廠高管人員述職述廉報告

1、20xx年度xxxx廠高管人員述職述廉報告20xx年是企業(yè)高速發(fā)展的一年，全廠員工在省市領(lǐng)導(dǎo)、長航集團(tuán)和xxx的關(guān)心和支持下，牢牢抓住國際造船市場持續(xù)火爆的機(jī)遇，勵精圖治，奮力拼搏，提前實現(xiàn)年度目標(biāo)，完成了工業(yè)總產(chǎn)值27億元，又一次實現(xiàn)了xxxx廠歷史性的跨越。作為廠黨委書記和企業(yè)管理的主要人員之一，今年年以來，我在日常工作中，時刻都感到責(zé)任重大，如履薄冰?，F(xiàn)將自己過去一年的工作總結(jié)如下：1、提出了一切工作要圍繞“出產(chǎn)品、出效益、出人才”轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，關(guān)鍵是要實現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)。20xx年面對“下16交17”，工業(yè)產(chǎn)值26億元的艱巨任務(wù)，我多次在經(jīng)濟(jì)分析會、職工大會、生產(chǎn)調(diào)度會、支部書記例會上要

2、求全廠上下要堅定信心、咬住目標(biāo)，不動搖，從而使全廠干部職工形成共識。從4月8日起，組織開展了高中管人員、項目經(jīng)理晚間“奉獻(xiàn)在船臺、服務(wù)到現(xiàn)場”活動，并堅持廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系船制度，歷時8個月，天天檢查通報晚間服務(wù)生產(chǎn)情況，有力地推動了各項生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成。2、服從大局，推進(jìn)技改。06年以來，我擔(dān)任技改指揮長，分別負(fù)責(zé)幾個項目，并直接參與了多項技改工程全方位的監(jiān)督、監(jiān)控和指揮，堅持每周日召開技改工程檢查通報會。先后完成了老廠房立面整治和置換、廠區(qū)道路擴(kuò)建、江邊大堤閘口、300t2龍門吊、3m預(yù)處理線等系列技改工程，同時參與策劃了新噴涂中心、19.5m跨鋼材加工廠房等項工程的實施，組織協(xié)調(diào)外江岸壁式碼頭

3、、江灘用地手續(xù)的報批等工作。特別是面對集團(tuán)對我廠提出的“2111”工程，我協(xié)同廠行政及時調(diào)研，多次外出考察，認(rèn)真擬定“2111”發(fā)展綱要，全力推進(jìn)企業(yè)的跨越發(fā)展。3、重視企業(yè)人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡。我始終堅持建設(shè)企業(yè)三支人才隊伍的戰(zhàn)略思想，打破傳統(tǒng)的用人觀念，主張大膽起用思想品質(zhì)好，有能力的年輕干部和大專中畢業(yè)生。主動了解高級工程技術(shù)人員和中管人員方方面面的情況，堅持對黨群口年輕干部壓擔(dān)子，讓他們參與技改、交船等重要工作，20xx年先后有38名大中專畢業(yè)生被競聘到生產(chǎn)、設(shè)計等重管理崗位，并啟用了一批中青干部。9月份，我協(xié)助集團(tuán)組干部、船舶重工黨委來廠對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核調(diào)研，與廠行政主

4、要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整充實了四名副廠長，為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。4、抓好黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的戰(zhàn)斗力。我高度重視“黨內(nèi)六項工作制度”的落實，自覺堅持了黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會和組織生活制度，特別是認(rèn)真組織了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹。在企業(yè)條件成熟的基礎(chǔ)上，又及時提出了創(chuàng)建“四好班子”的工作要求，組織開展了評選表彰模范帶頭人、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等一系列活動，強(qiáng)化對入黨積極分子培養(yǎng)教育，重視對協(xié)力工流動黨員的管理調(diào)研和發(fā)展黨員的工作，較好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 5、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化效能監(jiān)察。今年，我十分注意加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)

5、建設(shè)，一是對職工群眾反映強(qiáng)烈的打牌現(xiàn)象給予了堅決遏制，組織全廠170名高中管人員簽訂了不打牌承諾書，并對落實情況進(jìn)行檢查考核。二是開展了廉潔從業(yè)的主題教育，組織了“倡廉潔、樹新風(fēng)”文藝匯演和“廉潔從業(yè)，誠信守法”書畫展，并有針對性的與全廠45個單位簽定了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。三是花了極大精力抓好效能監(jiān)察和招投標(biāo)工作。特別在技改工程中，直接參與全過程監(jiān)控，嚴(yán)格資金審批程序，堅持在土建工程中采取單包形式，重點(diǎn)把好技改物資采購、設(shè)備訂貨等各道關(guān)口，堅定不移做到“陽光、公正、規(guī)范”。確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基本安全和管理人員的政治生命安全。全年紀(jì)檢監(jiān)察部門直接參與技改招投標(biāo)項目211項，參加了國外設(shè)備訂貨的招投標(biāo)9

6、次，新分段場地效能檢查被評為“湖北省200620xx年度效能監(jiān)察優(yōu)秀項目”，還組織開展了合同專項檢查工作。四是強(qiáng)化行風(fēng)管理，對向協(xié)力工“吃、拿、卡、要”的問題給予了嚴(yán)肅的處理，使行風(fēng)狀況得到了初步好轉(zhuǎn)。同時我十分注意加強(qiáng)自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持嚴(yán)于律已，本份做人，廉潔從業(yè)最基本的教條，嚴(yán)格執(zhí)行回避、禮品禮金上繳等制度，對自己的親友、家屬嚴(yán)格要求，我深知任何人在企業(yè)黨委書記崗位都要自覺接受群眾監(jiān)督。6、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象。我堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入到黨委工作的重要內(nèi)容中。首先在全廠組織開展了建樹“十大觀念”的活動，我要求各支部每月必須對職工開展兩個觀念的宣講，由黨工部組織編寫宣講資料，

7、同時對宣傳教育情況進(jìn)行考核，每月在支部書記會上通報，使“十大觀念”在全廠得到較好深入。針對宣傳教育不平衡的情況，我又及時提出開展 “十大觀念回頭看”活動，使全廠內(nèi)層文化得到了較大的提升。其次，我將企業(yè)表層文化建設(shè)與加快技改工程有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)抓了廠房立面整治、廠區(qū)道路和辦公樓改建、吊車顏色裝飾以及造機(jī)西墻大型宣傳牌、接待茶杯制作等十項表層文化建設(shè)工程的整體推進(jìn)，其中有7項工程已經(jīng)完成，特別是廠區(qū)老廠房立面整治、主干道擴(kuò)建改造和兩旁綠化帶的建設(shè)，已顯現(xiàn)出xxxx廠改天換地的變化。新分段場地和岸壁式碼頭經(jīng)過上半年卓有成效的整治，已成為企業(yè)對外展示形象的重要窗口。7、注重安全教育，強(qiáng)化安全管理。安

8、全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，黨委書記作為企業(yè)安全的主要責(zé)任人，我在自己的職業(yè)生涯中，一貫高度重視安全管理。一是強(qiáng)調(diào)要把安全管理工作放在各項管理工作的首位，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要服從安全，同時安全要主動為生產(chǎn)提供服務(wù)。二是強(qiáng)化安全現(xiàn)場的管理，強(qiáng)調(diào)安全工作無小事，我發(fā)現(xiàn)違規(guī)的、不安全的隱患大膽批評，支持安全員的現(xiàn)場處罰。三是重視安全文化氛圍的營造，突出宣傳了集團(tuán)“安全第一、預(yù)防為主”的理念，并要求管理部門制定廠區(qū)道路交通規(guī)范，抓好執(zhí)行落實。四是針對近年來發(fā)生的有關(guān)安全事故，我作為黨委書記，沒有回避問題，而是做到正面直擊，一方面查找隱患，剖析事故根源，一方面采取措施，積極遏制事故的發(fā)生，提出

9、了安全管理要從廠領(lǐng)導(dǎo)和高管人員自身做起，從生產(chǎn)項目部抓起，積極支持推行安全風(fēng)險抵押金制度，做到重獎重罰，使安全生產(chǎn)始終處于高壓狀態(tài)。8、做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的逐步好轉(zhuǎn)，方方面面的矛盾也相當(dāng)突出。黨委書記作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，我高度重視維穩(wěn)工作。今年年認(rèn)真貫徹長航集團(tuán)維穩(wěn)會議精神，提出了維穩(wěn)工作的六點(diǎn)意見，統(tǒng)一全廠對維穩(wěn)工作重要性的認(rèn)識。并采取堅決措施，妥善解決企業(yè)出現(xiàn)的某些不穩(wěn)定因素。堅持用發(fā)展的思路，解決歷史遺留問題，加強(qiáng)與老職工的溝通，多次與退休職工代表對話，帶頭深入到部分退休人員、幫扶對象家里走訪慰問，并組織退休職工代表和離休老干部參觀廠技改工程，召開

10、中秋茶話會，搞好春節(jié)“送溫暖”等活動。督促出臺了廠內(nèi)醫(yī)療報銷管理辦法，緩解了退休職工反映的看病貴、報銷難的問題，并要求有關(guān)部門認(rèn)真做好退休職工體檢工作。對于協(xié)力工的穩(wěn)定工作我也給予了高度重視，今年與廠行政一道，下決心騰出兩棟辦公樓，作為協(xié)力工宿舍，并積極爭取地方政府支持，實現(xiàn)了原三中校舍置換，同時抽出專人，按新的管理模式，修建協(xié)力工公寓和食堂，解決部分協(xié)力工住宿、洗澡、吃飯等實際問題。為維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，今年年初，面對社會涉黑勢力想強(qiáng)行介入我廠技改土建工程，房屋拆遷以及外來勞動力引進(jìn)，威逼管理人員等問題，我作為黨委負(fù)責(zé)人主動加強(qiáng)與地方公安部門取得聯(lián)系，密切溝通，并要求廠人保部相互配合，采取果斷措施，迅速將這些事件解決在萌芽狀態(tài)，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。9、