淺談滅火救援應(yīng)注意的問題

1、淺談滅火救援應(yīng)注意的問題 【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各類火災(zāi)和急、難、險、重的社會搶險救援任務(wù)日趨復(fù)雜，如何面對復(fù)雜的火災(zāi)現(xiàn)場，運(yùn)用正確的技戰(zhàn)術(shù)措施，果斷正確地完成戰(zhàn)斗任務(wù)，是我們每個官兵值得思考的問題。近來，各單位在參加滅火戰(zhàn)斗、搶險救援、社會救助等作戰(zhàn)行動中，積極主動地采取了較為準(zhǔn)確的方法，保證的滅火戰(zhàn)斗的成功率。但是，通過幾個較大火災(zāi)的撲救，特別是多個中隊聯(lián)合參戰(zhàn)的火災(zāi)撲救過程中，我們發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在一些共性的商題，就這些問題我簡要地談一下個人觀點(diǎn)，供各位參考。 【關(guān)鍵詞】滅火；救援；注意；問顆 一、對“六熟悉”的落實有偏差，流于形式 按照公安部消防局和總隊的要求，各單位積極地

2、開展了“六熟悉”活動，取得了一定的成效，為我們參加滅火戰(zhàn)斗形成有效的措施和戰(zhàn)斗行動提供了第一手資料，但是我們也發(fā)現(xiàn)，在平時工作中，一些基層單位對“六熟悉”認(rèn)識不夠，工作開展不深不細(xì)，致使“六熟悉”放在嘴上，步入誤區(qū)。誤區(qū)之一：開展“六熟悉”工作時，不是分崗位熟悉，而是“胡子、眉毛一把抓”.人為地增加了工作量，使官兵顧此失彼，“撿了芝麻丟了西瓜”。為了使有限的人員發(fā)揮最大效力，我們應(yīng)遵循“按崗位分工熟悉”的原則。誤區(qū)之二：把“六熟悉”當(dāng)成調(diào)節(jié)基層開展訓(xùn)練的一種方式，致使參加“六熟悉”工作的戰(zhàn)士“走馬觀花”，造成對重大單位的一些問題，如重點(diǎn)部位，內(nèi)部消防設(shè)施等情況了解不清，工作達(dá)不到效果，到頭來是

3、知其一，不知其二。誤區(qū)三：“六熟悉”對象是轄區(qū)的一、二級重點(diǎn)單位。當(dāng)然，一、二級重點(diǎn)單位的“六熟悉工作固然重要。但是，綜觀歷年來全國的火災(zāi)發(fā)生情況，真正發(fā)生火災(zāi)的重點(diǎn)單位只占火災(zāi)總數(shù)的5%至10%，因此，在開展“六熟悉，活動的同時，我們的著眼點(diǎn)不要只限于一些重點(diǎn)單位。要有全局觀念。誤區(qū)之四：“六熟悉”是執(zhí)勤中隊的事，與消防大隊關(guān)系不大。我們應(yīng)認(rèn)識到，執(zhí)勤中隊與消防大隊在此項工作開展時，有著較大的互補(bǔ)性。一是基層單位要保持與消防大隊密切聯(lián)系，不斷從大隊獲取更新的情況，以便有針對性的開展工作。二是消防大隊在進(jìn)行工程驗收時，要有中隊干部參 加，以便詳細(xì)及時地掌握新單位的具體情況。三是消防大隊可以利用

4、執(zhí)勤中隊開展“六熟悉”時反饋的信息，及時進(jìn)行檢查、監(jiān)督。從以上存在的幾個誤區(qū)我們應(yīng)認(rèn)識到，“六熟悉”工作是一項經(jīng)常性工作，這對于提高官兵的組織指揮能力、臨機(jī)處置能力，以便各類人員在緊急狀態(tài)下明確自己的職責(zé)、分工，確保遇事不慌、心中有數(shù)有著積極的促進(jìn)作用。因此基層單位要真正將“六熟悉”工作落實到實處，保持扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.才能使我們的隊伍時刻處于一個良好的狀態(tài)，圓滿完成各項戰(zhàn)斗任務(wù)。 二、避免火場秩序混亂，減少火災(zāi)撲救中的錯誤行動 目前，支隊在撲救過程中存在的最大問題是火場秩序混亂，主要表現(xiàn)在：火場中停車位置及水槍陣地設(shè)置不合理，滅火作戰(zhàn)人員慌亂，器材操作不熟練，圍觀群眾亂串中隊亂占通信頻道等

5、。 導(dǎo)致火場混亂的原因在于：一是火場指揮員的錯誤決策和指揮。使火場出現(xiàn)停車無序，特別是多個中隊到場后，長蛇陣現(xiàn)象屢見不鮮，造成交通堵塞；以中隊為單位作戰(zhàn)時，首車盲目占用水源，二、三車各自為戰(zhàn)，無法形成有效的作戰(zhàn)陣形，不能很好地利用分水器形成有效的支線進(jìn)攻，水帶鋪設(shè)雜、亂、多。例如，資料介紹在2004年11月29日來鳳街1號南京市塑料三廠火災(zāi)撲救中，就曾出現(xiàn)頭部車占據(jù)消火栓，二、三部車無水源可用的現(xiàn)象。二是戰(zhàn)斗人員火場經(jīng)驗缺乏，心理素質(zhì)差。面對復(fù)雜的火災(zāi)現(xiàn)場，任何人瞬間的驚恐都是在所難免的。但戰(zhàn)斗員的慌張常常導(dǎo)致手忙腳亂，出現(xiàn)展開水帶時扭曲、折疊、接口脫落，甚至出現(xiàn)平時很熟悉的器材到火場后卻找不

6、到擺放位置，不能貫徹指揮員的戰(zhàn)斗意圖；駕駛員的慌張常常導(dǎo)致停車不擇路線，造成交通堵塞；有的單位到達(dá)火場后，水槍手、后方號員缺乏配合，基層單位平時撲救一般建筑火災(zāi)較多，但許多中隊到場后，水槍手不知如何設(shè)置水槍陣地，不敢大膽內(nèi)攻，往往出現(xiàn)水槍在外面吊高射炮的現(xiàn)象，有的甚至貽誤了戰(zhàn)機(jī)，造成火災(zāi)蔓延擴(kuò)大。三是對器材的操作不夠熟練。有些基層中隊執(zhí)勤觀念淡薄，在新駕駛員下隊和老兵退伍后，沒有及時組織對新駕駛員以及頂替值班的后勤人員進(jìn)行針對性訓(xùn)練，導(dǎo)致在火場上出現(xiàn)駕駛員不會上吸水管、1個九米拉梯四五個號員還架不上去等現(xiàn)象.浪費(fèi)了火場上的人力資源，直接影響進(jìn)攻速度，貽誤寶貴的第一控制時間。四是未能形成有效的火

7、場警戒。面對火場圍觀群眾，消防隊到場后未能及時組織人員進(jìn)行疏散、警戒，及時協(xié)調(diào)公安巡警協(xié)助治安管理，控制人員疏散。五是火場通信混亂。主要表現(xiàn)在：中隊亂占通信頻道，未能指定中隊本身以及班的專用頻道，未落實“先收后發(fā)”的原則，出現(xiàn)與火場無關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)等，直接影響了通話接入，干涉了火場指揮，進(jìn)一步擾亂了火場秩序。 為避免火場秩序混亂，減少火災(zāi)撲救中的錯誤行動，應(yīng)針對上述原因從以下方面人手：一是各級指揮員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高組織指揮水平，減少錯誤決策和指揮。二是注重加強(qiáng)對各類人員的心理訓(xùn)練以及面對火場的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保每周至少進(jìn)行兩次重點(diǎn)單位演練，提高火場適應(yīng)能力，特別是復(fù)雜火場適應(yīng)能力，使號員

8、做到職責(zé)明確了然，動作精確熟練，遇事沉穩(wěn)執(zhí)著。三是對新兵駕駛員及頂替值班的后勤人員應(yīng)立足實戰(zhàn)，確定訓(xùn)練科目，制定訓(xùn)練計劃，定期進(jìn)行考核，提高這部分人員的業(yè)務(wù)技能水平。四是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，積極開展戰(zhàn)評總結(jié)活動，各單位要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)特點(diǎn)，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，開展典型火災(zāi)撲救研討，召開戰(zhàn)評會，通過現(xiàn)場點(diǎn)評，集中討論等形式，提高各類人員對不同火災(zāi)現(xiàn)場的分析處置能力，達(dá)到博采眾長、集思廣益的目的。五是探索合理的戰(zhàn)斗編程模式，針對日益復(fù)雜的火災(zāi)現(xiàn)場.多個中隊參戰(zhàn)滅火救援日益增多，我們應(yīng)積極探索合理的作戰(zhàn)模式，將市區(qū)所屬中隊劃成片區(qū)，以某一個執(zhí)勤中隊為中心點(diǎn)，輻射到相鄰若干中隊，將車輛裝備合理進(jìn)行調(diào)配，平

9、時開展以中心隊為主的聯(lián)合演練，一旦發(fā)生情況，能夠迅速調(diào)集友臨協(xié)作中隊，盡快形成戰(zhàn)斗力，達(dá)到集中優(yōu)勢兵力的戰(zhàn)斗目的。六是即使組織人員進(jìn)行火場警戒。面對火場圍觀群眾較多時，消防隊在滅火救援、搶救物資的同時，還應(yīng)積極疏散群眾，劃定警戒區(qū)，當(dāng)交巡警到場后，應(yīng)及時協(xié)調(diào)公安巡警協(xié)助治安管理，一方面防止造成不必要的意外事故，另一方面給滅火行動人員留有足夠的作戰(zhàn)空間。七是各中隊要確定自己中隊、班的火場聯(lián)絡(luò)方法，落實“先收后發(fā)”的原則，杜絕與火場無關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)。 三、中隊指揮員要增強(qiáng)組織指揮能力 增強(qiáng)組織指揮能力的目的是為了在滅火戰(zhàn)斗和搶險救援中“打贏”，即通常所說的掌握滅火救援戰(zhàn)斗主動權(quán)。當(dāng)然，主動權(quán)來自消防

10、指揮員能夠做到情況明、戰(zhàn)術(shù)精、懂裝備。 情況明：是指盡可能掌握各種信息。如轄區(qū)情況、火災(zāi)對象情況、作戰(zhàn)預(yù)案情況、車輛裝備情況等。知己知彼，心中有數(shù)，沉著應(yīng)戰(zhàn)，遇事不慌。 戰(zhàn)術(shù)精：是指知道各種處置方法，知道如何指揮部隊行動。按指揮層次不同，對基層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是打好初戰(zhàn)，搶占“要塞”；中層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是控制局面.減少危害。這一層次的臨場指揮非常重要，因為火情往往處于發(fā)展階段，很多戰(zhàn)術(shù)技術(shù)措施都在這一階段應(yīng)用，如冷卻控制、關(guān)閥斷流、深入救人、突破排險、疏散物資、破拆內(nèi)攻、登高堵截等；對高層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是把握全局，轉(zhuǎn)危為安。高層指揮往往是初期失利、中期失控、行動失誤、指揮失策的情況下到場指揮的：是已經(jīng)發(fā)生危害、即將發(fā)生危害、還將發(fā)生危害的現(xiàn)場；是火情復(fù)雜、災(zāi)情嚴(yán)重、傷亡慘重、損失巨大、作戰(zhàn)難度大、