務(wù)的全發(fā)，未完成的按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%80%發(fā)放。3.獎(jiǎng)金分為月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)兩種。在月平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中提取1800元作為月獎(jiǎng)(行為績(jī)效)分配，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的剩余部分與縣衛(wèi)生局年終考核后依據(jù)成績(jī)核定的按比例上浮部分兩者之和作為年終獎(jiǎng)(結(jié)果績(jī)效)。月獎(jiǎng)分為科室月獎(jiǎng)和個(gè)人月獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)分為科室年終獎(jiǎng)和個(gè)人年終獎(jiǎng)。4.醫(yī)院依據(jù)科室崗位的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是否值中夜班和重點(diǎn)科室等因素確定各科室績(jī)效月獎(jiǎng)系數(shù)，臨床醫(yī)生(精神科綜合門診婦產(chǎn)科中醫(yī)科馬岙站)1.2，值中夜班者加0.1，?？萍?.05;普

13、通科室(護(hù)理藥劑醫(yī)技防保婦保兒保社區(qū)辦)1.1，值中夜班者加0.1，?？萍?.05;后勤科室(院辦公室財(cái)務(wù)總務(wù)信息)1.0。再通過(guò)院部對(duì)科室的工作數(shù)量工作質(zhì)量成本核算360度評(píng)價(jià)(醫(yī)院信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成后實(shí)施)等考核獲得結(jié)果，最終得出各科室的月獎(jiǎng)。科室獲得月獎(jiǎng)后，再經(jīng)科室二次考核分配至個(gè)人?？剖叶慰己朔峙浞桨笀?bào)醫(yī)院績(jī)效考核辦公室審核備案方可實(shí)施。5.衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)院各線的年度考核結(jié)果作為各科室年終成績(jī)，根據(jù)成績(jī)排名的先后確定科室年終獎(jiǎng)系數(shù)而獲得科室年終獎(jiǎng)。個(gè)人年度考核采取定性與定量自我評(píng)價(jià)民主評(píng)議相結(jié)合的原則組織實(shí)施，根據(jù)個(gè)人分值占全科室總分的比例獲得個(gè)人年終獎(jiǎng)?？己祟悇e與流程一科室績(jī)效考核?科

14、室月度績(jī)效考核以縣衛(wèi)生局相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)原則，分解目標(biāo)責(zé)任結(jié)合醫(yī)院或部門(科室)工作重點(diǎn)，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)，由院部制定對(duì)各科室的月度績(jī)效考核(簡(jiǎn)稱月考，下同)內(nèi)容和評(píng)估細(xì)。醫(yī)院考核小組依照評(píng)估細(xì)則對(duì)各科室進(jìn)行考核，次月10日前全面完成上一月度的績(jī)效考核記錄并上交績(jī)效考核辦公室。?科室年度績(jī)效考核縣衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)院各線的年終績(jī)效考核(簡(jiǎn)稱年考，下同)結(jié)果作為各科室年度成績(jī)。二人員績(jī)效考核?人員月度績(jī)效考核根據(jù)各科室的實(shí)際，以工作量多少崗位職責(zé)輕重技術(shù)含量高低和風(fēng)險(xiǎn)程度大小為基礎(chǔ)依據(jù)，以群眾滿意度為核心，重點(diǎn)考核員工的工作實(shí)績(jī)。各科室可根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合本辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行制定內(nèi)部個(gè)人的績(jī)效

15、考核細(xì)則，并經(jīng)全科成員討論后交績(jī)效考核辦公室批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。科內(nèi)考核小組依照細(xì)則對(duì)成員進(jìn)行考核，次月15日前全面完成上一月度的績(jī)效考核記錄并上交績(jī)效考核辦公室。在制定科室績(jī)效考核細(xì)則時(shí)，要有體現(xiàn)工作數(shù)量工作質(zhì)量和工作評(píng)價(jià)的條款，建議工作數(shù)量占分配總額35%的權(quán)重工作質(zhì)量占50%權(quán)重服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)占15%的權(quán)重，工作數(shù)量是體現(xiàn)多勞多得原則工作質(zhì)量是體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬原則和保護(hù)科室低年制員工的工作積極性工作評(píng)價(jià)是體現(xiàn)患者對(duì)醫(yī)院各科室和醫(yī)務(wù)人員的全方位評(píng)價(jià)。工作數(shù)量的體現(xiàn)應(yīng)具有科學(xué)性和合理性，建議不同的工作崗位以不同的指標(biāo)來(lái)說(shuō)明。1.綜合門診，以門診服務(wù)人次來(lái)測(cè)算個(gè)人的工作量，可將每1門診人次折算為1分。2

16、.精神?？?，以門診服務(wù)人次和住院患者的床日數(shù)來(lái)測(cè)算工作量，將1門診人次折算為2分，每1床日折算為1分(在每月的分管床位中產(chǎn)生的床日，考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，小組組長(zhǎng)獲得床日系數(shù)的1.2小組成員獲得床日系數(shù)的1.0)。3.護(hù)理與藥劑等需要值班的崗位，可將日班值班(上半夜后半夜)次數(shù)及班頭的工作內(nèi)容來(lái)確定不同分值測(cè)算工作量。4.醫(yī)技科室，可按服務(wù)人次來(lái)測(cè)算工作量。5.公共衛(wèi)生科，可按工作進(jìn)度來(lái)測(cè)算工作量。6.行政后勤科室，由于工作數(shù)量的不可預(yù)測(cè)性，可不分工作數(shù)量和質(zhì)量的權(quán)重，完全按科室考核得分分配。?人員年度績(jī)效考核醫(yī)院統(tǒng)一制訂員工的年度考核評(píng)價(jià)表并下發(fā)至各部門(科室)，由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表的相關(guān)內(nèi)

17、容，負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有員工進(jìn)行公正公平考核評(píng)價(jià)。先由員工本人作自我評(píng)價(jià)，再由科室內(nèi)部民主測(cè)評(píng)，最后由所在科室負(fù)責(zé)人確定科內(nèi)所有成員的考核結(jié)果。科室負(fù)責(zé)人由分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)。各科室在做好員工的年考評(píng)價(jià)的同時(shí)，應(yīng)與員工的每月定量部分考核相結(jié)合。年考評(píng)價(jià)于每年1月底全面完成，考核評(píng)價(jià)的時(shí)間為上年度的1月1日至12月31日。人員年度績(jī)效考核基本流程:1.員工根據(jù)醫(yī)院?jiǎn)T工考核評(píng)價(jià)表的內(nèi)容填寫個(gè)人的相關(guān)信息并完成各欄的自我評(píng)價(jià)。2.科室負(fù)責(zé)人在審閱醫(yī)院?jiǎn)T工考核評(píng)價(jià)表與科內(nèi)人員民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，結(jié)合該員工平時(shí)的工作表現(xiàn)工作質(zhì)量和數(shù)量提出科室層面的考核檔次意見，并對(duì)該員工過(guò)去一年的工作成績(jī)及下一年度的工作

18、期望形成書面意見后與被考核的員工進(jìn)行面對(duì)面的談話。當(dāng)雙方對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成統(tǒng)一意見后，經(jīng)雙方在考核評(píng)價(jià)表的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽名后方才完成本科室員工的考核評(píng)價(jià)工作。3.績(jī)考辦對(duì)所考核的科室負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)的考核等級(jí)及各類等級(jí)的比例進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。4.科室負(fù)責(zé)人的考核評(píng)價(jià)工作在醫(yī)院班子集體討論中進(jìn)行;程序同上(科室負(fù)責(zé)人完成相關(guān)信息填寫及自我評(píng)價(jià)后，將員工考核評(píng)價(jià)表交至分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管院長(zhǎng)作評(píng)價(jià))。5.分管院領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人完成下屬員工的考核評(píng)價(jià)工作后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將員工考核評(píng)價(jià)表交至績(jī)考辦?？?jī)考辦做好收集與匯總工作，并對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和監(jiān)督，形成書面醫(yī)院年考評(píng)價(jià)后提交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，再由醫(yī)院班子會(huì)議審定。6.班子會(huì)議審定通過(guò)后，績(jī)考辦完成全體