項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中的應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中的應(yīng)用 摘要：本文主要講了建筑工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問題，對(duì)工程項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中的作用進(jìn)行了分析，提出了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量的控制。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、監(jiān)理工作、應(yīng)用 中圖分類號(hào)：f253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 工程項(xiàng)目管理水平有高有低，這關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，國家、社會(huì)和企業(yè)對(duì)這一方面給予了高度關(guān)注。利用科學(xué)的方法及手段，對(duì)工程加強(qiáng)管理，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到最優(yōu)，在當(dāng)前學(xué)術(shù)發(fā)展中是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理單位也是一種挑戰(zhàn)，根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)，在工作中得出的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中的作用進(jìn)行如下分析。 1建筑工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問題 當(dāng)前，建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了不

2、同的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。 11工程設(shè)計(jì)質(zhì)量差 相當(dāng)多的單位為了節(jié)省費(fèi)用，沒有直接聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是聘請(qǐng)退居二線的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是這些人員存在文件不齊全的情況，出現(xiàn)了工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書與圖紙不符的情況；有些工程沒有考慮到抗震的設(shè)計(jì)，在結(jié)構(gòu)與構(gòu)造上還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)膯栴}，沒有符合總體的規(guī)范要求，導(dǎo)致了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量差的問題的出現(xiàn)。 12普遍存在施工通病 在整個(gè)施工過程中，沒有形成統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系，各工序與各工種間沒有完成嚴(yán)密的交接，上道工序遺留問題沒有解決，下道工序的問題又隨之出現(xiàn)，這種處理的不及時(shí)，導(dǎo)致各施工單位造假隱瞞事實(shí)，使得管理出現(xiàn)了不同程度的混亂局面。

3、13建筑工程質(zhì)量粗糙 建筑工程的質(zhì)量與國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有直接的聯(lián)系，這些聯(lián)系還與廣大人民的切身利益息息相關(guān)，比如屋面的漏水，廚房、窗戶及外墻出現(xiàn)了滲水，抹灰出現(xiàn)了脫落，出現(xiàn)了外觀粗糙馬虎、無棱無角、框洞不規(guī)則等情況，這嚴(yán)重影響了建筑工程的壽命及使用效果。 2 工程項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中的作用 2.1工程項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中具有規(guī)劃性 切合實(shí)際利用規(guī)劃這一手段，編制具有科學(xué)、嚴(yán)緊、有效的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，在實(shí)施該規(guī)劃的過程中，主要提高工程項(xiàng)目管理的目的。從意義上講，進(jìn)行規(guī)劃的目的是為了更好地指出努力的方向與標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到減少環(huán)境變化影響項(xiàng)目完成的績效，最大程度的減少資源浪費(fèi)。 2.2 工

4、程項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中具有協(xié)調(diào)作用 進(jìn)一步加強(qiáng)制度、經(jīng)濟(jì)、信息、行政、組織及法律等不同的方式，并協(xié)調(diào)各種關(guān)系；借助于不同方式與方法加強(qiáng)與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，比如，它可以協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部與不同的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作；根據(jù)法規(guī)及公共關(guān)系對(duì)其進(jìn)行處理使各單位比較松散的關(guān)系得以協(xié)調(diào)。 2.3 工程項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中具有組織作用 通過多方籌措可以建立一支勝利完成工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)，對(duì)不同的崗位及不同的層次進(jìn)行劃分，做到權(quán)責(zé)分明，提高自身的組織能力，還可以與某些部門人員進(jìn)行交流以后，使活動(dòng)與信息的交流趨于規(guī)范，通過統(tǒng)一的組織目標(biāo)，建立高效率的組織保證體系，保證各種工程項(xiàng)目的

5、勝利竣工。 2.4 工程項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中具有控制作用 加強(qiáng)目標(biāo)控制作用，各工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)對(duì)決策目標(biāo)加強(qiáng)管理與規(guī)劃，在各工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，借助于控制來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目控制主要是做好目標(biāo)的規(guī)劃，使合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.5 工程項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中具有監(jiān)督作用 根據(jù)工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督工作，其監(jiān)督工作主要包括政府部門的監(jiān)督、工程項(xiàng)目的監(jiān)督等。 3、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量的控制 對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)及方案做好檢查及審查工作，減少工程材料、設(shè)備的質(zhì)量的隱患。 3.1加強(qiáng)工程原材料、半成品質(zhì)量的檢查與控制 施工單位要對(duì)人員的配備、組織與管理、程序檢測(cè)等

6、各個(gè)環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備，借助不同的方法與手段加強(qiáng)管理，對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)于鋼筋、水泥等不同材料的源頭與渠道做好把關(guān)，對(duì)每批鋼筋、水泥要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“雙控”，沒有進(jìn)行檢驗(yàn)的材料不能使用，質(zhì)量不合格的材料要及時(shí)清理。 3.2實(shí)施“三檢”工作，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 工程施工前，監(jiān)理方要對(duì)施工單位提供技術(shù)負(fù)責(zé)人，要召于質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長的質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，保證工程的質(zhì)量，在施工過程中，所有的工序要過“三檢”，還要通過公司質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員的驗(yàn)收才能簽字。經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字以后，才能進(jìn)入下道工序的施工。當(dāng)施工單位不進(jìn)行“三檢”時(shí)，甚至沒有專職質(zhì)檢員的簽字時(shí)，監(jiān)理人員不能做驗(yàn)收工作。 3.3嚴(yán)格工程的簽字驗(yàn)收及整改工作 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，一定要使施工單位的自檢達(dá)到合格，再通過公司專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定以后，達(dá)到某一等級(jí)并有簽字后，在填寫好驗(yàn)收表單以后，再上交進(jìn)行監(jiān)理。在得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，要經(jīng)過組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工程要及時(shí)整改。 總之，建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管，要在建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)及教育制度下，不斷改進(jìn)與完善監(jiān)理工作，使管理水平不斷提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保證，讓廣大用戶受益。 參考文獻(xiàn) 1王宗昌.建筑工程施工質(zhì)量控制與防治對(duì)策 m