成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)secret

1、莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆

2、腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁

3、羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅

4、芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿

5、肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆

6、羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀

7、膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅

8、羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿

9、芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃

10、肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇

11、艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄

12、膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿

13、羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃

14、膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇

15、肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁

16、芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆

17、肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀

18、蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇

19、膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈

20、肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅

21、芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀

22、肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖

23、莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈

24、膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅

25、羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿

26、節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄

27、肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薇螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈 成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制建筑工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制是我們進(jìn)行成本管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系是相輔相成的，決定著成本管理的效果。（一）工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)工

28、程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展趨勢(shì)，合理規(guī)劃一定時(shí)期或部位的成本水平，提出目標(biāo)成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計(jì)劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。1、工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)的作用（1）是編制工程施工成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，是編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃必不可少的科學(xué)分析階段，是工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的組成部分。要制定正確的工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，就必須進(jìn)行科學(xué)的、實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)，通過(guò)反復(fù)測(cè)算，確定工程成本水平，從而為編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)必須在成本計(jì)劃之前完成，

29、以發(fā)揮成本預(yù)測(cè)在成本管理過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)的作用。必須注意是，成本預(yù)測(cè)只是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，提出幾種方案，作為安排成本計(jì)劃的選擇，不等同于成本計(jì)劃。實(shí)足證明，凡認(rèn)真抓成本預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目，降低成本措施得力，工程項(xiàng)目的效益就佳。相反，不搞預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)不認(rèn)真的工程項(xiàng)目，成本計(jì)劃難以實(shí)施，其結(jié)果是工程項(xiàng)目虧損。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)于編制成本計(jì)劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏得，有著重要作用。（2）可以尋找降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑，進(jìn)一步挖掘減低成本潛力。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，能夠掌握成本形成的過(guò)程和形成的條件，進(jìn)一步觀察、分析、掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)和發(fā)展方向，分析成本形成與采用先進(jìn)技術(shù)、革新生產(chǎn)工藝合理組織施工

30、生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗、提高機(jī)械設(shè)備使用率，節(jié)約管理費(fèi)用等分析，挖掘工程項(xiàng)目各個(gè)階段降低成本的潛力，確保目標(biāo)成本，從而在施工過(guò)程中，對(duì)成本實(shí)行過(guò)程控制。（3）是工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的依據(jù)。在工程投標(biāo)之前，依據(jù)本企業(yè)所從事過(guò)的同類工程的成本、市場(chǎng)行情和施工非實(shí)體性消耗等資料，對(duì)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)與工程投標(biāo)造價(jià)比較，分析出該工程是否有贏利或利潤(rùn)大小，決定是否投標(biāo)或以何種技巧水平報(bào)價(jià)。2、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的對(duì)象工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的對(duì)象要根據(jù)需要進(jìn)行選擇。成本預(yù)測(cè)對(duì)象按經(jīng)營(yíng)管理的不同需要分為以下幾類：（1）按工程內(nèi)容分為單項(xiàng)工程預(yù)測(cè)、單位工程預(yù)測(cè)和投標(biāo)、承包工程預(yù)測(cè)。（2）按工程實(shí)物性

31、質(zhì)分為混凝土工程預(yù)測(cè)、砌磚工程預(yù)測(cè)、鋼筋工程預(yù)測(cè)、模板工程預(yù)測(cè)、塊料裝飾工程預(yù)測(cè)等。實(shí)物量預(yù)測(cè)是項(xiàng)目經(jīng)理部常用的預(yù)測(cè)對(duì)象。（3）按成本習(xí)性分為固定費(fèi)用預(yù)測(cè)和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)測(cè)。（4）按成本項(xiàng)目分為人工費(fèi)預(yù)測(cè)、材料費(fèi)預(yù)測(cè)和機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)測(cè)。3、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容成本預(yù)測(cè)對(duì)象確定后，要按預(yù)測(cè)對(duì)象的成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)?？偝杀绢A(yù)測(cè)，是以選定的對(duì)象，根據(jù)計(jì)劃施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，陳低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，預(yù)測(cè)成本降低額，確保目標(biāo)成本，作為成本設(shè)計(jì)的依據(jù)。（2）成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)。成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)是以成本項(xiàng)目為內(nèi)容，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)

32、場(chǎng)管理費(fèi)及分包工程費(fèi)，逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的。（3）管理費(fèi)預(yù)測(cè)。管理費(fèi)預(yù)測(cè)是以現(xiàn)行規(guī)定的管理費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目為內(nèi)容，逐項(xiàng)行預(yù)測(cè)的。4、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法，一般采用收支平衡點(diǎn)測(cè)算法和定額測(cè)定法。（1）收支平衡點(diǎn)測(cè)算法，即保本點(diǎn)法。是根據(jù)量本利分析原理，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目在固定費(fèi)用成本不變的情況下，實(shí)現(xiàn)多少預(yù)算成本才能使成本的收支保持平衡，公式如下：收支平衡點(diǎn)=預(yù)算成本（固定費(fèi)用+變動(dòng)費(fèi)用）預(yù)算成本是指以工程預(yù)算為依據(jù)按預(yù)算價(jià)格計(jì)價(jià)的成本，它包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、施工管理費(fèi)。固定費(fèi)用是指在一定正常的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)相對(duì)固定的費(fèi)用。即在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨施工產(chǎn)

33、值變動(dòng)而變動(dòng)。固定費(fèi)用一般困維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生，屬于經(jīng)營(yíng)能力費(fèi)用。在項(xiàng)目上主要包括：工作人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。所謂“固定”是相對(duì)的，當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)超過(guò)一定的范圍，其費(fèi)用就會(huì)隨著管理人員增減的變動(dòng)而變動(dòng)，再如工程發(fā)生客觀情況變化或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針有所改變，費(fèi)用發(fā)生也會(huì)隨著變化而增減。因此提高固定費(fèi)用的效用是相對(duì)降低成本的一條途徑。變動(dòng)費(fèi)用是指在施工方法、工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目和中標(biāo)費(fèi)用等不變的條件下，隨著施工進(jìn)度和產(chǎn)值的增減而增減的費(fèi)用，它主要包括：變動(dòng)人工費(fèi)、變動(dòng)材料費(fèi)、變動(dòng)機(jī)械費(fèi)等。變動(dòng)費(fèi)用是直接影響工程項(xiàng)目成本效果的重要條件。因此要降低變動(dòng)費(fèi)用，應(yīng)加強(qiáng)定額管理、控制好各

34、項(xiàng)消耗指標(biāo)。（2）定額測(cè)定法。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)已簽訂的建設(shè)工程施工合同、工程預(yù)算及預(yù)算定額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，是編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本控制的一種手段。同時(shí)，還能深入分析當(dāng)前情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，了解影響工程項(xiàng)目施工成本升降的有利和不利因素，制定如何克服不利因素和降低成本的具體措施。5、成本預(yù)測(cè)的依據(jù)成本預(yù)測(cè)必須掌握以下資料：（1）建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件、工程預(yù)算；（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的承包合同；（3）施工組織設(shè)計(jì)；（4）工程項(xiàng)目的材料消耗、公司的物資供應(yīng)辦法、公司的工資總額管理辦法、公司的機(jī)械租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)

35、材料管理辦法；（5）政府造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的造價(jià)信息；（6）概算定額、工程預(yù)算定額、施工預(yù)算定額；（7）本公司的歷史先進(jìn)水平和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施等。6、工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題（1）理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合。成本預(yù)測(cè)時(shí)要把握市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，充分考慮價(jià)格因素對(duì)成本的影響，不能從理論到理論。（2）物資供應(yīng)方式對(duì)成本的影響。建筑法明確規(guī)定，除特殊設(shè)備由發(fā)包方訂貨外，一律由具備資質(zhì)的承包方供貨。但實(shí)際上并非如此，仍存在大量的物資由發(fā)包方供應(yīng)的情況，也就是說(shuō)，物資的采購(gòu)利潤(rùn)被發(fā)包方獲取一部分、或基本上趨于零點(diǎn)。直接影響著項(xiàng)目成本。（3）工程項(xiàng)目的不完整性對(duì)成本的影響。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)較

36、多的肢解工程發(fā)包現(xiàn)象，即所謂的分段發(fā)包，把單項(xiàng)工程分解為結(jié)構(gòu)粗裝工程、室內(nèi)精裝工程、外墻塊料面層工程、門(mén)窗幕墻工程、暖通電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程、智能化控制等工程進(jìn)行發(fā)包，由此帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)大臨設(shè)施費(fèi)用、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用、大中小型機(jī)具費(fèi)用、勞動(dòng)費(fèi)用等費(fèi)用會(huì)有不同的投入，且收入難以確定。也影響著成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。（4）工程結(jié)算的持久性及結(jié)算效果、資本金回籠的時(shí)間、財(cái)務(wù)費(fèi)用等也是成本預(yù)測(cè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。（二）工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的管理工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是以貨幣形式預(yù)先確定完成工程任務(wù)所需的施工耗費(fèi)總水平和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，并按成本管理責(zé)任層次

37、、有關(guān)成本項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目進(jìn)展的各階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解，制定成本實(shí)施方案。與成本計(jì)劃相關(guān)的成本要領(lǐng)有計(jì)劃成本、預(yù)算成本、施工成本。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內(nèi)部各種消耗水閏及價(jià)格、同類工程經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)期的費(fèi)用計(jì)劃及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算的成本。計(jì)劃成本反映了在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃要達(dá)到的成本水平。將它與計(jì)劃期實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核和評(píng)價(jià)成本節(jié)超的依據(jù)。預(yù)算成本，是根據(jù)施工管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其中屬于預(yù)算成本的直接費(fèi)和間接費(fèi)部分，按成本項(xiàng)目編制。預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。施工成本，是在單位工程施工預(yù)算的

38、基礎(chǔ)上，按照施工預(yù)算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本措施在施工過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額來(lái)進(jìn)行編制。它與同一單位工程預(yù)算比較，一般應(yīng)小于工程預(yù)算?！皟伤銓?duì)比”后的差額，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可能實(shí)現(xiàn)的成本降低額，即可作為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和編制成本計(jì)劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。1、工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的作有（1）是編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃與資金計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案等

39、其他方面的計(jì)劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關(guān)系。例如編制工程項(xiàng)目資金計(jì)劃就需要以工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃為基礎(chǔ)。而編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃也需要工程項(xiàng)目施工方案的資料。正確的編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可以起到綜合平衡工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用。（2）是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。是實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目施工成本任務(wù)的實(shí)施性文件。編制的成本計(jì)劃必須包括每一分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)方案所采取的具體措施所達(dá)到節(jié)約的實(shí)物量和金額。工程項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃經(jīng)常與實(shí)際生產(chǎn)消耗進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)

40、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）是落實(shí)成本責(zé)任制的依據(jù)。編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工預(yù)測(cè)的繼續(xù)，如果編制的工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃達(dá)不到公司所定的目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織工程項(xiàng)目管理人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新編制，實(shí)際上就是進(jìn)行一次次的成本預(yù)測(cè)，既是發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目經(jīng)理部成員掌握挖掘降低成本潛力的過(guò)程，也是把成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到有關(guān)成本責(zé)任部門(mén)的過(guò)程，起到了落實(shí)成本責(zé)任制的作用，對(duì)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰做到有根有據(jù)。（5）是動(dòng)員、組織項(xiàng)目全體人員參加成本管理的有效措施，通過(guò)成本計(jì)劃、分解降低成

41、本指標(biāo)，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員和工人參加成本管理的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到合理使用人力、物力和財(cái)力，不斷降低成本提高效益的目的。2、工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的形式工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃以工程對(duì)象和計(jì)劃期來(lái)分類，主要有以下幾種形式：（1）整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃（開(kāi)工到竣工）；（2）年、季、月工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃；（3）分部分項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃從編制內(nèi)容來(lái)分類，主要有以下幾種形式：（1）降低人工費(fèi)成本措施計(jì)劃；（2）降低材料費(fèi)成本措施計(jì)劃；（3）降低機(jī)械費(fèi)成本措施計(jì)劃；（4）降低其他直接費(fèi)成本措施計(jì)劃；（5）降低間接費(fèi)成本措施計(jì)劃；3、工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制的分工工程項(xiàng)目施工成本計(jì)

42、劃編制方法很多，但從實(shí)用性角度應(yīng)采用按實(shí)際計(jì)算分級(jí)編制的方法，即先由各成本責(zé)任股室提出分管成本項(xiàng)目的降低成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全優(yōu)工程項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃。（1）人工費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算部門(mén)根據(jù)工程預(yù)算的工日和工價(jià)收入作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮勞務(wù)招投標(biāo)情況和清包合同中約定的各項(xiàng)掛鉤指標(biāo)，以及對(duì)其它（零工）的規(guī)定等計(jì)算出勞務(wù)費(fèi)的計(jì)劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。（2）材料費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的材料部門(mén)根據(jù)工程預(yù)算材料分析的數(shù)量及價(jià)格為依據(jù)，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、材料價(jià)格趨勢(shì)、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素來(lái)計(jì)算材料費(fèi)計(jì)劃降低措施額，為在

43、施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。（3）機(jī)械費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械管理部門(mén)根據(jù)工程預(yù)算的機(jī)械費(fèi)收入為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備最佳機(jī)械種類、綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，以及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)來(lái)計(jì)算機(jī)械費(fèi)降低措施額，為在施工中控制機(jī)械費(fèi)成本的支出提供依據(jù)。（4）其他直接費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門(mén)和材料部門(mén)共同計(jì)算其他直接費(fèi)降低成本措施額。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工程水電費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)以及場(chǎng)地清理費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。材料部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。（5）間接成本的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)核算部門(mén)根據(jù)歷史成本

44、的間接費(fèi)用支出，以及壓縮費(fèi)用措施進(jìn)行測(cè)算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各成本責(zé)任股室編制降低成本措施計(jì)劃，要加強(qiáng)整理分析，結(jié)合計(jì)劃期各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、修訂、平衡后編制工程項(xiàng)目施工成本總計(jì)劃，進(jìn)而提出全工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，落實(shí)到各成本責(zé)任股室或棟號(hào)、工段。工程項(xiàng)目經(jīng)理部的各成本責(zé)任股室或棟號(hào)、工段必須認(rèn)真討論經(jīng)理部下達(dá)的成本計(jì)劃指標(biāo)、擬訂具體實(shí)施的技術(shù)組織措施方案，編制分管的費(fèi)用支出預(yù)算，編制分管的費(fèi)用支出預(yù)算，以保證工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（三）工程項(xiàng)目施工成本的控制工程項(xiàng)目施工成本控制是在工程項(xiàng)目施工成

45、本形成過(guò)程中對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，限制 和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用支出被控制在原來(lái)所規(guī)定的范圍之內(nèi)，并不斷降低成本，以保證實(shí)現(xiàn)或超過(guò)確定的成本目標(biāo)。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)中所選定的預(yù)測(cè)方案和要達(dá)到的目標(biāo)成本，是通過(guò)編制成本計(jì)劃來(lái)貫徹的，而成本計(jì)劃的完成，則需要通過(guò)有效的控制來(lái)組織實(shí)現(xiàn)。因此，成本控制工作對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。1、工程項(xiàng)目施工成本控制的作用（1）保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的落實(shí)。由于工程項(xiàng)目管理是一次性的行為，將隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束使命。工程項(xiàng)目施工成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，只能在施

46、工過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須以目標(biāo)成本和成本計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合施工工程項(xiàng)目的具體情況，制定明確具體的分步實(shí)施計(jì)劃，在施工過(guò)程中控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整控制目標(biāo)及控制措施，才能使工程項(xiàng)目施工成本降低，保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的落實(shí)。（2）成本控制是貫徹節(jié)約原則的重要保證。節(jié)約人力資源、物力資源和降低費(fèi)用的消耗，是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是工程項(xiàng)目施工成本控制的最終目的。要使節(jié)約原則在工程項(xiàng)目施工成本控制也得到貫徹，必須做發(fā)以下工作：嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和控制；

47、控制預(yù)防成本失控的各項(xiàng)措施，及時(shí)制止和解決可能發(fā)生的浪費(fèi)和在施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本異?，F(xiàn)象；通過(guò)工程項(xiàng)目施工成本控制可以提高工程項(xiàng)目的管理工作，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約工料機(jī)及費(fèi)用的消耗。（3）成本控制能將控制過(guò)程中的成本信息進(jìn)行反饋，不斷檢驗(yàn)修正成本計(jì)劃和目標(biāo)成本，并為成本分析提供可靠依據(jù)。（4）成本控制能為評(píng)定和考核成本責(zé)任部門(mén)的成績(jī)提供信息，并為獎(jiǎng)罰提供重要依據(jù)。促使企業(yè)進(jìn)一步健全以責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2、工程項(xiàng)目施工成本控制扔內(nèi)容和范圍（1）確定目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn)。成本計(jì)劃是成本控制的重要依據(jù)，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)際成本是要以成本計(jì)劃為目標(biāo)，通過(guò)揭示問(wèn)題，分析差異，控

48、制費(fèi)用支出，并根據(jù)差異評(píng)價(jià)各成本責(zé)任部門(mén)工作的優(yōu)劣。因此。成本控制必須有健全的管理制度和完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，如工程預(yù)算定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額和單位產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)度時(shí)定額等，否則就無(wú)法進(jìn)行控制。（2）建立成本控制中心，成本控制最關(guān)鍵的部門(mén)是費(fèi)用發(fā)生的決策部門(mén)和費(fèi)用的直接發(fā)生部門(mén)，控制費(fèi)用最得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接發(fā)生人。成本控制中心的建立必須根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)部分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置等特點(diǎn)綜合考慮。在當(dāng)前建筑行業(yè)推行項(xiàng)目法施工的條件下，工程項(xiàng)目一般設(shè)立三級(jí)；第一級(jí)是工程項(xiàng)目“成本責(zé)任中心”。它是整個(gè)控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，就是決策指揮機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其組織成

49、員，一般是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會(huì)計(jì)師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師和有關(guān)職能股室、棟號(hào)長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)組成。第二級(jí)是“系統(tǒng)控制中心”。即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門(mén)設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門(mén)設(shè)立清分包費(fèi)用控制中心，動(dòng)力部門(mén)設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心。第三級(jí)是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的全面控制。它是動(dòng)員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加的成本控制。如財(cái)會(huì)部門(mén)成為管理費(fèi)用控制中心后，可按管理明細(xì)項(xiàng)目，將后勤保障及辦公費(fèi)用承包給行政部門(mén)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用承包給安全部門(mén)，教育費(fèi)用承包給教育部門(mén)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用承包給技術(shù)部門(mén)、中小型機(jī)具費(fèi)承包給機(jī)械部門(mén)或外埠施工隊(duì)等等。（3）建立信息傳遞和反

50、饋系統(tǒng)。任何控制中心都必須隨時(shí)掌握控制對(duì)象的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，將定量的數(shù)據(jù)作為控制和決策的依據(jù)。有效的成本控制來(lái)源于不斷的信息反饋。若信息閉塞，失去時(shí)效，則實(shí)際與計(jì)劃的比較就只是事后算帳反映，不能起到事先控制的作用，對(duì)信息的要求是：真實(shí)、全面、系統(tǒng)、及時(shí)。各種信息應(yīng)進(jìn)行加工，分類，系統(tǒng)安排，具備分析價(jià)值，然后提供給各項(xiàng)目經(jīng)理部控制中心使用。（4）工程項(xiàng)目施工成本控制的范圍按時(shí)間的先后次序分為：事前控制、事中控制和事后控制，三者構(gòu)成了完整的工程項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制系統(tǒng)。事前控制是指成本控制的決策階段，它是成本控制的第一階段，其內(nèi)容包括確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，收集各種備選方案，進(jìn)行選擇，編

51、制成本計(jì)劃。事中控制是成本日常控制的執(zhí)行階段，它是成本控制的經(jīng)二階段。成本的事中控制，也稱過(guò)程控制，它包括從施工準(zhǔn)備起到工程竣工交付使用為止的全過(guò)程。在這個(gè)成本形成的全過(guò)程中，對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、有限制的耗費(fèi)。要作到定一點(diǎn)，項(xiàng)目部有關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，到作業(yè)面、到操作班組，為施工生產(chǎn)服務(wù)，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的不利因素，提出措施，想辦法開(kāi)源節(jié)流，把可能發(fā)生的浪費(fèi)和損失消滅在萌芽狀態(tài)。事后控制是指成本執(zhí)行后的分析階段，它是成本控制的第三階段。事后成本控制的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離，分析起產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。事后控制一般在基礎(chǔ)完、結(jié)構(gòu)完、裝飾

52、三個(gè)階段進(jìn)行。為了更好地實(shí)施成本控制，必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，掌握成本控制的主動(dòng)權(quán)，對(duì)開(kāi)支較多和影響實(shí)際成本的因素，要重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)加控制。3、工程項(xiàng)目施工成本控制的方法成本控制應(yīng)結(jié)合施工過(guò)程中的不同情況，采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。（1）成本計(jì)劃控制工程項(xiàng)目施工成本項(xiàng)目支出。這種控制方法應(yīng)以工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)成本責(zé)任單位負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目指標(biāo)按每一個(gè)分并且中分項(xiàng)工程資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目管理人員身上。以每一個(gè)分部分項(xiàng)工程小項(xiàng)和工序?yàn)閱挝?，按月記錄?shí)際支出與預(yù)算收入和計(jì)劃成本對(duì)比，以便及時(shí)

53、發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用偏差和發(fā)生偏差的原因，進(jìn)而采取措施以便在下階段工序進(jìn)行糾正。（2）建立月度資金收支計(jì)劃，進(jìn)行成本控制。工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)，每月初以月度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合收取工程款計(jì)劃，安排當(dāng)月的資金收入計(jì)劃，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容，編制本部門(mén)的用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)再根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急進(jìn)行平衡，提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，編制資金收支計(jì)劃，下達(dá)給工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)作為控制提示。在月度資金計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際用款作好記錄，在月末時(shí)反饋給各部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，對(duì)超支幅度較大的部門(mén)應(yīng)要求其作出書(shū)面分析，便于今后采取措施糾正。

54、通過(guò)資金收支計(jì)劃的管理，可以使一些不必的費(fèi)用支出得到嚴(yán)格控制，也使資金使用更趨于合理。（3）在項(xiàng)目上前面推行勞務(wù)招投標(biāo)制度、材料采購(gòu)招投標(biāo)制度、大中小型機(jī)械（具）使用招投標(biāo)制度，以及對(duì)裝修裝飾中的施工項(xiàng)目經(jīng)測(cè)定成本費(fèi)用難以控制或難以取得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，也應(yīng)實(shí)施招投標(biāo)制度，以有效的達(dá)到控制工程項(xiàng)目成本支出之目的。（4）實(shí)施對(duì)施工成本跟蹤考核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為了達(dá)到對(duì)哪個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本的動(dòng)態(tài)控制目的，公司必須建立工程項(xiàng)目施工成本跟蹤考核制度，成立成本跟蹤考核小組。每月、每季或每年至少兩次對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行考核、對(duì)效益簽訂，以便共同分析工程項(xiàng)目施工成本升降原因及存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，達(dá)到控制成本

55、支出的目的。公司成立跟蹤考核小組，根據(jù)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，分析成本管理中存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)，解剖虧損成本項(xiàng)目，查找其虧損原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)不符合核算要求和違規(guī)操作的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，有權(quán)要求其重新核算，限期改正，使公司政令暢通、核算正常有序進(jìn)行。一方面檢驗(yàn)了工程項(xiàng)目施工的真實(shí)、可靠，防止失控失真及虛盈淺虧，另一方面也檢驗(yàn)了司職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的掌握和服務(wù)程度，同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的有力措施和必要手段。實(shí)踐證明：工程項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視并認(rèn)真執(zhí)行，成本和費(fèi)用就會(huì)有效地得到控制，經(jīng)濟(jì)效益就能提高。 節(jié)薇羄

56、羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂

57、羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃

58、肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃

59、肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚆芅薂螄蚆羄蒞蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒅莇襖膇芇蚆襖袆蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅